福島香織さん…高市総理が絶対にやってはいけないのが今回の発言の撤回…

「私も凄く嬉しいのは…初めてアメリカ追従ではなく中国忖度じゃない…倭国が倭国の国益に立って国際社会に発信できるリーダーが誕生した…」

「これはもの凄く嬉しい…今、100年に1度の国際社会・安全保障の枠組みにおいて…変局の時期に来ている…東アジア・インド太平洋をどうするのか…ガラガラポンになる可能性がある…」

「倭国にこういうメッセージを発信できる強いリーダーが帰って来たということで…次にできる国際社会の再構築において…倭国が良いポジションを取れる可能性が出て来た…」

この1ヶ月で高市首相の意気込みというか決意が伝わってくる…政治に必要なのはワクワク…リベラルの人がなぜこれを見て戦争に突入するとか…戦前に戻ったとか言うのかが意味不明…言っとくけど先の大戦に踏み切ったのは軍部が力を持ち過ぎ暴走したせいだから…高市首相は政治家であり正にこれが「文民統制」… November 11, 2025

そういえば―― かつて倭国が本当に伸びていた頃って、メディアも社会も
「倭国はまだまだ」
「もっと西側に追いつこう」
「こういう行為は恥ずかしい」
「世界基準を学ぼう」 と“自分を律する視点”を持っていた時代なんだよね。

逆に、
「倭国はアジアのリーダー」
「世界が羨望する倭国」
「倭国人は世界一優秀」
といった“根拠の薄い自画自賛”が世論を覆うようになってから、
倭国はむしろ停滞し、衰退が加速した。

自己批判を嫌がり、自己称賛だけを求める社会は強くならない。
これ、歴史が証明してるんだよね。

いつまで、この自画自賛の沼に浸り続けるつもりなんだろう。
現実から目を背けたままでは、倭国は本当に沈んでしまう。 November 11, 2025

おはようございます。
毎週日曜日のお昼は『#うま活』の時間です‼️ヒヒーン🐴
#カベポスター #浜田順平 くんと #NMB48 の #しんしん こと #新澤菜央 さんが、様々な競馬の楽しみ方を紹介します🐴

今週は、浜田リーダーが、騎手を推し活❤︎
#永島まなみ 騎手に会いに栗東トレーニングセンターへ行ってきました💕初めて栗東を訪れた #NMB48 #わかたん こと #青原和花 さんは、永島騎手の素顔に🫶🫶
どんなお話しが聞けたのか。お楽しみに😉

『#うま活』は、12月末まで、毎週日曜日の昼11時45分、関西地区ローカルで放送中📺 November 11, 2025

#わたなれアニメ TVアニメの続編を描く――

🎬『わたしが恋人になれるわけないじゃん、ムリムリ!（※ムリじゃなかった!?）〜ネクストシャイン！〜』
全国劇場にて、TV放送に先駆け先行上映中!

𓇠𓇠𓇠
🎀王塚真唯 (CV #大西沙織 )
グループのリーダーで、学校の #スーパースター。容姿完璧で文武無敵。 https://t.co/eMUrhUm1kb November 11, 2025

論文とか、いろいろ調べてると、
コロナが、最悪な感染症であることは明白なのに。

IT関係のリーダーなどは、
科学無知で、コロナ、家族で、何度もなったけど、ただの風邪と、
それでいて、物忘れやミスが増えても、
ノーマスクで、自分が正しいと信じてる。 https://t.co/061BMHheJ4 November 11, 2025

【デスノート人狼】Lから"アホな指令"がいっぱい飛んでくる人狼ゲーム…？【まじめにヤバシティ / ちーの】
https://t.co/t0LlNC1rrm

『L』は捜査員側のリーダーなんだけどね… https://t.co/kLkRvuVZYT November 11, 2025

杏奈リーダー、2025年もたくさんありがとう🎂
#山本杏奈生誕祭2025
#イコラブいらすと部
#k2odc https://t.co/yNHE2ob7Z0 November 11, 2025

拝啓MAMAをご覧になった他グルペン様

みんなが気になったあの方は
キムヒチョル御歳42
リーダーイトゥクと共に2人目の長男で、
色んな意味で、とてもけしからん男です。

SUPERJUNIOR誰一人欠けることなくみんなかっこよくて素敵なのでよろしくお願いします(誰) https://t.co/E67CpvMu7j November 11, 2025

📻今日も14:55から各種配信サービスにて
#IMP.の #IMPickupアフタートーク 配信！

リーダー久々の通常回アフト登場❤️‍🔥
そしてこのメンバーでこのポーズ、ということは…？

🚂おかえり影山拓也！スペシャル です😉📻

#星列車で行こう @_7mp_official_
#TOKYOFM #JFN #IMPickup https://t.co/XDbJCyYKw0 November 11, 2025

やっぱリーダーは性格悪いんだ.... November 11, 2025

【ノア】潮崎豪退団も… 小峠篤司を新リーダーに“チーム・ノア”活動継続｜東スポWEB https://t.co/Hf1u0qst7a

「解散することは簡単だけど、続けていくことは難しいって。だから俺たちは続けていきます。まだまだ青春していくので、よろしくお願いします」 https://t.co/Yq7dxbYcHb November 11, 2025

退所会見の時「会見の達人」「一流の会見」と称賛されたけど中居くんは会見することで誰か傷付く人がいるなら「しない」を選ぶ人だよ。
解散する時もリーダーとして他メンや後輩たちを護るためにラジオで「誰も悪くない。何なら僕が悪いでもいい」とだけ発言し自ら泥をかぶって会見はしなかったから。 November 11, 2025

【2025-26プレシーズンマッチ】
浦安D-Rocks 🆚横浜キヤノンイーグルス
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#OWV (オウブ) #本田康祐 (ホンダコウスケ)
@honda_0411

❤️Profile
https://t.co/cONDefyUBP
📹本田康祐のLIVEパフォーマンス
https://t.co/WziGoigHZ8

📝本田康祐メモ
📌福島県出身
📌OWVのリーダー
📌アニメ・おもちゃ好き

『本田くん』と呼んでくださったら嬉しいです！これからどうぞ宜しくお願いします！

@UrayasuDRocks
#drocks #浦安drocks
#OWV_BLACKCROWN
#OWV_VERSUS
#OWV_OCTPATH_TWOTHRONE November 11, 2025

これ、自分もトラブル対処でまさにこれ実践してます。
「トラブルが起きたとき、真っ先に部下を責める上司は三流。問題の原因を追及するより先に犯人探しを始めれば、チームは萎縮し、報告が遅れ、被害は拡大する。本当に優秀なリーダーは、まず淡々と解決だけを目指す。その後に再発防止策を仕組み化する。責任の追求は一番最後でいい」。
これ、マジで本質ですよね。
自分も、トラブルの時は犯人探しじゃなくて、まず解決に全力を注ぐようにしてます。
誰が悪いかより、どう解決するか。
そして、再発防止策を仕組み化する。
責任の追求は一番最後。
このやり方で、チームの信頼も厚くなったし、報告も早くなった。
教科書的な正論よりも、よほど実践的で深い学び。 November 11, 2025

日経の「エッセンシャルワーカーへの転職わずか1割」という記事、衝撃的な数字が並んでいる。

2040年には470万人不足で、必要な人員の8割しか賄えない。事務職や生産職から介護、建設、運輸への転職は13%しかない。なぜか。答えは単純で、賃金が1割低いから。

この問題、実は採用市場で毎日見ている。スタートアップのCTOやCOOを探すより、介護施設の施設長や物流の現場リーダーを探す方が難しい。

理由は3つある。

まず、そもそも母集団が少ない。エッセンシャル職は職種内での転職が35%で、外から入ってこない。完全に閉じた労働市場になっている。

次に、キャリアパスが見えない。IT業界なら「エンジニアからCTO」という道筋が見える。でも介護や運輸で「10年後、自分はどうなっているか」を描ける人は少ない。

そして決定的なのが、生産性向上の手段がない。IT企業は生産性を上げてバリュエーションを上げ、報酬を上げられる。でもエッセンシャル職は時間単価の構造から抜け出せない。

記事で紹介されていた「アドバンスト・エッセンシャルワーカー」という概念は面白い。デジタル機器や介護ロボットを使いこなせる人材。でもこれ、本質的には「高度IT人材」と何が違うのか。

結局、エッセンシャル職の課題は「人材不足」ではなく「ビジネスモデルの限界」だと思う。

国際興業のバス運転手募集、充足率4割。でも給与を2倍にすれば埋まるはず。できないのは、運賃を2倍にできないから。給食事業も同じ。自治体が発注価格を上げられない。

つまり、エッセンシャルサービスの「適正価格」を社会が受け入れていない。

ここで思うのは、スタートアップの出番があるということ。

介護×テックで生産性を3割以上に高める。物流×AIで人手を半分にする。建設×ロボで工期を短縮する。こういう挑戦をしている起業家はいるけど、まだまだ足りない。

そしてもう1つ。エッセンシャル職への転職を「キャリアダウン」と見る価値観を変える必要がある。

大手メーカーから介護施設に転職した佐藤さんのような人が、もっと評価されるべき。「社会インフラを支える仕事」は、本来最も尊い。

ただ現実問題として、住宅ローンを抱えた40代が、月給を1割下げて転職するのは難しい。

だからこそ、政府の役割が重要になる。骨太の方針に「処遇改善」と書くだけじゃ何も変わらない。予算を付けて、実際に賃金を上げる施策が必要。

あるいは、税制優遇でエッセンシャル職への転職を促すとか。リスキリング支援金を手厚くするとか。具体策はいくらでもある。

最後に、採用支援をしている立場から言えること。

エッセンシャル職の採用難は、今後10年で確実に悪化する。2040年の話じゃない。もう始まっている。

企業は今から、生産性向上とDX投資を本気でやらないと、事業継続できなくなる。

そして個人も、キャリアの選択肢として「エッセンシャル職×専門性」という道を考えてみてもいいと思う。需要が確実にあり、AIに代替されにくく、社会貢献度が高い。

これから価値が上がる仕事は、意外とそこにあるかもしれない。 November 11, 2025

初めてリーダーになると、
「ちゃんと指示出さなきゃ」ってつい思う。

手順を細かく説明して、抜け漏れがないか確認して、最後に「分かった？」って聞くやつ。

でも、人を動かすことの本質はそこじゃない。

「正直、難しいと思う。
でもさ、お前ならいけると思って任せてる」

やり方を完璧に分かってなくて、不安があったとしても「期待されてる」って分かった瞬間に逃げる選択肢は消えるんだよな。

リーダーの仕事は、正解を教えこむことだけじゃない。
「期待をかける」を継続することでもあるんだよ。 November 11, 2025

大野さんお誕生日おめでとぉぉぉぉぉ　
変わらずこげぱん智なリーダーが大好きだよ、幸せでいてね November 11, 2025

【#TOKYOBOWL】
#立命 42-31 #早稲田
このポストを読んで泣きました。
ホント…2人でも立命スタンドを引っ張り、素晴らしい応援をしてくださった立命館大学応援団 大西団長・湊リーダー部長に感謝です！！

#立命館 #立命館大学パンサーズ #PANTHERS #BUCHIAGE #立命館大学応援団 https://t.co/mAoXL8zftw November 11, 2025

その通りだと思います。私たちがまずパレスチナ内部の和解や団結に向けての対話を後押ししていることはまさにそうした事情が背景にあります。

また、ガザと西岸だけではなく近隣諸国を筆頭に別の場所に暮らすパレスチナ人の方々（特にそうしたところにいるパレスチナの諸勢力およびその若手リーダーたち）との大きなギャップも常にあります。「被占領者マインド」の裏にあるパレスチナ人の権利と数々の国際法は大切なベースですが、そこだけに終始してしまうと実際的には何も進まず、ガザや西岸、ひいてはアラブ地域のリアリティからさらに乖離していくことにもなります。

ただ、リアリティに即しすぎると、占領含む国際法違反はさらに続くどころか増えてしまうという気持ちも痛いほどわかりますし、何よりその事実があります。だからこそ、まとまるのが非常に難しい。PLOの空虚さはこうした背景から際立っています。そして、主要政党や有力な組織ではない普通の市井の人々の声はさらに簡単に取り残されています。そうした人々の失意や怒りをどう考えるかということでもあると思います。

常々私は答えを持ち合わせていませんが、こうした現状を鑑みて、真にインクルーシブな対話の場を構築していくことの重要性を確かめています。そしてパレスチナとイスラエルにおける平和への新たなアプローチや可能性というものは、そうした対話から生まれていくものではないだろうかと紛争解決と平和構築に従事する一個人として信じています。

今この瞬間死んでいく人も多数いるが故に然るべき緊急人道支援は同時に引き続き不可欠ですが、そんな中だからこそ私たちのようなユニークな第三者が仲介し、対話の輪を各地で広げていくことに意味があるのではないかと考える次第です。

ご指摘の通り私は立場上なかなか公に言うことが難しいこともあるため、こうした専門的な補足に感謝です。 November 11, 2025

昨年の衆院選で御縁ををいただいた #渡なべけいすけ さん！今月の #甲州市議会議員選挙 で、見事当選されました。
持ち前の行動力で素晴らしいリーダーになってくれると思います！
けいすけさんの作るスイーツ最高です♪ https://t.co/U5qz8nMUwS November 11, 2025