志田こはくさんの生来のコメディエンヌぶりで、「都会的でキラキラしたものが好き」くらいの扱いだった角乃の「ハイクラス＆ラグジュアリー」が完全にギャグに昇華してるの凄すぎる。 November 11, 2025

【審査投稿】2025.11.30
FinojewelryこだわりのAAAカッティングのジルコニアを使用したラグジュアリーなティアラ👑 雪結晶❄️がたまらないくらい素敵😌アナ雪になれるかな？
#MissBouquet
#ミクチャ
#KURAUDIA
#アルファブランカ https://t.co/XfbuQkv3Q3 November 11, 2025

志田さんの角乃への寄せ方が素晴らしいの一言。ハイクラス＆ラグジュアリーな振る舞いと滲み出る庶民性って角乃ってキャラを良く理解し表現してる。
テンションの高さが鬼頭はるかを想起させるのもプラスに作用してる。
ありがとう志田こはくさん。あなたが救世主ナンバーワン！
＃ゴジュウジャー November 11, 2025

🥇マカロン戦争
ラデュレ vs ピエール・エルメ
フランス菓子の話題って、読んでいるだけで心がふわっと軽くなるんです。でもね……マカロンの世界には、ちょっとドロッとした「戦い」があったんです。

① 2000〜2010年代に勃発した「パリ最強マカロン」争奪戦

1⃣ラデュレ（1862年創業）
1930年代に、今の「二枚のコック＋ガナッシュ」という 現代型マカロン を広めたと言われる老舗。
「伝統のラデュレ」として圧倒的な存在感。

2⃣ピエール・エルメ
1990〜2000年代に爆発的人気へ。
ローズ×ライチ×フランボワーズ、オリーブオイル×バニラなど 革新的すぎるフレーバー で世界を沸かせ、「世界最高のパティシエ」に何度も選ばれた天才。
高級マカロン革命を起こしたのは彼だと言う人も多い。

3⃣他にもルノートル、フォション、ダロワイヨなどが参戦したけれど...

✅本当の主役はラデュレ vs エルメ。

② 2つのブランドをめぐる有名な「事件」たち
✔ 2009〜2012：ラデュレ社員の大量移籍事件
ラデュレからエルメへ、職人や幹部が次々と移り……
ラデュレ側は 「不正な引き抜き」 や ノウハウの盗用 を主張。
裁判にも発展し、一審ではラデュレ勝訴 → その後控訴審で逆転。

✔「現代マカロンの創始者」論争
ラデュレは「デフォンテーヌ（創業者の従兄）が1930年に発明」と主張。
しかし、歴史家やエルメ側は
「双子マカロンはそれ以前から存在した」
と反論し、グルメメディアを巻き込んだ大騒動に。

✔ 商業戦争：世界展開・価格高騰・ラグジュアリーコラボ
国際店舗のオープンラッシュ、行列、そして10年で価格が1€ → 2.5€超に。
ラデュレ × シャネル、エルメ × ディオールなど超高級ブランドと提携し、
両者は完全に世界のマカロン市場”でぶつかり合う存在に。

③ まとめ：
伝統 vs 革新。
どちらが真のマカロン王なのか？
ラデュレ＝歴史と格式
エルメ＝創造性と革命
裁判、レシピ論争、ブランド戦略……
「マカロン戦争」 は、パリのスイーツ界を大きく動かしてきました。
今では少し落ち着いたとはいえ、
毎年「今年のNo.1マカロンは？」というランキングが出る度に、
ファン同士の討論は再び燃え上がります。

どっち派ですか？
ぜひコメントで教えてくださいね！😊 November 11, 2025

こはく角乃、「ハイクラス&ラグジュアリー」の言い方がちゃんと前任者のそれを引き継いでて感動 November 11, 2025

この見出しの数字だけを見ると表面上は強い消費を示しているように見えるが、実態はまったく別だ。
ここで無視できない「象」は──Buy Now Pay Later（BNPL：後払いサービス）である。

2025年のブラックフライデーで記録的な売上が発表されたが、BNPL利用データを重ね合わせると、そこには特定の消費者層の姿が浮かぶ。

オンライン売上118億ドル、BNPL利用額7億6,180万ドル──この消費の大半を支えたのは若いモバイル世代と高所得世帯だ。
16〜24歳の41％がBNPLを利用し、決済の79％はモバイル経由。BNPL利用はミレニアル世代で87％増、Z世代で15％増となる一方、クレジットカード利用は減少している。

しかし、本当に注目すべきはここからだ。
いま米国の富裕層上位10％が消費全体の48％を占めている。そしてその上位層がBNPLを積極的に使っている。
年収10万ドル超の家庭の38％がBNPLを利用し、このホリデーシーズン前に使用率は42％増加。彼らは本来支払い余力のある層であり、資金があるのに敢えて分割払いを選んでいる。

Salesforceのデータでは、ブラックフライデーでラグジュアリー衣料品やアクセサリーの売れ行きが伸び、宝飾品の売上は10月平均比で480％増。
そしてこれら高級消費の多くがBNPLで購入されている。
しかも高所得者層のBNPL延滞率は49％と全所得帯で最悪。複数のBNPLアカウントを使い分け、贅沢品を分割購入し、その支払いを滞らせているという異常な状況だ。

一方で低所得者層はまったく別の理由でBNPLを使っている。
年収5万ドル未満の層ではBNPL利用は33％増だが、決済額は小さく生活必需品中心。
BNPLで食料品を購入する人は25％に達し、2024年初めは14％だった。
食費を分割払いにしているのは工夫ではなく生活困窮の兆候である。

また、Black・Hispanic系女性はBNPL利用率25％と、白人女性の11％を大きく上回る。
ブラックフライデーに参加するための苦肉の消費手段としてBNPLを使っている。
ブラックフライデーの買い物客の64％はクレカまたはBNPLで支払いを予定──つまり現金ではなく借金で参加している。

この人口構造が、売上は過去最高なのに購入点数は減少という結果を説明する。
若年層のモバイルBNPLが取引件数を押し上げ、富裕層のBNPLによる高額ラグジュアリー消費が売上額を押し上げ、低所得層は必需品をBNPLで買うことでマーケット参加率を維持した。
しかもBNPL債務は信用報告に載らないため、実際よりも信用リスクが低く見える。

つまりブラックフライデー2025の記録更新は、3つの潮流が衝突した結果だ。
1.富裕層 — 現金があるのに贅沢品をBNPLで分割購入
2.若者 — モバイル中心の買い物でBNPLを日常的に使用
3.脆弱な世帯 — 生活必需品ですらBNPLで分割しないと買えない

ブラックフライデー参加者の半数がBNPLを使った。
これは単なる支払い方法の選択ではなく、アメリカの消費構造そのものが変質している証拠だ。
利用の中心は──若者・過剰消費の富裕層・追い詰められた低所得層。 November 11, 2025

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米国ブラックフライデーの売上は過去最高を記録しました。Adobe Analyticsによると、米国のオンラインブラックフライデー売上高は過去最高の118億ドルに達し、前年から9.1%増加しました。Adobeは、アメリカ人が土曜日に55億ドル、日曜日に59億ドルを支出すると予想しています。 Salesforceはブラックフライデーの総支出額が180億ドルに達し、ラグジュアリーアパレルやアクセサリーがトップセールスの一つとなりました。支出は増加したものの、価格上昇により購入する商品は減りました。 インフレや経済の不確実性の中で多くの消費者が過剰支出を懸念したため、店内客数は静かになりました。 Adobeによると、サイバーマンデーは142億ドルのオンライン売上でシーズンをリードすると予測されています。 November 11, 2025