昔の職場に、クビ寸前の営業マンがおったんやわ。口下手、オドオド、成績は万年最下位。

上司も「こいつはあかんな…」と見限る寸前やった。

でもな、そいつの日報をふと見たら、市場分析がえげつないほど緻密やってん。「こっちのが本職ちゃいます？」と提案して、裏方のマーケティングに 回した途端…

まるで水を得た魚や。誰よりもええ動きで、バキバキに成果出し始めた。上司も「俺の目は節穴やった」と猛省しとったわ。

魚に「木登りしろ」と言うだけで、アカンなら切り捨てる。そんなん、リーダーの怠慢でしかないで。 December 12, 2025

新刊『小さな会社がルールを変える ポジショニングの教科書 』

勝ち筋の描き方がわかる実践入門書です

マーケティング等にあまりなじみない読者でも読み進められる様、 わかりやすく楽しく学んでいける1つの物語として構成されています😁

ぜひお試し下さい👇
https://t.co/f1tlwZvYyp https://t.co/EVGMmHHkpG December 12, 2025

ご存知の提督方も多いかと思いますが、C2機関は #国産野菜 を応援する活動を地味に自分達らしく続けています。そんな活動が縁で、#カゴメ株式会社 の皆さんと話す機会が増えて、この横須賀遠征、そして浦賀ドックライブのお話をしたところ……(続きます)
#C2機関
#カゴメ
よし！ならば、提督の野菜足りてる度もライブ会場で測って、提督の健康維持/拡大に協力しよう！というなんとも素敵なご提案をいただきました。カゴメのマーケティングセクションの皆さん、なかなかに魅力的な方たちなのです！

彼らの開発したベジチェックシステムをC2機関に持ち込み、その中の人の野菜摂取量を計測したところ、意外にもかなり高くて自分でもびっくり！だがしかし、なぜかカゴメの方も普通に驚いていて、え？やっぱり不健康に見える……？確かに目は寝ていたけれど！
野菜は大切です！

そのベジチェックシステムに、わざわざcode:831で高GABAの国産トマトを擬人化してご紹介した #GABA姉 も実装して、間に合えば浦賀ライブに同システムを二基もってきてくれるとのことです！

提督、ライブに来て物販やカレーもいいけれど、船渠で野菜摂取量を図ってみるのもいいかも！もちろん無料なのです！

※「ベジチェック」とは、カゴメが開発した手のひらをセンサーにかざすだけで野菜摂取量を推定できる機器/システムのことである！0.05秒でコンバットスーツは蒸着しませんが、簡単なのでこの機会にぜひ！ December 12, 2025

正直に、率直に言わなければならない。

私はずっとXRPが好きだった。
この資産を信じてきた。
このレジャー（XRPL）を信じてきた。

だが、Rippleについては懐疑的だった。
その意図について。
その方向性について。
短期的な見せ方ではなく、世界金融の長期的な未来と本当に足並みを揃えるつもりがあるのかどうかについて。

しかし今日、その懐疑は終わった。

RippleがOCC（米通貨監督庁）からナショナル・トラスト・バンク設立に向けた条件付き承認を受けたことは、すべてを変える。

これはマーケティングではない。
ロビー活動でもない。
物語づくりでもない。

これは、米国で考え得る最高レベルの規制監督への自発的な服従だ。
連邦レベルの監督。
州レベルの監督。
完全な説明責任。

本気でなければ、この道は選ばない。
何十年も続くものを築く覚悟がなければ、これほどの精査を自ら招くことはない。

率直に認めよう。
私は間違っていた。

だからこそ今、私は確信をもってRippleを全面的に支持できる。
XRPという資産だけでなく、
Rippleという組織そのものを。

これが「成熟」だ。
これが「正当性」だ。
これこそが、暗号資産の本当の未来の姿だ。

敬意は、払われるべきところに。 December 12, 2025

🐵おさるマーケ講座の新規入会募集一度完全終了します...

【ガチで5日で消す】
※ "おさる"とリプで特別動画が届きます
※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
※ 2025年おさる最後の企画（おさるマーケ講座最終章。おさるの全マーケ知識を継承して、講座生の新規募集は完全に終了します。）

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おさる式マーケティング最終章
【2026年最新版】
コンテンツ販売 × AIマーケ
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ゼロから億をマネタイズする
完全ロードマップ
-THE FINAL-
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｢5年間の全思考DNA」と
0→1億、1億→10億、10億→30億
｢全ロードマップ」を次世代に完全継承します。

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▼無料セミナー参加方法▼
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② RT＆「おさる」とリプ
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おさるが5年で年商30億に到達し、マーケティングの最前線を走り続けてきた知識・思考・ノウハウの全てを、約1週間で全てオンラインで継承します。

✅募集期間：12月6日(土) 〜 12月11日(木) 23:59
✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)

▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜

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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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❶【2026年最新版 コンテンツ販売 × AIマーケ】
たった5年で後発から年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億”「全ロードマップ」を次世代に完全継承する『ゼロ億ロードマップ 3.0』

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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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❷【オーガニック集客のみで50億】
YouTube50万人、X14万人、インスタ5万人、TikTok3万人… SNS総フォロワー70万人超を達成した全ノウハウをAI化。「おさるの全SNSをハックする思考」を24時間365日“運用代行”させるAI『おさる式 全SNS完全攻略AI 3.0』

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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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❸【たった1年で累計100億売上＆5日で5億売れた】
個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開

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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億　1億→10億　10億→30億
“億超え裏設計図”をトレースする『おさる式AI広告ファネル 3.0』

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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
──────────

❺【おさるマーケティング最終章】
2026年最新版！コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー

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これら

・各日程500枚以上のスライド
・合計約3,000ページ以上の完全新作スライド
・それぞれ約2時間の講義、合計10時間の集中キャンプ

で徹底解説していきます。

各日程全て異なるキャンプ内容となっており、

1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。

もちろん全て無料です！

これだけですでに盛りだくさんではあるのですが、さらにこの無料ブートキャンプに参加するだけで、合計200個以上の有料級特典がもらえます。

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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
に参加すると
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🎁【0→1億→10億→30億！5年間のおさる全思考DNAを完全移植】
2026年最新のAI×コンテンツマーケ戦略で、現在地から億までの最短100タスクを完全網羅するコンプリートシート

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オーガニック集客・広告集客・潜在層・顕在層・非稼ぐ系・稼ぐ系・高単価・低単価... 全てで売上億超えライティングを完全再現できる、おさる式12の型を全網羅した悪魔的セールスライティング＆キャッチコピー無限量産GPTs

🎁【総フォロワー70万人、累計60万リストを集客してきたコンセプトの設計図】
YouTube・X・インスタ・TikTok・ブログ・Facebook・note…全オーガニック＆広告集客を完全掌握する、おさる式コンセプトの極意

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DRM・コンテンツ販売・リストマーケ・SNSマーケ... おさる式マーケの全てを反映させた「0から億へのロードマップ」達成度診断シート

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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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🎁【ワンクリックで台本89,588文字を修正なしで出力】
たった動画99投稿でYouTube登録者50万人・50億を売り上げた「おさる式台本テンプレート」を完全学習した、イングリッシュおさる式YouTube台本作成秒速GPTs

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コンテンツ販売特化のおさる式ショート動画を完全学習した売れるショート動画台本一撃出力GPTs

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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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全セールスで億超えを連発してきたおさる式コンセプトメイク完全再現プランニングシート

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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
に参加すると
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🎁【一撃5.2億・おさる式5Daysブートキャンプローンチ完全再現】
コンセプト・プリローンチ・セールスまで全75タスクコンプリートシート

🎁【ROAS1,400％超え＆累計20万リスト獲得】
おさる式動画広告のストーリーフォーミュラを完全移植。売れる動画台本をワンクリック生成GPTs

🎁【おさるマーケ受講生10,000添削完全インプット】
おさるのマーケ脳を完全移植したクローンAIおさる億超えコンセプト＆セールス添削GPTs

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そして、12月12日(金)〜12月20日(土) の全5日程すべてに参加すると...

全日程コンプリート特典
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おさる式マーケティング最終章
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合計200個以上のプレゼントをブートキャンプ参加者限定で無料配布します。

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"おさる"とリプしても、人数制限で動画が送られて来ない場合がございます。明日以降に順次送信されますので、しばらくお待ちいただけますと幸いです。

ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

補正予算の問題点について問題点を指摘するとともに、立憲の考える補正予算の組み替え動議の内容をお示ししました。

立憲は批判ばかりという批判が多いですが、実際に対案を示しているのは立憲であり、ネットにおけるマーケティングと国会での実際の働きは必ずしも一致しません。

#立憲がんばれ https://t.co/8viMducbje https://t.co/yLcYR16j6B December 12, 2025

彼女はバド・ライトのマーケティング副社長アリッサ・ハイナース。彼女はバド・ライトは時代遅れだから包括性が必要と訴え、2023年にトランスジェンダーを広告に起用し大炎上。シェアは半分近く低下し工場閉鎖。今も売り上げは低迷中。一方、彼女は可憐に転職という。
https://t.co/5yRfeseQKl December 12, 2025

稼げるか稼げないかは業種で決まる！
【全112業種】
2025年版　業種別 モデル年収平均ランキング

（1位～50位）
1外資系金融1,626万円
2商品取引1,440万円
3宝飾品・貴金属1,079万円
4生命保険・損害保険911万円
5不動産760万円
6住宅・建材・エクステリア705万円
7投資信託委託・投資顧問692万円
8リフォーム・内装工事691万円
9専門コンサルタント686万円
10総合商社674万円
11建設・土木661万円
12環境関連設備656万円
13証券・投資銀行652万円
14インターネット関連643万円
15その他金融627万円
16建設コンサルタント623万円
16広告623万円
18シンクタンク・マーケティング・調査617万円
19事業者金融・消費者金融616万円
20ゲーム関連590万円
21通信機器584万円
21流通・チェーンストア584万円
23ソフトウェア・情報処理577万円
23専門店（ファッション・服飾関連）577万円
25金融総合グループ566万円
26銀行562万円
27個人事務所（士業）560万円
28輸送用機器（自動車含む）559万円
29プラント・エンジニアリング557万円
30半導体・電子・電気機器550万円
30信託銀行550万円
32レジャーサービス・アミューズメント549万円
33設計546万円
34専門店（自動車関連）544万円
35電力・ガス・エネルギー543万円
36政府系・系統金融機関542万円
37コンピューター機器541万円
37その他電気・電子関連541万円
37設備工事541万円
40環境・リサイクル540万円
41精密機器539万円
42警察・消防・自衛隊535万円
43専門店（総合）533万円
44通信関連532万円
44総合電機532万円
44日用品・雑貨532万円
44公益・特殊・独立行政法人532万円
48リース・レンタル527万円
48クレジット・信販527万円
50専門商社523万円

※出典：マイナビ転職より December 12, 2025

緒方智絵里さんのこういうところがとても好きです
#緒方智絵里　#ダイレクトマーケティング https://t.co/4W1tVPlcpm December 12, 2025

今週は少し踏み込んだテーマ
「副業を成功させる為に、会社を練習台にする」
について、6日間にわたりお届けしました。

副業を頑張る多くの方が抱える想いは、共通しています。

✅会社だけに依存したくない
✅収入の柱を増やしたい
✅将来の不安を減らしたい

しかし現実は、副業も“立派なビジネス”であり、限られた時間で成果を出すのは簡単ではありません。

だからこそ今週は、「本業こそ最強の練習台になる」という視点を深堀りしてきました。

今日はその総まとめを、あなたに寄り添う形でお届けします🍵

－－－－－－－－－－－－－－－－－－
①本業は「成功の型」を作る最高の場所
－－－－－－－－－－－－－－－－－－

本業では、トラブル対応、改善活動、資料作成、調整業務など、毎日さまざまな経験が積み重なっていきます。

これらはすべて、副業に横展開できる“成功の材料”です。

成功の裏には必ず、

✅なぜ上手くいったのか
✅どんな行動が成果を生んだのか
✅どの判断が効率化につながったのか

という再現可能な理由があります。

これを言語化し、データ化し、仕組み化する。

こうして作った“成功の型”は、副業で何度も再現できる強力な資産になります。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
②会話は“自分から”→人間関係が自然と育つ
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

会社でもXでも、人間関係が自然と広がる人に共通しているのはただ一つ。

「自分からアプローチする人である」という事。

✅軽く声をかける
✅相談してみる
✅相手を気遣う
✅感謝を伝える

たったこれだけで、信頼関係は驚くほど育ちます。

そしてこれはそのまま、「X交流の練習にもなる」というのがポイントです。

人間関係の築き方は、本業も副業もまったく同じ構造です。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
③苦手な人も、あなたを成長させる教材になる
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

会社には必ずしも気の合う人ばかりではありません。

しかし、むしろ苦手な人との向き合ってきた経験こそが、副業でも使えるコミュニケーション力そのものなのです。

✅距離感を大切にする
✅感情ではなく事実で向き合う
✅相手のタイプを分析し、パターン化する

こうした対応力は、ビジネス全般で役立つ“武器”になります。

あなたの精神が削られないよう守りつつ、人との関わりをデータとして理解することで、心が驚くほど軽くなります。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
④自分の強みを把握することが、副業の武器に
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

給料とは、言い換えれば

「会社というお客様から、自分という商品が購入されている状態」

でもあります。

だからこそ、自分の強みを正しく把握することは、本業でも副業でも成功の必須条件です。

あなたの強みが明確になれば、

✅会社での価値提供
✅副業での発信内容
✅お客様への提案内容

すべてに一貫性が生まれ、成果が出やすくなります。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
⑤会社に自分を売り込む経験は、副業で即使える
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

「これまで以上に貢献したい」という姿勢を伝えることは、本業で自分の価値を認めてもらう上で非常に効果的です。

これはそのまま副業でも使えるスキルで、

✅相手の期待に応える
✅成果を数字で示す
✅自分の価値を一貫して伝える

といった能力は、どのビジネスでも共通しています。

経営層と話す機会が突然訪れても、成功体験を“データで語れる”状態にしておけば、一気に説得力が高まります。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－
⑥出世を目指すことは、副業成功の近道
－－－－－－－－－－－－－－－－－－

出世というのは、単に給与が増えるだけではありません。

本質は👇

「会社に自分の価値を正しく理解してもらうこと」

であり、この経験こそそのまま副業のマーケティングに活かせるのです。

✅自分の強みを棚卸し
✅価値を伝える
✅信頼を得る
✅成果を見える化する

全てが副業の基礎能力と一致します。

だからこそ、出世を目指すことは、副業で成功したい人にとって“最高の練習”になるのです。

－－－－
＊まとめ
－－－－

今週お伝えしてきた内容をひとことで表すと

「本業での全ての経験は、副業に直結する」

ということです。

本業で得た経験をデータ化し、パターン化し、仕組み化する。

これこそが、限られた時間で成果を出すための最強の方法です。

副業に悩む方ほど、まずは本業を磨いてください。

あなたの毎日の積み重ねは、すべて未来のあなたの味方になります。

私はこれからも「データの力で、効率よく和やかに」を軸に、効率よく収入と時間をつくる方法を発信していきます。

来週も一緒に、和やかに前進していきましょう。

効率よく収入と時間をつくり、和やかなライフを送りたい方は、ぜひフォローしてくださいね🍵 December 12, 2025

バイブコーディングの注意点について話されたYouTubeを見ていて、マーケティング領域においてもこの原則は当てはまるなと感じた

チームの思考をAIにアウトソースしてはいけない
AIによる調査・計画をレビューし、チーム全体で認識を合わせる「メンタルアライアンス」が必要不可欠

複雑・大規模なプロジェクトではAIに任せ過ぎるのは危険
AIエージェントは、小さめの新規プロジェクトでは機能するが、大規模で複雑なプロジェクトにおいては「大量のゴミ」を吐き出す→多くの手戻りを発生させる

エージェントは分割して動かす
複雑なタスクは、特定の目的・専門性を持ったサブエージェントに任せ、親エージェントにはそのサブタスクの簡潔な結果のみを返させるといった設計が重要

リーダーの仕事はコンテクスト管理・設計
コンテキスト管理を前提とした調査→計画→実装のワークフロー設計が人間の役割

最近、マーケティング業務にAIエージェントを入れ込むプロジェクトを動かす中で、抜け落ちると危険だな…と感じていたことが整理できた

No Vibes Allowed: Solving Hard Problems in Complex Codebases – Dex Horthy, HumanLayer
https://t.co/2U52Bb50HU December 12, 2025

残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

MotoGPは大人気！2025年シーズンも終了したMotoGPだけど、今季の観客動員は全世界総計で360万人を突破。これはロッシの現役時代も含めても最高の記録であり、当時とはレースの数が違うことを差し引いても、1戦あたりの動員数でも上回っているため、"ロッシ越え"を達成したと言っても問題ない数字。

今季はマルケスの行き過ぎた完全復活により、夏を前にすでに観客の興味は薄れていた（どーせまたマルケスが勝つんでしょ！）と言われていたはずなのに、レースが行われる現場（サーキット）では、PC画面の前の出来事からは感じることができない盛り上がりだったようだ。

ウェブに出ていたデータを拾い上げて、観客動員数の多い順に、わかる範囲で並べてみると以下のようになる。

【2025年MotoGP　サーキット別 観客数＋増加数ランキング】
1位：ル・マン：311,797人（前年より +14,326人）
2位：ザクセンリンク：256,441人（+3,615人）
3位：ブリーラム：224,634人（+19,291人）
4位：ヘレス：224,420人（+43,131人）
5位：ブルノ：219,544人（2020年以来の復活）
6位：バレンシア：205,319人（+70,471人）
7位：アッセン：200,104人（+7,550人）
8位：バルセロナ：187,086人（+10,402人）
9位：ポルティマオ：183,102人（+8,488人）
10位：ミサノ：174,821人（+11,263人）
11位：マンダリカ：140,324人（+19,072人）
12位：オースティン：約125,000人（「前年よりわずかに増加」）
13位：もてぎ：90,096人（+9,965人）
14位：バラトン・パーク：80,105人（新規開催）
15位：ルサイル：具体的な人数・増加幅は不明だが「大幅な増加」

欧州で開催されるサーキットの上位は軒並み20万人越えの大盛況で、アベレージでも15万人は軽く達成。そうした中、倭国のもてぎが前年比で約1万人の動員増で9万人というのは、いまの景気状況と、倭国は2輪モータースポーツ後進国（一般人からの理解がないという意味で）であるということを考えれば大健闘ではないだろうか。※以前のもてぎは4～5万人くらいが平均で、それさえも下回ることもあった。

今年のもてぎの盛況は、ひとえに小椋選手のMotoGPクラス参戦というのが大きく影響しているのだろうが、この勢いと人気が2年目以降も続くかどうかは、倭国におけるMotoGP人気の真価を測るという意味でも重要になるだろう。現状以上の動員増を狙うには、MotoGPの認知度自体がもっと一般的になる必要があるはずで、誰もが知ってる"F1"の倭国の観客動員数が今年は26万人を越えているというのだから、それと比べたらMotoGPはあまりにも弱い。

とはいえ、バイクブームと言われていた80年代から90年代に鈴鹿で開催されていたWGPでは、正確な観客動員の数字ではないものの、最高で週末の3日間合計で28万人越え（1987年）というのがあったので、倭国でも欧州並みの観客動員というのは不可能というわけではなさそうだ。

ただしそのためには当時に匹敵する好景気と、それと並び立つバイクブームというのが必須になる。もしいま当時並みの観客をMotoGPに呼ぼうとするなら、もはや初老から老人の域に入った80年代当時のバイクブームの洗礼を浴びた層を観光バスにでも詰め込んで強引にサーキットに引っ張ってくるしかない。

中継映像やネットを見ていると、それでもいまの倭国では若いバイクファン、レースファンというのは（その実数や実態は不明なものの）、細々と、しかし着実に育ってはいるようだ。

あとはこのわずかながらの若い芽を、今後もいかに長く、逃さず育てていけるか。

娯楽には事欠かない現代である。それでもバイクに乗りたい、レースが見たいという層は希少種のはず。

バイクだレースだMotoGPだと言っても、だいたいがみんな数年で飽きて離れていくだろうところ（応援してるライダーが引退したり、メーカーが勝てなくなればそれまでよ）、この厳しい社会環境の中で、MotoGPファン、レースファンを確保し続けるというのは、なかなかに苛烈なマーケティングテーマである。

https://t.co/2SEslYA5f2 December 12, 2025

♻️1〇〇〇
【上野エリア、現実これです】

正直に言います。

“お酒飲めません…”
“週2で働きたいです…”

──この2つを言った瞬間、
あなたの上野キャバクラ市場価値は 99%消えます。

冷酷だけど、これが“上野の今のアルゴリズム”。

客は増え、単価は伸び、採用は過去最高レベル。だからこそ、今の上野で求められているのはたった2つ。

✔︎ お酒が飲めること
✔︎ 週4〜出られること

これだけ。
本当にこれだけ。

だけど、ここを満たせない子から、上野では静かに、そして確実に市場から排除される。

逆に言えば、この“最低条件”を、迷わず・言い訳せず・淡々と満たせる子は、今の上野だと確実に伸びる。

マーケティング的に言うと、これはもう“ボトルネック理論”そのもの。

能力じゃない。
ビジュアルでもない。
SNSでもない。

参戦資格を持っているかどうか。

そしてその資格は、難しいことではなく、本当にシンプル。

お酒が飲めるか。
週4以上出られるか。
それだけで、あなたの売上の未来は大きく変わる。

これは脅しじゃない。
データに基づいた、“リアルな市場構造”です。

上野で勝ちたいなら、
まずはここをクリアにすることから。

“できない子から落ちていく”のではなく、
“できる子だけが選ばれていく”だけの話。 December 12, 2025

ゲームで2週間で文庫本3500冊分の文章が生成されたのはすごいけれど、ChatGPTは概算で1日約1000億単語使われてるから、1日で約100万冊の文章が生成されている。

しかもこれからAIエージェント間のやりとりが指数関数的に増えていくはず。

そういう意味では、AIが生成した文章の量は本質的な指標ではないよね。それだけ遊んでいる人がいるという間接的な証明にはなりそうだけど。

マーケティング的には正しいんだろうね。 December 12, 2025

「副業で月5万」って聞くと

・毎月たくさん売らないと無理
・時間がめちゃくちゃ必要

そう思われがちです。

でも現実は、
組み合わせで作れます。

たとえば

・開業して経費を使うことで
→ 節税 約2万円

・Shopeeの無在庫で
消費税還付
→ 約2〜3万円

合計で
月5万円前後が出ることも。

しかもShopeeは
月数万円分の仕入だけで回せる。

マーケティング的には
「大きく稼ぐ」より
「現実的に残す」方が再現性は高い。

これ、
忙しい人ほど
知っておいてほしい話です。 December 12, 2025

#Vtuber #男性Vtuber #おはようVtuber
男性個人Vtuberに最低限必要なものを教えます

（バズらなくても生きていけるくらいの）金（か寄生すれば生きていける実家）と（マーケティング含め常に動画と配信にリソースをさける）時間です。 https://t.co/YSI5rxAzhu December 12, 2025

このユーザーやる気を削ぐグレード…
これで「わーい面白そうやってみよう！」ってなると思う？
ここの運営はマーケティングを勉強したほうがいい
#ヘブバン
#セラフ遭遇戦演習 https://t.co/UR69sxo15o December 12, 2025

「価格ギャップ戦略（Price Gap Strategy）」や「フランク戦略（Flanker Strategy）」

### 既存ブランドの価格上昇時の価格帯空白を狙った新規商品投入戦略について

ユーザーのクエリに基づき、既存ブランド（例: 明治）の価格上昇により生じた市場の価格帯空白を、新規ブランドや新規商品で埋め、市場シェア拡大を狙うマーケティング戦略について論じます。

この戦略は、マーケティング理論では「価格ギャップ戦略（Price Gap Strategy）」や「フランク戦略（Flanker Strategy）」の一形態として位置づけられ、競争市場で有効なアプローチです。

以下では、戦略の概要、利点、リスク、実施時の考慮点、事例を交えて議論します。

議論は一般的なマーケティング原則に基づき、明治の事例を想定して具体化します。

#### 1. 戦略の概要
既存ブランドの価格上昇は、消費者にとって「価値と価格のミスマッチ」を生じさせます。

例えば、明治のような大手菓子メーカーが原材料費の高騰（例: カカオや砂糖の価格上昇）やインフレを理由に価格を引き上げると、従来の低～中価格帯（例: 100円～200円のチョコレートやスナック）が空白化します。

この空白を狙い、新規ブランド（またはサブブランド）を投入するのが本戦略です。

- 狙う価格帯: 上昇前の価格帯（例: 明治のチョコが150円から200円に上がった場合、150円前後の空白）。
- 商品投入のタイミング: 価格上昇直後、消費者の不満が高まる時期に迅速に投入。

市場調査で空白を確認し、似た品質・味の代替品を提供。

- 目標: 短期的にシェアを奪取し、長期的に新規顧客層を定着させる。結果として、市場全体のシェア拡大を目指す。

この戦略は、ポーターの競争戦略論（低コストリーダーシップや差別化）や、ブルーオーシャン戦略（未開拓市場の創造）と関連します。価格上昇は「レッドオーシャン」を生むが、空白価格帯は「ブルーオーシャン」的な機会を提供します。

#### 2. 利点
この戦略の強みは、市場のダイナミズムを活用した効率的なシェア拡大にあります。

- 消費者ニーズの即時対応: 価格上昇により、予算意識の高い消費者（例: 学生やファミリー層）が離反しやすくなります。

新規商品は「安くて似た満足度」を提供し、スイッチングコストを低く抑え、忠誠心の低い顧客を獲得。結果、市場シェアが急速に拡大します。例えば、明治の価格上昇で生じた空白を狙えば、競合他社（例: ロッテや新規参入者）がシェアを10-20%伸ばす可能性があります。

- ブランドポートフォリオの多様化: 既存ブランドを守りつつ、新規ブランドで低価格帯をカバー。

カニバリゼーション（自社食い）を最小限に抑え、全体シェアを増大。例えば、親会社がプレミアムブランドを維持し、サブブランドで低価格を攻める「マルチブランド戦略」として機能します。

- コスト効率の高さ: 新規商品は既存の生産ラインを活用可能。

マーケティング予算をデジタル広告やSNSに集中し、短期ROI（投資収益率）を高めます。

データ分析ツール（例: POSデータや消費者調査）で空白を特定すれば、失敗リスクを低減。

- 市場全体の活性化: 競争激化により、業界全体のイノベーションを促進。

消費者にとっては選択肢が増え、価格安定化につながる可能性もあります。

#### 3. リスクと課題
一方で、無計画な実施は逆効果を招くリスクがあります。

- 品質イメージの低下: 低価格帯を狙うと、「安かろう悪かろう」のイメージがつきやすく、ブランド全体の信頼を損なう。

明治のような老舗ブランドの価格上昇は「品質向上」のシグナルとして機能するが、新規ブランドは差別化（例: 独自の味やパッケージ）が必要。

失敗すれば、シェア拡大どころか市場撤退を余儀なくされる。

- 価格戦争の誘発: 空白を狙う競合が増え、値下げ競争に陥る可能性。

結果、利益率が低下し、持続可能性が損なわれます。

例えば、明治が対抗値下げすれば、新規ブランドの優位性が失われる。

- 消費者行動の予測しにくさ: 価格上昇後も忠実なファンが残る場合（ブランドロイヤリティが高い明治の場合）、空白が想定より小さい。

インフレ期では、全体消費が減少し、シェア拡大が限定的になるリスクも。

- 法的・倫理的問題: 模倣商品投入が知的財産侵害とみなされる場合（例: パッケージ類似）。

また、環境意識の高まりで、安価商品の持続可能性（例: 原材料の倫理的調達）が問われる。

#### 4. 実施時の考慮点
成功のためには、以下のステップを踏むことが重要です。

- 市場分析: SWOT分析やセグメンテーションで空白を特定。ツールとして、消費者アンケートやビッグデータ（例: Nielsenデータ）活用。

- 商品開発: 低価格ながら差別化を図る（例: 健康志向の低糖質版やエコパッケージ）。テストマーケティングで検証。 December 12, 2025

- プロモーション: ターゲット層にリーチ（例: SNSキャンペーンやインフルエンサーマーケティング）。「明治よりお得！」を強調せず、独自価値をアピール。

- モニタリングと調整: 投入後、売上データを追跡。必要に応じ価格調整や商品改良。

#### 5. 事例と示唆
実際の事例として、飲料業界のコカ・コーラ価格上昇時、ペプシやプライベートブランド（PB）が低価格帯を狙いシェアを拡大したケースがあります。菓子業界では、ネスレの価格上昇後、地元ブランドが空白を埋め成功した例（例: 欧米のチョコ市場）。倭国国内では、明治の2020年代初頭の価格調整後、競合（例: 江崎グリコやカルビー）が類似商品を投入し、市場シェアをシフトさせた事例が見られます。2025年現在、明治の価格上昇（原材料高騰による）が続いている中、この戦略は特に有効で、新規参入者（例: スタートアップの健康菓子ブランド）がチャンスを掴む可能性が高いです。

結論として、この戦略は価格上昇という外部要因を機会に転換する積極的なアプローチですが、市場理解と実行力が鍵です。失敗すれば資源の無駄遣いですが、成功すれば持続的な競争優位性を築けます。明治のようなケースでは、消費者心理を深く読み、迅速な行動がシェア拡大の成否を分けるでしょう。 December 12, 2025