このへんの言語化が凄い。 https://t.co/QfTbggNpkX https://t.co/kP7bmpQNUN December 12, 2025

松井優征先生の講義、ジャンプ読者が薄々思っていたことを言語化しているなあ。……ところで新連載3話まではジャンプ編集部が連載会議でチェックしてるんじゃなかったっけ？
https://t.co/ufF7Og0tmq https://t.co/Mx2kdzhhtB December 12, 2025

🔥【これは必読】
TBS記者の“誘導質問”に、田中富弘会長が真っ向から切り返した💥

昨日12月9日（火）16:00からの記者会見。
多くの記者が「印象操作の材料探し」に走る中で、
田中会長は一つ一つの質問を“事実”に基づいて淡々と論破。

とくにTBS女性記者への
「その情報の出所を明らかにしてください」
という詰問は、会見室の空気を一変させました。
なぜなら彼女は答えられなかったから…

今回のレポートでは、
オールドメディアが触れたがらない核心部分を
ジャーナリスト☆デヴィッドが徹底的に分析・言語化。

🍀読めば「報道の実態」が一目で分かります
こちら👉 https://t.co/RqDjjW6Ztm

虚偽を砕き、真実を照らす光を…
あなたもぜひ、お確かめください。

#ジャーナリストデヴィッド
#家庭連合報道の真実
#印象操作に負けない December 12, 2025

こないだNHKで観た映画「小学校　それは小さな社会」で抱いた違和感が、見事に言語化されておる。

https://t.co/wRiforQGcV December 12, 2025

言語化上手な人のワクワク資料見て大感動してる😭😭
面白そうなものって計画段階からもうおもろいんだよねぇ December 12, 2025

自称倭国で1番メイク体験に行ってるオタクの、メイクレッスン選び方をnoteにまとめさせていただきました！！！

メイクレッスンに行ってモヤっとしやすいポイントや、メイクレッスン当日に私が心がけてることとかをできる限り言語化したので、もしよければご覧ください☺️❤️‍🔥
https://t.co/x8fata03IB https://t.co/DDCwFidVRB https://t.co/XLdBOCEAum December 12, 2025

先日の斎藤元彦の「障がい者"みずから"つくるアート」という明白な差別発言。
それを指摘する兵庫正常会の声明文に伴い、視聴者から寄せられたメールを動画で紹介しました。
全文、こちらにも掲載します。

斎藤元彦の障がい者施策に関する取り組みや発言に通底する、「根本的に間違った姿勢」が綺麗に言語化されています。ぜひお読みください。

【視聴者からのメール】
兵庫県政を正常に戻す会のみなさま、

いつもご活動に大変感謝いたしております。
声明文を発表いただき、いくつか気になる点があり、私のようなものの意見とも思いましたが、障がいを持つ人すべてのためにも、と思い、失礼を承知でご連絡さしあげました。

12月3日の定例記者会見を拝聴した際に、もっとも私自身が気になったのが、この特別支援学校に関する箇所でした。

「〜みずから」というところももちろんのことですが、この学校の設立に関し、知事からは一切、学校の生徒もしくは生徒の保護者に立った目線や考えが発せられなかったからです。

学校は本来、生徒のために存在するものです。が、「地域の賑わい」「（地元民との）交流」「クッキーなどの販売」、しかも障がい者アートを展示するという、非生徒が生徒や障がいを「消費」するための場所となってほしいというような発言しかなかったことに違和感を覚えます。

これを普通学校に置き換えてみたらより明確だと思います。普通高校は、地域の賑わいのために交流したりものを作って売ったり、また自分たちが授業の一環で作った作品を一般に展示しなければならないのでしょうか？

学校は本来生徒のためにあるものです。設備の不備のために、快適な学校生活を享受できず、不便を強いられていた生徒のためにやっと状況が改善されてよかったと述べるか、もしくは行政の不備を謝らなければならないのが知事なのではと思います。

障がい者アートに関しても、障害を持ったひと皆が参加できる活動かのように見なす雑駁な知事の見解は、最近の障害者アートの商業的成功や流行に乗っただけ、他者の障害をきれいなものに置き換えてその部分のみを消費しているだけのように思います。

また知事は障害者の活動をクッキーの製造・販売という構図で捉えているようです。これは市民の多くにも通じる見方かもしれません。しかし、このような低賃金で単純作業、市民の善意によって買ってもらい成り立っているような活動は、障がい者の働き方の選択を狭めたり、低賃金の固定化を招いているという懸念があり、現在ではこのような障害者向けの作業労働のあり方を変えようという動きが出てきています。

このような動きをいち早くに知り、新しい仕組みを導入したり検討するのが知事・行政の役割かと思うのに、県政の現状に落胆しています。

ドンマッツ会長および相談役の菅野さんの、この問題に関する動画も拝聴しましたが、上の件に関しては言及がなく、また声明文にも明記されていませんでしたので、厚顔と存じつつ、当事者の思いをこめてメールいたしました。

長文乱文大変恐縮です。どうぞご一考願えれば幸甚に存じます。
>>>>

【違和感の正体】斎藤元彦の「障がい者」への姿勢、「社会モデル」で切る労働問題と女性差別 https://t.co/NqvjWcp8Oa December 12, 2025

「愛してやまないドラゴンボール」の専門店ができたので行ってきた話です念願のドラゴンボール専門店でいっぱい出た様々な感情をどうしても言語化したかったので、思ったことを全部吐き出しました

ドラゴンボールストアに行った率直な感想｜こなざらめ https://t.co/iboggZ6cED December 12, 2025

自己肯定感が低い人だけが知っている「理由のない死にたさ」って、実は感情じゃなくて“脳内のデフォルト設定”の問題なんだと思う。

本来、自己肯定感って「自分の存在は脅かされていない」という安全保障の役割を持っている。

でもその基盤が弱い人は、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

外側の刺激が何もなくても、脳が勝手に“生存の危機モード”を起動してしまう。

すると生きる方向へのドライブが弱まり、逆方向のベクトル——「いっそ消えてしまいたい」が、理由もなく立ち上がる。

つまり、死にたさは“衝動”ではなく“安全感の欠落が生むノイズ”。
外部の出来事ではなく、内部の設定値が低すぎることで自然発生してしまう現象。

だから本人も説明できない。
悲しい出来事があったわけでもない。怒っているわけでもない。
ただ、存在を支えるプラットフォームが弱いと、心はちょっとした負荷にも「耐えられない未来」を予測してしまう。
その予測が“死にたい”という形で出力されるだけ。

理由がないように見えるのは、理由が“外側”にないからであって、本当は内側でずっと無言のエラーが起き続けている。

この感覚を言語化できる人は、生きようとする努力をずっと一人で担ってきた人なんだと思う。 December 12, 2025

ニッチェおめでとう🎉

粗品の「賞金1000万の大会にしてはレベル低かった」の後の紺野ぶるまの表情やばい笑

粗品の言語化能力すごすぎて、他大会の審査もしてほしいなあ

#THE_W https://t.co/zw4LRFHJdk December 12, 2025

「何が批判されているか」を正確に言語化できないにも関わらず、より定義のハッキリしないオタクと言うワードを持ち出して、

【全く要領を得ない主張をもって、論理的に批判した気になってしまっている】

社会科学からかけ離れたポエムを垂れ流す存在が、自称とは言え学者や学者の卵の類を名乗れてしまうのだから相変わらず倭国のアカデミズムに対して暗澹たる気持ちにならざるを得ない。

批判するならするでせめて最低限の法律や他国の比較事例程度は持ち出して来いよとしか言えないのだが。 December 12, 2025

電ファミさんにて米山舞さんと対談させていただきました！
大好きな米山さんとお話できて楽しすぎる
「侍」と形容していただいてて大変恐縮

私は色々もにゃもにゃと喋らせていただいたけど、米山さんのお話本当最高なので…
要所で言語化のアシストまでしてくださってて感謝すぎる
ぜひ！ https://t.co/92gg11z2Rm https://t.co/1wWBP29F2j December 12, 2025

ドラクエははがねの剣買えるかどうかくらいの頃が一番楽しい定期とFEはクラスチェンジ迎えるくらいの頃が一番楽しい定期は似てる気がする
確かにそれくらいの時期が一番楽しく感じるんだけど具体的に何がどう楽しいのか上手く言語化できないな December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

内田有紀さんの建築番組が、12月22日（月）20:00からBS12で放映
その名も「内田有紀の洋館びより」
明治の「旧島津家本邸」と昭和の「旧前田家本邸」を身体で感じ、違いを言語化するから、すごいな
https://t.co/uDycSN32bF December 12, 2025

倭国社会でよく使われる「折り合いをつけろ」「大人になれ」「現実的に考えろ」という言葉は、一見すると成熟や協調を促す助言のように見える。
しかし、その裏側にある心理を掘り下げると、まったく別の構図が浮かび上がる。

多くの場合、それは対話や調整を求める言葉ではない。
未熟さ、すなわち、責任を引き受ける力や葛藤に耐える力の不足を直視せずに済ませるための防衛的な言葉である。

未熟さは、単なる性格の問題ではない。
能力不足に由来する不安や恐怖を伴う。
構造や責任、矛盾を言語化する「成熟者」の存在は、その不安を暴き、かき乱す脅威になる。

そこで起きるのが、防衛としての自己正当化である。
「これが大人だ」「現実的対応だ」「社会とはそういうものだ」と価値を定義し直し、その枠に収まらない人間を「幼い」「空気が読めない」「面倒な人」として攻撃に反転させる。

これは心理学的には投影による価値の転倒である。
未熟さが成熟として正当化され、成熟が未熟として処理される。
沈黙できる人が「大人」とされ、違和感を言語化する人が「子ども」と揶揄される。

この構図は、政治・労働・組織文化にも深く浸透している。

責任の所在を曖昧にする政治、自己犠牲を美徳とする労働観、境界侵害をチームワークと呼ぶ組織文化。
そこで生じる構造的ストレスは、個人の「生きづらさ」や「適応不全」にすり替えられて処理される。

しかし、慢性的な過覚醒や過敏性は弱さではない。
境界を尊重しない環境に対する、生命としての適応反応である。
問題は個人ではなく、その反応を生み続ける社会の側にある。

生きづらさとは、壊れている人間の証拠ではない。
壊れた前提の上で回っている社会構造に、まだ感覚が麻痺していない証である。

では、問い直すべきはどちらなのか。
「折り合い」を強要し続けてきた社会なのか。
それとも、その違和感を感じ続けてきた個人なのか。 December 12, 2025

創作という営みを、しばしば人は「物語を作り出す技術」だと考える。だがそれは、本質から少し外れている。創作とは、他でもない自分自身と向き合うことであり、自分の内側に潜むあらゆる声と時に苛烈なまでに交渉を続けることなのだ。

先日、『ヴィンランド・サガ』の作者・幸村誠さんと対話する機会を得た。彼の創作論に触れたとき、僕はあらためてその事実を痛感した。

幸村さんは、キャラクターを自らの脳内に召喚し、「議会」を開くという。議長を務める幸村さんは、登場人物一人ひとりの意見を聞き、全員が納得するまで執筆を始めない。狂気と誠実さが奇妙に同居した、創作者の極北のような作法である。

興味深いのは、彼が「主人公に近い自分」だけを描いているのではない点だ。彼は、トルフィンという理想を投影できる人物と同じだけ、イーヴァルという「嫌悪すべき自分」の一部もまた、正面から物語に据える。それは、自分の醜さを切り捨てずに凝視する覚悟を意味している。

創作者というのは、どうしても自分を良く見せたくなる。「立派な思想」や「正しさ」を、キャラクターの口を借りて語りたくなる。しかし、そこには必ず嘘が混ざる。悪役を「悪」として処理し、倒してしまうのは容易だ。だがそのとき物語は、読者の魂に届くべき震えを失うだろう。

物語が生身の痛みを持つためには、嫌悪し、忌避し、封印してきた自分の闇にも血を通わせなければならない。僕たちはそのとき初めて、読者の痛みとつながることができる。

思い出すのは、『宇宙兄弟』の小山宙哉さんの言葉である。
「キャラと出会う感覚がある」
多くの人は、それを「キャラクターが勝手に動き出す現象」のように理解するだろう。だが、幸村さんの語りを踏まえるならば、それは自分でも気づいていなかった自分との遭遇のことなのだ。

創作とは、自分の中に潜む死角に、恐る恐る光を当てる行為である。見たくなかった自分と出会い、その声に耳を傾ける覚悟の旅である。

……と、ここまで偉そうに言語化してみたけれど、この長文投稿自体が、僕の中の「賢く見られたい、かっこいい自分」だけで構成されているという矛盾については、どうか目をつぶってほしい。

最後に、この学びの場を与えてくださった幸村誠さん、木村さん、ゲンロンカフェの皆さまに心から感謝したい。ありがとうございました。
幸村さんと対談の記念写真を撮り忘れてしまった。 December 12, 2025

ガイアのこの表情、“レストビッチフェイス”って言うらしいんだけど、解釈一致すぎて感動してる
このニュアンス、ずっと言語化したかった https://t.co/k0UfXK3PFV https://t.co/hJ1yiARF0j December 12, 2025

「性産業もちゃんとした仕事だ」と思っている人に是非読んでほしい。性売買が男女の権力差を基にした女性蔑視であることの内実を当事者の立場から丁寧に言語化してくださっている。

「そんな客ばかりじゃないよ」と思う人もいるかもしれないけど、暴力性の強弱にかかわらず、そもそも金銭によって https://t.co/o0uRYhHcQL December 12, 2025

新note公開しました！！
「15年の現場で掴んだ、ゲーム開発を前に進める唯一の方法」
（破壊的スピード開発の「根幹」を初公開）
ゲーム開発が前に進まない理由は技術不足でも才能不足でもなく「遅さ」

遅さがすべてを止めます。

僕は15年間、現場や個人開発でもここで苦しみ続けやっと言語化できました。
高速で作り、評価し、必要なら壊す。この思想こそが、ゲームを前へ進める唯一の方法です。
「アイデアが形にならない」
「調べてばかりで進まない」
「永遠に完成が見えない」
そんな人に届いてほしい内容となっています。

👇 noteはこちら
https://t.co/Jm3epFZVCt
固定ポストにするので、あとで読み返してもらえると嬉しいです。 December 12, 2025