ASOBI SYSTEMがなぜバズるのか

アソビシステムのやり方を分析していて気づいたことがある。彼らは「バズった日がリリース日」という考え方をしている。これは従来のマーケティングとは全く違う。

普通のアイドル運営は「楽曲をリリース → プロモーション → バズを待つ」という流れだ。でもアソビシステムは楽曲を事前にリリースしておいて、TikTokでバズの兆候を見守る。そしてバズが起きた時点で、全力でマーケティング施策を実行する。その時点を「本当のリリース日」と捉えているわけだ。

CANDY TUNE『倍倍FIGHT!』を見ると、これが明確に分かる。楽曲リリースは2024年4月。でもバズの兆候が見えたのは2025年1月。約9ヶ月後だ。その時点で、全メンバーで月間250回を超える投稿を実施して、ミュージックビデオを公開した。つまり、「バズの兆候を見た時点で、全体で動く」という戦略的なタイミング判断が、バズを加速させているんだ。

重要なのは「ちょっとバズった瞬間にどれだけ全体で動けるか」という点だ。100人が「いいな」と発信した後に広告を打つから意味がある。ある程度の初期ファンが推してくれた瞬間に、全力投下することが勝負を分ける。

もう一つ重要な概念が「地熱」だ。ファンと本人の熱量が掛け合わさる状態のことを言っている。単なる「メンバーの投稿」ではなく「メンバーの真剣な発信」。単なる「ファンの応援」ではなく「ファンの自発的な拡散」。この両者が掛け合わさった時に初めて「地熱」が生まれる。この地熱が高まると、プラットフォームに依存しない拡散が起きる。ここが本物のスターと消えるスターの分かれ目だと思う。

楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化も見逃せない。「キャッチーな楽曲 × 簡単で楽しいダンス × ショート動画での拡散」という方程式だ。楽曲制作時に「TikTokの短尺動画に適した構成」を意識して、ダンス振付を「完璧に踊れなくても、かわいく見える」レベルに設計している。これにより、ダンスチャレンジ動画として拡散しやすくなり、より多くのユーザーが参加可能になる。

そしてメンバー自身の主体的な発信力が重要だ。アソビシステムはデビュー当初からメンバーに対してSNSの活用方法を指導して、戦略的な発信ができる環境を整えている。メンバーが「指示されて投稿する」のではなく「自発的にトレンドを意識して投稿する」。スタッフが「投稿内容を指示する」のではなく「メンバーがSNSを活用する方法を指導する」。この両立が、高い拡散力を生み出しているんだ。

さらに、アソビシステムは「アイドル事務所」ではなく「プロデュースカンパニー」という立場を取っている。単なるタレント管理ではなく、新しいマーケットを作ることに注力している。広告宣伝費の時代から、プロジェクト費の時代へ。「やる・やらない」から「どうやるか」への意識転換。この視点の違いが、他の事務所との大きな差になっていると感じる。

ASOBI SYSTEMがバズらせられる理由は、戦略的なタイミング判断、楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化、メンバーとファンの「地熱」、そして「プロデュースカンパニー」としての立場という4つの要素が組み合わさっているからだ。

これらの施策は、他のアイドルグループでも実行可能だと思う。重要なのは、各施策を「組み合わせて」実行することであり、単独の施策では効果が限定的だということだ。

バズは「待つもの」ではなく「作るもの」。そしてバズを「加速させるもの」。この視点の転換が、次のスターを生み出す。アイドル運営者はここを理解する必要がある。 December 12, 2025

残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

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ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

この度、部門間のサイロ化を解消し戦略、データ、プロセスを統合するGTM戦略について解説した書籍、『GTM（Go-To-Market）戦略の教科書 マーケティング・営業・CSを成長エンジンとして完全仕組み化する』 （翔泳社）を来年1月20日（火）に出版させていただくこととなりました🎉
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本書は、サイロ化しがちなマーケティング、営業、カスタマーサクセスを連携させるメソッドを徹底解説した書籍で、顧客体験の向上や生産性の高い収益成長を目的にレベニュー組織のDXに取組む皆さま、経営者、レベニュー組織の皆さまにとってお役に立てる内容になっていると思います。また、MOpsの教科書、RevOpsの教科書と一緒にお読みいただくことで戦略設計からオペレーションの流れ全体を把握していただけるかと思います。是非お手に取っていただけると幸いです。

Amazonの予約はこちら👉https://t.co/F2WYRw58hD December 12, 2025

高野さんの話はWeb小説投稿サイトの難しさを端的に説明している。

テンプレだから読む層は、ある意味いつでも無料で読める、つまり気軽に読めることを重視している。

よって、彼らの支持を得てランキング上位になり商業化しても、ランキングで反応してくれたユーザー≠潜在顧客である。

事実、ランキングの読者層と購買層は重ならないという話を各所から聞いている。

おそらく商業化時には、他の作品と一味違ったものを求めるいわゆる読書好きのアーリーアダプター層を狙ってマーケティングを展開することになるのではないか？つまりテンプレを含んでいても良いが、それだけに依存した作品と思われるのはまずいということだ。

ここにWeb小説投稿サイト拾い上げルートの大きな落とし穴が潜んでいる。 December 12, 2025

アイテム拾って
🎤：舞ちゃん、射撃距離減衰40%
👨‍🌾：あ、もう、抱いて乱暴に
🎤：え、いる？はい、あげる。優しくしてやるよ
👨‍🌾：優しく…ああっ、きゅん♡
🎤：ごめんその、なんか俺のキャラを勘違いしてるよねwww
👨‍🌾：www何言っても許されっから言う。俺同期にはそういうところがある。何言っても許される
🎤：あま、甘えね。いわゆる、信頼という名前の付いた甘えね
👨‍🌾：そうそうそう、マーケティングとか無視した甘え
🎤：怒られろ、リスナーとかにw
👨‍🌾：えぇ！？そんなやめてください、ゆめおリスナーさん。ゆめおの新しい一面見たからって俺のことを嫌いにならないでください
🎤：俺の新しい一面一つも見せてないんだよな、別に

同期達によるわちゃわちゃ December 12, 2025

PLUGのマーケティングという超重要な責務をになってくれている、野崎さんの入社エントリ。

自身でも高い目標を掲げている通り、
奇跡のような数字を叩き出すために、
自分を試し続けていって欲しいです！！ https://t.co/FDr7LVU6Xe December 12, 2025

★★★　無料公開中　★★★
ご一読いただければ幸いです。
https://t.co/tFFNoPaZFm

#キャラクター #マーケティング December 12, 2025

マーケティングの現場でよくある課題。

①「部分最適」と「短期目線」での活動を繰り返してしまい、“成果”が出ない
②“施策ありき”で場当たり的な活動に終始し、無駄な投資を繰り返す
③部署間で対立構造が発生し、メンバー間の連携もなく“バラバラの活動を続ける”
④常に手探りで進むため検証や改善が進まず、担当者も疲弊し、マーケティング活動が作業に陥る
⑤中長期での変化に対応出来ず、気づいた時には業績が伸び悩む、または低迷している
⑥自社の強みや価値も薄れ、価格競争に巻き込まれ利益率が低迷する

これらに課題にどうアプローチするか？

https://t.co/iapiY8RQsl December 12, 2025

アメリカは倭国のために核報復しない“かもしれない”。しかし“するかもしれない”。

「その読めない不確実性こそが核抑止の本質。そこを無視して『核の傘は幻想』『倭国は核保有しかない』と叫ぶ議論は、安全保障論というより“恐怖マーケティング”に近い。」

https://t.co/oVLBFZK4ph December 12, 2025

noteはこちら

育児は仕事の役に立つ！【メンバーシップ初月無料！で読み放題】 

https://t.co/B16g4VZHdR

#ジブン株式会社マガジン 

#キャリア

#経験学習

#マーケティング

＃大人の学び

＃双子育児

＃子育て

＃読書 December 12, 2025

このアイドル気になる！って思った時にはもうリリイベ終わってるとかあるけどカワラボは回ってきた時にあ、まだ発売前なのね！？ってなることあるから結構なるほどと思ったわ
アイドルマーケティング面白いな https://t.co/eBQeBMHhVk December 12, 2025

マーケティングを楽しんでる気はするな
支持者の一部は
熱狂を楽しむと言うのか…？

#ラジオマガジン December 12, 2025

2026年新春講演の大発表です。🔈🔈
来年は一味違います！

2026年は過去最高のゲストをお招きしてトップオブトップの講演会になります。

清水 康一朗 氏（ラーニングエッジ株式会社 代表取締役） 会員数1.5万人超のコミュニティ「社長の教養」を主宰するForbesオフィシャルコラムニスト。東洋・西洋哲学を融合した独自の経営論を確立し、アンソニー・ロビンズ倭国事務局長なども歴任。「精神的にも経済的にも豊かな倭国」を目指す事業成長の専門家。

飯島 彰仁 氏（株式会社カタリスタ 代表取締役） 「数字と経営の鬼」の異名を持つ、忖度しない社長コンサルタント。小田土会計事務所時代に社長として年商を10年で2倍にした実績を持ち、作成した経営計画書の黒字割合は驚異の85.8%。年間200名の社長を指導する、結果を出す実務派リーダー。

お二人をお招きしてAIや時代の移り変わりが激しい世の中で三方よしの経営をするためには何が必要なのかをぜひ感じ取っていただければと思います！

『迷いの時代に “希望” を掴む経営』

物価高騰、人材不足、急速なデジタル化。
経営を取り巻く環境が大きく変わる今、
これからの時代をどう進むのか、
「経営の軸」を早めに整えておくことが重要です。

今、経営者に本当に必要なのは、
情報やノウハウを追いかけ続けることではなく、 自分自身の内側から生まれる“希望”を軸にしたブレない判断力です。

本講演では、
ミッション・マーケティング・経営計画という
経営の三本柱を一本の軸でつなぐ
「希望の経営」 をテーマに、
2026年の経営判断と行動が変わる
実践的な視点と考え方をお届けします。

【こんな経営者の方におすすめです】
・経営の方向性に迷いを感じている
・集客や組織運営に課題を感じている
・2026年を飛躍の年にしたい
・社員とともに、長く続く会社をつくりたい

【開催概要】
開催日：2026年1月21日（水）
時　間：14:00～18:00（受付13:30～）
会　場：TKP品川カンファレンスセンター ホール10B
参加費：5,500円（税込）
定　員：リアル会場100名／オンライン100名

【 お申し込み】
https://t.co/bSASdRpeGp December 12, 2025

@denfaminicogame 原作完結と同時に新衣装実装＝“物語の余韻をゲームで延命させる”という構造。これは単なるコラボではなく、ファン心理を持続させるための周到なマーケティング設計だろう。」 December 12, 2025

また投稿数が増えてきたら再度告知しますが会社の採用専用のInstagramを開設しました📷
法人営業、マーケティング、カメラマン、リモートスタッフ等々、毎週採用しているので転職をお考えの方も、ふとこの投稿見た方も是非フォローしていただけますと幸いです！
27卒、28卒は新卒採用も行なっていきますので学生の方も是非お気軽にフォローとご連絡ください！
https://t.co/gethcX7lnX December 12, 2025

ロシア人２人が牛骨和牛ラーメンを初めて食べてみたら美味しうすぎた！ https://t.co/EZL8ERFN9T @YouTubeより

牛食う豚。

#azuminoashiya
#Ashiya
#あしや
#クラウドファンディングCAMPFIRE
#SNSマーケティング会社社長
#牛骨ラーメン December 12, 2025

いーえ！

そのコンサルにつかまるまでは、凄く有能で、魅力的な方だったんです。

●私がやりたい事→ビジネス
●お客さまは→マーケティング的に
●将来の夢は→ゴールは…
●一人ひとりに→カスタマイズ
…と横文字を使うようになり、その人らしさが失われて残念な結果になった出来事です。 https://t.co/x3JjXjgkDo December 12, 2025

いやでも本当に最近、中身のことはようわからんがAIが全部やってくれるから大丈夫！と言って知らないこともAIに任せる人多いんですよね。特に株取引とマーケティングと経営を知識なくchatGPTなどの総合型AIに任せるのは愚か極みだからやめましょう December 12, 2025

@livedoornews ヒグマ!!」という直球タイトル、逆に海外でもバズりそう。エロン的に言えば“meme化前提のマーケティング”。倭国映画の新しい拡散戦略かも。 December 12, 2025