マーケティング トレンド
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2025.12.19 20:00
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みんな怖がらずにどんどんRPしようね、特に公式ね https://t.co/jL5fTT7eDS December 12, 2025
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本日公開の、グッドパッチ様の採用サイトを制作させていただきました。詳しい解説はブログでじっくり書くつもりですが、舞台裏を少しだけ。
https://t.co/1gb2FN3IyG
■グッドパッチさんの採用課題
今年の4月、代表の土屋さんから「うちの採用サイトを手伝ってくれませんか？」とDMをいただきました。
実はデザイン会社からの依頼を受けるのは独特の緊張感があるのですが、以前から強いシンパシーを感じていたグッドパッチさんの仕事であればきっと社員も自分事化して全力で取り組めると確信し、お引き受けすることにしました。
グッドパッチさんといえば、すでにデザイン業界では十分な知名度がある会社です。しかしながら今の彼らはそれだけではなく、ビジネスや組織のデザインまで広く深く手掛けていて、いわゆる旧来の定義のデザイナーだけでなく、多種多様な人材を必要としています。（そういう人も含めてデザイナー、というのがグッドパッチさんの考え方）
この「世間が抱くデザイン会社のイメージ」と「今、事業として求めている人材」の間にあるギャップを埋めること。この採用課題を解決し、経営の成長にしっかり貢献すること。
これが今回の大きなテーマでした。
■10万字以上のコンテンツ
最初の打ち合わせで土屋さんがおっしゃったのは、「とにかくコンテンツが大事」ということ。
ベイジに声をかけていただけたのも、コンテンツドリブンな私たちの採用サイトの考え方に共感していただけたためです。
そんなグッドパッチさんは、ある面では「コンテンツを作りやすい会社」ともいえます。言語化への意識が非常に高く、MVVから求める人物像まで、あらゆる情報がコンテンツとしてすでに発信されていました。
だからこそ、膨大な情報の中から求職者の視点で何を選び、どう魅力として際立たせる編集をするかが、難しさでもありました。
結果、書籍一冊分に相当する10万字を超える文章を、今回新しく書き起こしました。国内の採用サイトの中でも、かなり情報量が多いサイトに仕上がったのではないかと思います。
■150名以上の社員が参加
今回のプロジェクトには、150名を超える社員の皆さんが協力してくれました。
プロダクト開発でユーザーの声を聞くのが当たり前なように、マーケティングでは顧客の声を聞くのが常識なように、採用サイトにおいては「かつて求職者だった社員」の声を聞き、求職者目線で見たイメージを把握することが何より重要です。
私たちが設計した全社員向けのアンケートには150名が回答してくれました。多くの方が一週間以内ですみやかに回答していただき、「誰かの求めにはすぐに協力する」というグッドパッチさんの利他的なカルチャーを垣間見ました。
また、10名近くの方には1時間以上のインタビューを実施。そして採用サイト内には、50名以上の社員コメントを掲載しています。もちろん、一人一人のインタビューは、グッドパッチブログからの引用で掲載しています。
ここまで社員が掲載されている採用サイトも、なかなか珍しいのではないでしょうか。
ちなみに、上記の社員向けのリサーチ以外に800名規模のイメージ調査も実施しました。このように「サイトの利用者である求職者の目線を知る」という目的でのリサーチには、かなりの力を入れた案件ともいえます。
■生成AI活用
今回は、コンサルからリサーチ、企画、制作、実装に至るまで、あらゆる場面で生成AIをフル活用しています。その使い方は改めて記事化しようと思っていますが、目に見えて分かりやすいところでは、写真を動かすために動画生成AIを使っています。
実は動画として普通に撮影する案もあったのですが、「社員さんに演技をしてもらうとぎこちなくなるかも？」という懸念と、「AI Driven Design Company」を掲げているグッドパッチさんの姿勢を体現するために、あえてAIで動かすことになりました。
正直、今の動画生成AIにはまだ不自然なところもあります。その「AIっぽさも面白いね」と受け入れてくれるグッドパッチさんらしい遊び心でこのアイデア実現しました。おかげで弊社デザイナーは、動画生成AIの扱いがかなり上達したっぽいです。
■今後
今は、初期2ヶ月のコンサルフェーズ経営課題→事業課題→人事課題→採用課題を整理し、そこから導き出したKPIをモニタリングしながら、サイト公開後の推移をしっかり見守り、支援させていただく予定です。
このリニューアルで実際にどんな変化が起きたのかなどは、またグッドパッチさんの許可をいただきつつ、また皆様に共有できればと思っています。 December 12, 2025
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宣伝です！ダイレクトマーケティングです！
トラペジウムの真のラスボスこと南さん合同誌がメロンブックスで予約開始しています！今回コミケ会場への搬入数がやや少なめになるそうです！南さん愛たっぷりです！僕も描いてます！確実に欲しい方、通販を是非ご検討下さい！
#トラペジウム華鳥蘭子合同 https://t.co/hEW2ZJlW9w https://t.co/zibq38wgId December 12, 2025
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下駄様、公金還流という少し怪しい話が出ているので説明させていただきます。
元々、ナウル共和国政府観光局倭国事務所は、2020年の設立時にナウルの財政的に資金を捻出するのは当面は厳しいから、倭国国内中心にマーケティングとかブランディングしてうまく運営費を出してくれないかと言われており https://t.co/cCzu7WpCey December 12, 2025
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起業するとき、多くの人が真っ先に考えるのは「どんな事業なら成り立つか」「どのくらい儲かるか」という視点。市場規模、利益率、競合、再現性。どれも重要だし、経営としては正しい。しかし、意外なほど見落とされがちなのが、その事業が 「人から興味を持たれるジャンルなのか？」 という視点。実はこれが、長期的に見ると事業以上に人生のリターンを左右することがある。正直に言えば、僕自身も最初はここをまったく考えていなかった。
たとえば「年商80億くらいの不動産事業をやっています」と言うと、確かにすごいとは言われる。でも会話はそこで止まることが多い。一方で「食べログ倭国一のもつ鍋屋をやっています」と言うと、相手の目の色が変わる。「え、どこですか？」「なんで倭国一なんですか？」「今度行きたいです」と質問が連鎖的に生まれる。数字としての規模は前者の方が圧倒的に大きいのに、人の感情を動かすのは後者だった。
人は「希少性があるもの」「独自性があるもの」に強く惹きつけられる。「年商80億」という数字より「倭国一のもつ鍋屋」のほうが一瞬で映像が浮かび、会話のネタになる。
今は「REAL VALUE、NoBorder、BreakingDownをやっています」と言うと驚くほど反応が変わる。理由は単純で、それらがすでに多くの人の認知の中にあり、希少性も独自性も高いから。興味を持たれると人は覚えてくれる。覚えてもらえると、ふとしたタイミングで思い出される。そこから紹介が生まれ、つながりが増えていく。
この「つながり」が増えると、自然と「チャンス」が増える。事業の話が来る、面白い人に会える、思いもよらないコラボが生まれる。重要なのは、チャンスは計画して取りに行くものだけではなく、興味を持たれた結果として落ちてくるものも多いということ。想起可能性が高まることで、人の意思決定の選択肢に自分が入り込む。これが人生の選択肢を増やし、結果的に人生そのものを豊かにしていく。
起業や新規事業を考えるときは「儲かるか」「勝てるか」だけでなく「これは人が人に話したくなるか？」「自分は何者として記憶されるか？」という視点を入れてみてほしい。事業を収益装置としてだけで見るのではなく、自分という人間の文脈を拡張する装置として見る。そうすると、同じ努力でもリターンの質が変わってくる。
希少性と独自性は、単なるマーケティング要素じゃない。それは、人の感情に引っかかり、記憶に残り、つながりを生み、チャンスを運んでくるパラメータ。起業とは、事業をつくることでもあるが、同時に「自分がどんな存在として世界に認識されるか」をデザインする行為でもある。その視点を一つ加えるだけで人生の景色は大きく変わる。
経営である程度の実績を出して、ここから新規事業を作りたい経営者は、よく壁打ち食事会やってるので僕か@harukausui0708 に連絡ください。 December 12, 2025
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📢12/19（金）の
タイムスケジュール発表！
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あしたも見てね☀️
※生放送なので変更の可能性があります
#thetime_tbs
#東京都 #西宮中学校
#福山雅治
#大泉洋
#YOSHIKI
#TIMEマーケティング部
#SASUKE
#SASUKE2025 https://t.co/4DoX9TOVCl December 12, 2025
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半年かけて
インディーゲームつくって
わかったこと
・プロジェクトマネージャー
の役割が精神的にいちばん大変
・マーケティングは難しい
・つくる作業は楽しい
・リリースしようとすると
怨念のように出る謎のエラー何 December 12, 2025
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Ｓシャワー Research Memo（4）：コンテンツとソリューションの提供を通して多角的に事業展開（2） ■スペースシャワーSKIYAKIホールディングス<4838>の事業概要
2. 事業環境
同社が展開する音楽エンタテインメント関連事業の市場規模としては、同社資料によるとライブエンタメ市場が6,857億円、音楽配信・音楽ソフト市場及び音楽著作権市場が4,763億円、有料放送市場が8,250億円、クリエイターエコノミー市場が1兆6,552億円など合計5兆3,593億円となっている。市場成長性としては、音楽配信・音楽ソフト市場及び音楽著作権市場が横ばい、有料放送市場が低い見込みだが、ライブエンタメ市場やクリエイターエコノミー市場などについては今後も高い成長性が見込まれている。同社にとって事業環境は良好と言えるだろう。
3. 事業戦略
同社は事業戦略の基本方針として、コンテンツが成長すればソリューションの収益も増加し、ソリューションが成長すればコンテンツの獲得機会も増加していくという考え方に基づき、両セグメントのシナジーによる新たなIPやサービスの創出、両セグメントを拡充するための投資の実行により、事業全体を加速度的に成長させる方針としている。
（1） コンテンツセグメント
コンテンツセグメントの注力戦略としては、イベント、アーティスト、エンタテインメントカフェなどを中心とする自社IPのブランド力向上、及び有望な新人アーティスト・クリエイター発掘の強化を推進する。自社IPのブランド力向上では主催イベント水平展開や新規イベント創出、アーティストIPの強化・拡大、エンタテインメントカフェ既存業態新規出店や新業態カフェ開発などにより、ジャンルごとに自社IPを強化するほか、良質なコンテンツの制作、SNSを中心とした各メディアでの発信、SpotifyやApple MusicをはじめとするDSP（Digital Service Provider）への積極展開、「Bitfan」や「Bitfan Pro」を活用したEC・ファンクラブ・アプリサービスなど、内製による自社サービスの強化を図る。有望な新人アーティスト・クリエイター発掘の強化では、ライブハウス「WWW」「WWWX」などアーティストやクリエイターが集まるベニュー（施設）の提供拡大、レーベル・マネジメント機能の拡大などにより、10年先を見据えた有望なアーティストの獲得・育成や自社IPの開発につなげるなど、自社アセットを最大限に活用したコンテンツエコシステムを拡大させる。
事業別戦略として、ライブ・コンテンツ事業のイベント関連では主催フェスの拡大及び水平展開、新規フェスの立ち上げ、ファンクラブ・EC・アプリなどグループのソリューション機能と連携した新規サービスの開発などを推進する。2025年10月には、国内最大級のヒップホップフェスティバルである「POP YOURS 2026」を2026年4月に幕張メッセで開催することを発表した。5周年を迎える今回は初の3日間開催（従来は2日間開催）で会場のキャパシティーも拡大し、過去最大規模での開催となる。ライブハウス関連では新規大型店舗の出店、新人アーティスト発掘や新規イベントIP開発の場としての体制強化などを推進する。アーティストマネジメント及びレーベル・エージェント関連では、グループの強力なインフラを活用した新人アーティストの獲得・育成、自社所属アーティストの強化と海外市場への進出、原盤・出版を中心としたストック収益基盤の確立、自社フェスやIPと連動したヒット曲創出、新たな音楽シーンへの参入などを推進する。有料放送及びオンデマンド関連では、放送番組を起点としたIP獲得、他社プラットフォームへのコンテンツ供給拡大、クオリティ維持やコストコントロールによる利益水準の維持などを推進する。エンタテインメントカフェ事業では継続的に新規出店するほか、新規事業も検討する。
（2） ソリューションセグメント
ソリューションセグメントの注力戦略としては、プラットフォーム開発、音楽配信、映像制作、イベント制作を中心として、オンライン・オフラインを問わない多様なグループ内ソリューションをベースに、ジャンルを問わず多種多様なクライアントの獲得を推進する。また新規ビジネスとして、フェスを中心にイベントのDX化を図るアプリサービスを開発して同社主催イベントを問わず提案活動を行っていくことを検討しているほか、新規事業としてエンタテインメント領域に特化したオンライン上でのクライアント向けファイナンスサービスなどを検討している。
事業別戦略として、プラットフォーム事業ではファンクラブ・EC・イベントなどのソリューションを360度で提案する。またジャンル及び案件の規模ごとに最適なチーム編成を行い、既存クライアントとのリレーションを維持しつつ、圧倒的に効率化したセールスプロセスで新規クライアント獲得を推進する。さらにクリエイター向けのセミナー開催及びイベント協賛、クリエイターとファンのニーズに応じた機能の継続的開発などを推進する。ディストリビューション事業では優良IPを保有する倭国企業の配信面のサポート、ストリーミングを最大化させるための各種マーケティング活動の強化などを推進する。クリエイティブソリューション事業では、新規大型イベント制作の受託案件の獲得、イベント開催時のアーティストブッキング力の強化、デジタルプロモーションに関するコンサル能力向上、自社ブランド（イベント・放送など）の広告クライアントとのリレーション維持、グループ内の案件のセールス体制強化（クロスセルのハブ組織へ）、音楽映像制作No.1ポジションの維持、ライブ映像・広告映像の受託制作強化、売上拡大などを推進する。 December 12, 2025
BMSG、やっぱり第二のジャニーズになるんじゃないかね。悪い意味で
DXとマーケティングの現代化ができてるってだけで、トップダウン型組織の閉塞性の高さっていう旧ジャニーズ事務所最大の問題点は結局BMSGも持ってるんだよね
https://t.co/Yvr4lpb4ol December 12, 2025
@cozre_fm_labo コズレ子育てマーケティング研究所さんリプありがとうございます☺️✨
私は写真撮影が苦手でブレたり暗かったりしてしまうんですが、ムスメがサラッと撮った写真が素敵でびっくりしてしまいました😳✨笑 December 12, 2025
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