ちょっと面白い話だが。
興味のある人は読んでくれ。

【人間は自分に近い周り五人の平均に近づく】
という研究がある。

話し方や態度、
時間感覚、趣味、思考、
さらには年収までも。

だから自分の人生が良い方向に進んでいるか、
疑問に思ったら周りの人間を見て、
誰と時間を過ごすべきか、
どんな人と出会いたいのか考えてみると良い。

尊敬できる人の周りにいれば成長するし、
怠惰な人間に囲まれれば自分もそれ相応に怠惰になる。

大体人生が上手く行く時は
尊敬できる仲間やメンターに出会ったり、
そんな人たちが傍にいるものだ。

逆に上手く行かないときは、
大体どうしようもない人に出会うことが増えたり、
自分のいる場所に嫌気が刺しても
立ち止まっている時だったりする。

自分の進んでいる方向の良し悪しは
周りの人間を見ればすぐに分かる。

嫌なら変えろ。
尊敬できる仲間を探せ。

“平均”はたった1人でも大きく変わる。 November 11, 2025

TRONが未来へ支援🎁

ハーバード大学の学生主導ブロックチェーンクラブの副会長、Fin PetersさんがTRONのサポートに感謝動画を投稿🎥

どんなサポートかというと💭
🔹クラブ全体の運営資金の大半をカバー
🔹学生が個人で取り組んでいるブロックチェーンプロジェクトへの直接スポンサー
🔹世界中のカンファレンス（DevconとかConsensusとか）への渡航費・宿泊費を全額負担
🔹キャンパス内で大規模なワークショップやハッカソンを開催するための会場・機材・ケータリングまですべてサポート
🔹さらにゲストスピーカーの招聘まで手伝ってくれる…！

TRONの支援で学生達がブロックチェーンに熱中できてるのが素晴らしい✨

最後にFinさんがカメラに向かって
「Tronと一緒に、これからもブロックチェーンの未来を築いていけることを本当に楽しみにしています！」

TRONの大学支援が凄すぎる‼️
アイビーリーグのトップ校がここまでベタ褒め！

TRON の他の支援情報も紹介👇

大学支援はハーバードだけじゃなく、グローバルに広がってる🌏

「TRON Academy」っていうイニシアチブを通じて、世界トップクラスの大学とコラボし、学生たちのブロックチェーン教育をバックアップ
2025年は特に勢いがすごくて、最近のニュースをピックアップ💡

🔹UC Berkeley（カリフォルニア大学バークレー校）
11月14日にワークショップを大成功させて、学生たちのDeFiやブロックチェーン実践スキルを強化。
参加者は熱心で、キャンパス全体のブロックチェーン熱が高まってるらしい🔥
資金提供からメンターシップまでフルサポート。

🔹Columbia University（コロンビア大学）
11月7日にワークショップ開催、約30人の学生が参加。
Web3の基礎から実践プロジェクトまでカバーして、クラブ活動の資金やリソースを投入。
ハーバードとセットで、NYのイノベーション拠点として注目💡

🔹その他のパートナー大学
TRONのネットワークはすでにImperial College London（ロンドン）、Yale（イェール）、Princeton（プリンストン）、MIT、Cornell（コーネル）、Dartmouth（ダートマス）と超一流揃い。
どれも資金援助、ワークショップ、学生プロジェクトのスポンサーシップを提供して、理論から実務まで繋げてる。

TRONは学生に対しても支援し、未来のブロックチェーンや、次世代のブロックチェーン人材を育てて、業界全体をデセントラライズ化！

TRONが未来に投資しブロックチェーンを築いていく姿が楽しみ😊
#TRON #TRONGlobalFriends
@justinsuntron @trondao @TronDao_JPN November 11, 2025

@Koots2021 メンターが欲しいのであれば、お金払って修行するのがよいですね、、
パートナーは対等であってはじめて成立する関係なので😂

仕事でベストを尽くした結果として成長することはありますが、仕事を踏み台にして成長したいってのは阿寒湖🥹 November 11, 2025

会社で、英語の勉強のメンターの役割を依頼いただいた。
素直に嬉しい。
飛び抜けてできるわけではないので、楽しく並走する方法を全力で考えて実践していこうと思います😊！ November 11, 2025

🎨 一般大学でもアニメ業界に挑戦できる！

★「勉強会」を通じて「現役業界人」と交流

★「実技試験対策会」や「ポートフォリオアドバイス会」で実践的に学べる

★「ES〜面接」まで手厚い就活サポートで不安を減らし、内定まで伴走

★「先輩アニメーター伴走（メンター）支援制度」あり※人数限定 November 11, 2025

「案件はどうやって見つければいいの？」
多い質問のひとつです。

僕の経験ではメンター経由の案件から始まり、真摯に仕事に取り組んで次の仕事に繋がりました。

ポイント：
案件獲得の秘訣は
「人との関係性を育むこと」

技術も重要だけど信頼される存在になること。
それが継続案件への近道。 November 11, 2025

WS中、子どもが泣き出したり暴れたりでカメラ内、終始騒がしい私を誰も嫌な顔で見てこなかった。
そこも今日ありがたくて、嬉しくて、感動しました🥺✨
メンターも受講生もいい人ばかり集まってる…🥺🙏
skimamaの魅力ですよね❣️ https://t.co/QZMUVmAt4a November 11, 2025

姉妹道場　CoderDojoさくらにお手伝いに行ってきました。

そしてCoderDojoさくらが終わった後は、さくらのメンターさんとCoderDojo古河キャンプ部の皆さんとでキャンプしてますｗ

https://t.co/gV2JsP0Elj

#CoderDojoSakura #CoderDojoKoga #CoderDojoプラスCAMP November 11, 2025

なんて豪華な…😍皆さん熱く語ってくれそうです。どんなエピソードと音楽が聴けるのか楽しみ🖤メンター大倉君、相変わらず甘いスタッフさん🤭 https://t.co/P8wQvzzlX4 November 11, 2025

朝の5時になろうが話す覚悟を持つ。

ただ、話すんじゃなくて、向き合いお互いが未来を見据える。

こちらも手を離さない。
だから相手にも離させない。

成長することを疑わず、乗り越えることを信じた上で全てを話す。

昨日は彼と、2人で、そんな話をさせていただきました。

テクニカルなこともたくさんいいました。
それは、彼の投稿を見ればわかると思います。

だけど、全ての世の中の仕組みは、人と育むために、どう使うのか？という視点が、成長する人の世の中の見方です。

一貫して言い続けてることは、

・メンターを決めろ
・可愛がってもらう人を決めろ、深めろ、増やせ
・共に未来を約束する仲間を決めろ、深めろ、増やせ
・可愛がる人を、持っているものを提供していく人を、決めろ、深めろ、増やせ

もうこれだけです。

これがあるから沢山の人に会うより、同じ人に繰り返しあった方が良い。

共にの文脈で約束した仲間と作り育む。
乗り越える。

出会う人、一人ひとりの想いや背景を汲み取り、数字の辻褄を合わせていく。

その活動が周りや世の中をほんの少し豊かになるかもしれない。
そんな思いで、経営を行い、生きさせていただいているエリアや関わりのある全ての人に、何がお返しできるのか？を考えています。

それが考えだけで終わらないように行動に変え関わる人の成長に変えています。

そんな、過去から大切にしている事を踏まえ、これから未来のことを、空さんに話させてもらいました。

彼の向き合ってくれる姿勢は、忙しくても寝てなくても、時間を空けようと思えます。
動かされます。

きっと、彼は、これから沢山の人に協力してもらいながら、沢山の人に価値を提供する人物になると思ってます。

だから持ってるものを託すし教えたい。踏み台にもなってあげたいと思えます。

時間だけではなく、知識もリソースも。
なんなら、人脈も。

4年間、行動や発言で、示してくれてますからね。

彼は、昨日、すぐに理解して、1時には話し合いが終わりました。
すぐに気がついたようでした。

自分が持っているスタンスを、持たせていかないといけないということに。
テクニックではないという部分に。

テクニックは大事、だけど、そのテクニックは姿勢の上にあって初めて積み上がるものです。

これからも成長を見せてほしい。報告してほしい。会いに来るように。
俺も行くから。

空ちゃん、@yumekokorozashi 報告連絡相談はいつでもしておいで。
待ってるからね。 November 11, 2025

昨夜、メンター大倉忠義さん💚所属のスーパーエイトのLIVEを楽しんできたとこ🥰
廉くんとどんなお話ししてくれるのか楽しみ😋
他…伊藤さんやIKKOさんや素敵なゲスト様の方々で楽しみです〜♪
#永瀬廉 https://t.co/kmOC5e2ZrA November 11, 2025

🟩は胡散クセェ謎権限持ち未亡人ヤバ奴として登場し6話z🔛最強NTとか言われ7話で無法強者おじさんしてしまったのでもう後は格が落ちて行くばかりか…とか思ったら主人公のメンターも引き受けるわ人間臭さも出してきて最後まで無法強者おじの格を保った上で若者に光を差される役までこなしてたの特盛 November 11, 2025

年商10億円の社長がやってる「たった1つ」のこと。社長が忙しくて成長が止まる会社って多いですが、その大半が社長の「時間配分」を曖昧にしていることが原因です。意思決定が異常にうまい人は真逆でこれをやってます。シェアするので、年商10億円いっていない社長はゼッタイに見てほしい。↓

それが
「時間単位で数字を見える化」→「改善」
の順でしていること。

本当にこれだけで差ができます。

①業務のライン決め
＞社長の関与時間を週10時間以内に設定
　 ルーチン業務のラインを事前定義。

②レビューのライン決め
＞月次レビューで時間ログを明確化
　（◯時間超で即委任判定）

③再投資
＞空いた時間の転用先
（新規アイデア/メンター交流/休息）と事後調整

守るべきラインがはっきりしているので、
意思決定のスピードは早くなります。

経営は「忙しい」だけではうまくいきません。
「設計」があった上での忙しさが
事業を伸ばしていく経営です。

ただし、事業によって
時間集計が大変な事業があるのも事実。

そこは我慢して仕事終わりの時間に入力しましょう。
ダメなら翌朝集計の定例化にしましょう！ November 11, 2025

"【 GACKT 】 「人生が上手く行く時は 尊敬できる仲間やメンターに出会ったり、そんな人たちが傍にいるものだ」「尊敬できる仲間を探せ」" https://t.co/yFdwOA5Bys November 11, 2025

面接練習、GD練習がしたい就活生は絶対登録しよう
無料で就活生同士、メンターと練習することができます https://t.co/ywz3YEwNxg November 11, 2025