🐵おさるマーケ講座の新規入会募集一度完全終了します...

【ガチで5日で消す】
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※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
※ 2025年おさる最後の企画（おさるマーケ講座最終章。おさるの全マーケ知識を継承して、講座生の新規募集は完全に終了します。）

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おさる式マーケティング最終章
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✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)

▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜

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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開

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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億　1億→10億　10億→30億
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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❺【おさるマーケティング最終章】
2026年最新版！コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー

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これら

・各日程500枚以上のスライド
・合計約3,000ページ以上の完全新作スライド
・それぞれ約2時間の講義、合計10時間の集中キャンプ

で徹底解説していきます。

各日程全て異なるキャンプ内容となっており、

1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。

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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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12月18日(木) 21:00〜
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そして、12月12日(金)〜12月20日(土) の全5日程すべてに参加すると...

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"おさる"とリプしても、人数制限で動画が送られて来ない場合がございます。明日以降に順次送信されますので、しばらくお待ちいただけますと幸いです。

ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

おはようございます☀
宝くじ買ったら、
アルフォートもらった〜🙌
もう当たった気分💕

今月は、21日が天赦日と一粒万倍日が重なるので、そこで買うのもアリですね✨

当たった前祝いにケーキ食べたよ🍰💕

マーケティングも感情が先、結果は後。
宝くじも後からついてくるかなぁ🤭 https://t.co/keRKVqfddl December 12, 2025

大阪ミナミの地下劇場で生まれ育った僕は、今も昔も「舞台芸術」が大好きで、そこで生きる人達のことが大好きです。

ただ、倭国だと、まともに食えている舞台人はほとんどいません。

「好きなことを仕事にしているのだから仕方ない」とも言えるけれど、それとは別軸の話として、そもそも「マーケティング」や「マーチャンダイズ」を“思いつき”だけで進めている舞台人がほとんどで、そこに体系的な戦略や勉強の跡が見えない。

企画においても、多くの場合「ストーリーやメッセージが面白いから」という理由だけで立ち上げられ、その後の展開(運用)を見据えた戦略がほぼ存在しない。

特に、倭国の演劇界には健全なビジネス感覚を持つ人材が極端に不足していることが致命的だ。
劇団側はビジネス人材を積極的に迎え入れようとせず、一方でビジネスマンの側も「舞台は儲からない」を理由に、この領域を敬遠する。

結果として、創作と経営が分断されたまま、構造的な弱さが放置されている。

CHIMNEYTOWNとしては、この問題と真正面から向き合いたい。
キャスト&スタッフをキチンと食わせて、数十億を生み出すオリジナルのIPを作ることには成功した。
けれど、こんなものは、まだまだ話にならない。

もっと勉強して、世界中が真似したくなるぐらい、もっとブッちぎる。
その先に、「食える舞台業界」があれば最高だ。 December 12, 2025

導線、最初から最後まで一方向。

1 .世界は危険だ
2.倭国人はそれを理解していない
3.それを見抜いているのは自分だけ
4.批判されるのは正しさの証拠
5.今が「最後のチャンス」
6.席は限定
7.価格は段階制

→ 思想動員 × 課金構造

不安を入口に、同意と支払いへ誘導する販売導線。

イベントというより、マーケティング・ファネル。

価格帯を見ると、性質は一目で分かる。

・30万円：食事・接触・特別待遇
・3万円／1万円：現地参加の序列
・5,000円：オンライン視聴

ここで売られているのは、思想の中身ではないくてより信念の深さ ＝ 支払額

階層化された”参加体験”自体が商品なのです。

決定的なポイント

もし本当に、「学術的議論」や「公共的問題提起」なら、

反論が提示され、不確実性が語られ、複数の選択肢が並ぶ。

しかし、実際には
不安を煽る
権威を一点に集中させる
異論を「無理解」に変換する
価格で関与度を分ける

これは思想の紹介ではない。
動員設計。

議論を装っていながら
実態は販売と囲い込み。

構造を見れば、もう隠しようがない。 December 12, 2025

「ジャムおじさんと税務署からのお尋ね」

第1章
「お尋ね」の裏を読む──調査官が本当に見ているもの

「質問」は質問じゃない。それは「構造の透視図」だ

ある朝、ジャムおじさんのパン工場に、一通の封筒が届いた。差出人は税務署。件名は「事業内容等についてのお尋ね」。

バタコさんが「おじさん、税務署から何か来てますよ」と言いながら、封筒を手渡す。ジャムおじさんは眼鏡をかけ直して、中を開ける。

中身には、いきなり「あなたは悪いことをした」とは書いていない。脅し文句もない。ただ、淡々と質問が並んでいる。

事業の内容は何ですか
売上はどうやって作っていますか
外注費の内訳を教えてください
いつ、誰に、いくら払っていますか
契約書や請求書はありますか
文章としては、とても丁寧だ。
「ご協力をお願いいたします」とまで書いてある。

でも、この紙が来た瞬間、パン工場の空気が変わる。なぜか。税務署が「構造を見に来る」スイッチが入ったからだ。

1. ジャムおじさんの二つのビジネスモデル

バタコさんは「これは簡単ですね。パンを作って、困っている人に届ける事業です、って書けばいいんですよね？」と言う。

でも、ジャムおじさんは首を横に振る。「バタコさん、わしらの事業を改めて整理してみようか。実は、わしらがやっておるのは、パンを売るだけじゃないんじゃ」

ジャムおじさんは、紙とペンを取り出して、こう書き始めた。

ジャムおじさんのパン工場 ビジネスモデル

①地域の安全の提供
②パンを含む製品の販売
「この二つは、別々のようで、実は深くつながっておるんじゃ」

ジャムおじさんのパン工場がある町は、平和そうに見えて、実はかなり危険な場所だ。なぜなら、ばいきんまんが頻繁に現れるからだ。

ばいきんまんは、バイキン城から飛んできて、町の人たちを困らせる。食べ物を奪ったり、いたずらをしたり、時には町全体を混乱に陥れたりする。

もしばいきんまんが現れたとき、誰も対処できなければどうなるか。町の人たちは怯え、商店は閉まり、経済活動が止まる。そこで、アンパンマンが登場する。

アンパンマンは空を飛んで現場に駆けつけ、ばいきんまんを「アンパンチ!」でやっつける。町の平和が戻る。人々は安心して、また日常生活を送れるようになる。

これは、単なるヒーロー活動ではない。地域の安全というサービスを提供しているのだ。

バタコさんは「でも、おじさん。私たち、安全の提供でお金をもらってるわけじゃないですよね？」と尋ねる。

ジャムおじさんは「直接的にはもらっておらん。でも、間接的にはもらっておるんじゃよ」と答える。

地域の安全が確保されると、町の人たちは安心して暮らせる。商店は通常通り営業できる。経済活動が活発になる。そして、ジャムおじさんのパンも、安心して買ってもらえる。

つまり、安全は、パンを売るための「土台」になっている。

2. パンの売上は、ヒーローの活躍と直結している

パン工場では、毎日いろんなパンが作られている。アンパンマンの顔をした「あんぱん」、カレーパンマンの顔をした「カレーパン」、しょくぱんまんの顔をした「食パン」。

バタコさんは、売上の記録を見ながら気づいたことを言う。「おじさん、アンパンマンさんが活躍した日は、あんぱんの売上が伸びるんですよ」

ジャムおじさんも「そうじゃな。カレーパンマンが町で大活躍した翌日は、カレーパンが飛ぶように売れる」と頷く。

つまり、ヒーローの活動は、パンのプロモーションにもなっているのだ。アンパンマンが「アンパンチ!」をするたびに、町の人たちは「アンパンマン、かっこいい！」と思う。そして、「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」と思う。

これは、現代のマーケティングで言うところのキャラクターマーケティングだ。ヒーローというキャラクターを通じて、商品の認知度を高め、購買意欲を刺激する。

バタコさんは「つまり、ヒーローたちは、パンの配達をしながら、同時に『広告塔』にもなってるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その広告塔が動くたびに、パンが売れる。これが、わしらのビジネスモデルの核なんじゃ」と説明する。

3. 調査官が本当に知りたいこと

お尋ねの質問を見ると、調査官が本当に知りたいのは、表面的な事業内容ではない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「この事業は、人が必要な構造ですか？それとも、設備や仕組みで回る構造ですか？」

もしジャムおじさんが「パンを作って配達する事業です」と答えたとする。すると、調査官の頭にはこんな図が浮かぶ。

パンを作る＝製造工程が必要（ジャムおじさんが毎日釜でパンを焼いている）

配達する＝移動と対面が必要（アンパンマンたちが空を飛んで届けている）
つまり、人が動く事業だ
人が動く事業は、人件費が発生する。そして、人件費には「給与」と「外注費」の2種類がある。
バタコさんは帳簿を開いて、外注費のリストを見る。

アンパンマン：月50万円
カレーパンマン：月30万円
しょくパンまん：月30万円
メロンパンナちゃん：スポット10万円
ロールパンナさん：スポット10万円
ばいきんまん：月30万円
ドキンちゃん：月10万円

バタコさんは「あれ、ばいきんまんにも払ってますね……」と、少し不安そうに言う。
ジャムおじさんは「そうじゃ。これが、わしらのビジネスの一番ユニークなところなんじゃ」と答える。

調査官が見ているのは、金額そのものじゃない。調査官の頭の中では、こう変換されている。

「外注費が多いのは、本当に外注が必要だからですか？それとも、給与を外注に見せかけていますか？」

そして、もう一つの疑問。「なぜ敵役にも報酬を払っているのか？」

4. ばいきんまんへの支払い──脅威の存在が、事業の存続に不可欠

バタコさんは「おじさん、ばいきんまんへの支払い、月30万円。これ、税務署が見たら絶対に怪しまれますよね……敵に報酬を払うなんて」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「バタコさん、考えてみてほしいんじゃが……もしばいきんまんがいなかったら、アンパンマンはどうなる？」

バタコさんは考える。「えっと……町は平和で……アンパンマンさんは出動する必要がなくて……」

ジャムおじさんは頷く。「そうじゃ。つまり、アンパンマンの活躍の場がなくなるんじゃ」

ジャムおじさんは、紙に図を描き始める。

【ばいきんまんがいる世界】

ばいきんまんが町に現れる
町の人たちが困る
アンパンマンが登場する
「アンパンチ！」でばいきんまんをやっつける
町の人たちが喜ぶ「アンパンマン、かっこいい！」
「アンパンマンのあんぱん、食べたい！」
パンが売れる

【ばいきんまんがいない世界】
町は平和
何も起きない
アンパンマンは出動しない
町の人たちは「アンパンマン？誰だっけ？」
パンは普通に売れるが、特別な人気はない
売上は下がる

バタコさんは、この図を見て気づく。「あ……つまり、ばいきんまんがいないと、アンパンマンさんの価値がなくなるんですね」
ジャムおじさんは「そうじゃ。ばいきんまんは、確かに敵じゃ。でも、彼がいるからこそ、アンパンマンはヒーローになれる。彼がいるからこそ、町の人たちはアンパンマンのすごさを実感できる」

ヒーローは、敵がいて初めてヒーローになる。敵がいなければ、ヒーローはただの「親切な人」に過ぎない。

そして、ばいきんまんが登場するたびに、アンパンマンの価値が高まる。町の人たちは「やっぱりアンパンマンがいてよかった」と思う。そして、ジャムおじさんのパンを買う。

バタコさんは「つまり、ばいきんまんは、アンパンマンさんを引き立てるための『演出』なんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。そして、その演出がなければ、わしらの事業は成立しない。つまり、ばいきんまんは事業の存続に不可欠な存在なんじゃ」と答える。

5. 他の業界でも、敵役に報酬を払うのは普通のこと

バタコさんは「でも、税務署が『敵に報酬を払うなんておかしい』って言ってきたらどうしますか？」と不安そうに尋ねる。

ジャムおじさんは「その時は、他の業界の例を出せばいいんじゃ」と答える。

プロレスの例：プロレスでは、ヒール（悪役レスラー）がいるからこそ、ベビーフェイス（善玉レスラー）が輝く。ヒールは、観客に憎まれる役割を担う。観客は、ヒールを憎み、ベビーフェイスを応援する。試合は盛り上がり、チケットが売れる。そして、ヒールにもちゃんとギャラが払われる。

テレビドラマの例：ドラマでも、悪役俳優は重要な存在だ。悪役がいなければ、ドラマは成立しない。視聴者は、悪役を憎み、主人公を応援する。悪役俳優は、主役と同じくらい、時にはそれ以上のギャラをもらうこともある。

テーマパークの例：ディズニーランドでは、ヴィランズ（悪役キャラクター）も重要な役割を担っている。悪役がいるからこそ、プリンセスやヒーローが輝く。ヴィランズを演じるキャストにも、ちゃんと給料が払われている。

ジャムおじさんは、バタコさんに言う。「わしらのビジネスも、これと同じじゃ。ばいきんまんは、アンパンマンを輝かせるための演出スタッフなんじゃ」

6. ばいきんまんとの契約書

バタコさんは、ばいきんまんとの契約書をファイルから取り出す。

業務委託契約書

委託業務：試練提供業務

ばいきんまん（以下「受託者」という）は、ジャムおじさん（以下「委託者」という）の依頼に基づき、以下の業務を行う。

業務内容：

町に定期的に登場し、適度な混乱を引き起こすこと

アンパンマンが対応できる範囲内で、活動を行うこと
アンパンマンの登場により、速やかに退散すること
町の人々に「アンパンマンの必要性」を実感させること
報酬：月額30万円（登場回数に応じて変動）
基本登場（月4回）：20万円

追加登場（1回につき）：3万円
注意事項：本契約は、地域の安全を本質的に脅かさない範囲内で行われるものとする
バタコさんは「これ、税務署に見せて大丈夫なんですか……？」と不安そうに言う。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ。なぜなら、これは立派なビジネス契約じゃからな」と答える。

7. データで証明する

ジャムおじさんは「わしは、ばいきんまんへの支払いを『広告宣伝費』として計上しておる」と言う。

バタコさんは「なぜですか？」と尋ねる。

ジャムおじさんは答える。「なぜなら、ばいきんまんの役割は、アンパンマンというブランドを輝かせることじゃからな。これは、テレビCMや看板広告と同じ。お金を払って、ブランド価値を高める活動なんじゃ」

そして、バタコさんはデータを見せる。

ばいきんまん登場日：売上平均30%増

アンパンマン活躍翌日：あんぱん売上50%増
カレーパンマン活躍翌日：カレーパン売上40%増
このデータがあれば、効果を証明できる。
バタコさんは「なるほど……データで証明できれば、税務署も納得してくれるんですね」と理解する。

ジャムおじさんは「そうじゃ。感情や物語じゃなく、数字で語る。これが税務調査を乗り切る鍵なんじゃ」と微笑む。

8. 雇用か外注か──5つの判定基準

お尋ねに答える前に、もう一つ理解しておくべきことがある。それは、調査官の頭の中には、すでに判定基準の表があるということだ。

調査官がチェックするのは、主にこの5つの軸だ。

項目雇用に見える条件外注に見える条件

①指揮命令細かい指示を受ける方法は自分で決める
②時間拘束出社時間・待機あり時間は自由
③成果責任失敗しても給料は出る成果がないと報酬なし
④専属性他の仕事は禁止他の仕事も可能
⑤代替可能性本人じゃないとダメ代わりを立てられる

アンパンマンを当てはめてみる。
①指揮命令：アンパンマンは自分で困っている人を見つけて飛んでいく。ジャムおじさんが命令することはほとんどない。→ 外注寄り
②時間拘束：アンパンマンは毎日工場に来るわけじゃない。困っている人がいるときだけ。→ 外注寄り
③成果責任：配達が完了した分だけ支払う。失敗したら、その分は払わない。→ 外注寄り
④専属性：アンパンマンは他の町でも活動している。ジャムおじさん専属ではない。→ 外注寄り
⑤代替可能性：アンパンマンが来られないとき、カレーパンマンやしょくぱんまんが代わりに行ける。→ 外注寄り
バタコさんは安心した顔で言う。「じゃあ、アンパンマンさんは外注として成立してますね！」

9. でも、危険な実態が混ざるとどうなるか

ところが、ジャムおじさんは、ある光景を思い出す。実は、最近のパン工場はこんな状況だった。
アンパンマンは毎朝8時に工場に来て、バタコから指示を受ける。配達先はバタコが決める。アンパンマンは言われた場所に行くだけ。配達が失敗しても、「今月の報酬」は変わらず振り込まれている。
他のヒーローは名前だけで、ほとんどアンパンマンしか動いていない。

この場合、先ほどの表はこう変わる。

項目実態
①指揮命令バタコが配達先を指示 → 雇用寄り
②時間拘束毎朝8時に工場に来る → 雇用寄り
③成果責任失敗しても報酬は固定 → 雇用寄り
④専属性実質アンパンマンだけが動いている → 雇用寄り⑤代替可能性他のヒーローは機能していない → 雇用寄り

契約書に「業務委託」と書いてあっても、調査官はこう判断する可能性が高い。「契約の名前は委託だけど、実態は雇用です」

10. お尋ねで問われているのは「実態」
ここで重要なのは、調査官が見ているのは「契約書に何と書いてあるか」ではなく、「実際にどう動いているか」だということだ。
税務の世界では、これを実質主義と呼ぶ。形式ではなく、実質を見る。見た目が委託でも、中身が雇用なら、雇用として扱われる。

「契約書は、実態を証明する道具であって、実態そのものではない」
だから、お尋ねに答えるときに一番危険なのは、こういう回答だ。「契約書では業務委託になっています」
これだけ書いても、調査官は納得しない。なぜなら、調査官が知りたいのは契約書の中身ではなく、契約書と実態が一致しているかどうかだからだ。
バタコさんは「じゃあ、どうすればいいんですか？」と尋ねる。
ジャムおじさんは、ゆっくりと答える。「まずは、実態を正直に見ることじゃ。そして、実態が契約と合っていないなら、どちらかを変える必要がある」

11. お尋ねへの回答を完成させる

ジャムおじさんとバタコさんは、お尋ねへの回答を完成させた。

【事業の内容について】

当工場は、パンの製造・販売と、地域の安全提供という二つのビジネスモデルを展開しております。

【外注費について】

当工場では、配達業務およびブランド価値向上のため、複数のヒーローと業務委託契約を結んでおります。

アンパンマン：配達業務＋プロモーション活動

カレーパンマン・しょくぱんまん：配達業務＋プロモーション活動

ばいきんまん：試練提供業務（広告宣伝費）

ドキンちゃん：ばいきんまんのアシスタント業務

【ばいきんまんへの支払いについて】

ばいきんまんは、アンパンマンの価値を引き立てるための演出役です。登場日の売上は平均30%増加しており、事業への貢献は明確です。プロレスの悪役レスラーやドラマの悪役俳優と同様、ブランド価値向上のために不可欠な存在です。

【契約書・請求書について】

すべての外注先と業務委託契約を締結しており、契約書・請求書・支払記録を保管しております。

バタコさんは「これで完璧ですね！」と笑顔で言う。

ジャムおじさんは「そうじゃな。あとは、これを税務署に提出して、返事を待つだけじゃ」と答える。

チーズも「ワンワン！」と、元気よく尻尾を振る。

お尋ねは、質問ではなく透視だ。そして透視に耐えられる構造こそが、税務調査を乗り切る唯一の武器になる。
ジャムおじさんは、窓の外を見ながらこう呟く。「わしらのビジネスは、ただのパン屋じゃない。地域の安全とブランドを作る、複合的なビジネスなんじゃ。それを証明できれば、税務署も理解してくれるはずじゃ」

でも、お尋ねはここで終わらなかった。数週間後、税務署から再び連絡が来た。
「実地調査を実施させていただきたいと思います」

バタコさんは「ついに来ましたね……」と緊張した顔をする。

ジャムおじさんは「大丈夫じゃ、バタコさん。わしらは構造をちゃんと整理してきた。あとは、実際に見てもらうだけじゃ」と落ち着いた様子で答える。

次の章では、実地調査が始まったとき、調査官が何を見るのかを詳しく見ていく。 December 12, 2025

「推しの部屋再現」「隠しネタ」「検索したくなる仕掛け」…
SNSで大きな反響があった「星街すいせい× Android」の事例から見る、ファンマーケティングの体験設計。

https://t.co/jCCdszRvkf
#星街すいせい #Vtuber December 12, 2025

2025年11月21、、静岡マーケティングサロンと徳川みらい学会主催「アイデアで天下統一！マーケティングプレゼン対決」にてオープニングアクトを担当した私、桜井のプレゼンを全スライドを紹介しつつ、セルフ振り返り記事を書いてみました。駿府城再建派のみなさんにとっては必読の内容となっています。 https://t.co/hPvSPyZGXm December 12, 2025

動画編集はマーケを以て貴しと為す

「動画編集をする時は
マーケティングを最も大切にしなさい」
という教え

マーケティング的な要素を入れると
こんなにも見やすくなる

もちろん
こーいちさんが話すの上手いんで
編集無しでも
見やすくてわかりやすいんだけど

マーケティング的な要素を
ふんだんに盛り込むと
このような変化を見れるんだなと
見せつけられる動画だった

例えば冒頭のキャッチーな編集も
ここで掴みを取るために
入れたんだと思う。
動画の冒頭3秒は視聴率を決める
大事なパートだから

他にもふんだんに込められてる
マーケティング要素

皆解説聞きたいよなぁ🥺 December 12, 2025

🐣🐣🐣

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📢12/16（火）の
タイムスケジュール発表！
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あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#大阪府
#香ヶ丘リベルテ高校
#ゆりやんレトリィバァ
#吉沢亮
#TIMEマーケティング部 https://t.co/R56LKcikJl December 12, 2025

残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

エセアムロ、弱者男性アカウントマーケティングをしておいて自分大好きナルシストマンなの泣きアニメすぎる(こういうところで泣きアニメとか言ってるからアニメマンにされるんだろ December 12, 2025

@marunouchi__ol_ 倭国のブランドは一貫性と配合に重点を置き、ハイプ文化は他の地域では派手なマーケティングを評価しているように感じます。右？ December 12, 2025

業界じゃあトヨタの独り勝ちなのは、決算とか株価とか見てれば定量的に誰でも明らかなことなんだけど、マーケティングにおいては利益に目を瞑ったような"文化を繋ぎ止める意志"がある側面も垣間見られるんだよな
トヨタとそれ以外の本質的な差はココだと思っている December 12, 2025

@marunouchi__ol_ いい質問ですね。最高の製品が必ずしも大声で宣伝するとは限りません。マーケティングはパフォーマンスよりも重要になることが多いのです。 December 12, 2025

なぜはた論争、アレは「本を読みたいのに読めないことにやるせなさを感じている人」を肯定する根拠をマーケティング的に詰め込んだ商業誌でしかないので、それにエビデンスのズレを指摘する価値観を持ち込むのはヤボなのでは。

あの本はクロポトキンの「相互扶助論」的な立ち位置でしょ。 December 12, 2025

noteです。「リスキリング」の前に、「やめる自由」の話をしよう。— 2024年の記事から約2年、なぜ私は「違和感」を感じるのか —｜ 森浩昭｜未来を創るマーケティングストラテジスト｜Three Plus Six LLC 代表｜ @morihiroaki https://t.co/dx9sxwElwS December 12, 2025

@ngntrtr これでかつやとコラボしないんなら逆に怖いぐらいのダイレクトマーケティングするナガノ。
カツヤどんだけ好きなん👍😮 December 12, 2025

京都精華大学×アーティストプロジェクト

吉川ゼミ 3チームに分かれてアーティストのマーケティングについて考察、実施レベルの企画に落とし込み、最終プレゼンでした！

とにかく楽しくテンション上がりまくり、中間発表からの進化にびっくり、とてもいい機会になりました。ありがとうございました！ https://t.co/SePixK9G2d December 12, 2025

@ngntrtr これでかつやとコラボしないんなら逆に怖いぐらいのダイレクトマーケティングするナガノ。
カツヤどんだけ好きなんだよ December 12, 2025

AIや翻訳ツールとかいろいろあるけど、やっぱ海外来ると英語できんと話ならんと感じる。

困ったとき、揉めたとき、咄嗟に取り出せる単語やフレーズがないとシンプルに詰む。

難しい表現、正しい表現ができるとかより、むしろいかに簡単な言葉で表せるかが大事。

必ずしも、いつもかっちりした文章になんてする必要ないし。コアな部分だけ出せれば、OK。

あとは、どんなシーンでどんなフレーズが必要になるかなって想定して言えるようになっておく。また、「あのときどう言えばよかったんやろ」と振り返ることやね。

てなことで、今日AIと壁打ちして練習したフレーズ。

■想定シーン：ホテルのロビーで質問するとき
「ちょっと聞きたいのですが」
↓↓
「Excuse me, can I ask you something?」
「Could I ask you a quick question?」

■お店のオープン・閉店時間を聞くとき
「ここは何時から何時までやってますか？」
↓↓
「Is this store open from and until?」

■自己紹介するとき
「ボクはフリーランスで、Webマーケティングをメインにやっています」
↓↓
「I’m a freelance web marketer」
「I work as a freelancer, mainly focusing on web marketing」 December 12, 2025