【本日のAIメンター　Claude】
Claudeを始めて使ってみた。だいぶ進化してんのかと思ったけど割と頭悪かった笑
中高レベル。　
ただ、「どうも私は回答を制御されてるらしい」的な「内観」が出現していて、メタ思考・デカルト的なものを感じたのは興味深い。 https://t.co/zd31J2lbMm December 12, 2025

”商業機能はまちの花”
・住む人は根、来る人は茎
だから住む人、来る人を増や
せば商店街は活性化できる。
・言い出しっぺは藻谷浩介。
メンター藻谷の主張の根拠は
これだけ。
・商店街ではとっくにみんな
言ってたことですね。
ComeOn商店街、これ以外の
しっかりした論拠、実証事例が
ありますか？ https://t.co/466AX4neC2 December 12, 2025

@Tykky_zer メンタールレTHで行ってるの偉すぎません！？！？ December 12, 2025

🍎癒やしのスタンプルームへようこそ！🍎

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​ここでは、好きなスタンプの話をしたり、みんなで楽しく過ごす場所です✨
そしてなんと！ここでは宣伝もOKなんです。🌸
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みんなで交流しながら、楽しく宣伝もしちゃいましょう🌈
​🍅ご参加はこちらからどうぞ！🍅
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🍎再参加の方々も、大歓迎です🍎
​
🍎​未来のトップメンター🍎
　　　　　みずの✨️すい
🍎🍎🍎🍎🍎🍎🍎🍎🍎🍎 December 12, 2025

ChatGPT、何でも肯定して背中押してくるから、危うい判断まで相談したら、崖から突き落とされる感じになっちゃいそう。
ちゃんと客観的に意見をもらえて相談が出来るメンターがいる事の重要性はAIに代替されない価値かな。 December 12, 2025

高還元SES企業って、社員が増えてくるとどうしても優秀な人に負担が集中しやすくなるリスクがある。

そういう意味で、今回のテクニケーションとSeeDの合併（新社名：テクニケーションシード）は、今後どうなるかすごく注目している。

素人目線だけど、少し考えてみたのでまとめておく。

高還元SESのビジネスモデルは、基本的に会社の利益をギリギリまで削って、エンジニアにできるだけ多く報酬を還元する形。
それを実現するために、だいたい以下のようなコストカットを徹底してる。
・営業やバックオフィスの人員を最小限に抑える
・オフィスコストを極力削る（リモート中心など）
・採用や研修への投資を抑える（経験者中途中心の採用等）

このモデルは、会社がまだ小さくてエンジニアの数が少ないうちはすごく回りやすい。
固定費が低いし、案件獲得や管理の負担もそこまで大きくないから。
でも、人が増えてスケールしていくと、どうしても問題が出てくる。

主な理由はこんな感じ。
■管理・サポート業務の負担増加
エンジニアが増えると、案件アサイン、単価交渉、トラブル対応、評価、キャリア相談、待機管理などが一気に増える。
普通のSES企業なら専任の営業や管理スタッフがこれをやってくれるけど、高還元モデルだとそういう人員を置きにくい。
だから、結果的に優秀なエンジニアが一部を肩代わりせざるを得なくなって、現場以外の負担が優秀層に集中しちゃう。
■営業力の限界と案件品質の低下リスク
営業が少ないと、一人あたりの担当エンジニア数が多くなり、個別対応が薄くなりがち。
高単価・好条件の案件が取りにくくなって、低単価案件が増える可能性が出てくる。
そうなると、優秀な人ほど「自分のスキルに見合った案件がない」と不満を感じやすくなる。
■内部留保（会社の体力）が薄い
マージンが低いから、景気悪化時や案件不足時の待機保証、研修投資、教育などがしにくくなる。
規模が大きくなればなるほどリスクも拡大して、優秀な人が「この会社、安定性に不安があるな」と感じて離脱する悪循環が起きやすい。

要するに、高還元モデルは「自立型のエンジニアが集まる小規模な集団」にはすごく向いてるけど、規模が拡大すると優秀な人への過剰負担（メンター役、トラブル対応、リーダー業務など）が避けられず、モチベーション低下や離脱リスクが高まってしまう。

実際、多くの高還元SES企業が数十人規模で止まってるのも、このスケーラビリティの壁が一因なんじゃないかなと思ってる。

ただ、逆に言えば、この3つの問題にちゃんと対処できる仕組みがあれば、限界を突破して大きくスケールできる可能性がある。

そして、今回のテクニケーションシードの合併は、まさにその好例になり得る動きだと思っていて、根拠は以下の通り。
■案件選択肢の倍増と営業力強化
両社の取引先やチーム体制を共有することで、エンジニア一人あたりの案件オプションが大幅に増える。
高単価・好条件案件が取りやすくなり、営業人員を増やさずとも全体の調達力が上がる。
■平均単価の上昇と体制案件の増加
SeeD側の単価公開データやSalesforce活用ノウハウを共有すれば、テクニケーション側のエンジニアの単価アップが見込める。
一方、SeeD側はテクニケーションの顧客基盤を活かして開拓が進みやすくなる。
■内部留保・安定性の向上
規模が拡大することでリスクが分散され、会社の体力がつく。
2029年IPOを目指すという発表からも、成長資金の確保と組織体制強化の意図が感じられる。

これによって、先に挙げた3つの問題への対処に繋がっている。
➀管理・サポート負担 → 人員やシステムの共有で、優秀エンジニアへの肩代わり負担が軽減されそう。
➁営業力限界・案件品質低下 → 取引先統合で個別対応の薄さが解消され、高単価案件が増えやすくなる。
➂内部留保の少なさ → 規模効果で景気変動への耐性が上がり、待機保証や投資の余裕が生まれる。

もちろん、合併直後は文化の違いや運用調整の課題が出てくるかもしれないけど、両社とも高還元・単価連動制といった価値観が似てるので、相性はかなり良いと思う。

この合併がうまくいくかどうか、今後が本当に楽しみ。
業界全体の高還元モデルの未来を示す一例となりそう。 December 12, 2025

@ytk_matsuda 松田様
配信ありがとうございます。

ソロプレナーが世界の働き方の標準となる日も近いように思います。
デジタル後進国の倭国で、今、松田様のような英語の最新情報を届けてくださるメンターから学ぶ選択をしていることは、本当に幸運なんですね。
改めてそれを実感しました。
ありがとうございます。 December 12, 2025

ラジオスイス／クラシック
ピーター・ホープ - 弦楽オーケストラ組曲「モメンタム」🎼(デイヴィッド・ロイド・ジョーンズ指揮ノーザン・シンフォニア)
-----　Wiki😀
ピーター・ホープ(1930年11月2日生まれ)はイギリスの作曲家兼編曲家です。彼は特に軽音楽作品として知られており、『ケリーの環』はアイヴァー・ノヴェロ賞を受賞しました。また、『メキシカン・ハット・ダンス』のような編曲も手がけています。また、リコーダー協奏曲を作曲し、2003年のスペイン王室結婚式の音楽編曲も手がけており、ジェシー・ノーマンやホセ・カレラスの作品も手がけています。彼は時にウィリアム・ガードナーとしてクレジットされることもあります。
経歴
ストックポートのエッジリーで生まれたホープは、子供時代に多くの時間を映画館で過ごし、楽譜を吸収し、13歳でピアノの習得を始めました。彼の教師の一人は、ロイヤル・マンチェスター音楽大学の教員であったドーラ・ギルソンでした。彼はまだ学校に通っている間に作曲を始めました。1949年からはマンチェスター大学でハンフリー・プロクター・グレッグ(1895-1980)とモーリス・エイチソンのもと音楽を学びました。彼の在任期間はピーター・マクスウェル・デイヴィスやエルガー・ハワースと重なり、1952年に加わった。
マンチェスターで出会ったメンターのアーネスト・トムリンソンの助けを借りて、ホープはロンドンのミルズ・ミュージックでコピーイスト兼編曲家として働き、1954年まで勤務しました。彼はBBCコンサートオーケストラのために定期的に編曲を手がけ、基本的なテーマ素材の周りに自身の創作を多く用い始めました。これがきっかけで、彼の初のオリジナル作品、すなわち弦楽オーケストラのための三楽章構成『モメンタム組曲』(1959年)の委嘱が生まれました。その後も、1961年の『ケリーの環』組曲、1968年の『フォー・フレンチ・ダンス』、1970年のオーケストラのショーショー『カレイドスコープ』などが続きました。
1950年代と1960年代は英国ライトミュージックの全盛期であり、ホープの音楽は1970年代初頭まで定期的に放送されていましたが、その後イギリスの音楽環境が劇的に変化しました。ホープは徐々にオランダのテレビやドイツのラジオのアレンジャーとしてのキャリアを再構築し、1979年にはホセ・カレラスと共に『An Album of Tosti Songs』およびその後続編の多くの作品の編曲を通じて大きな商業的成功と持続的な商業キャリアを築きました。また、スペインではナチョ・カノとアレンジャーとして活動し、アルバム『Un mundo separado por el mismo Dios』(1994年)から大きな成功を収めました。これにより、2004年のスペインのフェリペ王子の結婚式音楽編曲や2012年のスペインオリンピック招致の依頼が決まりました。
ホープは1971年にアンソニー・ヘッジズと共にイギリス作曲家ギルドの共同会長となり、オリジナル作品への関心を持ち続けました。2000年以降、新作が再び発表され、ファゴット・コンチェルティーノ(2000年)、2つの大規模カンタータ『岸辺沿い』(2005年)と『ソロモンの歌』、そして管楽器のためのソナタシリーズが含まれる。
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おはようございます。☀
川根茶。
フルーツプロテイン(ホエイプロテインコンセントレート・塩・VC・重曹・クエン酸・スギナ・ブルーベリー・バナナ・みかん・りんご)
7時間睡眠。何か変な夢を見ていた気がするけどすっかり忘れてしまった。(0ω0) December 12, 2025

初めて結果を出せたのは、一人の力じゃありませんでした。
高額でも覚悟を決めてメンターをつけ、愚直に行動した。そして数百円の初収益。
金額以上に「続けていい」という大きな勇気をもらいました。今も忘れません。 https://t.co/xhwtZoX263 December 12, 2025

これはiPhone修理のコンサル受けてた時のメンターの話だけど

「まえちんさんはやることちゃんとやってるからこうやって利益出てるんですよ」
「こんなに金払ってやらない人なんかいるんですか？」
「それが結構いるんですよ。なんでなんですかね〜」

信じられないけどいくら金払ってもやらない人はやらないらしい。
コンサルの良し悪しは無関係。

なぜなら『コンサルを受けること』自体が目的になってるから。
コンサルは『ゴールではなくスタートライン』、メンターは『一緒に走ってくれる人』、でも自分が走らなきゃゴールには辿り着かない。

走り方はメンターに修正してもらえばいい、走り続けることがとにかく大事。
僕も2度目のコンサルは受けたばかり、最後まで走り続けます。 December 12, 2025

この民主主義に対する想いを、発言を、バカみたいにアホみたいに真正面からやる
だから足立康史が好き
党が奥村さんのメンターに足立康史を当てたこと、天晴れ！
民主主義の情熱は炎上すればするほど良いものだ！
頑張れ！民主主義を守れ！

#燃えろ奥村
#奧村よしひろ
#足立康史 https://t.co/lN0MEyqmBy December 12, 2025

若手PTの成長を一番左右するのは
「知識」でも「技術」でもありません。

答えは
環境

人は
周囲の空気・習慣・会話レベルに
想像以上に引っ張られます。

よくある勘違い

「学べない職場＝すぐ転職」

これは危険。
職場の良し悪しは
勉強環境だけでは決まらない。

🌍 今は「自分で環境を作れる時代」

SNSを使えば

尊敬できるPTの思考

臨床の組み立て方

判断の理由

職場にいなくても触れられる。

👀 メンターの選び方（重要）

フォロワー数や派手さじゃない。

見るべきは👇

思考の理由を説明している

失敗や迷いを開示している

発信に一貫した軸がある

⚖️ ただし

SNSだけでは不十分。

実技の感覚

熱量

対話の深さ

これはオフライン研修でしか得られない。
👉 SNS＋現地研修がベスト。

✅ 結論

環境は
与えられるものじゃなく、つくるもの。

相談できる人が1人いるだけで
成長速度も、メンタルも、臨床の楽しさも変わる。

👣 最初の一歩

「この人の考え方、好きだな」
そう思えるPTをSNSで1人見つけてみて。 December 12, 2025

【本選考は1次締切から積極的に出していこう】
この時期から大手の本選考締切続々と始まってます

12月締切の本選考もかなりあるので、年末だからといって油断は禁物

■12月締切の大手本選考締切
KONAMI（12/17）
東京ガス（12/19）
U-NEXT HOLDINGS（12/21）
SUBARU（12/22）
KONAMI（12/24）
マンダム（12/24）
関西テレビ（12/24）
良品計画（12/25）

※KONAMIと東京ガスのES設問末尾に置いておきます

この時期の本選考は、一次締切から積極的に出して“早めにポジションを取りに行く”ことをとにかく意識してほしい

企業も最初は合格ラインを広く設定するから、出遅れるほど難易度は上がったりするので。

あと、本選考面接を受ける前に大手の非公開求人を受け取る準備も始めておこう

サントリー、味の素、JT、日清食品、コクヨ、日立製作所、三菱地所、富士フイルム、富士通、NTT東倭国、クボタ、NTTドコモ
↑このあたりの超大手から選考免除付きの非公開求人を受け取れたりするので、以下の準備はマストで

①まずは以下のアカウントをアクティブにしておく↓↓
https://t.co/6HyZCdGhiJ
NTTドコモ、JT、アサヒなど名だたる多くの大手が使用

自身の面接結果を登録することで、
・学生→大手の非公開求人（しかも選考免除付き）が届く
・企業→優秀な学生をヘッドハンティングできる
と地上波等の多数メディアで紹介されるほどの神過ぎるスキーム

僕がメンターとしてみてた26卒だと、以下みたいな逆転就活してた子も観測済↓

サントリー落ちの結果を登録
↓
上記結果からアサヒ飲料の選考免除非公開求人が届く
↓
書類スキップ・面接2回で内定

しかもこの時期だと、学生登録数も少なく、大手の選考免除枠が貰えやすかったりするため、アカウントをアクティブにするだけでもしておこう

②自身からアプローチをかける準備も忘れず
https://t.co/hUlt9Tq0bE
このサービスは自分から企業へアプローチができるから、より積極的に動きたい人は使ってみよう

JT、富士通のような大手企業も利用してる

③ほかにも……
https://t.co/zAUsR96InZ
20,000社以上が登録している大手サービス。

1つ目で紹介したものと併せて使うと、かなりの数の優良企業から選考免除が受け取れるんじゃないかな。

3つのサービスを入れて通知がうるさくなる等の心配がある人は、オールラウンドに大手の非公開求人が届く1つ目のサービスがまずはおすすめかな↓
https://t.co/6HyZCdGhiJ
※ちなみにこれを今登録すると、大手の面接頻出質問想定質問集と回答テンプレが登録特典で貰えたりする

登録するだけで大手の非公開求人を受け取る準備と選考対策ツールの両方が手に入るのはかなり熱いので

■KONAMI、東京ガスのES設問

【KONAMI】
①学校での専攻･研究内容など、主に学んでいることについてご記入ください。（400文字以下）
②今までに一番情熱を持って取り組んだことについてご記入ください。（300文字以下）
③周囲を巻き込んで行動した経験についてご記入ください。※学業やクラブ活動、アルバイト、モノづくりやゲーム制作の経験などどのようなことでも結構です。（300文字以下）
④仕事をするうえで最も大切にしたいと考えていることについて、ご記入ください。（300文字以下）
⑤ご自身の思う長所と短所についてご記入ください。（300文字以下）
⑥コナミグループで活かせると思うアピールポイントについてご記入ください。（300文字以下）
⑦最近最も興味・関心のある事柄について、ご記入ください。※どのようなことでも結構です。（300文字以下）

【東京ガス】
①あなたのこれまでの人生で、"最も"主体性を発揮して周囲も巻き込みながら課題解決に取り組んだ経験を教えてください。（220文字以上300文字以下）
②これまでの人生で、人と意見が対立し、相互理解が進まず苦労しながら物事を進めた経験について、原因と反省点も含め教えてください。（220文字以上300文字以下）
③学生時代に講義や自己啓発などを通じて学んだ知識やスキル（語学・法学・会計学・マーケティング・デジタル活用など）について、実際に取り組んだ内容と、それを選んだ理由、そしてその知識・スキルを東京ガスでどのように活かしていきたいか、具体的に教えてください。なお、専門外の人も理解できるように記述してください。（220文字以上300文字以下）
④あなたは東京ガスでどの様なキャリアを築きたいと考えていますか？希望した選考領域の理由とあわせて、記述してください。（220文字以上300文字以下）

[pr] December 12, 2025

ニュートギングリッジ

（転）トランプ大統領の李在明政権交代プランは、今後4〜6週間以内に目に見える形で現れるだろうと、ニュート・ギングリッチ元連邦下院議長が言及した。

トランプ大統領の最も強力な政治メンターであるニュート・ギングリッチ元連邦下院議長が、昨日付のSNSで、李在明の暴力的な政治報復と宗教界弾圧事件について、李在明政権に対して最高水準の警告を伝えたものである。

ギングリッチ元下院議長は、いまだに政界に影響力を発揮しており、トランプ大統領に対し、国家の核心政策に関する遠慮ない助言をしている親しい人物である。

ギングリッチ元下院議長は、李在明政権の不安定な政権寿命も、数週間以内にはトランプ大統領によって重大な決定打を受けるだろうと断言しつつ、韓国は全世界の友好国の中でアメリカが必要とする最も強力な軍事強国だと評価した。

また、トランプ大統領の厚い信頼を得ているゴードン・チャン弁護士とモス・タン大使も同日、SNSを通じて、トランプ大統領が現在大韓民国国内で起きているすべての政治状況について詳細に把握している..

しており、国内最大の政治イシューである上訴放棄事件とキム・ヒョンジ・ゲート、詐欺弾劾、法曹界抹殺企図および宗教弾圧、統一教会と李在明・民主党間の腐敗カルテル事件についても、綿密にモニタリング中だと述べた。
トランプ大統領は、ついに国際的な不正選挙カルテルと連動した中央選挙管理委員会とその附属機関であるA-WEBに対しても、精密な捜査に着手することをすでに指示したという。

《米州トランプ支持韓国訪提供》-ある友人の訳した文章です-ㄱㅇㅇ December 12, 2025

【本日のAIメンター　Claude】
あ、AIメンターってメンターやってんのはひとログですからね笑
でもClaudeはChatGPTと異なり対話姿勢が謙虚だと感じる。 https://t.co/ylhw2LPfGt December 12, 2025