こういうニュースも出て来ますね
Samsung従業員、メモリ販売でキックバック受領か

メモリチップ騒動のサイドストーリー！台湾のサムスン本社によるキックバック疑惑に関する異例の内部調査が報じられた。

世界のメモリ市場は、かつてないほど深刻な供給不足と価格高騰に見舞われています。供給不足の要因と構造的条件は、これまでとは異なります。上流・下流業界は、この厳しい状況が2027年まで続くと予想しています。

メモリチップ価格の高騰で市場が混乱に陥っていた矢先、サプライチェーン筋によると、サムスン電子本社が台湾に数名の調査員を密かに派遣し、「内部調査」を実施していたという。調査対象は主にサムスンの従業員と販売代理店で、メモリチップ関連の「キックバック受領」の疑いがある。

シンガポールや中国も調査対象となっている。サムスンは複数の従業員への聞き取り調査を経て、マーケティングと営業部門の人事異動という断固たる措置を講じた。

サムスン電子の広報担当者は、内部調査は通常の業務手順の一環であると述べ、それ以上のコメントを控えた。

携帯電話の買い替えサイクルや過去10年間のパンデミックブームによって引き起こされた短期的なサイクルとは異なり、世界のメモリ市場は現在、前例のない需給不均衡に直面しており、DRAM、NANDフラッシュ、HBMに影響を与えており、その影響は少なくとも1年間続くと予想されています。

サプライチェーン事業者は、現在の供給不足はAI関連製品の需要急増によるものだと述べています。サムスン、SK Hynix、Micronなどの大手メーカーは、生産能力の大部分を高利益率のHBM（Hybrid Memory Base）やエンタープライズレベルのソリューションにシフトさせており、DDR4やDDR5といった汎用DRAMやNANDフラッシュの供給を圧迫しています。

同時に、パンデミック後のメーカーによる生産能力拡大への慎重な姿勢と、旧式のDDR4製造プロセスの段階的廃止の加速が相まって、需給の不均衡をさらに悪化させています。

サプライチェーン事業者はさらに、市場価格が明らかに混乱しており、メモリ価格が数ヶ月にわたって継続的に上昇し、納期も大幅に延長していると指摘した。サプライヤーの平均在庫は通常の水準をはるかに下回っており、このコスト圧力は携帯電話やPCなどの最終消費者市場に急速に波及している。

Acer、Dell、ASUSはコストを反映して製品価格を引き上げており、これも市場需要を抑制する可能性がある。
メモリチップの不足と価格高騰は、今年上半期に中国市場で買い漁りを引き起こし、流通業者は大量の在庫を確保し、最近になって多額の利益を上げました。しかし、メモリチップ市場の異常事態はこれで終わりではありません。最近のサプライチェーンに関する報道によると、サムスン本社は半導体関連部門の内部調査を行うため、複数の調査員を台湾に密かに派遣しています。この調査は極秘事項であったため、社内には当初不安が広がり、本格的な組織的調査を懸念する声もありました。

台湾本社はここ数日、複数の従業員から事情聴取を行っており、主にメモリ関連製品の販売において従業員や販売代理店がキックバックを受け取っていた疑惑について調査を進めているとみられる。シンガポールと中国も関与している可能性がある。徹底的な調査の結果、サムスンは断固たる措置を講じ、マーケティングと営業部門で人事異動の第一波を実施した。

サプライチェーンは、サムスンでの今回の事件が、メモリ供給不足と価格高騰の現状を如実に示していると考えている。多くの企業は資金はあっても製品を入手できず、莫大な販売利益を得ている。その結果、サムスンの従業員はリスクを負い、違法行為に関与したと非難されている。

リベートをめぐる論争は、事業部門やマーケティング部門の上級管理職の人事異動にも影響を与えているとみられる。サムスンは迅速かつ断固とした対応を取り、関係者との協議は現在も継続中だ。詳細は非公開としているため、一部の従業員にとっては受け入れ難い状況となっている。しかし、サムスン本社がここ数ヶ月、最も需要の高いサーバーメモリ販売事業に関わる関係販売代理店と会合を開いていたとの噂もある。特にリベートは許されない重大な一線とみなされており、サムスン本社の大きな関心を集めている。
サムスンの広報担当者は、内部調査は通常の業務手順の一環であると回答し、それ以上のコメントを控えた。 December 12, 2025

現在、JVLはリーグ側担当者も少数の為、試合運営だけで手一杯。マーケティングや広報等は殆どできない状況。
地方協会で末端要員としてSVL/JVLの運営に携わっているが、リーグ間・クラブ間・男女間における経済的格差、熱量の差を正直感じる。
一方、同じアリーナ興行のBリーグは更に勢力拡大中。
↓続 https://t.co/dhmSM4Uu5L December 12, 2025

デレマスPはダイレクトマーケティングバーサーカーがめちゃくちゃ多いから、軽い気持ちでオススメの子教えてください！ってツイートすると100件近くリプが来るから、紹介貰う時は慎重にな…

（そこで義務感が芽生えてしまい入口の前で疲れさせてしまうのが1番悲しいので） https://t.co/XaFXZH0UEA December 12, 2025

おっさん、異世界でスローライフ
はじめます
～猫耳大陸と“真のマーケティング”
探索旅 ～
#カクヨム

▶️ https://t.co/tpwliFvdhH

🐈‍⬛🎀
#ファンタジー
#異世界
#猫耳
#フェス
#コメディ
#スローライフ
#料理
#ほのぼの
#癒し系
#おっさん
#もふもふ https://t.co/ckrWJM3QlD December 12, 2025

🐣🐣🐣

／
明日の #TIMEマーケティング部
実はまだまだブーム継続中❗️#アフター万博 満喫旅🧳
＼

万博ロスを吹き飛ばせ❕
万博に行った人も、行けなかった人も☝️
まだまだ万博を楽しめる場所が各地に📝

いま楽しめる『アフター万博』を調査🔍

🐥スタジオには #ミャクミャク が生出演するよ♪

放送はあす7:30頃〜
※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#佐藤あゆみ December 12, 2025

【集客が一気に楽になる人が、必ずやっていること】
「集客戦略」と聞くと、
・毎日発信しなきゃ
・テクニックを学ばなきゃ
って思いがちだけど、実は逆。

うまくいく人ほど
「誰に・何を・どこで」届けるかを
最初に決めている✨

例えば、
✔ コンテンツビジネス初心者
✔ ノウハウ集めで止まっている人
と決めたら、
発信内容は「完璧な方法」じゃなく
一歩踏み出せた体験談になる。

集客は数じゃない。
戦略＝想いの届け方。

迷ってるなら、
まずは「たった一人」を思い浮かべてみて🌱
そこから、すべてが整い始める。
あなたはできている？
おはにな🥰✨継続は力なり✨無休で1421日 #マーケティング December 12, 2025

前作から5年以上の時間を経て世に出す「続編」であること。
前作がコロナ禍（しかも緊急事態宣言下）という、極めて特殊な環境で公開された作品であったため、当時の興行成績やデータが、今回の判断材料としてほとんど機能しないこと。
さらには、近年の映画業界では、作品が「大ヒットするか、そうでないか」という二極化が進み、従来のマーケティング手法や成功モデルが通用しづらくなっていること。

『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』の届け方を探せば探すほど確かな拠り所となるものは見当たらず、不安ばかりが募りました。

だからこそ、過去の実績や予測に依存するのではなく、一枚一枚、自分の手で渡す方法を選びました。
時間も手間もかかりますが、誰に届いているのかが見える「手売り」というやり方こそが、今の時代において最も確実だと考えたからです。

何が正解か分からない中、選んだ道を正解にするために、来年の3月27日までにやれることはすべてやろうと思います。
一日一日を、言い訳の余地が一切残らない密度で積み重ねようと思います。

制作は現在、最終段階に入っています。
長い時間をかけて磨き続けてきた物語は、ようやく完成の輪郭をはっきりと帯びはじめました。

来年の春は、大切な人と一緒に映画館に足を運んでいただけたら幸いです。

この作品が、皆さんの人生の時間の中で、静かに寄り添う一片になれたなら、これ以上の喜びはありません。

『映画 えんとつ町のプペル ~約束の時計台~』
製作総指揮・原作・脚本

西野亮廣（キングコング）

【NEWS】
『映画 えんとつ町のプペル 〜約束の時計台〜』の前売券が販売枚数【10万枚】を突破！ https://t.co/BZa2PBJTS1 December 12, 2025

🚀🚀 #TRONGlobalFriends 🚀🚀
❖━━━━━━━━━━━━━━━❖
TRONGlobalFriends JAPAN オフ会
❖━━━━━━━━━━━━━━━❖

昨夜は #TRON のディナーパーティーにお招き頂き、都内高層ビルの最上階にあるオサレなレストランで琴の生演奏が響く中、最高に楽しく有意義な時間を過ごさせて頂きました😊

とても美味しい食事を頂きながらマーケティング担当の方ともお話をする事が出来、『是非 #ホワスピ ㌠のスポンサーとしてお願いします！』と #web3 に関連するところから誕生したアイドルである事など熱量高めでプレゼンぶっこんでまいりやした🫡

ちょうど昨日は『おHANNA先生(@HANNA_whsp)の誕生日』でもあったのでBDツイートを見せながらみんなで乾杯🍻なんかもしちゃったんですよ😁✌

TRONがホワスピのスポンサーになんてなったら激アツですねっ😆😆😆

そんなこんなで楽しい時間はあっという間に過ぎ、帰りはTRONグッズのお土産まで頂き至れり尽くせりなディナーパーティーでした✨️🗼✨️
TRON関係者の皆様、同席されたKOLの皆様、素敵な時間をありがとうございました✨

TRONの事もホワスピ㌠の事ももっともっと色んな人に知ってもらいたい
自分が出来る事で、関われる所でこれからもその魅力をわかりやすく伝えていけたらと思います😊

@justinsuntron
@trondao @TronDao_JPN
#WHITESCORPION #ホワイトスコーピオン
@whsp_official @OVERSE_JP December 12, 2025

昨晩 @StandX_Official の共同創設者 @StandX_AG が顔出しでAMAを実施‼️

✅１時間に及ぶQ&Aを全てまとめました👇

📋 基本情報
Q1: Stand Xとは何ですか？
A: イールドベアリングステーブルコイン（DUSD）とパーペチュアル取引所を統合したDeFiプラットフォームです。元Binance Futures創設メンバーが立ち上げた自己資金プロジェクトです。

Q2: 創業者の背景は？
A: 創業者はBinance Futuresを立ち上げた初日からのメンバーで、デリバティブ取引で長年のキャリアを持っています。2019年に東京のフレンチレストランでCZから「将来的にパーペチュアル取引はスマートコントラクト上で構築される」というビジョンを聞き、そのアイデアが今回の創業に繋がりました。

Q3: いつローンチしましたか？
A: メインネットは2024年10月11日にローンチしました。DUSDはそれ以前から稼働していました。

Q4: 対応しているブロックチェーンは？
A: BNB ChainとSolanaに対応しています。当初はSolanaで開始しましたが、現在はBNB Chainでのアクティビティが優勢です。

💎 DUSDステーブルコインについて
Q5: DUSDの最大の特徴は何ですか？
A: 自動イールド配信です。他のステーブルコイン（例：USDC）ではステーキングが必要ですが、DUSDは保有しているだけで自動的にウォレットアドレスに利回りが配信されます。

Q6: 利回りの原資は何ですか？
A: ファンディングレートアービトラージです。具体的には、先物とパーペチュアル（DeFi用語）、そしてスポット市場間でのアービトラージ取引から得られる収益です。このスプレッドは歴史的に毎年プラスを維持しています。

Q7: DUSDのミント方法は？
A:
・USDT または USDC を使用して1:1でミント
・資金はSafu（カストディアン）に転送
・Binanceで同等額のポジションをミラーして利回りを生成
・ミント手数料：無料

Q8: リデンプション（償還）の仕組みは？
A:
・Binanceのポジションをクローズ
・資金をSafuに戻す
・Safuからユーザーに返金
・T+7メカニズム（7日間の待機期間）
・リデンプション手数料：あり

Q9: なぜT+7の待機期間があるのですか？
A: ハッキング防止のセキュリティ対策です。万が一の不正アクセスがあった場合、7日間の猶予があれば対応する時間を確保できます。これは業界標準の設計です。

Q10: 現在のTVLとユーザー数は？
A:
・TVL：2億ドル以上
・保有者：20,000人以上
・PancakeSwapで最大の流動性プール（4位または5位の規模）
・そのうち10-15%がパーペチュアル取引も利用

Q11: 10月11日の市場混乱時、DUSDはどうなりましたか？
A: DUSDは1:1のペッグを維持しました。他のステーブルコインが0.7台まで下落する中、PancakeSwapの強固な流動性により安定を保ちました。

🎲 パーペチュアル取引所について
Q12: ターゲットユーザーは誰ですか？
A: セミプロフェッショナルトレーダーです。マス市場の小口投資家からセミプロまでをカバーしています。トッププロトレーダーはAPIを使用するため、手動クリックのUI設計では彼らは対象外です。

Q13: UI/UXの特徴は？
A: ポーカーテーブルをモチーフにした独自設計です：
・上部：マーケットモニター（ポーカーの5枚のカード情報に相当）
・下部：実行パネル（プレイヤーの手元のチップに相当）
・既存の取引所のコピーではなく、すべて独自にコーディング
・ロゴはデルタ記号（Δ）で、デルタニュートラルの哲学を表現

Q14: なぜ既存のUIをコピーしなかったのですか？
A: より良い製品を作るためです。CEX（中央集権型取引所）もDEX（分散型取引所）も99%以上が同じレイアウトを使用しています。新しい、よりユーザーフレンドリーで革新的、想像力豊かなデザインを提供することで、長期的な製品価値を示したかったからです。

Q15: 既存トレーダーからの反応は？
A: 新しいトレーダーや若い世代からは高評価を得ています。既存のベテラントレーダーからは、慣れ親しんだUIと異なるため学習が必要という意見もありますが、長期的にはより直感的な実行能力を提供できると考えています。

Q16: 手数料体系はどうなっていますか？
A:
・2段階制：通常ユーザー層とマーケットメイカー層のみ
最安値ではないが、最高値でもない標準的な水準
・他のCEXのように8段階のティア制は採用していない（収益の90%以上は最上位と最下位のティアから来るため）

Q17: ローンチ後の取引高は？
A: ローンチから1週間強で10億ドル超の取引高を記録しました。

Q18: マッチングエンジンはオンチェーンですか？
A: 現在はオフチェーンです。容量とトランザクション処理速度を確保するためです。Hyperliquidを含む多くのパーペチュアルDEXが同じ構造を採用しています。将来的には段階的にオンチェーンへ移行する予定です。

Q19: 将来的に独自チェーンを構築する予定はありますか？
A: トレンドとしては独自L1やロールアップが必要になると考えています。他のレイヤー1チェーンに依存すると、手数料経済やマッチングエンジンの負荷管理で十分ではなくなるためです。ただし、市場状況に応じて柔軟に対応します。

🔄 製品統合の戦略
Q20: なぜDUSDとパーペチュアル取引を統合したのですか？
A: より良い製品だからです。パーペチュアル取引時、証拠金口座に遊休資金がある場合、同時に利回りを得られれば資本効率が大幅に向上します。

Q21: 他のプロジェクトは成功していないのでは？
A: その通りです：
・Ethena：USDで大成功（ピーク時150億ドル）したが、パーペチュアル取引は15億ドル程度
・Hyperliquid：パーペチュアル取引で圧倒的だが、数ヶ月前にローンチしたステーブルコインUSPHは伸び悩み
根本的な理由は、初日から両方をネイティブにローンチしなかったことです。

Q22: Binanceでの経験はどう活かされていますか？
A: Binanceで学んだ教訓です。BinanceはまずUSDTを扱い、その後BUSDを強力にプッシュしましたが、BUSDの市場シェアのピークは20-30%止まりでした。後発プレイヤーだったからです。この教訓をStand Xの設計に活かし、DUSDとパーペチュアル取引を同時にローンチしました。

Q23: 2つの異なるビジネスに必要なスキルセットをどう確保していますか？
A: 実は矛盾していません：
・DUSDの利回り：ファンディングレートアービトラージ取引に基づく→大規模TVLのポジション管理とトレーディング知識が必要
・パーペチュアル取引：トレーダーフローと大規模TVLの実行管理が必要
・両方のスキルセットは相互補完的であり、同じチームで対応可能

Q24: コアビジネスは何に焦点を当てていますか？
A: イールド（利回り）そのものがDUSDのコアターゲットです。

🛡️ リスク管理
Q25: リスク管理の哲学は？
A:
・レバレッジなし：プロのトレーディングチームはレバレッジを使いますが、Stand Xはトレーディング会社ではなく安定したビジネスを目指しているため使用しません
・常にデルタニュートラル：エクスポージャーゼロを維持
・Safuでの透明性：ポジションステートメントを公開予定

Q26: バンクラン（取り付け騒ぎ）が起きたらどうなりますか？
A:
・日常的な償還用に常に流動性資本を確保
・大規模な償還の場合：Binanceのポジションをクローズ→Safuに資金を戻す→ユーザーに返金
・T+7メカニズムでセキュリティインシデントへの対応時間を確保

Q27: DUSDのディペッグリスクは？
A:
・現在はPancakeSwapのみで強固な流動性を確保
・将来的に他のCEXに上場すると同様のリスクに直面する可能性
・3者間の協力が必要：取引所：正しいリスク管理設計（ラストプライスではなくマークプライスでの清算）
・マーケットメイカー：十分な流動性サポート
・Stand X：24/7の流暢なミント/リデンプションチャネル

💰 トークン＆ポイントプログラム
Q28: トークンは発行されていますか？
A: いいえ、現時点では未発行です。

Q29: ポイントプログラムはありますか？
A: はい、メインネットローンチと同時に開始しました。

Q30: ポイントの獲得方法は？
A:
・DUSDの保有：稼ぐことを好むユーザー向け
・パーペチュアル取引：トレードを好むユーザー向け
・両方のアクティビティでポイント獲得可能

Q31: ポイントはトークンに変換されますか？
A: 将来的にはポイントがトークンに変換される可能性がありますが、具体的な詳細は未定です。

Q32: トークノミクスはいつ発表されますか？
A: 今後4ヶ月以内に詳細が発表される予定です。準備ができ次第発表します。

Q33: なぜトークノミクスの詳細がまだないのにポイントプログラムを開始したのですか？
A: ポイントは早期採用者に報酬を与えるためのインセンティブです。具体的な変換比率は検討中ですが、コミュニティへの貢献に対する感謝を示すための仕組みです。

🤝 パートナーシップ＆マーケティング
Q34: Binance Walletキャンペーンについて教えてください
A: Binanceとの歴史的な関係により、Binance Walletが成長をサポートするためのキャンペーンを実施しています。相互の信頼関係に基づいた協力です。

Q35: Kaitoキャンペーンはどのように始まりましたか？
A: コミュニティ主導で始まりました。実は創業者自身、ユーザーやパートナーから指摘されるまでKaitoキャンペーンの可能性を認識していませんでした。Kaito創業者とは長年の友人関係があり、それが実現に繋がりました。

Q36: キャンペーンのタイミングは戦略的ですか？
A: いいえ、オーガニックに発生しました。戦略的に計画されたものではなく、パートナーシップを一つずつ進めながらコミュニティと共に成長していく過程です。

💼 資金調達＆組織
Q37: VCからの資金調達はしていますか？
A: いいえ、現在は完全に自己資金です。外部投資家はいません。

Q38: なぜVCから資金調達しないのですか？
A: 主に2つの理由：
・ミッションの整合性：VCは通常、短期的なリターンを求める撤退条項がありますが、Stand Xは長期的な構築を目指しています。例えば、UIを全て独自開発する判断は、投資家の圧力があれば不可能だったでしょう
・コミュニティへのより大きな報酬：VCがいなければ、トークノミクスでコミュニティにより多くの報酬を配分できます

Q39: 今後も資金調達しない方針ですか？
A: 「決してない」とは言いません。将来的にはこの議論を再開する可能性があります。しかし現在はチームが資金調達で気を散らされるよりも、より良い製品の構築に集中することが重要です。

Q40: 良い条件の投資オファーがあっても断りますか？
A: はい、現時点では断るでしょう。主にチームの集中力を守るためです。

Q41: 創業の動機は何ですか？
A: 正直に言うと、多くのお金を稼ぐためではありません。競争するためでもありません。単純により良い製品を作りたいというミッションです。

Q42: FTXの穴を埋める存在になれますか？
A: FTX形のホールという表現は興味深いですね。ポジティブな意味で、つまり当時のFTXがより良い製品（特に先物）を持っていたという点です。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがその穴を埋めることになるでしょうし、それは刺激的な未来です。もちろん、十分長く存続することが前提ですが（笑）。

🌐 競合比較
Q43: 他のパーペチュアルDEXとの違いは？ A: 主な差別化要因：
・ネイティブな統合：DUSDとパーペチュアル取引を初日から統合
・資本効率：証拠金が自動的に利回りを生成
・独自UI/UX：ポーカーテーブルモチーフの革新的デザイン
・コミュニティファースト：VCなしでコミュニティへより大きな配分

Q44: 他のプロジェクトのデザインで印象的だったものは？
A: コンセプトレベルでは、どれも機能することが証明されています。ただし、ユーザー採用レベルではまだ到達していません。多くは業界のパイオニアですが、おそらくタイミングが正しくなかったのと、当時は製品市場適合がなかったのでしょう。だからこそ、タイミングが非常に重要だと言い続けています。現在は適切なタイミングだと考えています。

Q45: なぜ2023年後半が適切なタイミングだったのですか？
A: 2019年当時、インフラは成熟しておらず、ユーザーもウォレット操作やオンチェーンでの活動方法を知りませんでした。それが2023年後半には、ユーザーの準備と製品の準備、すべてが突然繋がったのです。タイミングが適切になりました。

Q46: パーペチュアル取引市場の将来像は？
A: CEXを見ると、最大のパーペチュアル取引所が市場シェアの50%を占め、2位と3位が20%と10%程度を占めています。3-5年後のパーペチュアルDEX市場も同様の構図になると思いますが、ナンバー1の座はまだ決まっていません。

Q47: なぜスポット市場はパーペチュアル市場より独占的なのですか？
A: まず、Binanceのスポット市場シェアが70%という数字の正確性は不明です。一般的に、先物の流動性はスポットよりも取引が多いです。なぜなら、最も流動性の高い会場は限られているからです（伝統的な市場でも同様で、例えばCMEのS&P、ダウ・ジョーンズ、原油先物など）。他の先物取引所も同じことをしようとしましたが、ほとんど進展がありませんでした。ユーザーは最も流動性の高いプラットフォームに来ます。

ただし、スポット市場ではOTC取引など大口取引を行う手段が複数あるため、流動性への依存度は同じ程度ではありません。

🎮 ユーザー体験
Q48: DUSDの利回りを取引証拠金として使えますか？
A: はい、可能です。ただし手動で取引アカウントに転送する必要があります。

Q49: なぜ自動的に取引証拠金に追加されないのですか？
A: 2つの理由：
・明確性：どの利回りが取引から来て、どの利回りがDUSDから来たのかをユーザーが区別しやすくするため
・選択の自由：利回りを遊休資金として保持するか、取引証拠金として使うかをユーザーが決定できるようにするため

チーム内では自動配信についても多くの議論がありましたが、最終的にはユーザーに選択を委ねることにしました。たった1ステップの作業なので、ユーザーは自分で判断できます。

Q50: Binanceのようにベーシス取引を許可しない理由は？
A: これはケースバイケースだと思います。私たちにとって、利回りを増幅させるかどうかの選択をユーザーに委ねることが意図的な設計です。資本効率を最大化することもできれば、安全に運用することもできます。

📈 今後の展望
Q51: ロードマップは？
A: 詳細なマイルストーンは設定していません。単により良い製品を構築することに集中しています。ポイントはいいインセンティブですが、ユーザーには「ポイントのために来て、製品のために留まる」ことを期待しています。

Q52: 規制環境についてどう考えていますか？
A: 最大のプレイヤーはEthenaです（ピーク時150億ドル）。一般的に、彼らの進展と規制当局の意欲はバランスが取れており、トランプ政権以降、規制当局は暗号産業に対してかなり前向きです。楽観的です。

Q53: 規制の管轄権は重要ですか？
A: もちろん、管轄権によって異なるルールがありますが、米国がおそらく最も強力なリーダーであり、多くの他国の規制当局は米国をコピーしています。米国規制当局が示したポジティブな姿勢は、他国の規制当局に大きな自信を与えています。

Q54: スタンドXの最終的な目標は？
A: 多くの人々が「FTXの穴を埋める誰か」を望んでいます。ポジティブな意味で、つまり当時より良い製品を持つということです。今後2-3年で、少なくとも1つのプレイヤーがそれを実現すると思いますし、その未来に興奮しています。

🎯 エアドロップハンター向けまとめ
Q55: エアドロップの可能性はどの程度ですか？
A: 高いと考えられます：
✅ ポイントプログラム稼働中
✅ ポイントの将来的なトークン変換を示唆
✅ VCなし＝コミュニティへの大きな配分が期待できる
✅ トークノミクスは4ヶ月以内に発表予定

Q56: 今すぐできることは？
A:
・DUSDをミント（手数料無料）
・DUSDを保有（自動利回り＋ポイント）
・パーペチュアル取引を試す（取引高でポイント）
・Binance Walletキャンペーンに参加
・Kaitoキャンペーンに参加

Q57: 早期参加のメリットは？
A: 既に20,000人がDUSDを保有していますが、トークンはまだ発行されていません。早期採用者として、より有利なポイント獲得期間にいると言えます。

Q58: リスクは何ですか？
A:
・トークノミクス未発表（配分比率不明）
・TGE時期未定
・リデンプションはT+7（即座に資金回収不可）
・新しいプロジェクトの一般的なリスク

Q59: Stand Xの強みは？
A:
・経験豊富なチーム（Binance Futures創設メンバー）
・実績（TVL 2億ドル超、取引高10億ドル超）
・Binanceとの強い繋がり
・革新的な製品設計
・コミュニティファーストの姿勢

Q60: 最後に一言
A: 創業者の言葉：「私たちは多くのお金を稼ぐためではなく、競争するためでもなく、単により良い製品を作りたいのです。それが私たちのミッションです。」

ーーー以上ーーー

個人的にはかなり満足度の高いAMAだった✨
もう少しエアドロ周りの情報が欲しかったのは事実だけど、今トレードしてファーミングする妥当性がかなり上がった気がする👀

✅StandXについてまとめた記事があるのでご参考にしてください👇
🔗https://t.co/GrFDdrMWU7 December 12, 2025

＋ 動画・音声解説❣️ 🌈 【悪用厳禁】なぜ「返品無料」だと人は買ってしまうのか？脳科学が暴く“無意識”の操り方と、その先にある未来

#ニューロマーケティング #脳科学 #行動経済学 #マーケティング #ビジネス #無印良品 #Zappos #ELSI #消費者心理 #倫理

@jk1007kd https://t.co/WpnJXr70LG December 12, 2025

あのマッチングアプリの広告、キモい鉄オタ避けかと思ったら「鉄オタなんかやめて結婚しよう！」とバラバラになった機関車を見て目が覚める鉄オタ向けマーケティングですごい。 December 12, 2025

これからのデザイナーには経営戦略やマーケティングの視点が不可欠です。「売れるデザイン」を戦略的に提案できる能力こそが、AIにはない付加価値となり、自身の強みになります。
#デザイナー #AIによるデザイナーの将来予測 December 12, 2025

#マーケティングコミュニティ の
アーカイブおかわりしております👀✨

マーケティングがスっと馴染むような
身近に感じられるイベントでした💞

12/26にアフターイベントもあるみたい？！
こちらも楽しく鍛えられそうです🥰
#シーライクス https://t.co/KagxReeQSL December 12, 2025

PV11に対して、スキは4つでした。
スキ率は36%。驚異的な数字です。
つまり「店に入ってくれた人は満足しているが、そもそも店の場所が知られていない」ということ。
課題は「集客（マーケティング）」だけです。
「良いものを書けば売れる」という幻想を捨てて、泥臭く看板を立てに行きます。 December 12, 2025

脳の進化から読み解く。
#小売業　#販売促進　#広告　#マーケティング　#コンサルティング　#イノベーション　#日記　#毎日note

噂好きは知性の結晶？｜池 辰彦 #マーケティングの仕事 https://t.co/qhqYVFGa5w December 12, 2025

@non00 @nannmin_chang ニッチな市場なんで優越感味わえる人向けマーケティングが効果あったんだよ。

それがあんな礼儀知らない人を生み出してしまったんだありがとうソニー December 12, 2025

@mito__sales1 みとさん！ありがとうございます！時折、マーケティングシリーズをポストしていきたいと思います！ December 12, 2025

1年前の写真、たしか前垢にも載っけてないやつ！
フジヤマで作者さんにギミックのダイレクトマーケティングされて面白かった思い出
ちなみにその後買ったよ！！ https://t.co/zzTjAinDIU December 12, 2025

確かに「出来ないことが増えている」感覚はすごく大事ですね！

ちなみに私自身は、「これもできるようになりたい」という気持ちがどんどん湧き出るとき、ステップアップしていると感じます。

エンジニアになった当初は、自分の担当範囲のコードを書くだけで手一杯でした。

でも慣れてくると、
「デザインの議論にも参加したい」
「PM視点で進行を支えたい」
「マーケティングも知りたい」
と、周辺領域でやりたいことがどんどん溢れてくるんですね。

「次に挑戦できる領域が見つかった」という、その飢餓感を大切にしていきたいです💪 December 12, 2025

ダイニーの件しかり、スタートアップでありがちな「より良く見せるマーケティング・ブランディング」が先行し、実態と大きく乖離しているのは問題だなと。マーケティング・ブランディングだけが先行すると、必ず歪みが出る。特に、資金調達でドヤるの意味わからん。『だから？』って感じ。 December 12, 2025