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放送はあす7:30頃〜
※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#佐藤あゆみ December 12, 2025

複業クラウド、
登録してみたはいいものの、来るスカウトが何を目的とした面談か分からないスカウトとかマーケティングの業務委託ポジションとか…
うーん…私はライティングがしたいのだよ…

やったことないことに対して時給8,000円出しますって言われても、ただただ怖いだけだよ😇 December 12, 2025

John Roy
Umbrella Technologies（過去履歴より参照）。ホストを務めます、Water Tower Researchでテクノロジー分野を担当しているジョン・ロイです。

John Roy
本日はGorillaのCEO、ジェイ・チャンダンさんにご参加いただきます。ジェイ、またお会いできてうれしいです。

Jay Chandon
こちらこそ、ジョン。ええと、あなたもお元気でいらっしゃったことを願っています。

John Roy
もちろんです。会社のセーフハーバー（将来見通しに関する注意事項）は、同社ウェブサイトに掲載されていますのでご確認ください。

John Roy
また、このファイアサイドチャットは、Water Tower Researchの明示的な書面同意なしに複製したり、書き起こしを配布したりすることはできません。では、ジェイ、さっそく始めましょう。Gorillaをご存じない方のために、まず御社が何をしている会社なのか、簡単に概要を教えていただけますか。

Jay Chandon
もちろんです。ジョン、まずは改めてお招きいただきありがとうございます。私たちにとって非常にエキサイティングな時期が続いています。私たちはミッションクリティカルなAIセキュリティ・プラットフォームを展開してきました。具体的には、ビデオ・インテリジェンス、事後分析（ポストイベント・アナリティクス）、セキュアなネットワーク・インテリジェンス、そして顧客の要件に応じて合法傍受（Lawful Interception）やIPDR（Internet Protocol Detail Record）機能などです（過去履歴より参照）。
そして、国家インフラ向けに構築していく中で、規模とレジリエンスはほぼ整ってきました。さらに非常にユニークなのは、私たちが構築してきたAIインフラが、いわゆる「ソフトウェア／ソリューション企業」という枠を超え、地域横断でデータセンター能力を高めた「主権レベルのAIコンピュート」へと移行している点です。中東、北アフリカ、欧州、東南アジア、ラテンアメリカ、東アジアなど、幅広い地域で進めています。
代表例としては、Freyr（過去履歴より参照）と締結した約14億ドルの3年契約です。最初の3億ドル分は、まさに今、タイで立ち上げが進んでいます。実は私もいま、タイにいます。この枠組みにより、今後、私たちのAIインフラ層の構築とGPUの展開が前に進んでいきます。
その一方で、基礎の部分も徹底的に強化してきました。複数のアクセラレータ種別にまたがる推論（インファレンス）能力を強化し、トヨタのようなエンタープライズ顧客向けにも、私たちの能力を拡張しています。
主権AIデータセンターだけではありません。ONE Amazon（過去履歴より参照）スタックも前進させました。AWS上で実センサーを稼働させ、運用能力レイヤーをフルに備えた形で、NOC（ネットワーク運用センター）（過去履歴より参照）やSSOも含めて整備しています。
また、合法傍受の領域も継続して進めており、東南アジアで実際にさらに2件の案件を獲得しました。いずれも顧客向けの大規模IPDRプログラムで、そこで私たちは既存の5G LI（5Gの合法傍受）ソリューションを展開できました。
同時に、インテリジェント・ネットワーク・ディレクターのソリューションやファイアウォール機能も含め、ソリューションの製品化（プロダクト化）を進めています。
そして今日、誇りを持ってお伝えできるのは、私たちがいま「ポスト量子（耐量子）対応」に向けたソリューション構築を進めていることです。つまり、明日のあらゆるセキュリティ脅威に耐え得るよう、今日の時点で設計するということです。何より重要なのは、手遅れにならないようにすることです。
最後にスケール面ですが、インドネシアのデータセンター・プログラムを立ち上げました。現在、SOW（作業範囲記述書）とSLA（サービス品質合意）の締結を詰める最終段階にあり、書類段階から動員（モビライゼーション）へ移行しています。フェーズ1は先ほど申し上げたとおり3億ドルの展開で、並行して、同時進行となる4億5,000万ドルのフェーズについても追加の書類手続きを進めています。
OEMパートナーと非常にタイトなタイムラインで動き、NVIDIAとも連携して納入スケジュールを確定させるなどを進めています。さらに、Blackwell世代のシステムにおけるGPUの各調達枠の中で、最良のものを取り込み、GB200クラスのアーキテクチャも含めていきます。
では私たちは何をしているのか、Gorillaは何をしているのか。私たちは「実行」に投資しています。具体的には、タイでR&Dチームを拡充し、インドでエンジニアリングチームを拡大しています。台湾、タイ、インドへと拠点展開を広げ、納品パイプラインに合わせて採用サイクルも増やしています。同時に、展開を繰り返し可能（リピート可能）にするための製品化スケジュールも作り込んでいます。ここが重要です。
さらに、今後2週間で新オフィスを2つ開設します。シンガポールに1つ、インドネシアに1つです。ジャカルタ・オフィスでは今後40日で約20人を採用し、同時にインドのデータセンター・チームもまさにいま構築しています。
要するに、私たちは騒々しく目立とうとしているのではありません。ただ、いずれ必然となる存在になろうとしている。それがGorillaです。

John Roy
進捗の話が出ましたが、もちろんAmazon Oneは大きな出来事ですよね。そしてサステナビリティのノーベル賞、というか、そこで誰かが受賞した、いや受賞候補（ファイナリスト）になったと理解しています。その経緯がどうやって生まれたのか、もう少し背景や具体的な話を聞かせていただけますか。そして……どれくらい“クレイジー”だったんですか？

Jay Chandon
ええ、その後ずっと“クレイジー”な状態が続いています。この評価が何を意味するのか、その重みを誇張せずに伝えるのは本当に難しいんです。というのも……誰も、ある日目が覚めて「よし、ノーベルの、サステナビリティの仲間に入りたい」なんて夢見るわけではありませんから。
多くの人は、その裏にある重みを過小評価しがちです。これは、朝起きたら賞が届いて、いいディナーをして、みんな帰って、額に入れた証書とロゴが残って——そういう類の賞ではありません。違います。
これは2025年のサステナビリティ・アワードに対する正式なノミネーションで、「リーダーシップ」と「実装（Implementation）」のカテゴリーでした（過去履歴より参照）。
そしてこの文言が重要なんです。単に善意があるとか、私たちがうまく作った資料があるとか、そういう話ではない。国家規模で、サステナビリティがインフラそのものに組み込まれる形で実際に構築しているかどうか、そこが問われます。
ノーベル・サステナビリティ・トラストは、「責任」という概念に関する世界的な思考を変え、形づくってきた機関です。ノーベルと言えば、誰もが責任の話をしますよね。でも同時に、この地球の未来に向けて、どう進歩を実現するのか、ということでもあります。私はここ数か月、彼らと多くの時間を過ごしましたが、本当に徹底しています。彼らは持続可能性を生き方として体現している。
だから私にとって、そこに至る近道はありません。うまく口先で入り込んだり、マーケティングでねじ込んだりできる世界ではない。私にとって非常に意味深く、そして何より、とても非現実的にも感じました。
なぜか。私はキャリアを通じて、ナイジェリアでも、タイでも、ラテンアメリカでも、インドでも——非常に複雑な市場で複雑なシステムを構築することをしてきましたが、喝采を求めていたわけではなかったからです。
それが突然、私たちの仕事が、ノーベルのレガシーと結びついた機関から認められていると知った。私にとっては、一度立ち止まって考える出来事でした。「なるほど、これはどういう意味だろう？」と。もしかすると、あの数え切れない夜更かしも、あの頑固な意思決定も、完全に非合理だったわけではなかったのかもしれない、と。
Gorillaにとっては検証です。市場に対して、私たちはただの口先ではない、サステナブルAIを口で語っているだけではない、国家規模で実際に展開しているのだ、と伝えることになります。ONE Amazonであれ、桃園国際空港（Taoyuan Airport）（過去履歴より参照）であれ、タイのプロジェクトであれ、いま私たちが進めているインドへの投資や、インド亜大陸全域でのAI展開の追求であれ——私はよく「サステナビリティは、現実との接触に耐えて初めて価値がある」と言っています。
だから私にとっての挑戦は、ノミネートされることではなく、認められることです。率直に言えば、私はそれ以外の形は望みません。ただ、その分、いままで以上に、より大きく考えるようになりました。

John Roy
すごいですね。改めておめでとうございます。本当にその資格があると思います。

Jay Chandon
ありがとうございます（話者名の聞き取り誤りの可能性あり）（過去履歴より参照）。

John Roy
そして御社は、別の形でも投資を続けていますよね。最近、買収をされた、あるいは何らかの取引をクローズされたと理解していますが、いかがでしょうか？

Jay Chandon
ええ、はい。私たちはその会社に投資しました。私はブログなどもいろいろ見ているのですが、「また見栄えのするロゴが増えただけだろう」といった話も目にしました。違います。そうではありません。
私たちがインドに投資したのは、いまインドがAI導入と国家規模のデジタル・インフラ展開において、最も速く動いている市場だからです。ではAstracos（社名の聞き取りの可能性あり）（過去履歴より参照）は何をしているのか。AstracosはAI駆動のプラットフォームを構築しており、インフラを各業界の運用成果へと変換することを目的とした製品群全体を作り上げています。
多くの人が気づいていないのは、彼らが実際に多数のプロダクト群を持っていて、それがすでにインドのさまざまな都市や州で展開されているという点です。Neom（ネオム）との契約もあり、米国でも非常に積極的に活動しています。
彼らには、たとえばOmniFake、Cogniz、Colaz、KIMなどの製品があり（製品名は原文まま）、これらは異なるデータ収集プラットフォームを横断してインパクトを測定し、スケールした意思決定ができるようにするためのものです。
そして、私たちがインドに入る際の最大の課題は、狙うべき市場カテゴリーが3つあったことです。AIコンピュート、データセンター、そしてより重要なのが主権セキュリティです。
いまインドにおけるAIを、戦略的に非常に魅力的なストーリーとして見るなら、需要は（Grand View Researchによれば）2024年に約150億ドルですが、2033年には3,300億ドル超になる見込みです（過去履歴より参照）。年平均成長率で40%です。これだけの市場と増分成長を無視するのは愚かでしょう。
一方でデータセンターを見ると、規模は90〜100億ドル程度から（同じくGrand View Researchによれば）2032〜2033年に約300億ドルへ成長します（過去履歴より参照）。これも無視できません。
さらに、いわゆるハイパースケーラーがすでにこの仮説を実証しています。たとえばMicrosoftは最近、インドでのAIに175億ドルの投資を発表しました。Amazonはすでに350億ドル超の投資を計画しています。そしてGoogleもつい最近、150〜160億ドル規模をコミットしました。

Jay Chandon
では、それはGorillaにとって何を意味するのか。Astracosとは何を意味するのか。私たちは実際に、インドおよび東南アジア全域にわたって、本格的なデリバリー（実行）エンジンを構築しているところです。そうすることで需要をスケールさせることができます。

Jay Chandon
そしてAstracosは、私たちに補完的な製品ポートフォリオを提供します。つまり、インドや周辺地域だけではなく、世界市場に実際に出ていけるようになるということです。私たちのデータセンター・プログラムが、いま世界全体で進んでいるAI導入のペースに対して、コンピュートの基盤を提供できるようになります。

Jay Chandon
ですから私たちがインドに投資しているのは、純粋に、インドこそが私たちの考える「AIがインフラになる場所」だからです。そしてインフラは国家の能力になっていく。これがAstracosであり、投資の理由です。

John Roy
素晴らしいですね、本当に。ええ、確かにインドに関するニュースも非常に多く出ていますよね。

John Roy
さて、いままでにもさまざまなプロジェクトに触れていただきました。少し俯瞰して、いま進行中の中で特に重要だと見ているトップ3〜4を挙げていただけますか。特に差別化されているものについて聞きたいです。つまり、御社が本当に輝くとあなたが思うようなものです。

Jay Chandon
ええ、それはとても良い質問ですね。いやあ、（話者呼称の聞き取り誤りの可能性あり）（過去履歴より参照）、急に難題を投げてきましたね。4つを考えようとしているところですが……よし、4つ挙げましょう。私としての短い答えは、私たちには「実行」と「実績（リファレンス）」がある、ということです。

Jay Chandon
まず、皆さんご存じのとおり、私たちはエジプト政府と非常に大きなプロジェクトを契約しました。当時は「エジプト？ 本当に？ そこで何が起きているんだ？」という反応もありました。ですが、いまはこのプロジェクトがフルスピードで動いていると断言できます。
私たちは、エアギャップ（air-gapped）ネットワーク・プログラム（過去履歴より参照）を構築し、ミッションクリティカルな主権インフラは稼働しています。データセンター環境の一部はすでに構築済みで、準備が整い、テストも完了しています。
そしてプログラムは現在、FAT（Factory Acceptance Test：受入試験）（過去履歴より参照）や展開計画（ロールアウト・プランニング）など、あらゆる工程で前に進んでいます。納品のマイルストーンもすべて達成しています。さらに重要なのは、顧客が支払いを期限どおりに行っていることです。結果がすべてを物語っていますよね。

Jay Chandon
2つ目は、5Gの合法傍受（5G lawful interception）です。台湾と東南アジアで最近、この分野の受注が多くありました。そして多くの人は理解していないと思うのですが、私たちは世界で最初に、5G LIソリューションをグローバルに本番導入した会社です。
当時は、そもそも製品自体を持っていないところがほとんどでした。私たちはそれらの製品を作り上げましたが、これは単発のプロジェクトではありません。国家規模のプラットフォームであり、私たちは高度に規制された環境で提供しています。その中では、性能、セキュリティ、コンプライアンスは一切妥協できません。
そしてこれらはすべて本番稼働しており、スケールした運用状態に入っています。ここが重要です。世界中の5Gプログラムの多くはホワイトペーパーか、せいぜい概念実証（PoC）に留まっているからです。これはPoCではありません。
政府や通信事業者は互いに情報交換をしたがりますが、そのレベルで提供できると評判はあっという間に広がります。実際、私たちが最近契約した他の2つのプロジェクトも口コミでした。先方から私たちに連絡があり、「台湾政府でこれだけ直接的な効果が出ているのを見ている。助けてくれないか？」と言ってきたのです。

Jay Chandon
そして3つ目がAIインフラです。AIインフラについては、いろいろと報道もありましたよね。まず私たちが立ち上げる最初のプログラムは約3億ドルで、これが第1フェーズです。すでに進行中で、動員（モビライゼーション）も始まっています。
さらに並行して、これは今日の話ですが、私たちは4億5,000万ドルの第2フェーズを開始しました。これは第1フェーズと並走して進みます。ただし、もちろんSOWやSLAなどの手続きは踏む必要があります。
そして本日、Freyrと、各フェーズそれぞれの次のステップを最終的に確定させる作業も終えました。オフィスで席に着いて、そこをすべてクローズしたところです。

Jay Chandon
ですから、何が一貫しているのかと言えば、このパターンは非常に一貫しています。なぜなら私たちはいま、国家規模で提供しているからです。もはやPoCの会社ではなく、世界的なリファレンス（参照事例）になりつつあります。そして、私たちのプロジェクトの現在地という意味で、まさにそれが今日起きていることです。

John Roy
ありがとうございます。とても良いハイライトでした。では次に、数字の話を重視する人たちのために、2026年についてどんなことができそうだと見ていますか。
御社にはすぐ使える現金も多くあり、コミット済みの資金もある一方で、投資が必要になりますよね。2026年がどんな年になると見ているのか、雰囲気というか感触を教えてください。ガイダンスではなく、あなたにとって2026年とはどういう年か、という意味で。

Jay Chandon
もちろんです。私にとって2026年とは「規律を伴ったスケール」の年です。そして個人的には、財務チームのカフェインを少し減らしたいですね。ブルースには言わないでください。今日は彼がここにいませんが、彼はコーヒーが大好きなんです。
さて、私たちにとって「本当に見通しの立つ売上」は、もはや願望ではありません。私たちは1億3,700万ドルから2億ドルという幅のあるガイダンスを出していますが、それは非常に慎重に、そして現時点で持っている事実に忠実に出したからです。すでに8,500万ドルの署名済み契約とバックログがあり、私たちはそれを納品していかなければなりません。
そしてこのレンジは、需要ではなくタイミングによって決まっています。私たちはアジアだけではなく、世界全体で顧客の分散（多様化）が進んでいるのを見ています。だから集中リスクを減らそうとしているのです。2026年は、顧客、業界、地域のそれぞれで、私が言うところの「集中度の低下」の年になります。
また、Freyrのタイミングも振れ幅要因になります。私たちのガイダンスにおける実質的な変数は、26年上期に行われる最初のFreyr導入のタイミングだからです（過去履歴より参照）。私たちの数字は意図的に、Freyrの他フェーズや後続フェーズからの寄与を最小限と見込んでいます。
こう考えてください。私にとって楽観は楽しい。でも規律は、実際に請求書を払ってくれる。ですから、Freyrの導入は、私たちにとって会社そのものの規模を変えるものになります。

Jay Chandon
ですから、Freyrプログラム（過去履歴より参照）が完全に導入されれば、私たちは非常に強い年換算売上を持つことになります。月次で予測可能、四半期ごとにも予測可能です。つまり、Gorillaは「成長ストーリー」であることをやめ、「安定したインフラ・プラットフォーム」になっていく、ということです。これが、私が伝えておきたい非常に重要なメッセージです。

Jay Chandon
そして、それが進むにつれてマージンも改善します。AIインフラが立ち上がっていく。たとえばデータセンターは、まったく異なるマージン構造を持ちます。バランスシートに載せる前提で言うと、粗利率で約75%、EBITDAで60〜65%程度を見込んでいます。一方で営業利益率は20〜25%という形になります。
ここで何が起きるかというと、これらの資産は、ノンリコース（遡及なし）の負債を伴うSPV（特別目的会社）に置かれるのです。これは市場が理解しづらく、イメージしにくい点でもあります。なぜなら私たちは、少なくとも負債についてはバランスシートに載せず、バランスシートをストレステストのような状態にせずにアップサイドを得られる構造にしているからです。

Jay Chandon
現在、私たちは現金を1億1,000万ドル超保有しています。さらに負債を1,500万ドルを大きく下回る水準まで減らしました。そして私たちは、まだ資産を売却していません。資産は現在、約2,500万〜2,600万ドルの価値があると評価されています。さらに今後数週間で、約3,000万ドルの回収（入金）が見込まれています。
これによって、何か大きくて高額なものを作るたびに、いちいち株式市場（エクイティ）で資金調達に頼らずに実行できる柔軟性が得られます。確かに資本集約的です。しかし無謀か？ いいえ。

Jay Chandon
多くの人はこう考えています。「14億ドルの契約にサインしたんだろう。売上はいつ入ってくるんだ？」と。確かに先行のキャッシュバーン（資金支出）はあります。GPUは木に生るものではありませんからね。
そして投資回収は2年〜2年半の範囲に収まります。さらに私たちは、コストに対する融資比率（loan-to-cost）で85%、場合によっては100%に近い資金調達の提案も見ています。実際、私たちはタームシートも入手しています。
ですから、最初の2つの導入についてはエクイティはすでに手当て済みであり、レバレッジが増えるのは、収益が契約で確定したときだけです。

Jay Chandon
これが市場に残しておきたいキー・メッセージです。エクイティは少なく、レバレッジは多く。ノンリコースの負債。オフバランスのSPV（特別目的会社）（過去履歴より参照）。それが私たちの現在地であり、私たちにとっての2026年の見通しです。

John Roy
ありがとうございます。ジェイ、そろそろ時間が来てしまいましたね。このあたりで締めないといけません。本日はご参加いただき、本当にありがとうございました。

Jay Chandon
ありがとうございます。投資家の皆さま、Gorillaについてさらに知りたい場合は、同社のウェブサイトをご覧いただくか、WTR（Water Tower Research）のhttps://t.co/uTTyxotAO7にある当社のリサーチをご参照ください。

John Roy
このファイアサイドチャットで述べられた見解は、必ずしもWater Tower Research LLCの見解を反映するものではなく、情報提供のみを目的として提供されていることを、改めて皆さまにお伝えします。

John Roy
また、このファイアサイドチャットは、Water Tower Researchの書面による同意なしに配布または複製することはできません。さらに、これはリサーチと見なされるべきものではなく、いかなる推奨でもありません。WTRは投資家向けエンゲージメントの会社であり、認可を受けたブローカー、ブローカーディーラー、マーケットメーカー、投資銀行、引受機関、または投資助言業者ではありません。追加の免責事項は同社サイトに掲載されています（過去履歴より参照）。 December 12, 2025

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📢12/18（木）の
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あしたも見てね☀️

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■シリカ水って効果あるの？

「シリカ水を飲めば、老けない・骨が強くなる・デトックスできる」

…こういうコピー、完全にニセ医学だと思ってもらっていいです。

確かに「シリコン（ケイ素）」自体は、骨や結合組織に関わる“かもしれない”微量元素として昔から研究されています。
例えば、食事からのシリコン摂取量が多い人は、股関節の骨密度が少し高いという観察研究がありますが(1)、これはあくまで「食事全体のパターン」の話。

しかも最近のレビューでも
「シリコン補充で骨密度が明確に上がる、という強いエビデンスはまだない」
「有効そうでも、せいぜい25mg/日くらいで十分」
とまとめられています(*2)。

このくらいの量なら、穀物・野菜・飲料水を普通に摂っていれば簡単に届きます。 わざわざ高額な“シリカ水”を買う必然性はない、ということです。

「アルツハイマーの原因とされるアルミを、シリカ水が排出してくれる」という宣伝もありますが、よく引用される研究はたった15人のオープンラベル試験です(*3)。
3人でちょっと認知機能が良くなったかもしれない、というレベルで、対照群なし。これをもって「シリカ水で認知症予防」と言うのは、かなり無茶です。

つまり
・シリコンは“普通の食事で足りるかもしれない栄養素”
・シリカ水を飲めば若返る・デトックスできるという話は、エビデンスほぼゼロ
・骨や認知症に関するデータも、小規模・予備的研究止まり

この3点を押さえておけば、広告に振り回されずに済みます。

やるとしたら「高い水を買う」より
・バランスのよい食事
・喫煙しない
・適度な運動
・骨に負荷をかける生活
といった、すでにエビデンスが山ほどある習慣を優先してほしいなと思います。

私も昔は、新しいサプリを見るとつい試したくなっていました。
でも論文を追えば追うほど、「シンプルな生活習慣＋標準医療」が最強なんですよね。
一緒に、ニセ医学マーケティングから距離を取っていきましょう。

引用論文

1. Jugdaohsingh R et al. 2004. J Bone Miner Res 19(2):297-307.
2. Rondanelli M et al. 2021. Exp Biol Med (Maywood) 246(13):1500-1511.
3. Davenward S et al. 2013. J Alzheimers Dis 33(2):423-430. December 12, 2025

#27卒
【バンダイ　本選対策】

まさかの2次募集なしの一発勝負！
絶対に出し忘れないように注意です

※ 27卒は今日必ず確認してほしい優遇ルートあるので最後まで読んでください

締切1/28
年収1095万

ガンダム
仮面ライダー
太鼓の達人
一番くじ
に加えて
ONE PIECE（カード好調）、ドラゴンボールなど最強クラスのIP展開力がある

★冒頭で書いた優遇ルート
—————————————
★27卒で優遇ルートの早期選考狙う学生へ
（特にエンタメ、アニメ、玩具系）

この3つは早い日付で利用申請した方が得だよ↓

1個目※ここは少し急いだ方がいいよ↓
https://t.co/FU9EkToFRm
大手の早期内定狙うなら全学生必須です！（特に27卒は）
できれば明日の18時までに利用申請しよう
※適性検査の結果を自分で見れるのでAnalysUのタブも活用しよう

2個目※12/18までアプリ起動しておこう
https://t.co/2WNBV0dkeV
キャリア診断面白くて、業界理由書けなくて迷っている学生にもオススメ！
大手子会社系の早期内定はここで取りやすい

3個目※唯一SPI対策↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
SPI対策ツールめっちゃ優秀
SPIで落ちなくなるので利用申請しておくといいよ
—————————————

-強み-
①圧倒的なグループ力（子会社102社・関連会社13社）

②最強のコンテンツ力（ONE PIECE、ドラゴンボール、ガンダムなど）

③必ず理解するべき「ＩＰ軸戦略」

この会社の強みは
子会社102社・関連会社13社
による圧倒的な『魅力』の作成力にあります
難しい言い方をするとIP （Intellectual Property）創造力

これに対応するための施策としてバンダイが今まで注力してきたのは

これからも興味を持ってもらえるようなコンテンツの創造

今人気のあるコンテンツのイノベーションです

そして2022年の4月から
これは「パーパス“Fun for All into the Future”」という新ロゴまで用意される力の入りようで、グループの最上位概念と位置づけられています

この中でさらに中期ビジョン「Connect with Fans」がある

世界中のＩＰファン、あらゆるパートナー、グループ従業員、そして社会と常に向き合い、広く、深く、複雑につながる存在を目指す

この中期ビジョンで最も重要なのは「ＩＰ軸戦略」

ＩＰの世界観や特性を活かし、最適なタイミングで、最適な商品・サービスとして提供することでＩＰ価値の最大化をはかる

圧倒的なグループ数で企業の本質的な価値である人気のあるキャラクターや玩具作りに特化していき、
プラットホームの変化、メディアの多様化に対応していくという方針みたいです

例えば「ＩＰメタバース」
仮想空間の中で、ＩＰを軸に幅広いエンターテインメントを楽しむことができる

フィジカルな商品や場とデジタルが融合するバンダイナムコならではの仕組みを想定しており、ファンやパートナーがつながるための場を提供するオープンなものを目指す

「ＩＰメタバース」によって、バンダイナムコとファンが、さらにはファン同士がコミュニティやコンテンツを通じて長期にわたって広く、深く、複雑につながる関係を構築し、つながり方の質を追求

そりゃ人気のアニメやキャラクターであれば、どのメディアも欲しがるので当然ですね

プラットホームの変化、メディアの多様化に対応していくという方針みたいです
そりゃ人気のアニメやキャラクターであれば、どのメディアも欲しがるので当然ですね

具体的にどんなIPに注力するかというと
ドラゴンボール、ワンピース、仮面ライダー、などがあげられていました

玩具、コラボレーション、アニメ、映画、ネットフリックスなど多角的に展開されているので納得ですね

直近のハイライトも紹介しておきます

ワンピースカードゲーム
販売から売り切れ続出

アイドルマスター
デジタル技術を取り入れたライブ及びサブスク

「ELDEN RING」
好採算人気かつ

倭国の強みであるコンテンツを活かせるので
成長性含めて、安定の企業

ネットワークコンテンツにおいて、「DRAGON BALL」シリーズや「ONE PIECE」等の主力アプリタイトルがユーザーに向けた継続的な施策により国内外で引き続き安定的に推移

オンラインゲームの新作タイトルが計画を大幅に下回った

家庭用ゲームにおいては、ワールドワイド向けの新作タイトル「ARMORED CORE VI FIRES OF RUBICON」、「鉄拳8」等が人気

「ガンダムシリーズ」のプラモデルやコレクターズフィギュア、キャラクターくじ等のハイターゲット層向けの商品が、販売・マーケティングや商品ラインナップの強化等により好調

「ONE PIECE」のトレーディングカードゲーム等のカード商材、カプセルトイ、菓子・食品等が商品ラインナップやターゲット層、展開地域の拡大
顧客とのタッチポイントの強化等により業績に貢献

難関だけど、いい企業なので挑戦しましょう

★就活hackブログ版
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※PR December 12, 2025

前作から5年以上の時間を経て世に出す「続編」であること。
前作がコロナ禍（しかも緊急事態宣言下）という、極めて特殊な環境で公開された作品であったため、当時の興行成績やデータが、今回の判断材料としてほとんど機能しないこと。
さらには、近年の映画業界では、作品が「大ヒットするか、そうでないか」という二極化が進み、従来のマーケティング手法や成功モデルが通用しづらくなっていること。

『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』の届け方を探せば探すほど確かな拠り所となるものは見当たらず、不安ばかりが募りました。

だからこそ、過去の実績や予測に依存するのではなく、一枚一枚、自分の手で渡す方法を選びました。
時間も手間もかかりますが、誰に届いているのかが見える「手売り」というやり方こそが、今の時代において最も確実だと考えたからです。

何が正解か分からない中、選んだ道を正解にするために、来年の3月27日までにやれることはすべてやろうと思います。
一日一日を、言い訳の余地が一切残らない密度で積み重ねようと思います。

制作は現在、最終段階に入っています。
長い時間をかけて磨き続けてきた物語は、ようやく完成の輪郭をはっきりと帯びはじめました。

来年の春は、大切な人と一緒に映画館に足を運んでいただけたら幸いです。

この作品が、皆さんの人生の時間の中で、静かに寄り添う一片になれたなら、これ以上の喜びはありません。

『映画 えんとつ町のプペル ~約束の時計台~』
製作総指揮・原作・脚本

西野亮廣（キングコング）

【NEWS】
『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』の前売券が販売枚数【10万枚】を突破！ https://t.co/BZa2PBJTS1 December 12, 2025

@FinnairJapan 人種差別に反対という明確なメッセージを出してから、フィンランド観光をプロモートするポストを出した方が良かったでしょうね。順序が逆だと、主体的なステイトメントに見えなくなってしまいますよ。個人的には、非常にまずいマーケティングの仕方だと思います。 December 12, 2025

現状ではNHKも民放も配信に軸足を移しつつあり、コアターゲット層も若年化していく最中において、昭和から変わらぬ世帯視聴率はもはや意味をなさず、マーケティングの材料としても時代遅れだと思うのです。 https://t.co/ykavvIKOlS December 12, 2025

洗っても香りを感じないときは自分の鼻を疑った方がいい。
24時間何日も続く香りに嗅覚が鈍化している可能性が高い。
そもそも洗濯とは香りを付ける作業ではない。
消費者は企業マーケティングに踊らされ過ぎ。 December 12, 2025

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「動画制作が“作業ゼロ化”していく時代」

本日 朝9時配信のメルマガでは、
KLINGを使ったAI動画生成が
ビジネスのスピードをどう変えるかをまとめています。

画像さえあれば、
世界観ムービーやLP背景動画、
商品紹介、広告用素材まで
自動で“いい感じ”に仕上がる。

ChatGPTがプロンプトを作り、
KLINGが動画化する。

制作スキルではなく
“指示力”が価値になる世界です。

外注前の試作も早い。
意思決定も速い。
なによりコストが激減します。

動画活用を加速させたい会社ほど
一度は触れておくべき技術です。

興味があったら、登録してください。
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https://t.co/uzpVTAYMdv

#動画マーケティング #AI活用 #業務効率化 December 12, 2025