今回の読んで、さらにここが気になるようになった…
グレイとアッシュとかキース一人でメンターとかヴィクターとマリオンが同じチームのメンターとか普通に考えたらチームワークなんてできるはずないだろ！！って考える編成なのに、なんでブラッドはこれがベストだってわかってるんだよ… https://t.co/OVGXaxwQWX December 12, 2025

『シャドウズ・エッジ』鑑賞。オリジナル『天使の眼、野獣の街』は未見。
韓国版『監視者たち』は観たけど覚えてないなぁ。
メンターとしてのジャッキーは最近多いけど、やはりレオン・カーフェイの枯れた色気ムンムンの存在感があってこその本作。合わせ鏡の存在の２人を軸にした物語運びが良かった！ https://t.co/B9I5HlsDbL December 12, 2025

👪ファミリー 💰予算: 1.2億円

【住み替えのタイミングとエリア】
世田谷区に2LDKの中古マンションを購入、第一子が誕生予定です。第二子も見据え、住み替えを戦略的に考える必要があり、アドバイスが欲しいです。

メンターの回答はこちら！
#すんで #住まい相談サービス
https://t.co/eWU6bTAtAY December 12, 2025

研究環境が恵まれすぎてる。
先生・メンター陣が豪華だったり、難関国際会議・D進・研究留学が現実的な選択肢としてあったり、その道を行く頼もしい先輩の背中があったり、一千万円？する高火力サーバーを複数台使えたり、トッピング付きのMacbookを借りれたり…
これは成果で早く恩返しせねば（切実） December 12, 2025

📍セミナー講師
つぼちゃん（ 野尻 汐里 ）｜株式会社caroa
Studioメンター、コミュニティマネージャー

新卒でコーダーとして3年間実務経験を積んだ後、独立。制作会社やベンチャー企業のプロジェクトに参画し、Studio／WordPress／Shopifyを用いたWebサイトの設計・構築を担う。自身の経験経験を元に同じように悩む人の支えになりたいという想いから、カロアキャンプの立ち上げ、運営およびメンターとしても活動中。 December 12, 2025

ランサーズの創業者・秋好社長も言っているが

起業の初期から相談できる相手がいると、勝てる確率は圧倒的にあがります。

まわりの起業家を見ていて思うのは、起業家の一番の敵は「不安」と「孤独」

事業立ち上げは、どんな天才がやっても、失敗することだらけで、不安に襲われます。小さな不安に1人で耐え続けていると、ある日潰れてしまう。

そんな起業家をたくさん見てきた。

どんなにすごい人がやってもやっぱり起業はハードな壁に何度もぶち当たるので、不安を赤裸々に吐き出せる人がいることはマジで大事。これだけで、圧倒的に起業の成功確率はあがる。

必ずしも共同創業である必要はないが、メンターでも社員でもバイトでもいいので、一緒に戦ってくれる相手を見つけるのは、ほんとオススメ。

私自身、仲間がいるから、何とか毎日乗り越えられている。

https://t.co/kubb5G0Ipq December 12, 2025

こんな悲しい別れがあるかね…
どんな選手かわからずにただ有終の美を飾るストーリーラインのために雇ったってのか？
メンター欲してるチームがSpurs含めて山ほどあるというのに https://t.co/gE7jBhyiPT December 12, 2025

女の子をバカにしてる意図はなくて、男が女の子と同じ基準でこれくらいできればいいかなとか、こんな感じの対策でいいかなってやっても、男の相手は男ってことが多いから男が女の子をメンターにつけるのはお勧めしないって話です。 https://t.co/8EDwspgyFm December 12, 2025

eiiconさんが支援されている、沖縄県主催の『BoostUp Okinawa 2025 DEMODAY』に参加しています。メンター／コメンテーターとして伴走させていただきました！本日の成果発表楽しみです！

#沖縄 #okinawa #boostupokinawa #eiicon https://t.co/OmNdZynJlh December 12, 2025

@eun12125722 トランプ大統領の最も強力な政治メンターであるニュート・ギングリッチ元連邦下院議長のSNSでの発言はすごいです。
「李在明政権交代プランは、今後4〜6週間以内に目に見える形で現れるだろう」と言及した。
暴力的な政治報復と宗教界弾圧事件についての最高水準の警告であり実現したらすごいです December 12, 2025

3年ぶりにちゃんとした会議した

本日の会議議題
1：この会の目的共有
目的：本業の保険代理店事業を中長期で守り・伸ばす
個人攻撃ではなく、会社全体の方針・仕組みの話をする場にしたい

2：会社の現状整理（数字・事業構成・課題）
数字：予算の話合い

事業構成：従業員の採用
広告費削減
事業のスリム化、
現在、運用しているウェブサイト及び取扱保険会社の追加と解除
収益性が程遠い・将来性がないものを見極める

セキュリティの強化
セキュリティ強化システム？及びサイバー保険など

課題：あくまでも動向の擦り合わせのみ

・各事業の所感（頭打ち、伸び代、攻めきれていない等）

・保険業界の動向（管理体制強化、協賛金等）

代理店監査資料等
協賛金獲得の為の施策・動向

・社内体制（監査管理体制、web学習に関する料金の折半等）

  募集人削除追加問題
  各社eランニング
　ウェブ学習の補助
　AI学習

3：中期ビジョン・事業ドメインの再定義
・注力事業、辞める事業、保留事業の棲み分け
・対面への移行（共同募集）
・サイトの改修の有無（スケジュール）、予算（毎月の予算に加えるのか）
・既存事業とシナジーがある事

4：新規事業のルール・判断基準
・ストック性（継続収益が見込めるか）
・本業とのシナジー（既存サイト・ノウハウとの相性）
・ブランド・コンプライアンス（金融・保険代理店として問題ないか）
・数字（初年度投資額・3年スパンの売上・利益イメージ）
「誰がどこまで決めるかの整理」
・アイデア段階、事業計画の作成、Go/No Goの最終決裁者
・会社のリソースや信用を使うのは、上記の判断基準を満たすものに限る

5：組織体制・役割分担の見直し
・保険事業の一部ジョブチェンジ（専属、掛け持ち等）

営業推進部　
・取引先とのコミュニケーション

保険会社との交流
担当者との月１連絡

・社内体制はどうするか（今後のテレワークのあり方等）
コロナ以降、過度な出勤を推進しておりませんでしたが、希望者は認める

・日報の提出、作成ルール

6：コンプライアンス・ブランド方針
・エンティティの方向性（価格コム＝比較サイト）→特にAIOに影響が強い
・事前に社内で情報共有する

7：情報共有・意思決定プロセスの整備
・会議体の案
・予算会議（月1）
・保険会議（週1）
・全社MTG（四半期に1回）　など
・社長がどの会議に出るのか
・どの範囲でキャッチアップするか（収益や課題）

8：2026年の重点テーマ・プロジェクト確認
・今期の売上・利益の方向性（前記と比較で良いのか）
・重点プロジェクト候補
・既存保険事業の強化テーマ
・社内体制整備

9：決定事項・ToDoの整理
・本日のMTGで「決まったこと」の一覧
・事業ドメインの方向性、関わらない事業の方向性、組織・役割に関する合意事項等
・次回までの宿題・タスク
・今後のスケジュール
・次の組織改革／経営会議の日程

10 外部の方を招き入れて、会議等に参加してもらう
メンター・アドバイスなどを助言してもらう December 12, 2025