①ジャニーズ事務所が名前を変え補償に専念することとした会社がスマイルアップ。スマイルアップは補償が終わると廃業します。

②スマイル社とは別会社として2023年に設立されたのがスタートエンターテイメント。スタエンはスマイルアップと資本関係もない全くの別会社です。なおジャニー氏が亡くなったのは2019年。スタエン設立の4年前です。

③このスタエンに旧ジャニーズ事務所のタレントの多くが移籍(その多くが所属ではなくエージェント契約だと思われます)。一部は移籍せず独立。スマイルアップに残っているタレントはおらずスマイルアップは補償に専念しています。

④朝日新聞の記事の被害申告者の田中さんともう一人の申告者である飯田さんが、田中さんが1997年に、飯田さんが2002年に、それぞれネバダ州ラスベガスのホテルでジャニー氏から性加害を受けたとして、損害賠償請求訴訟をスマイルアップやスタートエンタテインメント社相手にネバダ州の裁判所に提起しました。2024年12月。

⑤スタエン社はこれに対しその時に会社はなかったのだから自社に損害賠償の義務はない、として債務不存在確認訴訟を倭国の裁判所に起こしたのが朝日新聞の記事にある訴訟。

⑥スタエン社の主張は最もだと私は思います。会社がなかった時代のことを損害賠償しろと言われても、なんで？となるのは当たり前だと思います。

⑦なお債務不存在確認訴訟は、債務がない、この場合損害賠償債務がない、ということですが、それを裁判所に認めてもらうための訴訟であり、田中さんに、何か支払えといった給付訴訟とは異なります。2者の間にある事実認識の違いを第三者たる裁判所に判断してもらうものでしかありません。だから田中さんを責めたり責任を取らせるものではないので、田中さんが訴えられた、と責められているかのようにいうのは妥当ではないと私は思います。

⑧旧ジャニーズ事務所であるスマイルアップは補償の枠組みを用意し、被害申告をされた方に対し、事務所がまず在籍確認をし在籍確認できた方は事務所から独立した被害者救済委員会が被害内容を聞き取り、その厳密な立証は求めず、時効も適用せず、国内外の事例を参考に、補償金を支払っています。その額は非公表ですが、被害申告者数名からなる当事者の会(現在は解散)の元代表の平本氏によれば500万から1000万、多い人で2000万級の人もいるということです。

⑨事務所は被害申告者間に不公平が生じないよう、また迅速に補償金を渡せるよう、この補償の枠組みを利用することを被害申告者にお願いしています。実際にこれがあることで1000人もの被害申告者の補償手続きを1年少しという爆速でほぼ終えることができたと言えると思います(既に2年は経っていますが1年経過した時点でほぼ終わっていた)。

⑩田中さんは被害申告をし1700万の補償額の提示を受けました。これはネバダ訴訟の田中さん側の弁護士のブレナン氏が語ったことが文藝春秋の記事に出ています。田中さんはこれに合意せず、ネバダ州にスマイル、スタエンなどを相手に訴訟を起こしたということです。

⑪スマイルアップはこれに対し、ネバダ州には人的管轄権がないと主張。また田中さんへの補償が示談、調停でまとまらなかったため、次の民事手続きの段階として、補償は1700万円であることを裁判所に認めてもらうために債務不存在(1700万を超えた補償債務はない)確認訴訟を起こしました。これも確認訴訟であり、事務所の主張が通っても田中さんは何も給付しないし、1700万は手に入ることになります。

⑫事務所に申告したのは現時点で約1000人。事務所は申告者数や補償した人数を月2回、サイトで発表していますが最近はほとんど数に変動はありません。

⑬その1000人中、申告はしたが辞退した人、補償を断られた人含め、99%の人は事務所の用意した補償の枠組みや、補償額に不満を表明していません。不満を表明しているのはネバダ訴訟を起こした田中さん、飯田さん、1800万円の提示を受けたがそれに合意していない石丸さんら、いつも決まった約10名です。たった1%弱。もちろん事務所の補償の方法や補償額に不満を持つことは問題ないですし当然の権利。しかし朝日新聞はいつもこの1%の方の言い分を記事にしますが、99%の方々は不平不満を表明していないことも公平な記事を書く上で必要なことだと私は思います。朝日新聞の記事の書き方には問題があると考えます。

⑭補足。申告者が用意した資料で在籍確認が取れなかった人に対しては約50名体制で他の被害申告者にも手伝っていただくなどし在籍確認の支援を事務所はしています。また、在籍確認が取れなかった人や自ら在籍者ではないと申告された方も、弁護士による聞き取り等の結果、事務所の業務に関連して故ジャニー喜多川から性加害を受けた可能性が高い人には補償しています。

以上、朝日新聞がいつも書かないことを補足しました。 December 12, 2025

大阪夢洲の万博跡地にラスベガスの球体アリーナ「スフィア」誘致できないかな

当初は莫大な建設費と流れる映像をスフィアに対応して制作しないといけないので、それに多額の費用がかかり大赤字だったけど開業から2年で黒字に転換

倭国のアニメ作品で収益化しそうだし万博跡地周辺がベストだと思う https://t.co/RkV1sq1v8U December 12, 2025

今回の上海出張で一番衝撃を受けたのは「INS新楽園」

約150億円かけて作った「大人のディズニーランド」「中国最大のクラブ遊園地」とも呼ばれる、7層構造の総合エンタメ施設です。

ドバイ、ラスベガス、イビザなど世界中のエンタメを見てきましたが、このナイトライフの完成度は別格。このモデルを真似する企業は間違いなく増えると思います。

毎日2万人が来場し、平日でも深夜まで大混雑。

コロナ以降、上海の夜から人が消えた理由が「INSに吸収されていたのか」と納得しました。

感動した点はこちら↓

① 7階層まるごと“エンタメ・クラブ”
・クラブ／バー／eスポーツ／ライブを一棟に集約
・フロアごとに異なるコンセプト
・全フロアを回ると気づけば朝
・音楽も人の熱量も圧倒的
・3フロアぶち抜いたKEZEEは別格

② OMO（オンライン×オフライン）の完成度
・専用アプリでチケット購入
・購入チケットを他人にシェア可能
・Tinderのようなマッチ機能
・自分のフロア滞在履歴が蓄積
・“オンラインで出会ってオフラインで会う”を本当に実装

③ SNSと口コミ戦略の圧倒的強さ
・「今一番ホットな場所は？」→ほぼ全員がINSと回答
・小紅書だけで投稿10万件超
・抖音など含む累計露出はインプレッション5億規模
・WeChatミニアプリでチケット/予約/イベント/コミュニティを一元化
・RED/抖音で「INS行く友達募集」と投稿すると自動的に人が集まる設計

チケットは平日のオールアクセスで168元（約3,200円）。ドリンク4杯付きで学生でも手が届く価格帯。

■その他データ
・2024年売上：10億元（約200億円）
・延床：約2万㎡、改装投資：約1億ドル
・年間来場者300万人超、9割が若者
・2025年9月にシリーズAで約3億元調達（BAI Capitalリード）
・ポストマネー評価額：26億元（約520億円）

AIが進めば仕事の自動化が進行し、“働かなくても収入が得られる世界”が近づく。

そうなるほど、リアルで体験するオフライン×エンタメの希少価値は確実に上がるはずです。

非常に注目したい領域の一つです。 December 12, 2025

ラスベガスに無料招待されたが就活にかなり被っているため本当にどうしよう December 12, 2025

ワイのアッネが大分前にラスベガスに家買ったって言ってたの思い出して貰った住所調べたらカジノとスフィアから車で15分で草
毎日カジノいけるやん December 12, 2025