🐵おさるマーケ講座の新規入会募集一度完全終了します...

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Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜

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ブートキャンプDay3
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

「ジャムおじさんと税務署からのお尋ね」

第1章
「お尋ね」の裏を読む──調査官が本当に見ているもの

「質問」は質問じゃない。それは「構造の透視図」だ

ある朝、ジャムおじさんのパン工場に、一通の封筒が届いた。差出人は税務署。件名は「事業内容等についてのお尋ね」。

バタコさんが「おじさん、税務署から何か来てますよ」と言いながら、封筒を手渡す。ジャムおじさんは眼鏡をかけ直して、中を開ける。

中身には、いきなり「あなたは悪いことをした」とは書いていない。脅し文句もない。ただ、淡々と質問が並んでいる。

事業の内容は何ですか
売上はどうやって作っていますか
外注費の内訳を教えてください
いつ、誰に、いくら払っていますか
契約書や請求書はありますか
文章としては、とても丁寧だ。
「ご協力をお願いいたします」とまで書いてある。

でも、この紙が来た瞬間、パン工場の空気が変わる。なぜか。税務署が「構造を見に来る」スイッチが入ったからだ。

1. ジャムおじさんの二つのビジネスモデル

バタコさんは「これは簡単ですね。パンを作って、困っている人に届ける事業です、って書けばいいんですよね？」と言う。

でも、ジャムおじさんは首を横に振る。「バタコさん、わしらの事業を改めて整理してみようか。実は、わしらがやっておるのは、パンを売るだけじゃないんじゃ」

ジャムおじさんは、紙とペンを取り出して、こう書き始めた。

ジャムおじさんのパン工場 ビジネスモデル

①地域の安全の提供
②パンを含む製品の販売
「この二つは、別々のようで、実は深くつながっておるんじゃ」

ジャムおじさんのパン工場がある町は、平和そうに見えて、実はかなり危険な場所だ。なぜなら、ばいきんまんが頻繁に現れるからだ。

ばいきんまんは、バイキン城から飛んできて、町の人たちを困らせる。食べ物を奪ったり、いたずらをしたり、時には町全体を混乱に陥れたりする。

もしばいきんまんが現れたとき、誰も対処できなければどうなるか。町の人たちは怯え、商店は閉まり、経済活動が止まる。そこで、アンパンマンが登場する。

アンパンマンは空を飛んで現場に駆けつけ、ばいきんまんを「アンパンチ!」でやっつける。町の平和が戻る。人々は安心して、また日常生活を送れるようになる。

これは、単なるヒーロー活動ではない。地域の安全というサービスを提供しているのだ。

バタコさんは「でも、おじさん。私たち、安全の提供でお金をもらってるわけじゃないですよね？」と尋ねる。

ジャムおじさんは「直接的にはもらっておらん。でも、間接的にはもらっておるんじゃよ」と答える。

地域の安全が確保されると、町の人たちは安心して暮らせる。商店は通常通り営業できる。経済活動が活発になる。そして、ジャムおじさんのパンも、安心して買ってもらえる。

つまり、安全は、パンを売るための「土台」になっている。

2. パンの売上は、ヒーローの活躍と直結している

パン工場では、毎日いろんなパンが作られている。アンパンマンの顔をした「あんぱん」、カレーパンマンの顔をした「カレーパン」、しょくぱんまんの顔をした「食パン」。

バタコさんは、売上の記録を見ながら気づいたことを言う。「おじさん、アンパンマンさんが活躍した日は、あんぱんの売上が伸びるんですよ」

ジャムおじさんも「そうじゃな。カレーパンマンが町で大活躍した翌日は、カレーパンが飛ぶように売れる」と頷く。

つまり、ヒーローの活動は、パンのプロモーションにもなっているのだ。アンパンマンが「アンパンチ!」をするたびに、町の人たちは「アンパンマン、かっこいい！」と思う。そして、「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」と思う。

これは、現代のマーケティングで言うところのキャラクターマーケティングだ。ヒーローというキャラクターを通じて、商品の認知度を高め、購買意欲を刺激する。

バタコさんは「つまり、ヒーローたちは、パンの配達をしながら、同時に『広告塔』にもなってるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その広告塔が動くたびに、パンが売れる。これが、わしらのビジネスモデルの核なんじゃ」と説明する。

3. 調査官が本当に知りたいこと

お尋ねの質問を見ると、調査官が本当に知りたいのは、表面的な事業内容ではない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「この事業は、人が必要な構造ですか？それとも、設備や仕組みで回る構造ですか？」

もしジャムおじさんが「パンを作って配達する事業です」と答えたとする。すると、調査官の頭にはこんな図が浮かぶ。

パンを作る＝製造工程が必要（ジャムおじさんが毎日釜でパンを焼いている）

配達する＝移動と対面が必要（アンパンマンたちが空を飛んで届けている）
つまり、人が動く事業だ
人が動く事業は、人件費が発生する。そして、人件費には「給与」と「外注費」の2種類がある。
バタコさんは帳簿を開いて、外注費のリストを見る。

アンパンマン：月50万円
カレーパンマン：月30万円
しょくパンまん：月30万円
メロンパンナちゃん：スポット10万円
ロールパンナさん：スポット10万円
ばいきんまん：月30万円
ドキンちゃん：月10万円

バタコさんは「あれ、ばいきんまんにも払ってますね……」と、少し不安そうに言う。
ジャムおじさんは「そうじゃ。これが、わしらのビジネスの一番ユニークなところなんじゃ」と答える。

調査官が見ているのは、金額そのものじゃない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「外注費が多いのは、本当に外注が必要だからですか？それとも、給与を外注に見せかけていますか？」

そして、もう一つの疑問。「なぜ敵役にも報酬を払っているのか？」

4. ばいきんまんへの支払い──脅威の存在が、事業の存続に不可欠

バタコさんは「おじさん、ばいきんまんへの支払い、月30万円。これ、税務署が見たら絶対に怪しまれますよね……敵に報酬を払うなんて」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「バタコさん、考えてみてほしいんじゃが……もしばいきんまんがいなかったら、アンパンマンはどうなる？」

バタコさんは考える。「えっと……町は平和で……アンパンマンさんは出動する必要がなくて……」

ジャムおじさんは頷く。「そうじゃ。つまり、アンパンマンの活躍の場がなくなるんじゃ」

ジャムおじさんは、紙に図を描き始める。

【ばいきんまんがいる世界】

ばいきんまんが町に現れる
町の人たちが困る
アンパンマンが登場する
「アンパンチ！」でばいきんまんをやっつける
町の人たちが喜ぶ「アンパンマン、かっこいい！」
「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」
パンが売れる

【ばいきんまんがいない世界】
町は平和
何も起きない
アンパンマンは出動しない
町の人たちは「アンパンマン？誰だっけ？」
パンは普通に売れるが、特別な人気はない
売上は下がる

バタコさんは、この図を見て気づく。「あ……つまり、ばいきんまんがいないと、アンパンマンさんの価値がなくなるんですね」
ジャムおじさんは「そうじゃ。ばいきんまんは、確かに敵じゃ。でも、彼がいるからこそ、アンパンマンはヒーローになれる。彼がいるからこそ、町の人たちはアンパンマンのすごさを実感できる」

ヒーローは、敵がいて初めてヒーローになる。敵がいなければ、ヒーローはただの「親切な人」に過ぎない。

そして、ばいきんまんが登場するたびに、アンパンマンの価値が高まる。町の人たちは「やっぱりアンパンマンがいてよかった」と思う。そして、ジャムおじさんのパンを買う。

バタコさんは「つまり、ばいきんまんは、アンパンマンさんを引き立てるための『演出』なんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その演出がなければ、わしらの事業は成立しない。つまり、ばいきんまんは事業の存続に不可欠な存在なんじゃ」と答える。

5. 他の業界でも、敵役に報酬を払うのは普通のこと

バタコさんは「でも、税務署が『敵に報酬を払うなんておかしい』って言ってきたらどうしますか？」と不安そうに尋ねる。

ジャムおじさんは「その時は、他の業界の例を出せばいいんじゃ」と答える。

プロレスの例：プロレスでは、ヒール（悪役レスラー）がいるからこそ、ベビーフェイス（善玉レスラー）が輝く。ヒールは、観客に憎まれる役割を担う。観客は、ヒールを憎み、ベビーフェイスを応援する。試合は盛り上がり、チケットが売れる。そして、ヒールにもちゃんとギャラが払われる。

テレビドラマの例：ドラマでも、悪役俳優は重要な存在だ。悪役がいなければ、ドラマは成立しない。視聴者は、悪役を憎み、主人公を応援する。悪役俳優は、主役と同じくらい、時にはそれ以上のギャラをもらうこともある。

テーマパークの例：ディズニーランドでは、ヴィランズ（悪役キャラクター）も重要な役割を担っている。悪役がいるからこそ、プリンセスやヒーローが輝く。ヴィランズを演じるキャストにも、ちゃんと給料が払われている。

ジャムおじさんは、バタコさんに言う。「わしらのビジネスも、これと同じじゃ。ばいきんまんは、アンパンマンを輝かせるための演出スタッフなんじゃ」

6. ばいきんまんとの契約書

バタコさんは、ばいきんまんとの契約書をファイルから取り出す。

業務委託契約書

委託業務：試練提供業務

ばいきんまん（以下「受託者」という）は、ジャムおじさん（以下「委託者」という）の依頼に基づき、以下の業務を行う。

業務内容：

町に定期的に登場し、適度な混乱を引き起こすこと

アンパンマンが対応できる範囲内で、活動を行うこと
アンパンマンの登場により、速やかに退散すること
町の人々に「アンパンマンの必要性」を実感させること
報酬：月額30万円（登場回数に応じて変動）
基本登場（月4回）：20万円

追加登場（1回につき）：3万円
注意事項：本契約は、地域の安全を本質的に脅かさない範囲内で行われるものとする
バタコさんは「これ、税務署に見せて大丈夫なんですか……？」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ。なぜなら、これは立派なビジネス契約じゃからな」と答える。

7. データで証明する

ジャムおじさんは「わしは、ばいきんまんへの支払いを『広告宣伝費』として計上しておる」と言う。

バタコさんは「なぜですか？」と尋ねる。

ジャムおじさんは答える。「なぜなら、ばいきんまんの役割は、アンパンマンというブランドを輝かせることじゃからな。これは、テレビCMや看板広告と同じ。お金を払って、ブランド価値を高める活動なんじゃ」

そして、バタコさんはデータを見せる。

ばいきんまん登場日：売上平均30%増

アンパンマン活躍翌日：あんぱん売上50%増
カレーパンマン活躍翌日：カレーパン売上40%増
このデータがあれば、効果を証明できる。
バタコさんは「なるほど……データで証明できれば、税務署も納得してくれるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。感情や物語じゃなく、数字で語る。これが税務調査を乗り切る鍵なんじゃ」と微笑む。

8. 雇用か外注か──5つの判定基準

お尋ねに答える前に、もう一つ理解しておくべきことがある。それは、調査官の頭の中には、すでに判定基準の表があるということだ。

調査官がチェックするのは、主にこの5つの軸だ。

項目雇用に見える条件外注に見える条件

①指揮命令細かい指示を受ける方法は自分で決める
②時間拘束出社時間・待機あり時間は自由
③成果責任失敗しても給料は出る成果がないと報酬なし
④専属性他の仕事は禁止他の仕事も可能
⑤代替可能性本人じゃないとダメ代わりを立てられる

アンパンマンを当てはめてみる。
①指揮命令：アンパンマンは自分で困っている人を見つけて飛んでいく。ジャムおじさんが命令することはほとんどない。→ 外注寄り
②時間拘束：アンパンマンは毎日工場に来るわけじゃない。困っている人がいるときだけ。→ 外注寄り
③成果責任：配達が完了した分だけ支払う。失敗したら、その分は払わない。→ 外注寄り
④専属性：アンパンマンは他の町でも活動している。ジャムおじさん専属ではない。→ 外注寄り
⑤代替可能性：アンパンマンが来られないとき、カレーパンマンやしょくぱんまんが代わりに行ける。→ 外注寄り
バタコさんは安心した顔で言う。「じゃあ、アンパンマンさんは外注として成立してますね！」

9. でも、危険な実態が混ざるとどうなるか

ところが、ジャムおじさんは、ある光景を思い出す。実は、最近のパン工場はこんな状況だった。
アンパンマンは毎朝8時に工場に来て、バタコから指示を受ける。配達先はバタコが決める。アンパンマンは言われた場所に行くだけ。配達が失敗しても、「今月の報酬」は変わらず振り込まれている。
他のヒーローは名前だけで、ほとんどアンパンマンしか動いていない。

この場合、先ほどの表はこう変わる。

項目実態
①指揮命令バタコが配達先を指示 → 雇用寄り
②時間拘束毎朝8時に工場に来る → 雇用寄り
③成果責任失敗しても報酬は固定 → 雇用寄り
④専属性実質アンパンマンだけが動いている → 雇用寄り⑤代替可能性他のヒーローは機能していない → 雇用寄り

契約書に「業務委託」と書いてあっても、調査官はこう判断する可能性が高い。「契約の名前は委託だけど、実態は雇用です」

10. お尋ねで問われているのは「実態」
ここで重要なのは、調査官が見ているのは「契約書に何と書いてあるか」ではなく、「実際にどう動いているか」だということだ。
税務の世界では、これを実質主義と呼ぶ。形式ではなく、実質を見る。見た目が委託でも、中身が雇用なら、雇用として扱われる。

「契約書は、実態を証明する道具であって、実態そのものではない」
だから、お尋ねに答えるときに一番危険なのは、こういう回答だ。「契約書では業務委託になっています」
これだけ書いても、調査官は納得しない。なぜなら、調査官が知りたいのは契約書の中身ではなく、契約書と実態が一致しているかどうかだからだ。
バタコさんは「じゃあ、どうすればいいんですか？」と尋ねる。
ジャムおじさんは、ゆっくりと答える。「まずは、実態を正直に見ることじゃ。そして、実態が契約と合っていないなら、どちらかを変える必要がある」

11. お尋ねへの回答を完成させる

ジャムおじさんとバタコさんは、お尋ねへの回答を完成させた。

【事業の内容について】

当工場は、パンの製造・販売と、地域の安全提供という二つのビジネスモデルを展開しております。

【外注費について】

当工場では、配達業務およびブランド価値向上のため、複数のヒーローと業務委託契約を結んでおります。

アンパンマン：配達業務＋プロモーション活動

カレーパンマン・しょくぱんまん：配達業務＋プロモーション活動

ばいきんまん：試練提供業務（広告宣伝費）

ドキンちゃん：ばいきんまんのアシスタント業務

【ばいきんまんへの支払いについて】

ばいきんまんは、アンパンマンの価値を引き立てるための演出役です。登場日の売上は平均30%増加しており、事業への貢献は明確です。プロレスの悪役レスラーやドラマの悪役俳優と同様、ブランド価値向上のために不可欠な存在です。

【契約書・請求書について】

すべての外注先と業務委託契約を締結しており、契約書・請求書・支払記録を保管しております。

バタコさんは「これで完璧ですね！」と笑顔で言う。

ジャムおじさんは「そうじゃな。あとは、これを税務署に提出して、返事を待つだけじゃ」と答える。

チーズも「ワンワン！」と、元気よく尻尾を振る。

お尋ねは、質問ではなく透視だ。そして透視に耐えられる構造こそが、税務調査を乗り切る唯一の武器になる。
ジャムおじさんは、窓の外を見ながらこう呟く。「わしらのビジネスは、ただのパン屋じゃない。地域の安全とブランドを作る、複合的なビジネスなんじゃ。それを証明できれば、税務署も理解してくれるはずじゃ」

でも、お尋ねはここで終わらなかった。数週間後、税務署から再び連絡が来た。
「実地調査を実施させていただきたいと思います」

バタコさんは「ついに来ましたね……」と緊張した顔をする。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ、バタコさん。わしらは構造をちゃんと整理してきた。あとは、実際に見てもらうだけじゃ」と落ち着いた様子で答える。

次の章では、実地調査が始まったとき、調査官が何を見るのかを詳しく見ていく。 December 12, 2025

現状ではNHKも民放も配信に軸足を移しつつあり、コアターゲット層も若年化していく最中において、昭和から変わらぬ世帯視聴率はもはや意味をなさず、マーケティングの材料としても時代遅れだと思うのです。 https://t.co/ykavvIKOlS December 12, 2025

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#大勝負その1

加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO December 12, 2025

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加藤公一レオ
売れるネット広告社グループ株式会社（東証上場 証券コード9235）
代表取締役社長CEO December 12, 2025

すいません、ストレイライトについて調べているうちに我が担当とタイマンしてくれた和泉愛依さん役の北原沙弥香さんが元ハロプロと知り、Buono＆Berryz工房の夏焼雅さんが好きだった私は大横転しております。
誰か今すぐダイレクトマーケティングしてください。
沈めるなら今。 December 12, 2025

さて、カプコンさんはちょっとマーケティングが下手な気がする

今期盛り上がってたから急に稼働が悪くはならないと高を括ってるように見えてしまう

だけど今回の調整で起きる現象を甘く見ている

蛙化現象、急に目覚めて冷めてしまう事を

ゲームは格ゲーだけじゃない、そして年をまたぐ

大丈夫か？ December 12, 2025

横浜流星「べらぼう」はビジネスマンに刺さる！　現代でも応用できる「江戸のマーケティング」手法〈大河ドラマ「べらぼう」最終回きょう〉 https://t.co/BJ013LeDvM December 12, 2025

🟢PIVOTリリースされました！🟢

・AI時代のマーケティング
・顧客理解
・ダイナミックコンテンツ

について

パナソニックコネクト関口さん
suswork田岡さん

をゲストに迎えお話してきました！

とても楽しい現場でしたので
ぜひご覧ください！

#マーケティングマーカー
#インテントマーケティング
#ダイナミックコンテンツ December 12, 2025

「Xマネタイズ？情弱狩りみたいで嫌」

↑

まあ言いたいことはわかるけど、
それこそが情弱の思考すねww

まあ過去の俺なんやけどもw

「なんかダサくね？」
と思って手を出さず

結果、真面目に
手取り15万社畜続けて
身体も精神も壊れかけたww

今思うと

“toCマーケの構造を
理解していないだけ"の
アホでしたww

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Xマネタイズも、
テレビCMも、
本質はまったく同じ。

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不特定多数の一般消費者に対して、

・注意を引き
・感情を動かし
・行動を起こさせる

この3点を全力で
取りに行く行為がtoCマーケ。

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「有料商材は怪しい」
「SNSマネタイズは騙してる」

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そう言う人に聞きたい。
じゃあ、テレビCMはどや。

有名な例がダイソン。

-|

「吸引力が変わらない、
ただ一つの掃除機」

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というコピー。
これを文字通り受け取れば、

“他社より常に吸引力が強い”
と誤解する人もかなりおる。

けど実際は違う。

ダイソンは

「初期の最大吸引力は
他社の一部製品より
劣る場合があるが、

仕様上長く使用しても
吸引力が落ちない」

という“特性”を
マーケティング上の
価値に変換した。

これは嘘ではなく、
焦点の切り替え。
消費者を騙したわけではない。

toCマーケはそんなもん。
しかもこういう系の事例は
世に無限に蔓延りまくっとる。

いまさら文句いってもしゃーない。

--

消費者が判断できる
“分かりやすい軸”を
提示するのが仕事。

--

Xマネタイズも同じ。

価値があるものを
「どう伝えれば届くか」を
設計するのは、ただのマーケ。

「情弱狩りっぽくて嫌」という
感情論で止まるか、

toCマーケは
“価値の切り取り方の勝負”
だと理解するか。

感情のみで嫌悪する人は、
永遠に消費者側に立ち続ける。

構造を理解できたやつだけが、
売る側に回り、

さくっと稼げて人生あがれる。

--

あと冷静にtoC極めたら
toBの仕事もバコバコとれるw

--

俺も変なプライド捨てて
X頑張った結果、
月数百万が普通になった。

ちなこれをうまく運用に
落とし込んでんのが某最強式でもある。

まあ結局何が言いたいかというと
↑理解してXがんばってる皆は
1人残らずえらい。

引き続きぶちあげていきましょーう December 12, 2025

【Wantedlyで新しい社員インタビューを公開しました。】

【前編】「できること」が広がっていく。挑戦の中で気づいた自分らしい働き方

マーケティング事業部で2年目を迎えた内野に、就活時の悩みや入社の決め手、自身の苦手意識と向き合い仕事の幅を広げてきた「自分らしい働き方」について聞いてみました。ぜひご一読ください！
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@CHAINSAWMAN_PR またグッズ戦略で熱量を煽るパターンか…数量限定の“メモリアルコレクション”でファン心理を刺激、鑑賞と同時に財布も狙われる。作品ファンには嬉しいけど、完全にマーケティングの勝利。 💥📚🪚 December 12, 2025

SNSの配信で
人に一回言っただけで伝わる、とか
一回で人に覚えてもらえる、なんてありえない
　↓
人の記憶に残るには忘れさせない努力をすること。伝え続けること。｜共感ライティング神崎桃子｜言葉で、文章で、読む人の心を動かす @kanzakimomoko #マーケティングの仕事 https://t.co/dVF1uX2cOW December 12, 2025

前に、人間はみんな障害者であるって言ったんだけど、大変多くのご共感をいただき嬉しく思っているのですが、そうなのであれば『障害者が描いた絵ですよー！凄いでしょー！！』っていうブランディングビジネスは成立しないんじゃない？って思います。だって普通のことなんだし。障害者っていう名前を「肩書き」あるいは「ステータス」みたいに前面に出してマーケティングしてる事業所とか昔から大嫌い。本人が喜んでたとしても、作品がどんなに良かったとしても、「障がい者が作った」と言ってしまってる時点で、やってること障害者ポルノそのものなんだよね。気持ち悪い December 12, 2025

【決定版】「なぜかモテる人」が裏でこっそりやっている3つの魔法。今日から人生変わります。

「モテたい」と思ったとき、いきなり高い服を買ったり、無理にキャラを作ったりしていませんか？

実はそれ、すごく遠回りをしているかもしれません。

心理学やマーケティングの視点から見ると、人が「この人いいな」と感じるポイントは、もっと別の場所にあります。才能も顔の良さも関係なし。誰でも今日からできる、でも効果絶大な「科学的にモテるアクション」を3つに絞って教えます。

これだけやれば、周りの反応は確実に変わりますよ。

1. オシャレより「ノイズ除去」を徹底する

多くの人が「何を足すか（服、アクセ、髪型）」を考えがちですが、実は「何を引くか」の方が100倍大事です。

人は本能的に、不潔なものや違和感（ノイズ）を避けます。
・ヨレヨレの襟元
・手入れされていない爪や眉毛
・なんとなく臭う生乾きの服
・カサカサの唇

これらが一つでもあると、どんなに高い服を着ていても「恋愛対象外」の箱に入れられてしまいます。まずはマイナスをゼロにすること。美容室に行く、スキンケアをする、服にアイロンをかける。これだけで、あなたは「その他大勢」から抜け出せます。

2. 会話は「7:3」の黄金比率を守る

「面白い話をしないと！」と焦って喋りすぎていませんか？
実は、人は「自分の話を気持ちよく聞いてくれる人」を好きになります。

目指すべき黄金比率は【相手が7割、自分が3割】です。

自分の話は聞かれた時だけでOK。あとは相手の話に「へぇ！」「すごいね」「もっと教えて」とリアクションを取ることに全力を注いでください。相手が「私、この人といると話しすぎちゃうな」と思ったら、それがあなたの勝ちです。居心地の良さは、最強の武器になります。

3. 「去り際」だけは最高に演出する

心理学には「ピーク・エンドの法則」というものがあります。
人は、その出来事の「一番盛り上がった時」と「最後」の印象で、全体の評価を決めます。

つまり、デート中に多少失敗しても、別れ際さえ良ければ「いいデートだった」と記憶されるんです。

「じゃあね」とそっけなく背中を向けるのはNG。
別れ際には必ず相手の目を見て、「今日は本当に楽しかった、ありがとう！」と最高の笑顔で伝えてください。そして、姿が見えなくなるまで見送る（または振り返る）。この「最後の余韻」が、次のデートにつながる鍵です。

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まとめます。

1. オシャレより清潔感（マイナスを消す）
2. 喋るより聞く（相手を主役にする）
3. 別れ際を最高にする（余韻を残す）

特別な才能はいりません。この3つを意識するだけで、あなたの魅力は相手に正しく伝わるようになります。

まずは今日、誰かと話すときに「聞き役」に徹することから始めてみませんか？

皆さんが思う「これぞモテる人の特徴！」というものがあれば、ぜひリプで教えてください！全部読みに行きます！

#自分磨き #恋愛 #コミュニケーション #モテる方法 #人間関係 December 12, 2025

アイデアの源は「問い」。
#小売業　#販売促進　#広告　#マーケティング　#コンサルティング　#イノベーション　#日記　#毎日note　#アイデア

“画期的”の正体｜池 辰彦 #マーケティングの仕事 https://t.co/Po3hzkYllV December 12, 2025

間違いない。

ゲーム上手いって世の中でマジで1ミリも役に立たない。

ゲームは下手でいい。下手でも飯食えるスキル身につけた方が良い。

YouTube数百本投稿して収益化できてない人見るとマーケティングマジで勉強してみ！お小遣いになるからっていつも思う。 https://t.co/GEsJUjBF9u December 12, 2025

あなたのレイヤーはどこですか？

なぜ同じSNS運用代行で稼いでいる人とそうでない人がいるのか？

クラウドワークスなどで「SNS運用」と検索すると大半がクリエイティブ制作者であり、図でいうところの作業者にあたる。

そこからレイヤーを上げて高単価を狙うには2通りあって

①クリエイティブに高付加価値を付ける
②ディレクター（指示者）になる

ディレクターはいわゆるPMのようなポジションでありクライアントとの窓口になる人が多い。
なので必然的にコミュニケーションスキルが必要となる。

そこからもう一段上のレイヤー、設計者になるためにはマーケティングの知識が必要になる。
設計者はアカウント設計やコンテンツの方針などを決めるわけだけど、実は設計者には2通りいて

①SNSアカウントの設計だけをやる人
②マーケティング全体の設計ができSNSをマーケの一部として捉えられる人
だと思っている。
当然ながら重宝され希少性の高いのは②で報酬も高額になってくる。 December 12, 2025

この評価軸を持っていると、「女性向け(だと思ってる)コンテンツに惹かれている自分」は女性向けのマーケティングの対象＝女々しいのではないかと感じます。
ここで自分が非難の的になるかもしれないと不安になり、他者から肯定を引き出そうとします。
これがこの構ってちゃん行動のカラクリです。 December 12, 2025

わたなれグッズ荒れてるけど、あだしまアニメのときも似たようなことあった覚えが……
マーケティングに百合わかってる人間おらんのんか。 December 12, 2025