マーケティング トレンド
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2025.12.17 05:00
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📢12/17（水）の
タイムスケジュール発表！
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あしたも見てね☀️
※生放送なので変更の可能性があります
#thetime_tbs
#香川県 #琴平高校
#SnowMan
#MrsGREENAPPLE
#TIMEマーケティング部
#野村万之丞
#石井康太
#原千晶 @harachiaki1218 https://t.co/A5Q4OWYZEa December 12, 2025
11RP
実を言うと、製造業はもうだめです。
突然こんなこと言ってごめんね。
でも本当です。
2、3年後にものすごく大きな赤字決算があります。
それが終わりの合図です。
程なく大きめのリストラが来るので気をつけて。
それがやんだら、少しだけ間をおいて終わりがきます。
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私は過去に製造業で 約10年働いていたのですが、それからIT業界に移って新規事業企画の責任者になりました。現在は、マーケティング/PR系の会社を経営しながら、副業として執筆業を続けています。
倭国の製造業に、もう未来はないだろうな。
ずっと前から薄々そう思っていたからこそ、メーカーからITへと移って来たわけですが、最近ある話を聞いて「これもう本当に手遅れっぽいな」と感じたので、それについて書きます。
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経済産業省が発表した「製造業を巡る現状と課題今後の政策の方向性」というレポートを読みましたか？
たぶん、日系のメーカーで働いていても大半の人は読んでいないと思います。ある意味で、その危機感の無さこそが、まさに日系老舗製造業が終わっている理由とも言えます。
大手メーカーが株価最高値を更新とか、過去最高益を記録とか、そういうことじゃないんですよ。「直近で儲かっているから大丈夫」という考えはレベルが低すぎます。マジで何も知らないんだな… って話です。
上記の政府レポートは全141ページにわたる特級呪物のような資料で、日系メーカーの人たちには色々と耳の痛いことが、まるで呪いのように連なっています。
・「中期経営計画」という旧時代的・固定観念的な枠組みが足を引っ張り、変化の速いグローバルビジネスにまったく付いていけない
・伝統や社是などを重んじるばかりに不採算部門の整理ができず、今後成長が見込めない既存事業になぜか大半のリソースを配分している
・倭国にしか存在しない謎の部署「経営企画部」は実態として役に立たず、組織の意思決定を阻害する要因になってしまっている
・倭国企業の経理財務部/人事部はバックオフィス的な機能しか持たない単なる事務職に留まり、本来重要であるはずのFP&A、HRBPなどの機能が極めて弱い
・世界経済視点で見ると、倭国の製造業は典型的な「技術で勝って、ビジネスで負ける」デジタル敗戦の傾向が続いており、近年のDX推進も9割は意味の薄いことをやっている
いやいや、この資料長すぎるよ！ もうちょっと簡潔にまとめろよ！！ とは思うものの、その中身は、極めて正しいことが書いてあります。
（私が言ってるんじゃないですよ。経済産業省が言ってるんです、全部）
その中でも一番恐ろしいと思ったのが、次の事実です。
たぶん、製造業の中にいる人さえほとんどは気が付いていない「メーカーの闇」です。
（続く December 12, 2025
5RP
今日のTHE TIME,マーケティング部
サンリオピューロランドのパレード！
ライブビューイングでインタビューさせていただいた皆様ありがとうございました。お邪魔しました...！
汎用性高そうな画像↓
#thetime_tbs https://t.co/G9cOLhTsYM https://t.co/9OGJc2Duvt December 12, 2025
2RP
【なぜ“背景”を語る人は信頼されるのか？】
コンテンツビジネス初心者さんほど
「ノウハウを出さなきゃ」
「役立つこと言わなきゃ」
そう思って、必死に知識だけ発信してしまう💦
でも実は、
人が惹きつけられるのはノウハウよりストーリー🌈
✔ なぜこの発信をしているのか
✔ どんな壁にぶつかってきたのか
✔ どんな想いで今ここにいるのか
この“背景”が見えると、
読み手は「この人、私と同じだ…」と心を重ねる💕
例えば
・失敗だらけで遠回りした過去
・ノウハウコレクターで悩んでいた頃
・諦めかけたけど一歩踏み出した瞬間
これらは全部、
未来の見込み客にとっての希望の物語✨
完璧な成功談じゃなくていい。
むしろ“不器用な過程”こそが、信頼になる。
ストーリーは、
あなたの発信を「情報」から
「応援したくなる存在」に変えてくれる✨
今日の発信に、
あなたの“背景”をほんの一行、足してみてね🌱
もう、できている？
おはにな🥰✨継続は力なり✨無休で1420日 #マーケティング December 12, 2025
1RP
おはようございます☀️
物販・マーケティングの世界では、
“人がどんな心理で動くのか”を理解しているだけで、
売上も反応率も大きく変わります。
今日の図解（No.2）にある心理も、
ShopeeやSNSでそのまま使える強力な武器です。
16.シャルパンティエ効果（数字の大きさで価値を感じる）
17. 宣伝効果（興味を引くほど買われやすい）
18. カリギュラ効果（禁止されると気になる）
19. カクテルパーティ効果（自分に関係ある情報だけ拾う）
20. ハロー効果（印象で価値が上がる）
21.,バーナム効果（自分に当てはまりそうに感じる）
22.ザイオンス効果（接触回数が多いほど好感UP）
23.スノップ効果（みんなではなく“特別感”に惹かれる）
24.バンドワゴン効果（流行に安心する）
25. アフォーダンス効果（経験上行動しやすい）
26.ストループ効果（混乱で判断が鈍る）
27.カタルシス効果（感情を出すと安定する）
28.コンコルド効果（やめられない心理）
29.吊り橋効果（興奮状態で好意が高まる）
30. テンション・リダクション効果（気が緩むと決断力が低下）
これらを知っているだけで、
「売れる見せ方」「心を動かす言葉」が圧倒的に磨かれます✨
あなたは今日、どの心理を1つ取り入れてみたい？ December 12, 2025
1RP
@asanolawoffice 民間ビジネスの良いところは、マーケティングのために人々の声に耳を傾けるところ。
公的機関の悪いところは、マーケティングせずにほったらかしても倒産しないので、多数の声が届いていても無視できるところ。 December 12, 2025
@miesasamoto64 @ema_lms @Samurai_Japan01 僕が理解しているかどうかではなく、現状その理解が世の中に広まっていないのを、ひたすら非イスラムが差別しているからだと他責するのでは悪化するだけだと言っているだけ
例えば会社のマーケティング部の業績が悪い事を担当者が"私のせいじゃない、全て相手側の差別のせいだ"と言い続けてたらやばい December 12, 2025
ベビーベッド、バウンサー、メリー、スイング等場所取るものは購入予定無し
家が狭いからと吟味して最低限で済ませたほうだと思う
服は趣味で買ってるようなもんだからまあﾖｼ
マーケティングが結果的に顧客(ｱｶﾁｬﾝ)の減少に加担してるとはこれいかに、、 https://t.co/GssZij0oIt December 12, 2025
期間限定とか配色で可愛いってときめくと購買意欲が高まる🥺💄”仕組みづくり”って難しそうって思っていたけれど、楽しく学べました🦋🌹
#シーライクス #マーケティングコミュニティ December 12, 2025
マーケティングを学ぼうとすると、ついついネットの情報ばかり見てしまいがち。でも実は、近所で長く続いている店を研究したほうが、かなり実践的な学びになります。なぜなら長く続いているってことは、ちゃんと儲かっている証拠だから。
私の家の近所に、創業25年の老舗のたい焼き屋があります。いつ行っても行列ができてるんですが、メニューは定番のあんこやクリーム、チーズの他に、お好み焼き味やカレー味なんていう月替わりの変わり種もあるんです。飲食店のリピート対策でよくあるポイントカードとかもやってないのに、いつも賑わってる。
最初は不思議だったんですが、よく観察してみると売り方にすごく工夫をしています。パン屋さんで人気商品の焼き上がり時間を掲示してるのを見かけますが、この店も同じやり方で、定番のあんこは常時あるんですけど、その他のメニューは時間ごとに限定販売しています。
しかも面白いのが、当日店に行かないとどんなメニューが何時に仕上がるのかわからない仕組みになっている。店主さんが高齢なので、LINEとかSNSなんて当然やってません。つまり、この店のたい焼きを食べたい人は、必ず店に足を運ばないと限定メニューがわからないってわけです。
二人で切り盛りしてる店だから、時間帯ごとに分けないと対応できないっていう事情もあると思うんですが、結果的に希少性とわざわざ行きたくなる理由を作り出してて、めちゃくちゃ上手いなって感じました。
潰れない店を研究すると、必ずマーケティングのヒントが見つかります。ネットの情報だけじゃなくて、リアルな現場から情報を拾うクセをつけておくと、実践的なヒントがたくさん見つかります。 December 12, 2025
地方は不利だ。都心から離れると情報感度が下がる。ビジネスのチャンスが減る。 そう思ってる人、正直多すぎます。
実は、マーケティングの視点から見ると、今の時代は真逆の現象が起きています。
むしろ（続く）
「東京にいないこと」こそが、最強の差別化要因になり得るのです。僕は2023年に東京から函館に移住しました。 正直、最初は不安もありました。情報の最先端から取り残されるのではないか、クライアントに見放されるのではないか。 でも、蓋を開けてみると、仕事の依頼も、SNSでの反応も、コミュニティへの参加者も、東京にいた頃より圧倒的に増えたんです。
なぜか。 それは「希少性」の掛け算が成立したからです。
東京の六本木や渋谷には「IT企業の社長」なんて、石を投げれば当たるほどいます。「Webマーケティングが得意な人」も5万といる。その真っ赤なレッドオーシャンの中で、単なるスペックだけで頭一つ抜け出すのは至難の業です。どんなに優秀でも埋もれてしまう。
でも、ここに「函館」という地方都市のタグ、さらにと「AI活用のプロ」というタグを掛け合わせるとどうなるか。
「函館という地方都市に拠点を置きながら、世界最先端のAIトレンドを知っている男」
こう言語化した瞬間、競合がいなくなります。比較対象がいなくなる。これがマーケティングにおける理想的な「ポジショニング」の状態です。 「東京のIT社長」は掃いて捨てるほどいますが、「函館のAI世界ランカー」は僕一人しかいません。ユニークであること、それ自体が価値になる。
多くの人が、自分の置かれている環境を「ハンデ」だと捉えて隠そうとします。 「地方だから」「実績がないから」「小さな子供がいて時間が取れないから」。 でも、そのハンデこそが、あなたの物語を他と違うものにする最強のスパイスになる。
AIの進化は、実務レベルでの「場所による格差」を完全にゼロにしました。 Zoomがあれば商談はできる。NotebookLMやGeminiのようなAIがあれば、リサーチも資料作成も開発も、東京の大規模チームに負けないスピードとクオリティで完結する。 機能的な差がなくなったのなら、人は何で選ぶか。 それは「その人自身の魅力」や「ライフスタイルへの共感」、そして「ストーリー」です。
東京のガラス張りのオフィスでバリバリ働く姿も素敵ですが、函館の雪景色の中で、1歳の息子との時間を大切にしながら、AIを駆使して世界と戦う姿。 この「ギャップ」と「手触り感」に、人は惹きつけられるのだと思います。 実際に僕が発信するコンテンツも、AIのノウハウ単体より、この函館での生活背景や育児のリアルがセットになっているものの方が、圧倒的にエンゲージメントが高いです。
マーケティングとは、自分の弱点や環境を、最強の武器に変換する大喜利のようなものです。 もしあなたが今、「自分には何もない」「環境が悪い」と思っているなら、一度その視点をひっくり返してみてください。 その「不利な条件」こそが、AI時代に誰にも模倣できないブランドを築くための、ダイヤの原石かもしれません。
函館という場所が、僕にそれを教えてくれました。 場所を言い訳にするのはもう終わりです。 どこにいても、いや、その場所にいるからこそ、輝ける方法が必ずあります。 December 12, 2025
ワイルズボコスカ文句言ってる人達じゃぁ開発側にこういう風に直してこういうようなコンテンツ出してこのようなマーケティングしてくださいって問い合わせしたらいいのに。ちゃんと見てくれてるらしいから通るかもよ。 December 12, 2025
【告知】
12/24に僕から動画のプレゼントがあります！！
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（動画の概要）
僕が現状を変えたいと思って
FX、動画編集、アフィリエイト等に
挑戦したが全くうまくいかず...
でも諦めたくなくて自己投資して
SNSマーケティングを学び
インスタ運用代行者として独立できた
（動画のポイント）
✅挑戦しないリスク
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✅インスタ運用代行がおすすめな理由
✅生き残れない人の共通点
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これらを１７分超の動画にまとめました！
動画を見てくださった方には無料で個別相談も受け付けます！
それでは12/24を楽しみにしててください！ December 12, 2025
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すいません、ストレイライトについて調べているうちに我が担当とタイマンしてくれた和泉愛依さん役の北原沙弥香さんが元ハロプロと知り、Buono＆Berryz工房の夏焼雅さんが好きだった私は大横転しております。
誰か今すぐダイレクトマーケティングしてください。
沈めるなら今。 December 12, 2025
実は地元の三重県鈴鹿市であり三浦和良選手も所属している、サッカーチームのアトレチコ鈴鹿のマーケティングディレクターとスポンサーをしています
JFLと地域リーグの入れ替え戦で選手は頑張っていましたが、残念ながら0-1で負けてしまい地域リーグに落ちました
それを目の前で見て改めて思ったこと
みんな仕事は頑張ってる、サッカー選手と一緒。
だけど頑張った人がみんな勝ち組になれるわけではない。
ビジネスもスポーツも勝ち組と負け組に必ず分かれる。
お客さんに選ばれることが勝ち組で、選ばれないところが負け組。
頑張っただけでは意味がない。
勝ち組にならないと意味がない。
勝ち組の人たちはシンプルに考えるなら、負け組の人より努力をしてる。
だから勝ち組になる。
勝ち組になるためには、人より努力しないといけない。
厳しいこと言うと自分達の基準では頑張っているかもしれないけど、ライバルたちより頑張ってないと意味がない。
だから自分達の基準で努力するのはダメ。
勝負の世界は上の人たちより努力して、上の人たちより熱い気持ちで戦わないと勝てない。
税理士試験を10年間やって税理士になったけど、上位1割しか受かんないし9割は落ちて不合格。
「上位1割にになるためにはどうしたらいいか」ばかり考えてやってきた。
「自分で一生懸命努力した」では意味がないんです。
上位1割を取らないといけない、10人だったら1位を取らないといけない。
「そのためにはどれくらい努力しないといけないか」を考えて自分を追い込まないといけない。
勝ち組にならないと報われることのない厳しい世界です。 December 12, 2025
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