松井優征先生の講義、ジャンプ読者が薄々思っていたことを言語化しているなあ。……ところで新連載3話まではジャンプ編集部が連載会議でチェックしてるんじゃなかったっけ？
https://t.co/ufF7Og0tmq https://t.co/Mx2kdzhhtB December 12, 2025

「愛してやまないドラゴンボール」の専門店ができたので行ってきた話です念願のドラゴンボール専門店でいっぱい出た様々な感情をどうしても言語化したかったので、思ったことを全部吐き出しました

ドラゴンボールストアに行った率直な感想｜こなざらめ https://t.co/iboggZ6cED December 12, 2025

このへんの言語化が凄い。 https://t.co/QfTbggNpkX https://t.co/kP7bmpQNUN December 12, 2025

コメントありがとうございます。もう一度、なぜ自分がここまでハロー！プロジェクト、特にモーニング娘。に強く惹かれているのかを、あらためて言葉にしてみますね。正直に言うと、私はこれまで「推し活」をするタイプの人間ではありませんでした。何かに陶酔したり、感情を預けたりすることも、ほとんどなかったと思います。そんな自分が、なぜここまでハロプロにのめり込んだのか。そのきっかけは、記事にもありますように、市井紗耶香さんとの出会いです。ある会で、市井さんに在籍当時のモーニング娘。の話を聞いて、衝撃を受けました。華やかなイメージの裏にある、徹底した規律、体育会系とも言える精神性、そして組織としてのリアルな葛藤。そのどれもが、僕がこれまで見てきた「会社」そのものだった。そして、市井さんに「でも、今のモーニング娘。は、あの頃とは全然違います。もっとカッコよくなっています」と言われたので、確かめずにはいられずに。帰り道で検索して、MVを観たり、自宅で色々な動画を見てたのですが、完全にやられたんです。そもそも、最後に僕が知っていたモーニング娘。は2004年頃でした。それが2012年以降の姿を見ると、メンバーはほとんど分からない。でも、確実に「別の組織」になっている。これは一体どういうことなのか、と。私は職業柄、経営者・事業家の目線で物事を見てしまいます。特に「変化」に対して異常なほど敏感です。モーニング娘。は、明らかに変わっていた。その変化は偶然ではない。戦略があり、人事があり、意思決定があったはずです。というのも私は2012年にヤフーの副社長になり、スマホシフトを断行し、会社の中身を変え、2018年に社長になりました。その後もM&Aや経営統合など、環境変化に対応し続けてきました。その経験を持った状態でモーニング娘。の歴史を見返すと、驚くほど自分の過去と重なったんですね。時代に取り残されかける。一度は「終わった」と言われる。それでも変わることを選び、組織のあり方を更新し続ける。僕の中では、モーニング娘。の歴史と会社経営の歴史は、かなり似ているのではないかとおmとたのです。そこで特に強く心を打たれたのが、道重さゆみさんのリーダーシップです。優れたリーダーに必要なのは、まずビジョンを示せること。ただし、抽象的な言葉ではなく、「そうなった暁の姿」を具体的に言語化できることです。「全盛期は一度だけとは限らない」「もっと大きな会場の景色を、後輩に見せたい」これは、経営者が語るビジョンと何も変わりません。むしろ、ここまで明確に伝えられる人は、ビジネスの世界でもそう多くない。さらに重要なのは、マネジメントスタイルを変えられるかどうかです。かつての道重さんは、個として前に出る力を持ったプレイヤーでした。でもリーダーになってからは、明らかに「グループが輝くための動き」にシフトしていった。若いメンバーが大量に入ってきたときには、自分が前に出るのではなく、彼女たちを前面に立たせ、後方支援に回った。これは簡単なことではありません。自分を変えられるリーダーだけが、組織を変えられる。組織を変えられるから、成果が出る。この因果関係は、事業でもまったく同じです。モーニング娘。は、アイドルという文脈では珍しく「大企業化」した存在だと思っています。多くのアイドルグループは、スタートアップのように短期間で解散する。その中で、一度大きくなり、衰退を経験し、再び立て直した。これは、大企業のリバイバルそのものです。IBM再建の話を描いた『巨象も踊る』という本がありますが、道重さんがやったことは、まさにそれに近い。
伝統を捨てるのではなく、守るために変える。その難しさと尊さを、これほど分かりやすく体現した例は多くありません。高橋愛さんはパフォーマンスの質で組織を変え、新垣里沙さんはグループ愛で支え、道重さんはそれらを統合し、外の人にも届く物語に昇華し、2014年にそれが集大成した。。リーダーが変わるたびに、組織が少しずつ完成に近づいていく。このプロセスが、たまらなく面白い。これはもはやアイドルの話ではありません。組織の話であり、リーダーの話であり、変化の話です。だから私は、ハロプロを観ている。エンタメとしてだけでなく、経営の教材として、そして何より、変わり続けることの価値を思い出させてくれる存在なんです。

そんなハロプロですが、年明け早々の1月2日から全7グループが降臨する"冬ハロコン"と呼ばれるコンサートが何と24回も行われます！ぜひ一度、楽曲と人事と組織が織りなす不滅の青春ワールドをご覧にいらしてはいかがでしょうか？詳細は以下をご覧ください↓
https://t.co/wKUvmgBMHL December 12, 2025

ハドソン伝説クロニクルを書きながら、パソコンゲーム業界が持っていた当時最強のゲームマシンだったアーケードゲームへの憧れって、うまく言語化されてないなあと思っていた。
この憧れは基本的にはスムーススクロール＋多色スプライト＋サウンド。
だからファミコンには憧れと憎悪が混ざる。 December 12, 2025

K /s : Âℳ….
──────

⑷ホスピタリティの総合力

こちらについて詳しく言語化して行く。

✔︎丁寧にしてるのにアンケ悪い
✔︎繁,盛店で全くうまくいかない

大多数の方が当てはまる事象である。
では、始める。

そもそもホスピタリティの総合力とは何か？
わかりやすくいえば〝マラソン〟である。

❶最初に飛ばしたら息切れ
❷中盤でサボっても見えが悪い
❸終盤で疲れ見せたら負ける

つまり、どこ段階で頑張っても
どこかで折れてしまうのだ。

ではどうするのか？ここだけ意識。

それは
《とりあえず笑顔》である。

笑っていては
舐められてタッチが激しくなる恐れもある。

しかし、初中終のどれかが真顔では
終わった後になんか味気なくなってしまう。
それよりもまず、
空気を和ませて明るくできること。

お出迎えなどでもしっかり最初から
「ニコッ」とだけでも良いので
意識するとかなり変わる。

結局男なんて【笑顔が良ければ】
ある程度許せるので。

逆にそれでも無理なら客が悪い。
移,籍を検討するように。 December 12, 2025

泣いた。泣いてしまったーー
大学で学んだ学校教育。主体性、自律、自己決定、、、そして今直面している我が子の問題。
自分で言語化できなかった、教育現場にはもう戻れないという違和感がすべて言葉になっていました。流し読みでもいいので、みんなに読んで欲しい。

https://t.co/UCg1khdXwo December 12, 2025

何度も紹介してるのは、ガチで人生を変えてくれた本だからです

「ついやってしまう行動」「内なる自分にある言語化できない何か」衝動には合理的なものはない。だけど本人にとってはなぜだか知らないけどやってしまう時間。衝動を活かせば自分の人生を歩んでいける。そんな「衝動」を深く考察し、人生にどう活かしていくかを哲学した本です。

「なんかやってしまうけどそのままにしてしまう」「踏み切れないものがある」そんな人にとっては人生の転機になる本になるかもしれません。

私はレールを外れ、新しい道を歩み始めて良かった。心から感じてます。 December 12, 2025

私は MSX と名乗るためには、MSX/2/2+/turboR と互換性を持っていることが最重要項目だと思っています。
新機能を入れるに当たって、互換性に問題が出るようなら、新機能の方をカットします。

なので、新機能の何かが、自分にとって必要の無い機能だったなら、その新機能を使わないという選択をして頂ければ、互換機能は動くので問題ない、と考えています。

V9968 も、起動時の VDP-ID は V9958 を示す値になっています。これも互換性のためです。
最初から V9968 を示す新しい ID にすることも出来ますが、「ID が V9958 なら横スクロールを使う」というソフトが、結構な数存在しているのが分かっているからです。
でも、V9968 であることを区別したいケースもあるので、所定のおまじないを実行すると V9968 の ID に切り替わるように回路を仕込んでいます。この互換性のためだけに、わざわざ追加回路を入れているんです。
そのくらいに互換性は重要項目だと思っています。

CPU にしても、Z80-3.58MHzモード、R800相当モード、R80新モードの3種類を切り替えられるようにします。
サイクルベースで速度調整しているソフトが多い Z80 向けのアプリケーションのために、Z80-3.58MHzモードでは、Z80-3.58MHz の挙動を真似ます。命令セットも Z80 の動作に切り替わりますし、信号の動きも真似ます。キャッシュメモリも無効化します。
R800相当モードは、サイクルベースによるタイミング調整はもともと非推奨になっており、タイミングをとるために turboR ではシステムタイマーが追加されています。なので、少し速くなりますが、システムタイマーでタイミングをとる方法は互換性を持たせます。こちらもキャッシュメモリは無効化します。
R80新モードは、もしかしたら Z80-200MHz 相当くらいの速度になるかもしれませんが、それを実現することが目的では無いので、何らかの互換性を犠牲にして 200MHz 相当を実現するようなことはありません。気に入らなければこのモードを使わなければ良い。

例えば、MSX1 の TMS9918 向けに、それとは思えないような画像を作って出して「すげー！9918でもこんな表示が出来るんだ！」とか、
Z80-3.58MHz で、そうとは思えないような沢山のキャラクタを滑らかに動かして「すげー！ こんなに沢山動かせるんだ！」といった、
制約をソフトウェア技術で乗り越えていく技をみせる楽しみ方があるのは承知しています。
でも、そういう楽しみ方は、旧MSX をそのまま使った方が効果的だと思います。MSX/2/2+/turboR です。

MSX2++ は、1995年くらいを想定しています。
turboR が 1991年だったと思いますので、後継機として開発されていたら？という IF ですね。
R800 をもう少し推し進め、VDP も機能強化する。
ちょっと難産で 1995年になっちゃいました、くらいの。

Windows95 のころだとすると、IntelDX4 とか Pentium とかよりちょっと後だとすると、
ライトバックキャッシュは存在していたし、CPU のクロックも 60MHz, 66MHz, 75MHz, 100MHz とかそんな感じでしょう。
VDP の 21.47727MHz の 4倍が 85.90908MHz で、似たような範囲に居る。
なので、クロックとしてはその辺が妥当。
DRAM も 32bit で読むのが当たり前になっていたころなので、32bit読みは悪くないだろう。
パイプラインは、R800の時点で導入してるから問題ないだろう。
キャッシュやプリフェッチを入れて、パイプラインも使うとなれば、見かけ上の動作速度は 1命令 1clk 実現できるのではないか？ということで、
もしかすると、Z80換算にすると 200MHz くらいの性能が出るかもしれない。
というだけで、200MHz で動かすわけではありません。200MHz はもう少し後でしょう。

そしたら、Pentium なら U-Vパイプもあったわけですが、
正直なところそこまで実装するだけの気力は無いので、そこは力不足でゴメンナサイです。

いまは、1995年くらいの技術の想定と、自分のやりきれる範囲で、
どうしようか 模索している段階 です。
Z80-200MHz ではなく、R80-86MHz です。Pentium-90MHz くらいの頃に、そういうのが出てきてたら面白いなぁ、とかそのくらいです。
それでも今の CPU から比べれば、むちゃくちゃ遅い。

家電製品みたいに明確にやるべき内容が決まっているものでもなく、
クリエイティブな遊びを助けるツールなので、
皆さんそれぞれ思いつくネタを実現していけば良いと思います。
そして、MSX2++完成後は、私もソフトを作る側に交じって色々作っていきます。

MSX使って何かを作って発表するというコミュニティは既に存在しているので、
その中に、MSX2++の新しい機能を使ったものも仲間入りする。
それを見て、楽しいと思った、新しい人たちや、昔MSXを使ってた復活勢が加わってくる。

敢えて目的を言語化するなら、そういうコミュニティを形成していくこと、じゃないでしょうかね。
ハードはその実現のための手段。
昔の制約の中で技を磨くのも良いし、
新しい機能を使って派手なゲームを作るのも良いし。

私自身は、MSX界とかそういう言い方はあまり好きではなく、誰でも楽しめればいいと思うんですよね。
新しい人とか、古い重鎮で詳しい人とか関係ない。
楽しければ良い☺️

長！誰が読むんだこんな長文🤣 December 12, 2025

アニメでこれをやったことがあるが効果が判然としなかった。
横目線では厳密には目線は合わない。
だがそこまでの厳密性はアニメには不要な気もする。
この文法は後付かもしれない。
言語化して功あるものとそれほどでもないものがあるようだ。 December 12, 2025

【“体系化できる人”は売れる】
なぜなら体系化とは、単なるまとめ作業ではなく、価値を誰でも再現できる形に設計し直す行為だから。（🎁は👇）

本当に売れる人は例外なく

✔️再現できて
✔️順番が明確で
✔️初心者でも迷わない

この3つを満たす“仕組み”を作っている。

逆にスキルはあるのに成果が伸びない人の多くは自分の経験が“言語化されていない”“順番になっていない”というだけ。

つまり、価値はあるのに
相手に渡せる形になっていない。

体系化とは、あなたの知識・経験を
「誰がやっても一定の結果が出る資産」に変換する技術。

これはビジネスでも、教育でも、
SNS発信でも同じで、体系化ができる人ほど“競争せずに選ばれる”ようになる。

あなたの強みも、仕組みに落とし込めば必ず武器になる。

ーーーー

【完全保存版】「スキルはあるのに売れない」を脱却する。勝手に売れ続ける「体系化」の極意

こちらの有益な記事を読んでみたい方は、
いいね・リプで【体系化】でプレゼントします🎁 December 12, 2025

ADHD・HSPの人が実は得意な仕事

・細部まで気づくから、校正・編集作業
・共感力が高いから、カウンセラーやコーチング
・直感が鋭いから、企画やアイデア出し
・感受性が豊かだから、ライターやクリエイター
・分析力があるから、データ分析やリサーチ
・没頭力があるから、プログラミングやデザイン
・人の本音を読めるから、マーケティング
・言語化が得意だから、SNS運用や広報

「普通」の働き方が合わないだけ。
自分の特性を活かせる場所は、必ずある。 December 12, 2025

昨日の登壇で「まさにウチのことだ…」と深い共感をいただいたのがこちらのスライド。

AI活用の議論では「どのモデルを使うか」に目が向きがちですが、実務で成果を出すAIエージェントの精度を決めるのは、実はモデルの性能よりも【RAGとなる社内データの質と鮮度】です。

・最新の業務ルールは明文化されているか
・ベテランのノウハウは言語化されているか

これらが整っていない状態でAIを導入しても、期待する回答は返ってきません。

「AIエージェントを作りたい」 そう思った時、最初にぶつかる壁は技術力ではなく、【社内データ（形式知）がきちんと用意されているか】という泥臭い現実です。

まずはここから、着実に整備していく必要があります。
#AIエージェント博 December 12, 2025

おはようございます☀️

今日は世界的なポップアイコンのお誕生日

テイラー・スウィフト

[ Taylor Alison Swift、1989年12月13日生 - ]

アメリカ・ペンシルベニア州に生まれ

カントリー少女としてデビューした彼女は

物語性のある歌詞と卓越した

メロディセンスで瞬く間に注目を集め

時代の潮流に身を委ねて音楽的な変化を繰り返し

ポップ・フォーク・オルタナティブへと

大胆に楽曲を進化させていきます

その変化は単なるジャンル移動ではなく

「自分を更新し続けるアーティスト像」

そのものを世界に示すものでした

とくに2023〜2024年にかけて行われた

The Eras Tour は世界的動員記録を塗り替え

誘致も過熱し一部政府が補助金を支出するという

異例の事態が発覚し周辺諸国からの抗議により

国際政治問題にも発展しました

このことも彼女のカリスマに満ちた存在が

現代のポップアイコンであることを証明しました

彼女の歌は 誰もが抱える感情を鮮やかに言語化

『Love Story』は現代のロミオとジュリエットの

心情を繊細に描いたラブソングの名曲

『Shake It Off』誰もが抱えるネガティブな気持ちを

振り払おうと伝えるポップアンセム

『Blank Space』セルフパロディを交えながら

現在メディアを批判するシニカルな楽曲

『Anti-Hero』大きくなりすぎてしまったが故の

自己嫌悪と向き合う等身大のメッセージソング

彼女の楽曲は自身と世間を第三者の視点で描くような

シビアな目線でありながら 歌詞で巧みに比喩化し

誰もが持つ感情に柔らかく訴えかけます

そして彼女は現代で最も受賞歴の

多いアーティストの一人でもありその受賞歴は

• グラミー賞：14回受賞
（史上最多のアルバム・オブ・ザ・イヤー4回を含む）

• アメリカン・ミュージック・アワード：40回受賞
（史上最多受賞）

• ビルボード・ミュージック・アワード：49回受賞

• BMI Pop Awards：53回受賞（史上最多受賞）

• IMDB上の受賞：217勝・300ノミネート以上

その受賞数は500を超えるとも言われており

また音楽のみでビリオネアに輝いたアーティスト

としても世間に語られています

彼女の歩みは挑戦と再生の連続で

「自分の物語を 自分の言葉で語ること」

その大切さを音楽を通して世界に伝え続けています

私たちも自分だけのストーリーを綴りながら

今日を歩いていきましょう

Taylor Swift - Shake It Off（倭国語字幕付）
https://t.co/ghrwOmE2Z2

Taylor Swift - Blank Space
https://t.co/xdgT0N7E7J December 12, 2025

言語化が苦手な人がやりがちな3つの間違い。

①抽象的な言葉で終わらせる
②感情を削ぎ落としすぎる
③読者目線を忘れる

ただ「成長した」じゃ伝わらない。
感情も削らない。「悔しかった」「嬉しかった」だけじゃなく、具体的に。

言語化は、自分の内側を読者が理解できる形に翻訳する作業。 December 12, 2025

あとイメージで理解してるから小さい子とかに家庭教師で物事を教えるのがめっちゃ上手になるけど、その代わり言語化能力が並以上じゃないと専門用語を使ってうまく説明ができない。
どっちがいい悪いじゃなくて一長一短な特性。 December 12, 2025

ゼビウスコピーが沢山あったとか、ハリアーコピーが沢山あったという話は残っているけど、総体としての憧れがうまく言語化されていない感じがするんだよなあ… December 12, 2025

分かります。こういうの作るとMCPにしちゃった方が扱いやすいのかなと悩むんですよね。どういう場合にMCPにするのが良いのか、もう少し自分でも言語化できるようになりたいなと最近思います。 https://t.co/L1QtnvAK5K December 12, 2025

元キーエンスとして、言わせていただきます。

営業成果の方程式、かなりシンプルです。

-------
成果
＝ 人柄 × 設計 × 量 × 修正速度
-------

ここを分解します。

人柄
＝ 信用を毀損しないための下限値
約束を守る
感情的にならない

これが0だと即ゲームオーバー。
でも1あれば十分。ここを10にしても売上は伸びない。

設計
＝ 勝率を上げるためのロジック
誰に
何を
どの順番で
どの数字を使って
どう判断させるか

キーエンスが強いのはここ。
気合で頑張るを一切許さず
勝ちパターンを言語化・分解・横展開する。

量
＝ 確率論を味方につける行動数
架電数
商談数
提案数
フォロー回数

人柄×設計ができてても
量がなければ、ただの理論家で終わる。
逆に、量だけ多いのは消耗品。

修正速度
＝ 負け筋を潰すスピード
失注理由を感情で処理しない
数字で見る
仮説を変える
次の一手を軽くする

ここが遅い人ほど
営業は向き不向きと言い出す。

よくある勘違い。

人柄がいい
＝ 売れるではない。

正解はこれ。

人柄（最低限）
× 設計（勝ち筋）
× 量（母数）
× 修正（改善）

この4つを同時に回してる人だけが
安定して売れる。

精神論に逃げると人柄の話しかしなくなる。

プロは人柄を前提に
設計の話しかしない。

だから再現性があるし組織になる。

営業は才能ゲーじゃない。
構造ゲーです。

ここを認めた瞬間から営業は一気に簡単になる。 December 12, 2025

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✅ 新R25メディア取材／サンクチュアリ出版講演

✅ 受講生1,300名以上・脱サラ＆法人化続出

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💬「気になる！」「参加したい！」という方はこの投稿に

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当日の案内を最優先でお届けします✨ December 12, 2025