言語化 トレンド
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2025.12.13 09:00
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松井優征先生の講義、ジャンプ読者が薄々思っていたことを言語化しているなあ。……ところで新連載3話まではジャンプ編集部が連載会議でチェックしてるんじゃなかったっけ?
https://t.co/ufF7Og0tmq https://t.co/Mx2kdzhhtB December 12, 2025
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「愛してやまないドラゴンボール」の専門店ができたので行ってきた話です念願のドラゴンボール専門店でいっぱい出た様々な感情をどうしても言語化したかったので、思ったことを全部吐き出しました
ドラゴンボールストアに行った率直な感想|こなざらめ https://t.co/iboggZ6cED December 12, 2025
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コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー!プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。
そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます!ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか?詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025
8RP
私は MSX と名乗るためには、MSX/2/2+/turboR と互換性を持っていることが最重要項目だと思っています。
新機能を入れるに当たって、互換性に問題が出るようなら、新機能の方をカットします。
なので、新機能の何かが、自分にとって必要の無い機能だったなら、その新機能を使わないという選択をして頂ければ、互換機能は動くので問題ない、と考えています。
V9968 も、起動時の VDP-ID は V9958 を示す値になっています。これも互換性のためです。
最初から V9968 を示す新しい ID にすることも出来ますが、「ID が V9958 なら横スクロールを使う」というソフトが、結構な数存在しているのが分かっているからです。
でも、V9968 であることを区別したいケースもあるので、所定のおまじないを実行すると V9968 の ID に切り替わるように回路を仕込んでいます。この互換性のためだけに、わざわざ追加回路を入れているんです。
そのくらいに互換性は重要項目だと思っています。
CPU にしても、Z80-3.58MHzモード、R800相当モード、R80新モードの3種類を切り替えられるようにします。
サイクルベースで速度調整しているソフトが多い Z80 向けのアプリケーションのために、Z80-3.58MHzモードでは、Z80-3.58MHz の挙動を真似ます。命令セットも Z80 の動作に切り替わりますし、信号の動きも真似ます。キャッシュメモリも無効化します。
R800相当モードは、サイクルベースによるタイミング調整はもともと非推奨になっており、タイミングをとるために turboR ではシステムタイマーが追加されています。なので、少し速くなりますが、システムタイマーでタイミングをとる方法は互換性を持たせます。こちらもキャッシュメモリは無効化します。
R80新モードは、もしかしたら Z80-200MHz 相当くらいの速度になるかもしれませんが、それを実現することが目的では無いので、何らかの互換性を犠牲にして 200MHz 相当を実現するようなことはありません。気に入らなければこのモードを使わなければ良い。
例えば、MSX1 の TMS9918 向けに、それとは思えないような画像を作って出して「すげー!9918でもこんな表示が出来るんだ!」とか、
Z80-3.58MHz で、そうとは思えないような沢山のキャラクタを滑らかに動かして「すげー! こんなに沢山動かせるんだ!」といった、
制約をソフトウェア技術で乗り越えていく技をみせる楽しみ方があるのは承知しています。
でも、そういう楽しみ方は、旧MSX をそのまま使った方が効果的だと思います。MSX/2/2+/turboR です。
MSX2++ は、1995年くらいを想定しています。
turboR が 1991年だったと思いますので、後継機として開発されていたら?という IF ですね。
R800 をもう少し推し進め、VDP も機能強化する。
ちょっと難産で 1995年になっちゃいました、くらいの。
Windows95 のころだとすると、IntelDX4 とか Pentium とかよりちょっと後だとすると、
ライトバックキャッシュは存在していたし、CPU のクロックも 60MHz, 66MHz, 75MHz, 100MHz とかそんな感じでしょう。
VDP の 21.47727MHz の 4倍が 85.90908MHz で、似たような範囲に居る。
なので、クロックとしてはその辺が妥当。
DRAM も 32bit で読むのが当たり前になっていたころなので、32bit読みは悪くないだろう。
パイプラインは、R800の時点で導入してるから問題ないだろう。
キャッシュやプリフェッチを入れて、パイプラインも使うとなれば、見かけ上の動作速度は 1命令 1clk 実現できるのではないか?ということで、
もしかすると、Z80換算にすると 200MHz くらいの性能が出るかもしれない。
というだけで、200MHz で動かすわけではありません。200MHz はもう少し後でしょう。
そしたら、Pentium なら U-Vパイプもあったわけですが、
正直なところそこまで実装するだけの気力は無いので、そこは力不足でゴメンナサイです。
いまは、1995年くらいの技術の想定と、自分のやりきれる範囲で、
どうしようか 模索している段階 です。
Z80-200MHz ではなく、R80-86MHz です。Pentium-90MHz くらいの頃に、そういうのが出てきてたら面白いなぁ、とかそのくらいです。
それでも今の CPU から比べれば、むちゃくちゃ遅い。
家電製品みたいに明確にやるべき内容が決まっているものでもなく、
クリエイティブな遊びを助けるツールなので、
皆さんそれぞれ思いつくネタを実現していけば良いと思います。
そして、MSX2++完成後は、私もソフトを作る側に交じって色々作っていきます。
MSX使って何かを作って発表するというコミュニティは既に存在しているので、
その中に、MSX2++の新しい機能を使ったものも仲間入りする。
それを見て、楽しいと思った、新しい人たちや、昔MSXを使ってた復活勢が加わってくる。
敢えて目的を言語化するなら、そういうコミュニティを形成していくこと、じゃないでしょうかね。
ハードはその実現のための手段。
昔の制約の中で技を磨くのも良いし、
新しい機能を使って派手なゲームを作るのも良いし。
私自身は、MSX界とかそういう言い方はあまり好きではなく、誰でも楽しめればいいと思うんですよね。
新しい人とか、古い重鎮で詳しい人とか関係ない。
楽しければ良い☺️
長!誰が読むんだこんな長文🤣 December 12, 2025
3RP
目次あり。「私たちは何を言語化することができ、あるいは言語化することができないのか――。20世紀哲学の金字塔『論理哲学論考』を…」
⇒古田徹也
『すごい古典入門 ウィトゲンシュタイン『論理哲学論考』の基本 言語化できないことに意味はないの?』
中央公論新社 https://t.co/UOjUMPZxHi December 12, 2025
3RP
奈良地裁の公判で、重要な事実が静かに確定しつつある。
山上被告は2025年11月25日の法廷で、
安倍元首相と旧統一教会を結びつける情報源として
「最もよく見ていたのは『やや日刊カルト新聞』」と明言した。
これは推測ではなく、本人の供述だ。
動画が示しているのは、
山上被告が抱いた「安倍=教団の黒幕」という像が、
家庭環境だけでなく、特定のネット情報によって
政治的・物語的に補強されていった構図である。
注目すべきは、同じ公判内容でも、
時事通信はサイト名を報じ、朝日新聞は伏せた点だ。
事実の取捨選択が、受け手の認識を左右する。
これは陰謀論の話ではない。
情報環境が人の判断をどう形成し、
どこまで責任を伴うのかという問題だと思う。
動画では、その核心が丁寧に言語化されている。
https://t.co/OgNH1GWCmG
#報道検証 #信教の自由 #RuleOfLaw December 12, 2025
3RP
流石の言語化能力です。以下がより正確かなと思います。
0.5億円: ここまでは耐えないといけない
1億円: レストランの自由
2億円: 国内旅行の自由
3億円: 働き方の自由(労働が意味喪失)
↓
後は何もしないで10年で
↓
10億円: 住む国の自由 https://t.co/ulvqq5BuOd December 12, 2025
2RP
🔥【これは必読】
TBS記者の“誘導質問”に、田中富弘会長が真っ向から切り返した💥
昨日12月9日(火)16:00からの記者会見。
多くの記者が「印象操作の材料探し」に走る中で、
田中会長は一つ一つの質問を“事実”に基づいて淡々と論破。
とくにTBS女性記者への
「その情報の出所を明らかにしてください」
という詰問は、会見室の空気を一変させました。
なぜなら彼女は答えられなかったから…
今回のレポートでは、
オールドメディアが触れたがらない核心部分を
ジャーナリスト☆デヴィッドが徹底的に分析・言語化。
🍀読めば「報道の実態」が一目で分かります
こちら👉 https://t.co/RqDjjW6Ztm
虚偽を砕き、真実を照らす光を…
あなたもぜひ、お確かめください。
#ジャーナリストデヴィッド
#家庭連合報道の真実
#印象操作に負けない December 12, 2025
2RP
RTいいねでアマギフ3000
①どうやって事前予約させるのかという部分ですが、お客さんは得を感じた時に予約します。
人気感だったり、プレイ面だったり、自分と遊ぶことでどういうメリットがあるのかを伝えるのが大事で、要求っぽくならないのがポイントです。
更に、自分の強みを言語化できると尚良いとされています。
・話しやすい(どういう風に話しやすいのか)
・めっちゃエ〇い(具体的に)
②ヒアリングの時、お電話することが多いのですが、「 自分の強みは何かありますか?」と聞いているのですが答えられない子が多数です。
自分でも分からないことは、お客さんももちろん分かりません。
その謎が多ければ多いほど期待より不安が勝ってしまうため事前予約は入りにくいという状況になってしまいます。
③ まとめると、事前予約が入る仕組みは「安心」と「情報量」の2つで決まります。
どれだけ良い子でも、自分の情報が少ないと、お客さんは判断できず不安が勝ってしまいます。
逆に、
•自分の強み
•雰囲気
•どんな人と相性が良いか
•どんな時間が動きやすいか
こうした情報が整理されているだけで、安心して予定を立ててもらいやすくなります。
つまり、期待より不安が少ない子から事前予約が入るということです。
自分を知ってもらうための発信を整えるだけで、事前予約の入り方は大きく変わります。
___________________________________
・全国各地の稼働状況【在籍・出稼ぎ】
・対応案件の豊富さ
・目標に合わせてのスケジュール作成
・予約が鳴る写メ日記のコツ
・とりあえず相談してみたい
どんな御相談でもお任せ下さい。
もちろん直近のお問い合わせも可能です。
気になった方はお気軽にお声掛けください。
本日もよろしくお願いいたします🙇♂️ December 12, 2025
2RP
STARGLOWはSKY-HIの音楽をぴょんぴょん跳ねながら純粋無垢に楽しんでるし、そんなSKY-HIはSTARGLOWとの時間が救いになっているしこの関係尊すぎて気持ちがもう言語化できない December 12, 2025
1RP
「起点」について、私のぼんやりした認識(なんなら勘違いしていた)が言語化されていてすごく面白かったです!
すぐに試してみたくなるような指導でした😆
#KarutaClub https://t.co/iPn6P6sfj8 December 12, 2025
1RP
こどもがいるから働きかたを変えたいのに、こどもがいるから自分の時間が確保できない。
この葛藤が、現状と折り合いをつけるか、それでも変わろうとするかの分かれ道。
どの選択をしても正解・不正解はないし、どちらも楽ではないです。そしてこの決断をするうえで、
自分の「価値観」を明確にする必要が出てくる。
そして変わりたいと思う多くの人は、
現状の生活を守る保守性
自由/変化の解放性
この対極的な価値観に悩み、
保守性を重視する場合、「転職」「副業」
自由/変化を求める場合、「起業」「フリーランス」
と言った選択肢が出てきます。
私は起業という選択をしたけど、その中での保守性として、固定して得られる収入の柱確保を大切にしています。
このバランスは、ライフステージに合わせて自分で見直していくので、自由度の方の価値観が大きめ。
だから正直、それを守るために、
・動きたいのにこどものことがあって時間の確保が困難
・新しい動きをしようとするとこどもや家族の体調不良
って事態に毎度あって、その度に試練だと感じます。
今もセミナーや新規の仕事でやりたいこと多いけど、急な家族の入院、こどもは本調子ではないし、すぐ冬休みが来る。
わー!と叫びたいこと、あります笑
だからその度に、私はこれを守るために、この選択をした。
今優先するのはここ。
そのためにはこの時間を確保。
1つ1つ思考を整理して、動ける状態を作ります。
人は自分の価値観を明確に知り、軸が定まり、自分で決めるから、
やりきる力を持つのだと思います。
(と、こうして言語化しながら自分を鼓舞しているところ) December 12, 2025
1RP
元キーエンスとして、言わせていただきます。
営業成果の方程式、かなりシンプルです。
-------
成果
= 人柄 × 設計 × 量 × 修正速度
-------
ここを分解します。
人柄
= 信用を毀損しないための下限値
約束を守る
感情的にならない
これが0だと即ゲームオーバー。
でも1あれば十分。ここを10にしても売上は伸びない。
設計
= 勝率を上げるためのロジック
誰に
何を
どの順番で
どの数字を使って
どう判断させるか
キーエンスが強いのはここ。
気合で頑張るを一切許さず
勝ちパターンを言語化・分解・横展開する。
量
= 確率論を味方につける行動数
架電数
商談数
提案数
フォロー回数
人柄×設計ができてても
量がなければ、ただの理論家で終わる。
逆に、量だけ多いのは消耗品。
修正速度
= 負け筋を潰すスピード
失注理由を感情で処理しない
数字で見る
仮説を変える
次の一手を軽くする
ここが遅い人ほど
営業は向き不向きと言い出す。
よくある勘違い。
人柄がいい
= 売れるではない。
正解はこれ。
人柄(最低限)
× 設計(勝ち筋)
× 量(母数)
× 修正(改善)
この4つを同時に回してる人だけが
安定して売れる。
精神論に逃げると人柄の話しかしなくなる。
プロは人柄を前提に
設計の話しかしない。
だから再現性があるし組織になる。
営業は才能ゲーじゃない。
構造ゲーです。
ここを認めた瞬間から営業は一気に簡単になる。 December 12, 2025
1RP
おはようございます☀️
今日は世界的なポップアイコンのお誕生日
テイラー・スウィフト
[ Taylor Alison Swift、1989年12月13日生 - ]
アメリカ・ペンシルベニア州に生まれ
カントリー少女としてデビューした彼女は
物語性のある歌詞と卓越した
メロディセンスで瞬く間に注目を集め
時代の潮流に身を委ねて音楽的な変化を繰り返し
ポップ・フォーク・オルタナティブへと
大胆に楽曲を進化させていきます
その変化は単なるジャンル移動ではなく
「自分を更新し続けるアーティスト像」
そのものを世界に示すものでした
とくに2023〜2024年にかけて行われた
The Eras Tour は世界的動員記録を塗り替え
誘致も過熱し一部政府が補助金を支出するという
異例の事態が発覚し周辺諸国からの抗議により
国際政治問題にも発展しました
このことも彼女のカリスマに満ちた存在が
現代のポップアイコンであることを証明しました
彼女の歌は 誰もが抱える感情を鮮やかに言語化
『Love Story』は現代のロミオとジュリエットの
心情を繊細に描いたラブソングの名曲
『Shake It Off』誰もが抱えるネガティブな気持ちを
振り払おうと伝えるポップアンセム
『Blank Space』セルフパロディを交えながら
現在メディアを批判するシニカルな楽曲
『Anti-Hero』大きくなりすぎてしまったが故の
自己嫌悪と向き合う等身大のメッセージソング
彼女の楽曲は自身と世間を第三者の視点で描くような
シビアな目線でありながら 歌詞で巧みに比喩化し
誰もが持つ感情に柔らかく訴えかけます
そして彼女は現代で最も受賞歴の
多いアーティストの一人でもありその受賞歴は
• グラミー賞:14回受賞
(史上最多のアルバム・オブ・ザ・イヤー4回を含む)
• アメリカン・ミュージック・アワード:40回受賞
(史上最多受賞)
• ビルボード・ミュージック・アワード:49回受賞
• BMI Pop Awards:53回受賞(史上最多受賞)
• IMDB上の受賞:217勝・300ノミネート以上
その受賞数は500を超えるとも言われており
また音楽のみでビリオネアに輝いたアーティスト
としても世間に語られています
彼女の歩みは挑戦と再生の連続で
「自分の物語を 自分の言葉で語ること」
その大切さを音楽を通して世界に伝え続けています
私たちも自分だけのストーリーを綴りながら
今日を歩いていきましょう
Taylor Swift - Shake It Off(倭国語字幕付)
https://t.co/ghrwOmE2Z2
Taylor Swift - Blank Space
https://t.co/xdgT0N7E7J December 12, 2025
1RP
なんとなくで相手を好きで居続けるのって実は難しい。
そこには言語化できてない理由がいくつかあるわけで、その理由を失うと好きは消えていく。
パートナーだろうが親友だろうが「モヤモヤ」を感じた瞬間に話をするべきなんですよ。
この時に大切なことは「気持ちを明確にする」こと。
気持ちがわからないと「本当なのかな?」という疑いがお互いに発生して、ただの腹の探り合いになる。
腹の探り合いをしない方法は本当に簡単で「思い込みを捨てる」ことと「自分の気持ちに正直である」ことです。
この2つを達成するためにメタ認知をトレーニングしておくことが大切なんです。
みんな自分の気持ちを正確に把握できないので「なぜその気持ちを持ってるのか?」わからない。
分からないから伝えられない。その結果、我慢を選択することになり、曖昧な関係が続いてお互い苦しくなってくる。
コミュニケーションの前提には必ずメタ認知があり、自分のことを知るというのがスタート地点なんです。 December 12, 2025
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言語化するための小説思考
小説家の言語化って何だろう、実生活に役立つと良いなと思い手に取りました。読んでみると内容はどう小説を書いているかという話で、専門職の考え抜かれた思考を知れて面白かったです。特に伏線の話は興味深く、今後の小説の楽しみ方にも影響する予感!
#書庫らでん新館 https://t.co/MuMumDf17W December 12, 2025
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ラギーはレオナさんへの信頼がすごくてうまく行くかどうかは実行側の問題だと思ってる。レオナも自分の言う通りにやればうまく行くと言いつつ、そう上手くいかないこともわかっている(失敗しちゃう夢みるし、キファジに言わせてるし。)この関係がいいんだよね。何がいいのかは言語化できない https://t.co/ZL3uanpoM6 December 12, 2025
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