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中小企業
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2025.12.08 08:00
:0% :0% （40代／男性）
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2019年に旗揚げ。
国会議員は6年で15人になりました。
地方自治体議員は63名を超えています。
全国の仲間と力を合わせて
ここまで来ました。
ここからさらに、これを大きくしていく。
そのためには、皆さんのお力が必要です。
今の倭国って景気いいんですかね。
すでに自分は景気が良くなってるって方、
この中にいらっしゃいます？
たぶん、いたとしても
数少ないと思うんですよ。
どうしてかって？
ひと握りしか、景気良くなってないんです。
「賃上げできてるやろ」、そう言う人いますよ。
中小企業、じゃあ2024年、
どれぐらい賃上げできましたか？
74.3%程度ですって。
そんなにできたんだ。
ビックリしないでほしいんですよ。
中身を見ないと。
そのうちの59.1%は、赤字。
利益が増えていないのに
無理やり上げてるんです。
そうしないと、働く人々が逃げちゃうから。
つまりは賃上げできない状態なんだけど、
無理やりやった。
これ、いつまで続けられます？
そのうちバタバタ潰れますよ。
国を見てみたら、
今どうなってるかって？
金持ち増えてるんですよ。
どれぐらい増えてるかって？
大企業は過去最高益ですよ。
そして、このたった2年間の間に、
資本家は新たな資産を105兆円
増やしてます。
あるところには
金がうなってんですよ。
金がないんじゃない。
金があるところから取らないだけ。
一方で、皆さんどうですか？
国民の6人に1人が貧困。
高齢者5人に1人が貧困。
1人暮らし女性、4人に1人が貧困。
こんな状態ですよ。
将来不安しかない。
そんな人たちで渦巻いている国が
倭国です。
戦争も紛争も起こってないのに、
年間2万人が自分で命を絶つ。
中学生、高校生、
今までで一番命を自分で絶ってる。
この世が地獄とは
倭国のことなんですよ。
嫌なんですよ、こんな国。
変えたいんですよ。
それをするためには
どうしたらいいかって？
あなたと一緒に
やるしかないんですよ。
あなたとは皆さんのことですよ。
この国の最高権力者、
あなたの力がないとひっくり返せない。
今は50%、票を捨ててる。
つまりは始まる前から負けてるんですよ。
この国の圧倒的多数は、庶民の側。
ひと握りの資本を持った者たちが、
金と組織票で政治を買収し続けてきた。
それによってルールを歪めてきた。
それによって国民は、
底が抜ける生活を送らざるを得ないような
状況になってる。
これ、取り戻しましょうよ。
1%に搾取され続ける99%。
これをみんなの手で底上げしていくのが、
れいわ新選組でございます。
6年やった。
その実績では足りません。
まだまだ
生きているだけで価値がある、
そんな社会はつくれていない。
どうか諦めずに、
この改革を進めさせていただきたい。
そのためには、
あなたの力が必要です。
人生をかけて、
やらせてください。
第2回れいわ新選組代表選挙
山本太郎 候補
（2025年12月4日 候補者街宣より）
フル動画は、
YouTubeをご覧ください＞＞
https://t.co/QymNdJGqPL
–
⬛れいわ代表選の候補者情報など、詳しくはウェブページをご覧ください＞＞
https://t.co/PmHrX7cz5O
⬛候補者発表会見の映像・文字起こしは＞＞
https://t.co/5fU3b2w9xM
⬛2025年12月7日までの会員登録で、
代表選に投票できる！
れいわオーナーズ・フレンズのご登録はこちらから＞＞
https://t.co/K99rEvMO4u
⬛オーナーズ・フレンズ会員の皆さまへ
まだ投票がお済みではない会員の方は、
マイページにログインをして
投票をお願いいたします。
投票期間は、
12月8日（月）正午12時までです！
【投票方法】
①マイページにログイン
ログインページ：https://t.co/dQ341YJXYa
ご登録のメールアドレスとパスワードでログインしてください。
②投票ページへGO！
トップページ「お知らせ」の上にある、「第2回れいわ新選組代表選挙」の画像をクリック。
③投票
各候補者の「詳細を見る」ボタンを押すと、プロフィールが表示されます。
候補者のうち1人をお選びのうえ、「投票する」ボタンを押して投票してください。
#れいわ新選組 #れいわ代表選 December 12, 2025
12RP
後任CEOのためにめんどくさい幹部皆殺しにしてるのまじでティム・クックいい人すぎる。中小企業の社長これが出来なくて次の世代に苦労かける人本当に多いよね。ティム・クックへの敬意がどんどん増してる。 December 12, 2025
6RP
「労働力不足が企業収益を変える──自動化と移民のジレンマ」
倭国の企業が直面している最大の経営課題は「人がいない」ことです。
製造、建設、介護、物流、小売──どの業界も深刻な人手不足に悩まされています。
厚生労働省のデータでは、有効求人倍率は全国平均で1.3倍を超え、地方では2倍を超える地域も。
労働力が需給バランスを崩し、“働く人を奪い合う経済” が日常化しています。
企業の対応は大きく二つに分かれます。
一つは、人件費上昇を吸収するための自動化・AI化。
もう一つは、外国人労働者の活用です。
しかし、ここにはジレンマがあります。
自動化には多額の初期投資が必要で、中小企業には重い負担。
一方、移民政策は社会的な合意形成が進まず、長期的な人材確保の仕組みになりきれていません。
結果として、多くの企業が「生産性向上」よりも「事業縮小」を選ぶ傾向にあります。
この動きが続けば、倭国全体のGDPは“ゆるやかな縮退経済”に陥るリスクがあります。
ただし、光明もあります。AI・ロボティクス・デジタルツインなどの技術が、少人数でも高効率を実現する段階に入りつつあります。
これらの技術を“人を減らすための手段”ではなく、“人を活かすための補完”として使えるかが、次の時代の企業競争力を決めるのです。
そして現実をみてみると、倭国はとにかく決定までの時間がかかりすぎます。移民に対しての対応もそうです。
さらにいえば海外からの労働者受け入れも既得権益者の中抜きも酷く、制度そのものも杜撰。
残念ながら良い方向の舵取りが短期的にできるとは考えられず、衰退は進むでしょうね。
#労働力不足 #自動化 #AIと産業構造 #外国人労働者 #経済の構造転換 #少人数社会の未来 December 12, 2025
4RP
#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論
各党に問う 補正予算案への対応は
【補正予算案 評価は】
私たちは、「人々のための積極財政」、
これを掲げる立場からするとですね、
規模は小さい。対象は財界とアメリカ優先。
この時点で評価に値しません。
すべての人への給付金も無い。
消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。
その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。
生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。
一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。
明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。
れいわ新選組は、
すべての人の生活を緊急底上げするための
10万円の現金給付と、
そして消費税の引き下げ、
緊急に行うための組み替え動議。
これを提出し、
政府に必要な対応を求めて行きます。
--
【れいわオーナーズ・フレンズ】
⬛︎オーナーズ
国政政党のオーナーになりませんか？
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【候補者公募（国政・自治体選挙）】
一緒に、議会で活躍してくれる
仲間を大募集！ 未経験者歓迎。
あなたも政治の世界への一歩を
踏み出しませんか。
＞＞ https://t.co/l92CVfW1Is
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【ご寄附のお願い】
大企業や労働組合、
宗教団体などの後ろ盾がない、
草の根政党「れいわ新選組」を
ご寄附でお支えください。
＞＞ https://t.co/sJQgwtCm5B December 12, 2025
3RP
#くしぶち万里 #れいわ新選組 #日曜討論
各党に問う 補正予算案への対応は
【補正予算案 評価は】
私たちは、「人々のための積極財政」、
これを掲げる立場からするとですね、
規模は小さい。対象は財界とアメリカ優先。
この時点で評価に値しません。
すべての人への給付金も無い。
消費税減税も無い。
ウソつき政治、やめてください。
その上ですね、
防衛増税、やるんですか？
絶対に反対です。
生活が苦しいという国民は6割。
中小企業の倒産は1万件以上で、
8割方が不況型倒産ですよ。
一方でですね、
国の税収、6年連続過去最高じゃないですか。
今年度初めて80兆円を超える見通しですよ。
明らかに国は税金取りすぎ、
国民は取られすぎなんです。
物価高で特に消費税が取られすぎなんですよ。
れいわ新選組は、
すべての人の生活を緊急底上げするための
10万円の現金給付と、
そして消費税の引き下げ、
緊急に行うための組み替え動議。
これを提出し、
政府に必要な対応を求めて行きます。
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宗教団体などの後ろ盾がない、
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3RP
ベンチャー界隈にいると、大型資金調達をして派手にやっている会社がスゴイ、コツコツやってる中小企業は大したことがない、みたいな感覚に陥ることがあるが、これは愚かしいほどの “勘違い” だ。自分も散々やってきたのでわかるが、資金を集めて “使うだけ” なら極論バカでもできる。（資金調達が簡単だとは言わないが。）
企業の目的は顧客の創造であり、経営者の仕事は売上からコストを引いて “利益を出す” ことだ。採用すること、マス広告を出すこと、立派なオフィスを構えること、これらは言うまでもなくコストであり、利益を出さなくてもいいなら社会人経験のない学生でもできる。
しかし、利益を出すのは難しい。継続的に利益を出すのはもっと難しい。急成長していなくても、中小規模でも、キラキラしていなくても、継続的に利益を出している経営者は本当にすごいと思う。心から尊敬する。少なくともコスト（守り）と売上（攻め）のバランスを取れているのだから、攻めだけの赤字ベンチャーよりはるかに完成度が高い。
なので、以前のベルフェイスのように大型資金調達をしたベンチャーを見かけたら、「あぁ、VCを説得できる程度には事業が見えてきて、社長がプレゼン上手だったんだな。」くらいに捉えて、過度に憧れたりせず、その後に本当に利益を出せる、社会に価値を創出できる会社になるかを見守ろう。 December 12, 2025
2RP
【久しぶりに本気でキレた話】
先ほど、ある上場企業のウェブメディアから記事依頼が来たので「取材」を受けた。中小企業の社長に話を聞いて記事にするのだという。
しかし、結果から言うと、記事にすらならず、ただの時間の無駄となった。
でも一番キツかったのは、時間よりも、「取材」という行為そのものへのリスペクトのなさだった。
ことの始まりは、うちのHPからの問い合わせ。
「井上さんをぜひ取材させていただきたいです！」と、わざわざ2度もメールをくれた。
そこまで言うならと、予定を調整して取材を受けることにした。
ところが取材当日。
現れたのは、メールを送ってきた本人とは別の担当者。そこでまず「ん？」となる。
話を聞いてさらに驚いたのが、
・僕のことをほとんど調べていない
・HPもXもロクに見ていない
・どんな番組を作ってきたかも曖昧
──つまり、「とりあえずアポだけ取って、あとは現場担当に丸投げ」な状態。
さすがにそれはおかしいと思って指摘したら、返ってきた言葉がすごかった。
「自分は今まで300社以上の社長を取材してきていて…」
「事前に調べすぎると、新鮮味がなくなるんですよね」
「読者が置いてきぼりになっちゃうので、あえて知らない状態で行くんです」
……は？
よくもまあ、18年間現場で取材してきた人間に向かって、
そんな杜撰なやり方を、“優れた取材メソッドです”みたいな顔で語れるなと。
僕にとって「取材」は、テレビマンとしてずっと磨いてきたコアスキルであり、いちばんのプライドでもある。
テレビ時代から徹底してやってきたのは、むしろの上記の取材姿勢とは真逆だ。
取材前に相手のことを徹底的に調べる。
HP、過去のインタビュー記事、Facebook、X。
どんな価値観で、どんな選択をしてきて、何を大切にしている人なのか。
好きなものや嫌いなもの、何を誇りにして、何に傷ついてきたのか。
全部頭に入れたうえで、
あたかも「今日が初対面です」という顔をして、ゼロから根掘り葉掘り聞いていく。
「知らないまま聞く方が新鮮」なんて、現場感覚から言えばただの言い訳だ。
知らないまま質問すると、表面のエピソードをなぞって終わるだけ。
知ったうえで聞くからこそ、
・その人自身が気づいていない矛盾
・言葉の端々に出る引っかかり
・過去と現在をつなぐ“核心”
そういうところまで掘れる。
パーソナルも人柄も、深掘りの質でまったく見え方が変わる。
今回の“取材担当”の人からは、正直、
ただマニュアルに沿って質問を読み上げ、記事を量産しているだけにしか見えなかった。
相手のことを調べないのは、「そこに時間をかける費用対効果が悪い」からだろう。
つまり、こちらの人生や時間に対して、
「そこまでコストを割く価値はない」と会社として判断している、ということだ。
さらに、話を進めていくにつれてわかったのが、こちらの会社のサービスを売り込む営業の目的でもあったということ。
それを「取材」と呼ぶのは、ちゃんちゃらおかしい。
分業に分業を重ね、効率とスケールだけを追いかけるあまり、
ひとりの人間に向き合う時間がどんどん削られていく。
これはもう、大企業病だと思う。
ビジネス的にスケールだけを見れば、それで正解なのかもしれない。
でも「取材」という行為だけは、そのゲームに乗せてはいけないと僕は思う。
人に話を聞くというのは、その人の時間と人生を、少し分けてもらう行為だ。
何も知らない人より、自分のことをちゃんと調べてきた人に対しての方が、
人は自然と心を開く。
そのリサーチの時間こそが、相手へのリスペクトそのものだ。
結局その“取材”は、途中で向こうが勝手にスイッチを切り、
「御社の方向性が変わったら、またの機会に…」
とだけ言って、あっさり打ち切られた。
18年間、現場で取材を続けてきた身として、ひとつだけ言いたい。
お願いだから、そのレベルのヒアリングを「取材」と呼ばないでほしい。
こっちは、自分の積み上げてきたものと、これからの時間をかけて、
ちゃんと向き合おうとしているのだから。 December 12, 2025
2RP
⇒生活が苦しいという国民は6割、中小企業の倒産は1万件以上で、8割が不況型倒産ですよ。一方で、国の税収、6年連続過去最高じゃないですか、今年度初めて80兆円を超える見通しですよ、明らかに国は税金取りすぎ、国民は取られすぎなんです、物価高で、特に消費税が取られすぎなんですよ、⇒ December 12, 2025
1RP
おはようございます。
「本当はやれば伸びる」
そう感じているのに、日々の業務で手が回らない—。
そんな企業の力になりたくて、このプログラムを作りました。
お気軽にお問い合わせください。
今週もよろしくお願いします。
#経営者の課題 #経営のリアル #中小企業の底力 https://t.co/2KJG7EaRO9 December 12, 2025
@academicagentco @Salamoons @saketamago_don 消費税は人件費にもかかるので、赤字でも支払わなければならない悪税、これは中小企業にとっては凄く苦痛です、借金までして消費税を払ってるという事実がある。
こんな悪税は廃止が1番、最低でも5％に減税するべきです。 December 12, 2025
おはようございまほーん📚
晴れが続くと放射冷却が厳しいですね。
年末の営業は26日、今回は冬のお休み長いなぁ。
普通なら嬉しい筈なのに、1日か2日仕事納めが早いだけで焦りまくる中小企業の総務、経理はあるあるですか〜？😅
#企業公式が毎朝地元の天気を言い合う https://t.co/SMnSZ9n9TA December 12, 2025
STEPNのスレッドに多くの反応をいただいた。
ありがとうございます。
今日は、俺が普段どんなことを考えながら
ビジネスやWeb3を見ているのか、その土台を共有します。
16歳のとき、中小企業診断士の勉強を始めた。
工業高校で、周りは「何それ？」という反応。
でも昔から、
「なんであの店は潰れたんだろう」
「なんであの商品は売れたんだろう」
そんなことばかり考えていた。
その答えを、あるコンサルタントに教わった。
詳しくは画像で。
#マーケティング #Web3
1/5 December 12, 2025
求人広告費をかけても“応募が来ない”“ミスマッチが多い”──
その原因は“情報発信不足”。
comradeなら、会社の“リアル”を自社サイトで自由に発信可能。
#comrade #採用活動 #採用サイト #人事の味方 #育てる採用サイト #採用戦略 #中小企業採用 #人事DX
https://t.co/3laTQ8aTRD December 12, 2025
仕事を全く覚えられない、時間を守らない、トラブル頻発、みたいな人は存在するからな。既存スタッフが疲弊するし、採用コストもかかる。
人手不足の中小企業とはいえ最低限度の選別はするよ。
面接で目を見せて話せなかったり、算数ができない、挙動不審な人などは、うちでも不採用かなぁ。 https://t.co/A94mkoHscO December 12, 2025
パナソニックが黒字なのに1万人のリストラをする理由について
20万人の中の1万人で20人に1人がリストラとなり、これは全社員で5%に該当します。
パナソニックは利益は出てるけど、構造改革をしようとしてるのが現状です。
電化製品のイメージがあり、今までの時代は家電製品をどんどん開発したら売れていったけど、今の時代は家電製品が昔に比べて伸びなくなってきています。
これ以上に必要な性能が増えることが少なかったり、壊れない限りずっと使う考えになってきたから。
特に家電で力を入れていたのがテレビだったけど、今はテレビが家にない家も増え始めてる。
なので時代と共に、家電が伸びにくくなっています。
ソニーはエンタメ系、日立はBtoBのDX事業、でそれぞれ業績を伸ばしており家電のイメージから脱却してる。
一方でパナソニックは家電以外のイメージがまだなく、事業買収をしてるけど事業買収をすると社員数が増えて、固定費がさらに増し業績が落ちると利益が減る構造。
だから固定費の削減をしようとして、今回は1万人のリストラを1-2年でやっていく方針になった。
これは悪くないと思うけど1万人のリストラの話をすると、パナソニック創業者の松下幸之助さんの話が出る。
松下さんが「誰も社員を解雇するな」とおっしゃっていたから、「松下さんの考えに沿っていない」という話も出てますね。
しかし今の社長は「その頃と今では会社規模も時代も違う」と言っていて、本当にその通りだなと思った。
1万人リストラしないともっと業績が悪くなるし、会社が大きくなるとどこかで無駄が出るので、無駄をなくすことは経営として大事。
1万人の削減は勇気のいる決断で批判もあると思うけど、それを決断するのは社長なので、胃が痛い部分もあるとは思いますが、やらなきゃいけないことなのだと感じた。
何かをやるには何かを削らないといけないし、捨てれないと新しい事業にも注力できないし、資源も限られる。
大企業でも考えて新しいことに挑戦をしているので、中小企業はより柔軟に時代に合わせる動きが、今後は求められてきます。
選択と集中ですね。 December 12, 2025
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