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📢12/17（水）の
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あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

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#野村万之丞
#石井康太
#原千晶 @harachiaki1218 https://t.co/A5Q4OWYZEa December 12, 2025

「Huaweiがパニック。
売上は壊滅的で、顧客離れが進むどころではない。美女を投入するも客は一人もいない。中古市場も崩壊。

HarmonyOSのマーケティング「熱湯に浸けても大丈夫」「高地でも電波が届く」「どこにでも持ち運べる、命を救うこともできる！」など、とんでもない謳い文句まで出ている」 https://t.co/Z0T3tefRWT December 12, 2025

【再現性あり】10日で1000万円稼いだ「ローンチ」の方法を教えます。

イケハヤです。

いよいよ今年も残りわずか……。振り返ると最高の一年でしたねぇ。

さて、本題に入る前に一つ嬉しいご報告を。

ぼくらの「CryptoNinja」に、パンダのリーリーというキャラがいるんですが、なんと、リーリーが看板キャラクターになる小児科クリニックができます！

場所は茨城県水戸市。

「にんにんキッズクリニック」という名前で、来年4月にオープン予定です。

@ninninkids

コミュニティでずっと活躍してくださっている「走りモグラ」先生が独立される形ですね。

病院って、親と子どもにとっては、基本的には「行きたくない場所」じゃないですか。

でも、「にんにんキッズクリニック」は違います。

アニメが見れたり、クリプトニンジャのグッズ、トレカ、絵本がもらえたり……

少しでも「楽しみ」になるような場所になればいいなと願っています。

IPが病院になるって、なかなかない展開ですよね。お近くの方はぜひチェックしてみてください。

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では、ここからが本題です。

先日発売した「AIアニメの教科書」ですが、発売から丸10日が経ちました。

おかげさまで、10日間の売上は1300万円ほど！

手数料などを除いた、会社の口座への着金ベースで「1000万円」といったところです。

いやー、よかったです……。

テレビアニメを作ったりして、毎月結構な赤字を掘っているので、これで3ヶ月くらい延命できました。ギリセーフ。

ただ、これ、別に自慢したいわけではなくて、「再現性のある理屈」で達成した数字なんです。

ぼくが特別だからではありません。

皆さんも、桁は変わるかもしれませんが、短期的に同じロジックを使えば売上を作ることは可能です。

今日はせっかくなので、この「10日で1000万円作った方法」の裏側を解説しましょう。

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マーケティングの世界には、「プロダクトローンチ」という言葉があります。

ロケットを発射（Launch）するように、爆発的な売上を作る手法ですね。

ぼくもYouTuber時代以来、5年ぶりくらいにこの「ローンチ」を教科書通りにしっかりと実践しました。

やることはシンプルです。

ローンチに魔法はありません。

以下のステップを丁寧に踏むだけです。

コンテンツ販売以外にも、あらゆるビジネスで使えるので、ぜひ参考にしてください！

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1. リストマーケティング（事前準備）

まず大前提として、「リスト」が必要です。

ぼくの場合はメルマガ（約3万人）を使いましたが、LINE公式アカウントなどでも大丈夫です（ただしLINEはBANリスクあり）。

どんな商品も、「SNSだけ」で売ろうとするのは、そもそも難しいんですよね。

最近はアルゴリズムも変わって、フォローしてもらったところで情報が届かない、ということもよくあります。

となると、「これから商品を売りますよ」という情報を、直接届けられるリストを持っていることが重要になるわけです。

リストマーケティングを実践していること。

これがローンチの必須条件です。

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2. 「期待感」を醸成する

これもまたどんな商品でも同じですが、いきなり「今日発売！」と言ったところで、そう簡単に買ってもらえません。

渾身のプロダクトであるなら、事前のマーケティングを徹底的に行い、発売をワクワクしてもらえるよう、期待感を醸成しましょう。

ぼくの場合、発売の1ヶ月くらい前から

「今、AIアニメの教科書を作っています。こんな内容です」

という感じの発信を続けていました。

制作過程を見せたり、どんな内容になるかをチラ見せしたりして、

「なんか面白そうなのを、ガチで作ってるみたいだな」

と認知してもらう期間を作ることが重要です。

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3. アフィリエイターを巻き込む

いわゆるプロダクトローンチにおいては、ここもポイントですね。

渾身の商品であるのなら、自分一人で売ろうとしないこと。

アフィリエイターのみなさんの力を借りて、初動を盛り上げていきましょう。

「AIアニメの教科書」は、アフィリエイト報酬を「50%」に設定しました。

9,800円の教材が売れたら、紹介してくれた人に4,900円入る。

こうすると、影響力のあるアフィリエイターの方々が「これはイケてる案件だ」と気づいて、協力してくれるんです。

実際、今回トップの方は40万円近く報酬を得ています。

発売日を「お祭り」にするためには、彼らの力が重要なのです。

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4. 「発売日」を戦略的に決める

発売日はなんとなく決めてはいけません。

ぼくは今回、「金曜日の夜」にしました。

金・土・日は、みんなネットを見る時間が増えます。

三連休とかと被せられるなら、なおいいですね。

この3日間で一気に盛り上がり（バズ）を作るんです。

バズのおかげで、今回の教材は3回ほどXのトレンドに入り、一定程度の認知を獲得できたはずです。

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5. 「値上げ」で背中を押す

仕上げに価格戦略。

最初の10日間などは「リリース特価」として安く出します。

そこから、コンテンツを追加しながら、定価まで「値上げ」をしていきます。

「安いのは今だけ」という状況を作ると、当然、初動に注文が殺到します。

そうすると何が起きるか？

急速に「レビュー（口コミ）」が集まるんです。

初動でたくさんの人の手に渡り、内容がいいものであれば、高評価のレビューが積み上がっていきます。

これさえできれば、そのあと価格を上げて定価にしても、「これだけ評価されてるなら安心だ」と売れ続けるようになります。

これもよくある話で、飲食店とかでも「オープン記念価格！」みたいなのはよく見ますよね。

ローンチの手法自体は、一定程度、どんな業種でも実践されており、再現性があるんです。

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最後、ここ、テストに出ます。

ローンチというと、「一発屋の打ち上げ花火」みたいなイメージがあるかもしれません。

でも、本当の目的は

「長く売れ続けるブランドを作ること」

なんです。

短期で売上を作るのはもちろん大事ですが、それはあくまで着火剤。

最初にドカンと盛り上げて、たくさんの人が持っている状態を作り、評価を確立する。

そうすることで、その商品はその後何年も売れ続ける「定番」になる可能性が高まるのです。

今回の「AIアニメの教科書」も、むしろ来年以降が本番だと思っています。

おかげさまでそこそこの資金が入ってきたので、これを原資に、さらにAIアニメを探求し、その結果を教材に反映させていきます！

すでに一定の評価は得られたので、ここからは実直にコンテンツを改善し、永続的に売れる仕組みづくりに取り組んでいきます。

「AIアニメを始めるなら、AIアニメの教科書を買うといい」

というブランドを確立できたら、あとは強いですよね。

今回のお祭り（ローンチ）は、その状況を作るための火付けだったわけです。

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というわけで！

この「ローンチ」を含めた「マーケティング」のすべてを詰め込んだ教材を、現在執筆中です。

すでに5万字書きましたが、まだ終わりが見えません。

たぶん20万字くらいいくんじゃないかな……。

誇張抜きに、自分の「遺言」だと思って書いています。

これをローンチできたら、ひとまずマーケターとしては悔いはない。気合いを入れて書いております！

発売は来年の春頃を予定していますが、事前登録しておいていただければ、割引リンクをお送りする予定です。

【「明鏡」ローンチイベントに事前登録する】
https://t.co/U6Il96ZIDZ

……はい。

お察しの通り、まさにこれも「リストマーケティング」であり、ローンチにあたっての「事前の期待感醸成」ですw

本気でマーケティングを学びたい方は、ぜひ登録して続報をお待ちください。

では、今日も教材執筆とAIアニメ制作、頑張っていきます！

皆さんも良い一日を。 December 12, 2025

どうしてショート動画が流行っているのか理解できないのだけれど、これは単にそういうマーケティングの手法が苦手というのもあると思う December 12, 2025

拙者はサイトが作れたりマーケティングが上手く見えたりするので役者や声優の学校をやりたい人からの相談を結構受けるが、近くでリアルを見てきた者からすると出口の見えない企画には協力したくないんだよね。
そんな拙者がなんで「シネマ☆インパクト」には協力してるかっていうと、ちゃんと作品を作ってハコで上映したり、現役バリバリの監督を講師に招いてしっかりチャンスを提供できてるなって思えたから。
拙者は業界人ではないけど、とても素敵な企画だと思ったし、協力できて良かったと思う。 December 12, 2025

拙者はサイトが作れたりマーケティングが上手く見えたりするもで役者や声優の学校をやりたい人からの相談を結構受けるが、近くでリアルを見てきた者からすると出口の見えない企画には協力したくないんだよね。
そんな拙者がなんで「シネマ☆インパクト」には協力してるかっていうと、ちゃんと作品を作ってハコで上映したり、現役バリバリの監督を講師に招いてしっかりチャンスを提供できてるなって思えたから。
拙者は業界人ではないけど、とても素敵な企画だと思ったし、協力できて良かったと思う。 December 12, 2025

辛口ですが、サッカーが上手くなりたいなら、サッカーの勉強をする必要があるのと一緒で、マルチレベルマーケティングを成長させたいならマーケティングについての勉強が必要です。ちなみに商品の勉強や経済の勉強はそんなに成果には関係しないです。勉強するのはマーケティング一択で大丈夫です。 December 12, 2025

顧客情報の読み取りとまとめ方を基礎から学びたい方に、失敗しないアンケート調査入門です。 #アマゾン #アンケート #調査 #マーケティング #ビジネス #書籍 https://t.co/99gMDL19gn December 12, 2025

@nishiedogawa 今年は鬼滅＆チェンソーマンと歴代最強クオリティのアニメが揃い踏みで観客の目が肥えまくってるからなぁ
マーケティングどうなってんだ？
3Dのベルセルクみたいなダークファンタジーの時点で
2Dの現代ファンタジーを期待したこれまでの観客の大多数切り捨ててる
それだけで5分の1以下は予測できたべ December 12, 2025

実は全然みんな知らないんだけど、これまでにマーケティングオートメーションツール（MAツール)を中心に、200以上のツールを作ってきた。

最近、とあるイベント案件で「申込フォームすら存在しないｗ」という状態のものがあって、さすがにこれでは回らないから “イベント管理システムを丸ごと作っちゃうか”という話になった。

で、エンジニアと壁打ちして仕様をざっくり出したんだけど

管理画面から

「イベント種別・主催者・日程・定員・参加費」などを登録

登録と同時にAIが

・イベントバナー自動生成
・告知ページ（Peatix風）を自動ビルド

ユーザー側は
「会社名 / 役職 / 業種 / 従業員数 / 年商 / SNS / 紹介者」

までのCRMデータを会員登録で取得

一度登録したら、次回はワンクリック申込

管理側は

・参加者管理
・一覧ダッシュボード
・リマインドメール自動送信
まで全部自動化

という、完全に“イベント運営の面倒な部分を全部取っ払うシステム”。

これ、普通にSIerが作ったら 200〜300万円の見積もりが飛んでくるレベルなんだけど……

エンジニア曰く、
「バイブコーディングなら1日でいけますよ（真顔）」
とのこと。

いやもう、世界変わりすぎじゃない？
原価5万円で作れるものを200万円で売っていた旧時代が
本気で終わり始めてる。逆に言えば、5万円で作って200万円で売れば195万円粗利出ちゃうってことだからね。

バイブコーディングを使ってないエンジニア、
もう“乙”どころか、 完全に時代に取り残される未来が見える。

AI×自動生成の破壊力、やばい。
これからの開発は「人間が作る」ではなく
“AIに構築させる設計ができる人間が勝つ時代”。 December 12, 2025

【なぜ“背景”を語る人は信頼されるのか？】
コンテンツビジネス初心者さんほど
「ノウハウを出さなきゃ」
「役立つこと言わなきゃ」
そう思って、必死に知識だけ発信してしまう💦

でも実は、
人が惹きつけられるのはノウハウよりストーリー🌈

✔ なぜこの発信をしているのか
✔ どんな壁にぶつかってきたのか
✔ どんな想いで今ここにいるのか

この“背景”が見えると、
読み手は「この人、私と同じだ…」と心を重ねる💕

例えば
・失敗だらけで遠回りした過去
・ノウハウコレクターで悩んでいた頃
・諦めかけたけど一歩踏み出した瞬間

これらは全部、
未来の見込み客にとっての希望の物語✨

完璧な成功談じゃなくていい。
むしろ“不器用な過程”こそが、信頼になる。

ストーリーは、
あなたの発信を「情報」から
「応援したくなる存在」に変えてくれる✨

今日の発信に、
あなたの“背景”をほんの一行、足してみてね🌱
もう、できている？
おはにな🥰✨継続は力なり✨無休で1420日 #マーケティング December 12, 2025

バズは“花火”。浸透は“地層”。

花火は綺麗だが残らない。
地層は静かだが積み上がる。

今のSNSは「バズ信仰」が強すぎる。
・バズらせたい
・伸びたい
・拡散されたい
・フォロワーを増やしたい
・一発で跳ねたい

こう考えるほど、あなたのマーケティングは“弱くなる”。

なぜなら、バズは一瞬の熱狂でしかないからだ。

バズった次の日には、
世界は平常運転に戻る。

あなたのビジネスは、
毎日を積み上げる構造で動いているのに、
一瞬の数字に心を奪われているうちは、
絶対にスケールしない。

マーケティングの勝者は、
“バズの大きさ”ではなく“浸透の深さ”で決まる

浸透とは何か？
それは、
「あなたの価値観が、顧客の日常に入り込むこと」。
顧客の言葉が変わり、
顧客の意思決定が変わり、
顧客の人生への視点が変わる。
浸透とは“心の中のOSを書き換える”行為。
これができたブランドは消えない。

Apple、スタバ、ユニクロ、Netflix、Dyson…
なぜ彼らが強いのか？

浸透しているからだ。

浸透とは、
広さではなく“深さ”。
フォロワー数ではなく“価値観の支配”。
一発のバズではなく“日常の必然化”。
浸透しているブランドは、
広告を打っても、打たなくても売れる。

バズは偶然。浸透は設計。
バズは
・運
・運用のタイミング
・アルゴリズムの気分
・一過性の需要
これらに大きく依存する。
だから再現性がない。

追うほど消耗する。
一方、浸透は
・価値観設計
・ストーリー
・一貫性
・体験品質
・思想
・文脈
・関係の温度
これらの“構造”で形成される。

だから再現性がある。
積み上がる。
時間とともに強くなる。

マーケティングの本質は、
“長期で勝ち続ける構造”を作ること。

浸透を作るために必要なのは、次の3つだけ。

① 世界観を徹底的に言語化する
浸透しないブランドの共通点は、
「世界観が曖昧」。
浸透するブランドには
必ず“哲学”がある。

Appleの美学。
スタバの居場所。
ユニクロの生活最適。
ナイキの挑戦。
Teslaの未来。

価値観とは、
商品説明ではなく
思想の提示。

思想があるブランドだけが、浸透する。

② 反復する（繰り返す）
浸透とは“反復”で生まれる。
・理念
・価値観
・メッセージ
・世界観
・スタンス
これらを繰り返すほど、

顧客の中に“地層”のように堆積していく。
人間は、反復されるものを
「重要」だと認識する。
だから浸透は、
「飽きさせるほど、同じことを言い続ける設計」が必要。

③ 体験を構造化する
世界観を言葉で伝えるだけでは、浸透しない。
大切なのは
「体験に落ちる設計」。
・商品体験
・接客体験
・サービス体験
・コミュニティ体験
・コンテンツ体験

ブランドとは “体験の総量”。

体験に世界観が宿るから、
顧客がブランドを“生きるように”認識する。

バズは消える。浸透は残る。売上を作るのは“残る方”。

一発のバズで集客して、
一度だけ売って、
消える人は多い。

その逆に、
静かに、丁寧に、淡々と、
世界観を反復し、
価値観を発信し、
体験を積み重ねたブランドは、

強烈に浸透し、長期的に売れ続ける。

SNSの目的は、
“フォロワーを増やすこと”ではなく
“思想を浸透させること”。

マーケティングの目的は、
“認知の増加”ではなく
“世界観の共有”。

ビジネスの目的は、
“売ること”ではなく
“価値観を伝えること”。

その結果として、
人は集まり、売上が生まれ、ブランドが育つ。

結論：バズらせるな。浸透させろ。一瞬ではなく、永続を設計せよ。

あなたが本当に欲しいのは、
昨日の拡散でも、
今日のバズでもない。

あなたが欲しいのは、
“あなたの価値観で生きる人が増え続ける世界”。

そのために必要なのは、
バズでも、運でも、フォロワー数でもなく
浸透の構造。

浸透させられる人は、強い。
どれだけ競合が増えても、揺るがない。
アルゴリズムが変わっても、消えない。
時代が変わっても、生き続ける。

浸透こそ、長期マーケティングの真理。 December 12, 2025

今日のTHE TIME,マーケティング部
サンリオピューロランドのパレード！
ライブビューイングでインタビューさせていただいた皆様ありがとうございました。お邪魔しました...！
汎用性高そうな画像↓
#thetime_tbs https://t.co/G9cOLhTsYM https://t.co/9OGJc2Duvt December 12, 2025

【発売日】本日は星海社新書『この時代に本を売るにはどうすればいいのか』発売日です。

倭国人の本の「読む量」は減っていない。「買う量」が減っている。
『町の本屋はいかにしてつぶれてきたか』の著者による、本の「売上を伸ばす」ための提言。

「本が売れない」と１９９０年代後半から言われ始め、四半世紀以上経った。書店の閉店が相次ぐなか、２０２４年以降、国策による書店振興への取り組みが話題を集めた。だが、それらで語られている現状分析には誤りが含まれている。出版産業の問題は読書（読む）量ではなく購買（買う）量である。本書ではまず、出版業界をめぐる神話、クリシェ（決まり文句）を排して正しい現状を認識する。その上でデジタルコミック、ウェブ小説、欧米の新聞や出版社、書店の先進事例やマーケティングの学術研究から判明した示唆をもとに、出版社と書店に共通する課題──「売上を伸ばす」ために何ができるかを提案していく。

＊著者プロフィール
飯田一史（いいだ・いちし）　出版ジャーナリスト・ライター

１９８２年青森県むつ市生まれ。中央大学法学部法律学科卒。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了（ＭＢＡ）。出版社にてカルチャー誌やライトノベルの編集者を経て、独立。マーケティング的視点と批評的観点から出版産業、読書調査、子どもの本、マンガ、ウェブ小説、ウェブトゥーン等について取材、執筆している。著作に『町の本屋はいかにしてつぶれてきたか』『「若者の読書離れ」というウソ』（平凡社）『いま、子どもの本が売れる理由』『ウェブ小説の衝撃』（筑摩書房）『作文ぎらいのための文章教室』『ウェブ小説30年史』『マンガ雑誌は死んだ。で、どうなるの？』（星海社）など。 December 12, 2025

@be_mindgal14 ほのやんさん✨こちらこそ、どうもありがとうございました💐
今までマーケティングの視点から物事を考える癖がほとんどなかったのですが、今回のイベントで興味が湧きました😊マーケって人間の心理に基づいていて深いのですね！✨
またレッドブルのお話、シェアします👍 December 12, 2025