マーケティング トレンド
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2025.12.16 16:00
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おさる式マーケティング最終章
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Day3:12月16日(火) 21:00〜
Day4:12月18日(木) 21:00〜
Day5:12月20日(土) 21:00〜
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト(1日200リスト)を実現する究極カンニングシートを公開!0→1億 1億→10億 10億→30億
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2026年最新版!コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー
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で徹底解説していきます。
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ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025
4RP
「ジャムおじさんと税務署からのお尋ね」
第1章
「お尋ね」の裏を読む──調査官が本当に見ているもの
「質問」は質問じゃない。それは「構造の透視図」だ
ある朝、ジャムおじさんのパン工場に、一通の封筒が届いた。差出人は税務署。件名は「事業内容等についてのお尋ね」。
バタコさんが「おじさん、税務署から何か来てますよ」と言いながら、封筒を手渡す。ジャムおじさんは眼鏡をかけ直して、中を開ける。
中身には、いきなり「あなたは悪いことをした」とは書いていない。脅し文句もない。ただ、淡々と質問が並んでいる。
事業の内容は何ですか
売上はどうやって作っていますか
外注費の内訳を教えてください
いつ、誰に、いくら払っていますか
契約書や請求書はありますか
文章としては、とても丁寧だ。
「ご協力をお願いいたします」とまで書いてある。
でも、この紙が来た瞬間、パン工場の空気が変わる。なぜか。税務署が「構造を見に来る」スイッチが入ったからだ。
1. ジャムおじさんの二つのビジネスモデル
バタコさんは「これは簡単ですね。パンを作って、困っている人に届ける事業です、って書けばいいんですよね?」と言う。
でも、ジャムおじさんは首を横に振る。「バタコさん、わしらの事業を改めて整理してみようか。実は、わしらがやっておるのは、パンを売るだけじゃないんじゃ」
ジャムおじさんは、紙とペンを取り出して、こう書き始めた。
ジャムおじさんのパン工場 ビジネスモデル
①地域の安全の提供
②パンを含む製品の販売
「この二つは、別々のようで、実は深くつながっておるんじゃ」
ジャムおじさんのパン工場がある町は、平和そうに見えて、実はかなり危険な場所だ。なぜなら、ばいきんまんが頻繁に現れるからだ。
ばいきんまんは、バイキン城から飛んできて、町の人たちを困らせる。食べ物を奪ったり、いたずらをしたり、時には町全体を混乱に陥れたりする。
もしばいきんまんが現れたとき、誰も対処できなければどうなるか。町の人たちは怯え、商店は閉まり、経済活動が止まる。そこで、アンパンマンが登場する。
アンパンマンは空を飛んで現場に駆けつけ、ばいきんまんを「アンパンチ!」でやっつける。町の平和が戻る。人々は安心して、また日常生活を送れるようになる。
これは、単なるヒーロー活動ではない。地域の安全というサービスを提供しているのだ。
バタコさんは「でも、おじさん。私たち、安全の提供でお金をもらってるわけじゃないですよね?」と尋ねる。
ジャムおじさんは「直接的にはもらっておらん。でも、間接的にはもらっておるんじゃよ」と答える。
地域の安全が確保されると、町の人たちは安心して暮らせる。商店は通常通り営業できる。経済活動が活発になる。そして、ジャムおじさんのパンも、安心して買ってもらえる。
つまり、安全は、パンを売るための「土台」になっている。
2. パンの売上は、ヒーローの活躍と直結している
パン工場では、毎日いろんなパンが作られている。アンパンマンの顔をした「あんぱん」、カレーパンマンの顔をした「カレーパン」、しょくぱんまんの顔をした「食パン」。
バタコさんは、売上の記録を見ながら気づいたことを言う。「おじさん、アンパンマンさんが活躍した日は、あんぱんの売上が伸びるんですよ」
ジャムおじさんも「そうじゃな。カレーパンマンが町で大活躍した翌日は、カレーパンが飛ぶように売れる」と頷く。
つまり、ヒーローの活動は、パンのプロモーションにもなっているのだ。アンパンマンが「アンパンチ!」をするたびに、町の人たちは「アンパンマン、かっこいい!」と思う。そして、「アンパンマンのあんぱん、食べたい!」と思う。
これは、現代のマーケティングで言うところのキャラクターマーケティングだ。ヒーローというキャラクターを通じて、商品の認知度を高め、購買意欲を刺激する。
バタコさんは「つまり、ヒーローたちは、パンの配達をしながら、同時に『広告塔』にもなってるんですね」と理解する。
ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その広告塔が動くたびに、パンが売れる。これが、わしらのビジネスモデルの核なんじゃ」と説明する。
3. 調査官が本当に知りたいこと
お尋ねの質問を見ると、調査官が本当に知りたいのは、表面的な事業内容ではない。調査官の頭の中では、こう変換されている。
「この事業は、人が必要な構造ですか?それとも、設備や仕組みで回る構造ですか?」
もしジャムおじさんが「パンを作って配達する事業です」と答えたとする。すると、調査官の頭にはこんな図が浮かぶ。
パンを作る=製造工程が必要(ジャムおじさんが毎日釜でパンを焼いている)
配達する=移動と対面が必要(アンパンマンたちが空を飛んで届けている)
つまり、人が動く事業だ
人が動く事業は、人件費が発生する。そして、人件費には「給与」と「外注費」の2種類がある。
バタコさんは帳簿を開いて、外注費のリストを見る。
アンパンマン:月50万円
カレーパンマン:月30万円
しょくパンまん:月30万円
メロンパンナちゃん:スポット10万円
ロールパンナさん:スポット10万円
ばいきんまん:月30万円
ドキンちゃん:月10万円
バタコさんは「あれ、ばいきんまんにも払ってますね……」と、少し不安そうに言う。
ジャムおじさんは「そうじゃ。これが、わしらのビジネスの一番ユニークなところなんじゃ」と答える。
調査官が見ているのは、金額そのものじゃない。調査官の頭の中では、こう変換されている。
「外注費が多いのは、本当に外注が必要だからですか?それとも、給与を外注に見せかけていますか?」
そして、もう一つの疑問。「なぜ敵役にも報酬を払っているのか?」
4. ばいきんまんへの支払い──脅威の存在が、事業の存続に不可欠
バタコさんは「おじさん、ばいきんまんへの支払い、月30万円。これ、税務署が見たら絶対に怪しまれますよね……敵に報酬を払うなんて」と不安そうに言う。
ジャムおじさんは「バタコさん、考えてみてほしいんじゃが……もしばいきんまんがいなかったら、アンパンマンはどうなる?」
バタコさんは考える。「えっと……町は平和で……アンパンマンさんは出動する必要がなくて……」
ジャムおじさんは頷く。「そうじゃ。つまり、アンパンマンの活躍の場がなくなるんじゃ」
ジャムおじさんは、紙に図を描き始める。
【ばいきんまんがいる世界】
ばいきんまんが町に現れる
町の人たちが困る
アンパンマンが登場する
「アンパンチ!」でばいきんまんをやっつける
町の人たちが喜ぶ「アンパンマン、かっこいい!」
「アンパンマンのあんぱん、食べたい!」
パンが売れる
【ばいきんまんがいない世界】
町は平和
何も起きない
アンパンマンは出動しない
町の人たちは「アンパンマン?誰だっけ?」
パンは普通に売れるが、特別な人気はない
売上は下がる
バタコさんは、この図を見て気づく。「あ……つまり、ばいきんまんがいないと、アンパンマンさんの価値がなくなるんですね」
ジャムおじさんは「そうじゃ。ばいきんまんは、確かに敵じゃ。でも、彼がいるからこそ、アンパンマンはヒーローになれる。彼がいるからこそ、町の人たちはアンパンマンのすごさを実感できる」
ヒーローは、敵がいて初めてヒーローになる。敵がいなければ、ヒーローはただの「親切な人」に過ぎない。
そして、ばいきんまんが登場するたびに、アンパンマンの価値が高まる。町の人たちは「やっぱりアンパンマンがいてよかった」と思う。そして、ジャムおじさんのパンを買う。
バタコさんは「つまり、ばいきんまんは、アンパンマンさんを引き立てるための『演出』なんですね」と理解する。
ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その演出がなければ、わしらの事業は成立しない。つまり、ばいきんまんは事業の存続に不可欠な存在なんじゃ」と答える。
5. 他の業界でも、敵役に報酬を払うのは普通のこと
バタコさんは「でも、税務署が『敵に報酬を払うなんておかしい』って言ってきたらどうしますか?」と不安そうに尋ねる。
ジャムおじさんは「その時は、他の業界の例を出せばいいんじゃ」と答える。
プロレスの例:プロレスでは、ヒール(悪役レスラー)がいるからこそ、ベビーフェイス(善玉レスラー)が輝く。ヒールは、観客に憎まれる役割を担う。観客は、ヒールを憎み、ベビーフェイスを応援する。試合は盛り上がり、チケットが売れる。そして、ヒールにもちゃんとギャラが払われる。
テレビドラマの例:ドラマでも、悪役俳優は重要な存在だ。悪役がいなければ、ドラマは成立しない。視聴者は、悪役を憎み、主人公を応援する。悪役俳優は、主役と同じくらい、時にはそれ以上のギャラをもらうこともある。
テーマパークの例:ディズニーランドでは、ヴィランズ(悪役キャラクター)も重要な役割を担っている。悪役がいるからこそ、プリンセスやヒーローが輝く。ヴィランズを演じるキャストにも、ちゃんと給料が払われている。
ジャムおじさんは、バタコさんに言う。「わしらのビジネスも、これと同じじゃ。ばいきんまんは、アンパンマンを輝かせるための演出スタッフなんじゃ」
6. ばいきんまんとの契約書
バタコさんは、ばいきんまんとの契約書をファイルから取り出す。
業務委託契約書
委託業務:試練提供業務
ばいきんまん(以下「受託者」という)は、ジャムおじさん(以下「委託者」という)の依頼に基づき、以下の業務を行う。
業務内容:
町に定期的に登場し、適度な混乱を引き起こすこと
アンパンマンが対応できる範囲内で、活動を行うこと
アンパンマンの登場により、速やかに退散すること
町の人々に「アンパンマンの必要性」を実感させること
報酬:月額30万円(登場回数に応じて変動)
基本登場(月4回):20万円
追加登場(1回につき):3万円
注意事項:本契約は、地域の安全を本質的に脅かさない範囲内で行われるものとする
バタコさんは「これ、税務署に見せて大丈夫なんですか……?」と不安そうに言う。
ジャムおじさんは「大丈夫じゃ。なぜなら、これは立派なビジネス契約じゃからな」と答える。
7. データで証明する
ジャムおじさんは「わしは、ばいきんまんへの支払いを『広告宣伝費』として計上しておる」と言う。
バタコさんは「なぜですか?」と尋ねる。
ジャムおじさんは答える。「なぜなら、ばいきんまんの役割は、アンパンマンというブランドを輝かせることじゃからな。これは、テレビCMや看板広告と同じ。お金を払って、ブランド価値を高める活動なんじゃ」
そして、バタコさんはデータを見せる。
ばいきんまん登場日:売上平均30%増
アンパンマン活躍翌日:あんぱん売上50%増
カレーパンマン活躍翌日:カレーパン売上40%増
このデータがあれば、効果を証明できる。
バタコさんは「なるほど……データで証明できれば、税務署も納得してくれるんですね」と理解する。
ジャムおじさんは「そうじゃ。感情や物語じゃなく、数字で語る。これが税務調査を乗り切る鍵なんじゃ」と微笑む。
8. 雇用か外注か──5つの判定基準
お尋ねに答える前に、もう一つ理解しておくべきことがある。それは、調査官の頭の中には、すでに判定基準の表があるということだ。
調査官がチェックするのは、主にこの5つの軸だ。
項目雇用に見える条件外注に見える条件
①指揮命令細かい指示を受ける方法は自分で決める
②時間拘束出社時間・待機あり時間は自由
③成果責任失敗しても給料は出る成果がないと報酬なし
④専属性他の仕事は禁止他の仕事も可能
⑤代替可能性本人じゃないとダメ代わりを立てられる
アンパンマンを当てはめてみる。
①指揮命令:アンパンマンは自分で困っている人を見つけて飛んでいく。ジャムおじさんが命令することはほとんどない。→ 外注寄り
②時間拘束:アンパンマンは毎日工場に来るわけじゃない。困っている人がいるときだけ。→ 外注寄り
③成果責任:配達が完了した分だけ支払う。失敗したら、その分は払わない。→ 外注寄り
④専属性:アンパンマンは他の町でも活動している。ジャムおじさん専属ではない。→ 外注寄り
⑤代替可能性:アンパンマンが来られないとき、カレーパンマンやしょくぱんまんが代わりに行ける。→ 外注寄り
バタコさんは安心した顔で言う。「じゃあ、アンパンマンさんは外注として成立してますね!」
9. でも、危険な実態が混ざるとどうなるか
ところが、ジャムおじさんは、ある光景を思い出す。実は、最近のパン工場はこんな状況だった。
アンパンマンは毎朝8時に工場に来て、バタコから指示を受ける。配達先はバタコが決める。アンパンマンは言われた場所に行くだけ。配達が失敗しても、「今月の報酬」は変わらず振り込まれている。
他のヒーローは名前だけで、ほとんどアンパンマンしか動いていない。
この場合、先ほどの表はこう変わる。
項目実態
①指揮命令バタコが配達先を指示 → 雇用寄り
②時間拘束毎朝8時に工場に来る → 雇用寄り
③成果責任失敗しても報酬は固定 → 雇用寄り
④専属性実質アンパンマンだけが動いている → 雇用寄り⑤代替可能性他のヒーローは機能していない → 雇用寄り
契約書に「業務委託」と書いてあっても、調査官はこう判断する可能性が高い。「契約の名前は委託だけど、実態は雇用です」
10. お尋ねで問われているのは「実態」
ここで重要なのは、調査官が見ているのは「契約書に何と書いてあるか」ではなく、「実際にどう動いているか」だということだ。
税務の世界では、これを実質主義と呼ぶ。形式ではなく、実質を見る。見た目が委託でも、中身が雇用なら、雇用として扱われる。
「契約書は、実態を証明する道具であって、実態そのものではない」
だから、お尋ねに答えるときに一番危険なのは、こういう回答だ。「契約書では業務委託になっています」
これだけ書いても、調査官は納得しない。なぜなら、調査官が知りたいのは契約書の中身ではなく、契約書と実態が一致しているかどうかだからだ。
バタコさんは「じゃあ、どうすればいいんですか?」と尋ねる。
ジャムおじさんは、ゆっくりと答える。「まずは、実態を正直に見ることじゃ。そして、実態が契約と合っていないなら、どちらかを変える必要がある」
11. お尋ねへの回答を完成させる
ジャムおじさんとバタコさんは、お尋ねへの回答を完成させた。
【事業の内容について】
当工場は、パンの製造・販売と、地域の安全提供という二つのビジネスモデルを展開しております。
【外注費について】
当工場では、配達業務およびブランド価値向上のため、複数のヒーローと業務委託契約を結んでおります。
アンパンマン:配達業務+プロモーション活動
カレーパンマン・しょくぱんまん:配達業務+プロモーション活動
ばいきんまん:試練提供業務(広告宣伝費)
ドキンちゃん:ばいきんまんのアシスタント業務
【ばいきんまんへの支払いについて】
ばいきんまんは、アンパンマンの価値を引き立てるための演出役です。登場日の売上は平均30%増加しており、事業への貢献は明確です。プロレスの悪役レスラーやドラマの悪役俳優と同様、ブランド価値向上のために不可欠な存在です。
【契約書・請求書について】
すべての外注先と業務委託契約を締結しており、契約書・請求書・支払記録を保管しております。
バタコさんは「これで完璧ですね!」と笑顔で言う。
ジャムおじさんは「そうじゃな。あとは、これを税務署に提出して、返事を待つだけじゃ」と答える。
チーズも「ワンワン!」と、元気よく尻尾を振る。
お尋ねは、質問ではなく透視だ。そして透視に耐えられる構造こそが、税務調査を乗り切る唯一の武器になる。
ジャムおじさんは、窓の外を見ながらこう呟く。「わしらのビジネスは、ただのパン屋じゃない。地域の安全とブランドを作る、複合的なビジネスなんじゃ。それを証明できれば、税務署も理解してくれるはずじゃ」
でも、お尋ねはここで終わらなかった。数週間後、税務署から再び連絡が来た。
「実地調査を実施させていただきたいと思います」
バタコさんは「ついに来ましたね……」と緊張した顔をする。
ジャムおじさんは「大丈夫じゃ、バタコさん。わしらは構造をちゃんと整理してきた。あとは、実際に見てもらうだけじゃ」と落ち着いた様子で答える。
次の章では、実地調査が始まったとき、調査官が何を見るのかを詳しく見ていく。 December 12, 2025
3RP
残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025
3RP
すいません、ストレイライトについて調べているうちに我が担当とタイマンしてくれた和泉愛依さん役の北原沙弥香さんが元ハロプロと知り、Buono&Berryz工房の夏焼雅さんが好きだった私は大横転しております。
誰か今すぐダイレクトマーケティングしてください。
沈めるなら今。 December 12, 2025
2RP
とは書いたものの…それってつまりどうすれば?って思う人も少なくないはず。
ということで、AI漫画でKindle出版を目指す人が、考えていきたい【マーケティング<超基本>】をシンプルにまとめてみました👇
存在する「誰か」(=需要・市場)をイメージして、
その人の「課題(困った!)」に対してアプローチできるあなたならではの価値を、
読みやすい「表現」で届ける。
これを意識するだけで、あなたの中でボヤッとしてた何かが「有益な商品」に変わり始めます。
どうせ書くなら、誰かに喜んでもらえるものがいいよね!
マーケティングをしっかりしておくと、回り回って自分もハッピーになれるんで、手を抜かずにぜひ! December 12, 2025
1RP
浮世ではSNSマーケティングなどとまことしやかに囁かれているので私も。
#刺身は結局しょう油味 は甘辛く炒めたものを食べる人を募集しているチームです。
一人です。一人でチームです。
甘辛く炒めたものを食べる人を募集しています
訳は聞かないでください。
LIVEがあったりもします https://t.co/6rarEdrZ4s https://t.co/w7gXPl0ngh December 12, 2025
1RP
スキマ時間でイギリス生活6つ目の資格「ソーシャルメディアマーケティング認定」をゲット!🇬🇧
これまではCourseraで有料で資格を取得していましたが、HubSpot Academyは無料で学べて資格も取れるコースが多いです🙆🏻♀️ 履歴書やLinkedInにも記載できるのでおすすめ✨
🔗 HubSpot Academyのサイト↓ December 12, 2025
1RP
「クーポン、誰にでも配ってない?」
初回購入者にもリピーターにも同じクーポン配ってると、常連さんが「え、私いつも買ってるのに…」って悲しくなるよ。
「いつもありがとう!あなただけに20%オフ」って特別感出すと、リピート率が爆上がりする。
愛は伝えないとわからないよ!
#マーケティング https://t.co/yChgc4Sbo1 December 12, 2025
1RP
#27卒
【サントリー 本選対策】
めっちゃ早く本選きましたね!
27卒の採用枠は40名みたいです
※27卒は今日必ず確認してほしい優遇ルートあるので最後まで読んでください
締切2/13
年収1113万
家賃補助8割らしい
面接では『挑戦と創造』についての質問あると思うので、
使いやすい情報まとめておきます↓
売上1兆超えの大手
飲料国内2位 ビール国内3位
★冒頭で記載した優遇ルート★
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この3つは今日必ず優遇ルートへの招待が受け取れる状態にしてください
今年からサントリーのロゴ入りになっているので!
1個目※マジで今週は必ずメール確認を↓
https://t.co/FU9EkToFRm
ここはサントリーに限らず、
飲料、食品メーカー狙うなら全学生必須
必ず明後日18時までに利用申請は終わらせてください
2個目
https://t.co/2WNBV0dkeV
12/18までにアプリ起動しておこう
ほぼ確実に12月に3社は招待枠取れるはず
キャリア診断が志望業界理由の作成に便利だよ
3個目※SPI落ちたくないなら必須↓
https://t.co/Ke1EHHPfLE
サントリーのロゴもあり、優遇狙える
SPIの足切りも回避できるので便利
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事業セグメントは実質2つ
酒
飲料・食品
営業であればどちらを受けてもよいと思いますので、好きな方を志望するとよいと思います
本日は酒類セグメントのサントリーの方針を解説しようと思います
スピリッツ事業
世界中に広がる販路の活用や、プレミアムブランドの育成により、グローバル市場にトレンドを上回る成長を目指します。倭国では、「ジムビーム」「トリス」「メーカーズマーク」「ティーチャーズ」「-196℃ ストロングゼロ」「こだわり酒場のレモンサワー」等の主要ブランドを中心に更なるブランド育成・強化を図り、事業拡大を目指します
ビール事業では、事業の中核となる「金麦」「ザ・プレミアム・モルツ」「オールフリー」各ブランドのバリューアップと新価値提案等により、新たな飲用需要を創造しビール類総市場の活性化を図ります。「金麦」ブランドは、今春より、季節ごとに味わいをととのえる“四季の金麦”を展開し新たな「金麦」ブランドの飲用価値の訴求を開始します。「ザ・プレミアム・モルツ」ブランドは、好評の“神泡”マーケティングを継続し、ビールの選択基準を「泡」に変えるべく活動に取り組みます
「オールフリー」は、よりリフレッシュにふさわしい商品にするため、ビールテイストの爽快さを突き詰め、中味・パッケージともに刷新します。また、機能性表示食品「からだを想うオールフリー」は積極的なプロモーションを展開し、“高機能系”市場の更なる拡大を図る
このように株主向け情報に記載されています
ビールの中でもブランドを複数作り、異なる顧客を取り込む戦略が取れているのが優秀ですね
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27卒受かりやすい大手300社リストやキリン、サントリー、バンダイなどの1万字越えの詳細企業研究を配布中です
※PR December 12, 2025
1RP
とは書いたものの…マーケティングって何よ?って思う人も少なくないはず。ということで、誰にでもできるマーケティングについて少しずつ解説してみます。
まずは、AI漫画でKindle出版を目指す人が、考えていきたい【マーケティング<超基本>】をシンプルにまとめてみました👇
存在する「誰か」(=需要・市場)をイメージして、
その人の「課題(困った!)」に対してアプローチできるあなたならではの価値を、
読みやすい「表現」で届ける。
これを意識するだけで、あなたの中でボヤッとしてた何かが「有益な商品」に変わり始めます。
どうせ書くなら、誰かに喜んでもらえるものがいいよね!
マーケティングをしっかりしておくと、回り回って自分もハッピーになれるんで、手を抜かずにぜひ! December 12, 2025
1RP
本日は、マジセミさまのカンファレンスの企画から運営をさせていただきました。申し込み者数も600名弱と大変大盛り上がりでございました!
2026年、BtoBマーケティング大予測 〜生成AIで変わる検索・広告・営業・Web・体験。顧客接点とオペレーションの未来を読む12の予測〜
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丸子中央病院様のお客様の声をご紹介!
サイトデザイン・スマホ対応・アクセス解析の課題を解決するため、Web制作&マーケティング支援を導入いただきました。
結果:閲覧数・訪問者数・お問い合わせがUP!
この度は貴重なご意見をいただき、誠にありがとうございました!
https://t.co/I7ppQBzolF December 12, 2025
情報漏洩って怖いじゃないですか。個人への慰謝料も大した額ではないし。
なので、しばらく使うことのない、登録してた求人サイトの個人データを削除したわけですよ。
するとやたら表示されだす求人情報とエロゲ広告。
(デザインの敗北ならぬマーケティングの敗北ではないのか?) December 12, 2025
90年代に「癒しブーム」とか「癒し系」という言葉が登場して以降、やたらめったら「癒し」という言葉が使われるようになったことが元凶ではあるけど、マーケティング由来で発生した言葉があっという間に円光の隠語にまで堕すようになるんだから面白いよね December 12, 2025
本日は、マジセミさまのカンファレンスの企画から運営をさせていただきました。申し込み者数も600名弱と大変大盛り上がりでございました!
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https://t.co/jEcbEufDFc December 12, 2025
主観が入りまくってる商品紹介って好かんね、美辞麗句をならべても。マーケティングがほぼ強制的に絡んでくるこんな世の中で、それは圧力となりうる。という言説は、事実としての情報のみがほしい、自分で全て取捨選択し良質なものを確保し得る、という様な経験則ないし心理的な思い上がりだろうかね。 December 12, 2025
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育児は仕事の役に立つ!【メンバーシップ初月無料!で読み放題】
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#読書 December 12, 2025
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