マーケティング トレンド
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2025.12.12 13:00
:0% :0% （40代／男性）
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【え、まだ間に合うの？】
今年中に“脱ノウハウコレクター”する方法✨
今年もあと少し。
「来年こそは…」と願いながら、
気づけば毎年同じ場所…
そんな人ほど読んでほしい。
実は、
今年中に流れを変えるのは“余裕で”可能✨
ポイントはたった3つ📝
① 小さく1つだけ実践する
例：Xで「1日1投稿テンプレだけ使う」。
全部やろうとするほど動けなくなる。
② 期限を決めて3日だけ検証する
反応ゼロ→改善。
反応アリ→継続。
これだけで迷いが消えて未来が開ける。
③ “未来の自分”に報告するつもりで動く
「今日の私は、来年の私をがっかりさせない？」
この問いが行動のスイッチになる。
脱ノウハウコレクターは才能じゃない。
小さく実践→小さく改善、
このループだけで人生が変わる。
今年は、まだ終わってないよ。
むしろ、ここからがあなたのスタート✨
あなたは大丈夫？
おはにな🥰✨継続は力なり✨無休で1415日 #マーケティング December 12, 2025
4RP
#27卒
-今受けた方がいい企業-
【キヤノンマーケティングジャパン】
テスセンSPIの練習できる貴重な企業
ここマイページにない隠れ説明会出るとかなり楽になるよ（詳細は一つ前のポスト）
締切1/8
年収827万
専門商社より給料高く、超ホワイトだよ
面接に使える情報↓
①マーケティングとは市場の創造
②キヤノンの技術×ソリューション開発
③アイス？自動運転？挑戦力エグい
まずこの会社って結局何をやってるの？
ここが割と難しい、、、ってなるぐらい多様な事業展開ですが、、、
一言で言えば、
キヤノンの技術と製品を世の中に広めいく
これをやっている企業だと思えばOKです。
そのため、B to B、B toC両方やりますし、
顧客の要望があれば、PCやWindows のサブスクなどキヤノン以外の商品の販売も行います
じゃあ、専門商社と何が違うのか
キヤノンのソリューション展開に力を入れているからこそできるソリューション自体の創造
これができるところでしょう。
商社はどちらかというと在庫を持って、
メーカーと販売可能な顧客を結びつけるような動きがメインになる
HPでも以下のように述べている
-引用-
マーケティングという言葉をどう定義するか、という話になりますが、
私はほぼ「イノベーション」と同義だと考えています。
単に新しい技術が生まれるだけではなく、新たな市場が創造されて初めてイノベーションなのです。市場創造とはマーケティングそのもの。マーケティングの正しい訳語は「市場創造」だと考えています
じゃあ具体的にどんなものがあるというと
銀行窓口で提出される運転免許証など本人確認書類の真がん判定サービスを提供
これにキヤノンの画像認識技術が使われているんですね
精巧に偽造されたものも専用のデバイスで見極めることができるらしく、
なりすましの口座開設の予防に向け、メガバンクみずほ銀行が店舗窓口で導入
もともとプリンターや保守など
販売+定期収入という強みのある企業ですが、
キヤノン独自の強みを使った自社だけの強みがちゃんとあるのが見て取れる
このあたりがホワイトかつ、働きがいにつながっているんでしょう。
さらに新しい挑戦も多く、以下のような出資も積極的に行っていることから、
市場に合わせて、『売れるもの』を創造できる企業だと言える
出資先１
LacuS（ラコス）
高齢者向けの栄養食を手がける企業で、アイコニックな商品はアイス
高齢者向けに栄養素をバランス良く摂取できる「完全栄養食」というだけでなく、
高齢者の死因につながる肺炎などを起こす誤嚥のリスクも大きく減らしているらしい
介護記録やナースコールをスマートフォンに集約して業務を効率化するサービスも展開していることから
、福祉・介護業界のデジタル化支援にも注力していくことが伺える
取引のある高齢者施設などに栄養価の高いアイスクリームの販路を広げる狙いだと思います
出資先２
トコジラミの捕獲装置を開発するフィンランドの新興企業、ヴァルパス・エンタープライゼス
以下、日経より一部引用↓
この会社の捕獲装置はトコジラミが人間が排出する二酸化炭素に集まる習性を利用
寝具に集まる虫を捕らえ、AIによる画像認識でトコジラミかどうか判別
侵入が分かればホテルの管理者などに自動で通知
トコジラミの侵入を早期に発見することでホテルなどは駆除コストを抑えられる December 12, 2025
2RP
マーケティングとは、売れる仕組みを作ることで、集客とは、その仕組みを使ってお客さんに動いてもらう手段のことです。
この2つが上手く掛け合うことで、大きな売上げにつなげることができます。 https://t.co/nYESd3KuN2 December 12, 2025
1RP
ブランドとLLMO🫱🏻
LANYの社外取締役であり元リクルートのマーケティングVPでブランドマーケを見てた金井さんと対談しました。
AIが生活者の意思決定に入り込んだ時にブランドマーケティングってどうなるんだっけ、を話してます！
https://t.co/Dbi7Y96SUx December 12, 2025
1RP
残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025
1RP
🐵おさるマーケ講座の新規入会募集一度完全終了します...
【ガチで5日で消す】
※ "おさる"とリプで特別動画が届きます
※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
※ 2025年おさる最後の企画（おさるマーケ講座最終章。おさるの全マーケ知識を継承して、講座生の新規募集は完全に終了します。）
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おさる式マーケティング最終章
【2026年最新版】
コンテンツ販売 × AIマーケ
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ゼロから億をマネタイズする
完全ロードマップ
-THE FINAL-
マスターブートキャンプ
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後発でも1年で億超え＆5年で30億事業にした
｢5年間の全思考DNA」と
0→1億、1億→10億、10億→30億
｢全ロードマップ」を次世代に完全継承します。
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▼無料セミナー参加方法▼
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おさるが5年で年商30億に到達し、マーケティングの最前線を走り続けてきた知識・思考・ノウハウの全てを、約1週間で全てオンラインで継承します。
✅募集期間：12月6日(土) 〜 12月11日(木) 23:59
✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)
▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜
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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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❶【2026年最新版 コンテンツ販売 × AIマーケ】
たった5年で後発から年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億”「全ロードマップ」を次世代に完全継承する『ゼロ億ロードマップ 3.0』
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
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❷【オーガニック集客のみで50億】
YouTube50万人、X14万人、インスタ5万人、TikTok3万人… SNS総フォロワー70万人超を達成した全ノウハウをAI化。「おさるの全SNSをハックする思考」を24時間365日“運用代行”させるAI『おさる式 全SNS完全攻略AI 3.0』
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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❸【たった1年で累計100億売上＆5日で5億売れた】
個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億 1億→10億 10億→30億
“億超え裏設計図”をトレースする『おさる式AI広告ファネル 3.0』
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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❺【おさるマーケティング最終章】
2026年最新版！コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー
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これら
・各日程500枚以上のスライド
・合計約3,000ページ以上の完全新作スライド
・それぞれ約2時間の講義、合計10時間の集中キャンプ
で徹底解説していきます。
各日程全て異なるキャンプ内容となっており、
1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。
もちろん全て無料です！
これだけですでに盛りだくさんではあるのですが、さらにこの無料ブートキャンプに参加するだけで、合計200個以上の有料級特典がもらえます。
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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
に参加すると
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🎁【0→1億→10億→30億！5年間のおさる全思考DNAを完全移植】
2026年最新のAI×コンテンツマーケ戦略で、現在地から億までの最短100タスクを完全網羅するコンプリートシート
🎁【全パターンで億達成するライティング】
オーガニック集客・広告集客・潜在層・顕在層・非稼ぐ系・稼ぐ系・高単価・低単価... 全てで売上億超えライティングを完全再現できる、おさる式12の型を全網羅した悪魔的セールスライティング＆キャッチコピー無限量産GPTs
🎁【総フォロワー70万人、累計60万リストを集客してきたコンセプトの設計図】
YouTube・X・インスタ・TikTok・ブログ・Facebook・note…全オーガニック＆広告集客を完全掌握する、おさる式コンセプトの極意
🎁【100ジャンル全て億超え】
DRM・コンテンツ販売・リストマーケ・SNSマーケ... おさる式マーケの全てを反映させた「0から億へのロードマップ」達成度診断シート
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ブートキャンプDay2
12月14日(日) 21:00〜
に参加すると
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🎁【ワンクリックで台本89,588文字を修正なしで出力】
たった動画99投稿でYouTube登録者50万人・50億を売り上げた「おさる式台本テンプレート」を完全学習した、イングリッシュおさる式YouTube台本作成秒速GPTs
🎁【たった1ポストで4000RT・200万インプ・売上5億超えの企画を完全再現】
マーケターおさるXローンチポスト＆動画台本秒速GPTs
🎁【インスタ開始1年で5億販売、リール・フィード・ライブ全てを完全掌握】
2026年後発からでも10万インプを連発できる、おさる式インスタ投稿1分作成GPTs
🎁【TikTok・インスタリール・YouTubeショートで100万再生連発】
コンテンツ販売特化のおさる式ショート動画を完全学習した売れるショート動画台本一撃出力GPTs
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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イングリッシュおさる、マーケターおさる、おさるマーケ大学で使用してきたおさる式ローンチ全10種類を1枚のシートにまとめたおさる式プランニングマスターシートLITE
🎁【個別相談成約率90％ × 非稼ぐ系・稼ぐ系・高単価】
100ジャンル以上の商品で合計100億売り上げたおさる式セールススクリプト黄金法則テンプレート
🎁【累計100億売上＆全データを学習させたファネル診断】
動画ローンチ、セミナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、オートウェビナーローンチ、バリューラダーローンチ... 累計100億売り上げ＆全データを学習させたファネル診断GPTs
🎁【たった5日で5億売上・1撃8,000人セミナー集客・企画ポスト100万インプ】
全セールスで億超えを連発してきたおさる式コンセプトメイク完全再現プランニングシート
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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
に参加すると
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🎁【一撃5.2億・おさる式5Daysブートキャンプローンチ完全再現】
コンセプト・プリローンチ・セールスまで全75タスクコンプリートシート
🎁【ROAS1,400％超え＆累計20万リスト獲得】
おさる式動画広告のストーリーフォーミュラを完全移植。売れる動画台本をワンクリック生成GPTs
🎁【おさるマーケ受講生10,000添削完全インプット】
おさるのマーケ脳を完全移植したクローンAIおさる億超えコンセプト＆セールス添削GPTs
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そして、12月12日(金)〜12月20日(土) の全5日程すべてに参加すると...
全日程コンプリート特典
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おさる式マーケティング最終章
【2026年最新版】
コンテンツ販売 × AIマーケ
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おさる式AIマーケティング
マスタークラス完全版
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イングリッシュおさるの英語事業と
マーケターおさるのマーケティング事業を
後発でも1年で億超え＆5年で30億事業にした
ロードマップ「0→1億、1億→10億、10億→30億」 のラストピース
🎁AI×コンテンツ販売を完全網羅したAIコンテンツGPTs100個
🎁DRM・商品設計・全ファネル・全SNS・全ローンチ手法・ライティング・全ツール・全マインドセットコンテンツ100個
合計200個以上のプレゼントをブートキャンプ参加者限定で無料配布します。
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① おさる（@osaruproducer）をフォロー
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"おさる"とリプしても、人数制限で動画が送られて来ない場合がございます。明日以降に順次送信されますので、しばらくお待ちいただけますと幸いです。
ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025
1RP
企業「うーん、なんか微妙な出来だな。売るために死蔵IPのシリーズ物として復活！ってマーケティングしよう」
客「新作きた！！！ ・・・・つまんねーーー前作の良さが何もねぇ」
企業「思ったより売れなかった。このIPはやっぱり駄目だ」
だからね December 12, 2025
あのさ、数理モデルはあくまでモデル。実際の人間の行動が同じなわけねぇだろう。借金や、幾ら欲しいか、無難にいくか、余裕あるから挑戦するか…そんなのどうやって当てはめるんだ？思考の大枠と、最上位等変に合わせるからあわない。わからんのか？ターゲッティングとマーケティングごっちゃ。馬鹿 December 12, 2025
【第3弾】スライド作成AIプロンプト（No.101〜150）
テーマ：心理学・シーン別対応・フレームワーク応用・AI連携
■ 心理学的アプローチ・説得技術 (101-110)
101. アンカリング効果（価格交渉）
「予算や価格提示のスライドにおいて、最初にあえて高い数字（アンカー）を見せ、その後に提示する本命の価格が『割安』に感じるような構成を作ってください。比較対象として、競合他社の最高額プランや、自作した場合の膨大なコストを先に提示し、心理的な基準点を操作するロジックを組んでください。」
102. プロスペクト理論（損失回避性）
「メリット（利得）を強調するだけでは人は動きません。『この提案を採用しないことで、将来これだけの損失（機会損失・コスト増・リスク）が発生する』という『痛み』を強調するスライドを作成してください。人は利益を得る喜びよりも損失を避ける苦痛の方を大きく感じる（損失回避）ことを利用し、現状維持のリスクを浮き彫りにしてください。」
103. バンドワゴン効果（社会的証明）
「『みんながやっているから安心』と思わせるスライドを作成してください。業界のシェア率、導入企業のロゴ、累積ユーザー数などを提示し、『乗り遅れることへの不安』を煽りつつ、この選択がマジョリティ（勝ち馬）であることを視覚的に証明してください。」
104. 権威バイアス（Authority）
「提案の信憑性を高めるために、第三者の権威を借りるスライドを入れてください。『〇〇大学の研究結果』『業界団体の推奨』『著名な専門家のコメント』などを引用し、『私が言っているのではなく、権威ある彼らが言っているのです』というスタンスで反論を封じ込める構成にしてください。」
105. 希少性の原理（Scarcity）
「『いつでも買える』と思わせず、『今しか手に入らない』価値を強調するスライドを作成してください。『先着〇社限定』『今月末までの特別条件』『在庫残りわずか』など、時間的または数量的な制限を設け、意思決定を先送りさせないためのトリガーを引いてください。」
106. フット・イン・ザ・ドア（一貫性の原理）
「いきなり大きな要求（契約）をするのではなく、相手が断りきれない小さな要求（承諾）から始める構成にしてください。『まずはこの事実を認めますか？（Yes）』『この課題は解決すべきですよね？（Yes）』と小さなイエスを積み重ねさせ、最後に『では、この解決策を実行しますか？』と聞いたときに、一貫性を保つためにNoと言いづらくなる流れを作ってください。」
107. フレーミング効果（見せ方の変換）
「同じ事実でも、印象が劇的に良くなるように言い換えてください。例えば『生存率95%（ポジティブフレーム）』と『死亡率5%（ネガティブフレーム）』のように、あるいは『日額たったの100円（コーヒー1杯分）』のように、相手が受け入れやすい枠組み（フレーム）で数字や事実を表現するコピー案を作成してください。」
108. プライミング効果（先行情報の利用）
「スライドの前半に、特定の『キーワード』や『イメージ画像』を繰り返し散りばめ、聴衆の無意識に特定の概念（例：革新、安全、スピード）を刷り込んでください。後半で解決策を提示した際に、すでに脳がその概念を受け入れる準備ができている状態（プライミング）を作り出す伏線を張ってください。」
109. 認知流暢性（Cognitive Fluency）
「『読みやすいものは、真実である』と脳は錯覚します。スライド内のフォント、配色、文章を極限までシンプルにし、脳への負荷（認知的負荷）を最小限に抑えてください。難しい漢字を避け、行間を広げ、直感的に『正しそうだ』と感じさせるデザイン指示を出してください。」
110. ピーク・エンドの法則
「人間の記憶は『感情のピーク（最高潮）』と『エンド（結末）』で決まります。プレゼン全体の中で、最も盛り上がる感動的なパート（ピーク）を中盤以降に一箇所作り、最後（エンド）を素晴らしい未来の提示で締めることで、途中の退屈な説明を帳消しにし、『良いプレゼンだった』と記憶させる構成にしてください。」
■ シーン別・特定目的のスライド (111-125)
111. 投資家向けピッチ（セコイア・キャピタル流）
「シリコンバレーのVC（ベンチャーキャピタル）に出資を仰ぐためのピッチデック構成を作成してください。『課題』『解決策』『市場規模（Why Now）』『ビジネスモデル』『競合優位性』『チーム』の鉄板構成に沿って、10枚以内でユニコーン企業へのポテンシャルを感じさせる、野心的かつロジカルなストーリーを組み立ててください。」
112. 謝罪・危機管理（クライシス・コミュニケーション）
「不祥事やトラブル発生時の謝罪会見、あるいは顧客への説明用スライドを作成してください。言い訳や責任転嫁と取られる表現を一切排除し、『事実関係』『発生原因』『被害状況』『再発防止策』『処分内容』を誠実かつ淡々と伝える、信頼回復のみを目的とした構成にしてください。」
113. 採用ピッチ（リクルーティング）
「優秀な人材を獲得するための会社説明資料を作成してください。事業内容の説明よりも、『ここで働く意義（パーパス）』『得られるキャリア・スキル』『カルチャー・働く仲間』に焦点を当て、求職者が自分の働いている姿をワクワクしながら想像できるような、採用ブランディング視点での構成にしてください。」
114. 営業提案（チャレンジャー・セールス）
「顧客の御用聞きになるのではなく、顧客すら気づいていない課題を突きつける『チャレンジャー・セールス』型の提案資料を作成してください。『御社の今のやり方には致命的なリスクがあります』と常識を覆す教え（ティーチング）から入り、不安を煽った上で、自社だけがその解を持っていると導く構成にしてください。」
115. プロジェクト・キックオフ
「プロジェクト開始時に、チーム全員の目線を合わせ、士気を高めるためのキックオフ資料を作成してください。『プロジェクトの目的（Why）』『ゴール状態（Definition of Done）』『役割分担』『スケジュール』に加え、このプロジェクトが成功した暁にはどのような喜びがあるかを共有するモチベーションスライドを入れてください。」
116. 予算獲得・稟議（ROI重視）
「厳しい財務担当者を説得し、予算を承認してもらうための稟議資料を作成してください。定性的なメリットよりも、『投資対効果（ROI）』『回収期間（Payback Period）』『総所有コスト（TCO）』などの財務指標を前面に出し、投資しないことが経済合理的でないことを数字で証明してください。」
117. 新製品発表（プロダクトローンチ）
「新製品の発表会で、聴衆の期待を煽るスティーブ・ジョブズ・スタイルのスライド構成を作成してください。スペックの羅列ではなく、『この製品があなたの生活をどう変えるか』という体験価値（UX）を中心に据え、機能紹介の前に『従来の不満』を徹底的に描写するドラマチックな展開にしてください。」
118. 月次報告（定例レポート）
「毎月の定例報告会で、忙しい上司が3分で状況を把握できるレポートスライドを作成してください。信号機カラー（青：順調、黄：注意、赤：危険）を使ってステータスを可視化し、『今月の成果』『発生した課題』『来月の予定』『承認してほしい事項』の4点のみを簡潔にまとめてください。」
119. ビジョン共有・タウンホールミーティング
「全社員が集まる集会（タウンホール）で、社長が中長期経営計画やビジョンを語るためのスライドを作成してください。細かい数字よりも、会社が目指す『北極星（North Star）』となる大きな方向性と、社員一人ひとりが主役であるというメッセージを込め、帰属意識（エンゲージメント）を高める内容にしてください。」
120. 業務提携・アライアンス提案
「他社に対して、パートナーシップ（業務提携）を持ちかける提案書を作成してください。自社の利益だけでなく、『御社にとってのメリット』を先に提示し、お互いのリソースを掛け合わせることで『1+1=10』になるシナジー効果を、具体的な図解とともに提案してください。」
121. 自己紹介（パーソナル・ブランディング）
「セミナー登壇や異業種交流会で使用する、印象に残る自己紹介スライドを作成してください。退屈な経歴年表ではなく、自分の『タグ（専門性）』『実績（数字）』『信念（Value）』を3つのキーワードで表現し、聞き手が『この人と話してみたい』と思うようなフックを用意してください。」
122. 教育・研修（オンボーディング）
「新入社員や未経験者向けの研修スライドを作成してください。一度に大量の情報を与えず、『認知負荷理論』に基づいて情報を細分化（チャンク化）し、スライド1枚につき1つの概念のみを扱い、クイズやワークを挟んで理解度を確認しながら進める構成にしてください。」
123. 撤退・中止の提案
「不採算事業や失敗したプロジェクトからの『撤退』を提案するための勇気ある資料を作成してください。『サンクコスト（埋没費用）』に捉われず、これ以上続けることの損失と、リソースを他へ移すことによる将来利益を比較し、撤退こそが前向きな戦略的判断であることを訴求してください。」
124. 価格改定（値上げ）のお知らせ
「既存顧客に対して、サービス価格の値上げ（プライシング改定）をお願いする資料を作成してください。単なるコスト増の転嫁ではなく、『サービス品質の維持・向上』や『新機能の追加』など、顧客にとっての価値向上への投資であることを丁寧に説明し、離反を防ぐロジックを組んでください。」
125. 資金調達完了・M&A発表
「資金調達の完了やM&A（合併・買収）を社内外に発表するスライドを作成してください。変化に対する不安を払拭するために、『なぜこのパートナーなのか』『これによって会社はどう強くなるのか』『従業員の雇用はどう守られるのか』というFAQを先回りして盛り込んでください。」
■ ロジック・フレームワークの応用 (126-140)
126. ゴールデン・サークル（Whyから始める）
「サイモン・シネックの『ゴールデン・サークル』に基づき、プレゼン構成を再構築してください。機能（What）や方法（How）から入るのではなく、なぜ我々はそれをやるのかという『信念・目的（Why）』から語り始め、聴衆の感情脳（大脳辺縁系）に直接訴えかけるストーリーにしてください。」
127. クロスSWOT分析による戦略導出
「単なるSWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）の羅列で終わらせず、それらを掛け合わせた『クロスSWOT』まで展開してください。『強み×機会（積極攻勢）』『弱み×脅威（防衛・撤退）』などの具体的な戦略オプションを導き出し、アクションプランに落とし込んだスライドを作成してください。」
128. VRIO分析による競争優位性
「自社の経営資源について、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の4点から評価するVRIO分析を行ってください。特に『模倣困難性』を強調し、なぜ競合他社が簡単に真似できないのか、その持続的な優位性を証明するスライドにしてください。」
129. 4P分析→4C分析への転換
「売り手視点の4P（Product, Price, Place, Promotion）ではなく、買い手視点の4C（Customer Value, Cost, Convenience, Communication）に変換して戦略を説明してください。『何を売るか』ではなく『顧客はどんな価値を得るか』に視点を切り替え、顧客中心（カスタマーセントリック）な姿勢を示してください。」
130. カスタマージャーニーマップの可視化
「顧客が認知から購入、利用、推奨に至るまでの『カスタマージャーニー』を1枚の図解スライドにしてください。各フェーズにおける顧客の『感情の起伏』を曲線で描き、満足度が下がるボトルネック（ペインポイント）に対して、今回の施策がどう効くのかをマッピングしてください。」
131. リーンキャンバス（1枚企画書）
「新規事業の全体像を検証するために、アッシュ・マウリャの『リーンキャンバス』の9つの要素（課題、顧客、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益、コスト、主要指標、圧倒的優位性）を埋め、スライド1枚でビジネスモデルの全体像が俯瞰できる構成にしてください。」
132. OKR（Objectives and Key Results）の設定
「目標設定において、野心的な定性目標（Objective）と、その達成を測るための3〜4つの定量的な主要成果（Key Results）を組み合わせたOKRスライドを作成してください。達成率60-70%が適正とされるような、高いストレッチゴールを設定し、チームの挑戦意欲を引き出してください。」
133. PESTLE分析による外部環境
「政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）、法律（Legal）、環境（Environmental）の6視点からマクロ環境を分析してください。特に、このプロジェクトにとって『追い風』となる外部要因と『向かい風』となるリスク要因を明確に区別して提示してください。」
134. バリューチェーン分析
「自社の事業活動を機能ごとに分解し、どの工程で『価値（付加価値）』が生み出されているかを特定するバリューチェーン図を作成してください。競合と比較して、どのプロセスに強みがあり、どこをコスト削減すべきか、構造的な優劣を可視化してください。」
135. AISAS / AIDMA モデルの適用
「消費者の購買行動プロセス（AISASやAIDMA）に沿って、マーケティング施策を整理してください。『Attention（認知）』『Interest（関心）』『Search（検索）』『Action（行動）』『Share（共有）』の各段階で、どのようなKPIを設定し、どのようなメディアを使うかを作戦図としてスライド化してください。」
136. リスク・マトリクス（発生確率×影響度）
「想定されるリスクを洗い出し、『発生確率（縦軸）』と『影響度（横軸）』の2軸でマッピングしたリスク・マトリクスを作成してください。右上の『発生確率が高く、影響も甚大』な象限にあるリスクについて、具体的な回避策（Mitigation Plan）とセットで説明してください。」
137. 5フォース分析（業界構造）
「マイケル・ポーターの5フォース分析を用い、業界の収益性を圧迫する5つの力（競合、新規参入、代替品、売り手、買い手）を図解してください。この分析に基づき、競争の激しい『レッドオーシャン』を避け、どの領域なら利益を確保できるか（ブルーオーシャン）を示唆してください。」
138. 7S分析（組織変革）
「組織変革を提案する際、マッキンゼーの7Sフレームワーク（戦略、組織、システム、価値観、スキル、人材、スタイル）を用いて、ハード面だけでなくソフト面（人や文化）の変革も必要であることを説くスライド構成にしてください。要素間の相互関連性を示し、全体最適の必要性を訴えてください。」
139. ジョブ理論（Jobs to be Done）
「顧客は製品そのものではなく、『片付けたい用事（ジョブ）』のために製品を雇うという考えに基づき、顧客の真のニーズを定義してください。『ドリルが欲しいのではなく、穴が欲しい』のさらに先にある、『棚を取り付けて部屋を綺麗にしたい』という深層欲求にフォーカスした価値提案を作成してください。」
140. ステークホルダー・マップ
「プロジェクトに関わる利害関係者（ステークホルダー）を洗い出し、それぞれの『関与度』と『影響力』、そして『賛成/反対』の立場をマッピングした図を作成してください。誰を最優先でケアすべきか、誰を味方につければプロジェクトが進むか、政治的な力学を可視化してください。」
■ AI活用・自動化・ツール連携 (141-150)
141. 画像生成AI（Midjourney/DALL-E）用プロンプト
「スライドの表紙に使用する、インパクトのある画像を生成AIで作成するための英語プロンプトを書いてください。抽象的な概念（例：『デジタル変革と人間の協調』）を、具体的な画風（サイバーパンク、ミニマリスト、油絵風など）、アスペクト比（16:9）、照明、構図まで指定した詳細な呪文（Prompt）を生成してください。」
142. スライド生成AI（Gamma/Beautiful.ai）用構成案
「スライド自動生成ツール（Gammaなど）に入力するための、構造化されたアウトラインを作成してください。各スライド（カード）ごとの見出しと、そこに含めるべき要点を箇条書きで整理し、AIが一発で精度の高いドラフトを生成できるように最適化してください。」
143. Mermaid.js による図解コード生成
「テキストから図を描画できる『Mermaid.js』記法を使って、複雑なフローチャートやガントチャート、シーケンス図のコードを出力してください。これをMarkdown対応のエディタに貼り付けるだけで、修正可能な図解が一瞬で完成するようにしてください。」
144. Python (Matplotlib/Seaborn) グラフ描画コード
「提示したデータセットを元に、Pythonのライブラリ（MatplotlibやSeaborn）を使って、洗練されたグラフを描画するためのコードを書いてください。配色、ラベル、タイトル、グリッド線などのデザイン調整も含め、コピペで実行すれば美しいグラフ画像が出力されるようにしてください。」
145. Excelダミーデータ生成
「提案資料のイメージを固めるために、それらしい傾向を持った『ダミーデータ（CSV形式）』を作成してください。例えば『右肩上がりの売上』や『季節変動のあるアクセス数』など、指定したトレンドに沿った数値を100行分生成し、表計算ソフトですぐにグラフ化できるようにしてください。」
146. 抽象概念のアイコン化指示
「スライド内で使うアイコンを探すために、抽象的な言葉を具体的な『検索ワード』に変換してください。例えば『シナジー』→『歯車、握手、パズルの結合』、『リスク管理』→『傘、盾、ヘルメット』のように、アイコン素材サイトでヒットしやすい具体的な名詞をリストアップしてください。」
147. カラーパレットのHexコード抽出
「プレゼンのテーマ（例：『信頼と革新』『エコと自然』）に合った5色のカラーパレットを定義し、それぞれのWeb用カラーコード（#RRGGBB）を出力してください。メイン、サブ、アクセント、背景、文字色の役割分担も明記し、パワポのテーマ設定にすぐ登録できるようにしてください。」
148. アクセシビリティ用 Altテキスト生成
「視覚障がい者がスクリーンリーダーを使ってスライドを読むことを想定し、配置された画像やグラフの内容を説明する『代替テキスト（Alt Text）』を作成してください。単に『グラフの画像』とするのではなく、『2023年の売上が前年比120%で推移している棒グラフ』のように、情報の意味が伝わる説明文にしてください。」
149. スライド内容のSNS投稿用要約
「完成したプレゼン資料の内容を元に、LinkedInやX（Twitter）でシェアするための投稿文を作成してください。スライドの要点を3行でまとめ、興味を惹くフックと、詳細資料へのリンククリックを促すCTAを含め、ハッシュタグも提案してください。」
150. クイズ・理解度確認テストの自動生成
「プレゼン内容の理解度を確認するための、4択クイズを5問作成してください。スライドのキーメッセージに基づいた設問にし、正解と、不正解の選択肢（もっともらしい誤答）を作成し、解説文もセットにしてください。」 December 12, 2025
YoutubeでVlogもやりつつワクストで優良情報販売してる遊び基地男子です！情報は金で買った方が貴方の貴重な時間と労力をを守れます。無料情報はノイズ＆業者のマーケティングで時間と労力を消耗して損します。ご注意ください。https://t.co/mN8BBwVxv0 December 12, 2025
@7rigahama7 この度は株主を代表して、お詫びいたします🙇
ここ、もうちょっと、マーケティングをどうにかして欲しいです💦
万が一間違ってご購入をされたら、味の感想を待っています！
それ次第で、もう東洋水産に乗り換えようかな（笑） December 12, 2025
📢[12/12]IMの気になるニュース
「SHEIN」を徹底研究 超高速製造インフラを生かした新ビジネスの正体
中国発ブランド「SHEIN」は、データに基づいて売れる商品だけを製造する「ウルトラ・ファスト・ファッション」という新ビジネスモデルを確立し、超高速サプライチェーンを駆使することで、アパレル業界の平均50%超とされる販売ロスをわずか3%にまで低減している🏭👗
https://t.co/GcGkOMOm8q
#SHEIN #越境EC #サプライチェーン #ファストファッション #C2M #ECサイト #マーケティング #データ #データ活用 @NIKKEIxTREND December 12, 2025
マクドナルドのこれらのツイートは、様々なビデオゲーム（Stellar Blade、Diablo、Persona 5 X、NieRなど）のキャラクターをモチーフにした朝食メニューのイラストを投稿し、公式アカウントをタグ付けしています。おそらくThe Game Awards 2025に合わせたマーケティングキャンペーンで、ゲームコミュニティとのエンゲージメントを狙ったもの。伏線としては、新たなゲームコラボ（例: Genshin ImpactやStreet Fighterのような過去事例）の発表を示唆している可能性がありますが、公式確認はなし。詳細調査中ですが、現時点ではファン向けの楽しい投稿のようです。 December 12, 2025
12月12日のAmazonマーケティング・セールス本のほしい物ランキング6位!
SHIFT解剖 究極の人的資本経営
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著・編：飯山辰之介 December 12, 2025
マーケティングを広報PRに置き換えても同じように読める。つまりめちゃくちゃ同意。話が飛ぶけど"キラキラ広報"と主に若い女性の広報担当が定期的に揶揄されるけど、PR会社の立場から見ていると、みんな泥くさくて地道なことをやっているのよね。SNSとか記者発表とかだけ見てると分からないけどね。 https://t.co/lFTv1JauxL December 12, 2025
戦争と煽る人の多くは、世界時事と歴史を知らない。AIによる自分の好みの記事だけを見て多数派と勘違いし、その情報に戦争の物語をつけ拡散する。視野狭窄と不安で事実が見えなくなり、信じたい情報しかし信用しなくなる。プロパガンダをマーケティングを用いて拡める手法ばかり。冷静になってほしい December 12, 2025
@19670206kouji 酸化します。レオンケネディシンカですね😌
ソニーはもう海外贔屓しかしなくてマーケティングは倭国は相手にされてない感じですけどカプコン酸はまだ頑張ってくれますかね？でもモンハンとかの情報出したりする時倭国時間だと夜中とかにされてるから海外向け？？もしかしてもう…倭国は相手にされてな December 12, 2025
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