マーケティング トレンド
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2025.12.13 00:00
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昔の職場に、クビ寸前の営業マンがおったんやわ。口下手、オドオド、成績は万年最下位。
上司も「こいつはあかんな…」と見限る寸前やった。
でもな、そいつの日報をふと見たら、市場分析がえげつないほど緻密やってん。「こっちのが本職ちゃいます？」と提案して、裏方のマーケティングに 回した途端…
まるで水を得た魚や。誰よりもええ動きで、バキバキに成果出し始めた。上司も「俺の目は節穴やった」と猛省しとったわ。
魚に「木登りしろ」と言うだけで、アカンなら切り捨てる。そんなん、リーダーの怠慢でしかないで。 December 12, 2025
85RP
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【ガチで5日で消す】
※ "おさる"とリプで特別動画が届きます
※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
※ 2025年おさる最後の企画（おさるマーケ講座最終章。おさるの全マーケ知識を継承して、講座生の新規募集は完全に終了します。）
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おさる式マーケティング最終章
【2026年最新版】
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✅募集期間：12月6日(土) 〜 12月11日(木) 23:59
✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)
▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜
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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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❶【2026年最新版 コンテンツ販売 × AIマーケ】
たった5年で後発から年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億”「全ロードマップ」を次世代に完全継承する『ゼロ億ロードマップ 3.0』
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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❷【オーガニック集客のみで50億】
YouTube50万人、X14万人、インスタ5万人、TikTok3万人… SNS総フォロワー70万人超を達成した全ノウハウをAI化。「おさるの全SNSをハックする思考」を24時間365日“運用代行”させるAI『おさる式 全SNS完全攻略AI 3.0』
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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❸【たった1年で累計100億売上＆5日で5億売れた】
個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億 1億→10億 10億→30億
“億超え裏設計図”をトレースする『おさる式AI広告ファネル 3.0』
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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❺【おさるマーケティング最終章】
2026年最新版！コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー
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これら
・各日程500枚以上のスライド
・合計約3,000ページ以上の完全新作スライド
・それぞれ約2時間の講義、合計10時間の集中キャンプ
で徹底解説していきます。
各日程全て異なるキャンプ内容となっており、
1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。
もちろん全て無料です！
これだけですでに盛りだくさんではあるのですが、さらにこの無料ブートキャンプに参加するだけで、合計200個以上の有料級特典がもらえます。
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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
に参加すると
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🎁【0→1億→10億→30億！5年間のおさる全思考DNAを完全移植】
2026年最新のAI×コンテンツマーケ戦略で、現在地から億までの最短100タスクを完全網羅するコンプリートシート
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オーガニック集客・広告集客・潜在層・顕在層・非稼ぐ系・稼ぐ系・高単価・低単価... 全てで売上億超えライティングを完全再現できる、おさる式12の型を全網羅した悪魔的セールスライティング＆キャッチコピー無限量産GPTs
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YouTube・X・インスタ・TikTok・ブログ・Facebook・note…全オーガニック＆広告集客を完全掌握する、おさる式コンセプトの極意
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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たった動画99投稿でYouTube登録者50万人・50億を売り上げた「おさる式台本テンプレート」を完全学習した、イングリッシュおさる式YouTube台本作成秒速GPTs
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コンテンツ販売特化のおさる式ショート動画を完全学習した売れるショート動画台本一撃出力GPTs
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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そして、12月12日(金)〜12月20日(土) の全5日程すべてに参加すると...
全日程コンプリート特典
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おさる式マーケティング最終章
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おさる式AIマーケティング
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"おさる"とリプしても、人数制限で動画が送られて来ない場合がございます。明日以降に順次送信されますので、しばらくお待ちいただけますと幸いです。
ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025
42RP
♻️1〇〇〇
【上野エリア、現実これです】
正直に言います。
“お酒飲めません…”
“週2で働きたいです…”
──この2つを言った瞬間、
あなたの上野キャバクラ市場価値は 99%消えます。
冷酷だけど、これが“上野の今のアルゴリズム”。
客は増え、単価は伸び、採用は過去最高レベル。だからこそ、今の上野で求められているのはたった2つ。
✔︎ お酒が飲めること
✔︎ 週4〜出られること
これだけ。
本当にこれだけ。
だけど、ここを満たせない子から、上野では静かに、そして確実に市場から排除される。
逆に言えば、この“最低条件”を、迷わず・言い訳せず・淡々と満たせる子は、今の上野だと確実に伸びる。
マーケティング的に言うと、これはもう“ボトルネック理論”そのもの。
能力じゃない。
ビジュアルでもない。
SNSでもない。
参戦資格を持っているかどうか。
そしてその資格は、難しいことではなく、本当にシンプル。
お酒が飲めるか。
週4以上出られるか。
それだけで、あなたの売上の未来は大きく変わる。
これは脅しじゃない。
データに基づいた、“リアルな市場構造”です。
上野で勝ちたいなら、
まずはここをクリアにすることから。
“できない子から落ちていく”のではなく、
“できる子だけが選ばれていく”だけの話。 December 12, 2025
4RP
彼女はバド・ライトのマーケティング副社長アリッサ・ハイナース。彼女はバド・ライトは時代遅れだから包括性が必要と訴え、2023年にトランスジェンダーを広告に起用し大炎上。シェアは半分近く低下し工場閉鎖。今も売り上げは低迷中。一方、彼女は可憐に転職という。
https://t.co/5yRfeseQKl December 12, 2025
3RP
MotoGPは大人気！2025年シーズンも終了したMotoGPだけど、今季の観客動員は全世界総計で360万人を突破。これはロッシの現役時代も含めても最高の記録であり、当時とはレースの数が違うことを差し引いても、1戦あたりの動員数でも上回っているため、"ロッシ越え"を達成したと言っても問題ない数字。
今季はマルケスの行き過ぎた完全復活により、夏を前にすでに観客の興味は薄れていた（どーせまたマルケスが勝つんでしょ！）と言われていたはずなのに、レースが行われる現場（サーキット）では、PC画面の前の出来事からは感じることができない盛り上がりだったようだ。
ウェブに出ていたデータを拾い上げて、観客動員数の多い順に、わかる範囲で並べてみると以下のようになる。
【2025年MotoGP サーキット別 観客数＋増加数ランキング】
1位：ル・マン：311,797人（前年より +14,326人）
2位：ザクセンリンク：256,441人（+3,615人）
3位：ブリーラム：224,634人（+19,291人）
4位：ヘレス：224,420人（+43,131人）
5位：ブルノ：219,544人（2020年以来の復活）
6位：バレンシア：205,319人（+70,471人）
7位：アッセン：200,104人（+7,550人）
8位：バルセロナ：187,086人（+10,402人）
9位：ポルティマオ：183,102人（+8,488人）
10位：ミサノ：174,821人（+11,263人）
11位：マンダリカ：140,324人（+19,072人）
12位：オースティン：約125,000人（「前年よりわずかに増加」）
13位：もてぎ：90,096人（+9,965人）
14位：バラトン・パーク：80,105人（新規開催）
15位：ルサイル：具体的な人数・増加幅は不明だが「大幅な増加」
欧州で開催されるサーキットの上位は軒並み20万人越えの大盛況で、アベレージでも15万人は軽く達成。そうした中、倭国のもてぎが前年比で約1万人の動員増で9万人というのは、いまの景気状況と、倭国は2輪モータースポーツ後進国（一般人からの理解がないという意味で）であるということを考えれば大健闘ではないだろうか。※以前のもてぎは4～5万人くらいが平均で、それさえも下回ることもあった。
今年のもてぎの盛況は、ひとえに小椋選手のMotoGPクラス参戦というのが大きく影響しているのだろうが、この勢いと人気が2年目以降も続くかどうかは、倭国におけるMotoGP人気の真価を測るという意味でも重要になるだろう。現状以上の動員増を狙うには、MotoGPの認知度自体がもっと一般的になる必要があるはずで、誰もが知ってる"F1"の倭国の観客動員数が今年は26万人を越えているというのだから、それと比べたらMotoGPはあまりにも弱い。
とはいえ、バイクブームと言われていた80年代から90年代に鈴鹿で開催されていたWGPでは、正確な観客動員の数字ではないものの、最高で週末の3日間合計で28万人越え（1987年）というのがあったので、倭国でも欧州並みの観客動員というのは不可能というわけではなさそうだ。
ただしそのためには当時に匹敵する好景気と、それと並び立つバイクブームというのが必須になる。もしいま当時並みの観客をMotoGPに呼ぼうとするなら、もはや初老から老人の域に入った80年代当時のバイクブームの洗礼を浴びた層を観光バスにでも詰め込んで強引にサーキットに引っ張ってくるしかない。
中継映像やネットを見ていると、それでもいまの倭国では若いバイクファン、レースファンというのは（その実数や実態は不明なものの）、細々と、しかし着実に育ってはいるようだ。
あとはこのわずかながらの若い芽を、今後もいかに長く、逃さず育てていけるか。
娯楽には事欠かない現代である。それでもバイクに乗りたい、レースが見たいという層は希少種のはず。
バイクだレースだMotoGPだと言っても、だいたいがみんな数年で飽きて離れていくだろうところ（応援してるライダーが引退したり、メーカーが勝てなくなればそれまでよ）、この厳しい社会環境の中で、MotoGPファン、レースファンを確保し続けるというのは、なかなかに苛烈なマーケティングテーマである。
https://t.co/2SEslYA5f2 December 12, 2025
3RP
残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025
1RP
@ninashiyo その苦しさを諦めろっていうわけじゃなくて、むしろ違うことを誇っていいって思うってことね！
堂々と周りから浮いてしまえばいい、やっちゃえになっさん👍🏻✨
もちろん仕事ならマーケティングなり戦略とか打算が必要になるとは思うし、それが一番しんどいし難しいんだけども…((( December 12, 2025
@from_792 @aquamarine_1103 恋人繋がりと。
マーケティング部長が、
わずか1000ウォンの弁護士でナムグンミン繋がり。
で、今1000ウォンを楽しく視聴中 December 12, 2025
なんか読んだことある記事だな、と思ったら再掲だった。
大手デベロッパーが強いのは立地もあるだろうけど、マーケティングなんじゃないかなぁ。
立地もそこに含まれる感じ。 https://t.co/SKL7tBYN9g December 12, 2025
おさるさんのマーケティング勉強会に参加しました！
AI学ばなきゃ〜って思五つ何にもできてない…けど、おさる式にはAIの専門家さんまでいるらしい…素晴らしい環境✨
次の講義も楽しみです。 https://t.co/rJKtYywwAS December 12, 2025
【読書習慣/「厚利少売」】
需要を見極める4ステップ
ステップ1 お客さんの解像度を上げる
ステップ2 候補を見つけ、さらに解像度を上げる
ステップ3 勇気を出して提供してみる
ステップ4 「相手の変化量」を聞く
#厚利少売 #マーケティング December 12, 2025
この表現だから読み進められたな。ほかの本より、この表現が好み。
"商品を売る」のは営業の仕事、「商品を売れるようにする」のがマーケティングの仕事。"
—『ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門 (角川書店単行本)』森岡 毅著
https://t.co/xsHeeGCgBe December 12, 2025
昔の職場に、ほんまに“クビ一歩手前”の営業マンがおってな。
話すのは下手、商談のたびにオドオド、数字はいつも最下位。
正直、誰が見ても「もう無理やろ…」って空気漂ってたんや。
上司も「こいつは伸びしろないわ」と半分諦めかけてた。
でもある日、何気なくそいつの日報を見たら、思わず固まったんよ。
市場分析、競合分析、顧客の動きの予測……
その精度が、とんでもなく高かった。
営業ではさっぱりでも、データを見る目と洞察力は天才レベルやったんよ。
そこで
「お前、これ営業よりマーケの方が向いてるんちゃう？」
って裏方のマーケティングチームに回してみたら、世界が一変した。
まるで水を得た魚や。
誰よりも動きが早くて、誰よりも深く考えて、どんどん成果を叩き出す。
あれだけ“使えない扱い”されてた男が、一気にチームの中心人物になった。
上司も苦笑いしながら言ってたわ。
「俺の見る目がなかった。人は役割一つで化けるんやな」って。
ほんまそれやねん。
魚に「木登りしろ」って命じて、できへんかったらクビ。
そんなもん、部下が無能なんやなくて、適材適所を見抜けへんリーダーの怠慢や。
どんな人間にも強みはある。
それを“見つける側”が見つけられへんだけで、才能が埋もれていく。
人を育てるって、そういう目を持つことなんやと強く思わされた話やった。 December 12, 2025
「シーズ」を起点に商品を作ることを
👉 シーズ志向 と呼びます。
メリットは
・市場を独占できる
・価格競争に巻き込まれない
デメリットは
・前例がないためマーケティングが難しい
・売れるかわからない😅
リスクは大きい。でも成功すれば“世界が変わる”。
#マーケティング https://t.co/iAx1vfMMau December 12, 2025
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