残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

ASOBI SYSTEMがなぜバズるのか

アソビシステムのやり方を分析していて気づいたことがある。彼らは「バズった日がリリース日」という考え方をしている。これは従来のマーケティングとは全く違う。

普通のアイドル運営は「楽曲をリリース → プロモーション → バズを待つ」という流れだ。でもアソビシステムは楽曲を事前にリリースしておいて、TikTokでバズの兆候を見守る。そしてバズが起きた時点で、全力でマーケティング施策を実行する。その時点を「本当のリリース日」と捉えているわけだ。

CANDY TUNE『倍倍FIGHT!』を見ると、これが明確に分かる。楽曲リリースは2024年4月。でもバズの兆候が見えたのは2025年1月。約9ヶ月後だ。その時点で、全メンバーで月間250回を超える投稿を実施して、ミュージックビデオを公開した。つまり、「バズの兆候を見た時点で、全体で動く」という戦略的なタイミング判断が、バズを加速させているんだ。

重要なのは「ちょっとバズった瞬間にどれだけ全体で動けるか」という点だ。100人が「いいな」と発信した後に広告を打つから意味がある。ある程度の初期ファンが推してくれた瞬間に、全力投下することが勝負を分ける。

もう一つ重要な概念が「地熱」だ。ファンと本人の熱量が掛け合わさる状態のことを言っている。単なる「メンバーの投稿」ではなく「メンバーの真剣な発信」。単なる「ファンの応援」ではなく「ファンの自発的な拡散」。この両者が掛け合わさった時に初めて「地熱」が生まれる。この地熱が高まると、プラットフォームに依存しない拡散が起きる。ここが本物のスターと消えるスターの分かれ目だと思う。

楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化も見逃せない。「キャッチーな楽曲 × 簡単で楽しいダンス × ショート動画での拡散」という方程式だ。楽曲制作時に「TikTokの短尺動画に適した構成」を意識して、ダンス振付を「完璧に踊れなくても、かわいく見える」レベルに設計している。これにより、ダンスチャレンジ動画として拡散しやすくなり、より多くのユーザーが参加可能になる。

そしてメンバー自身の主体的な発信力が重要だ。アソビシステムはデビュー当初からメンバーに対してSNSの活用方法を指導して、戦略的な発信ができる環境を整えている。メンバーが「指示されて投稿する」のではなく「自発的にトレンドを意識して投稿する」。スタッフが「投稿内容を指示する」のではなく「メンバーがSNSを活用する方法を指導する」。この両立が、高い拡散力を生み出しているんだ。

さらに、アソビシステムは「アイドル事務所」ではなく「プロデュースカンパニー」という立場を取っている。単なるタレント管理ではなく、新しいマーケットを作ることに注力している。広告宣伝費の時代から、プロジェクト費の時代へ。「やる・やらない」から「どうやるか」への意識転換。この視点の違いが、他の事務所との大きな差になっていると感じる。

ASOBI SYSTEMがバズらせられる理由は、戦略的なタイミング判断、楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化、メンバーとファンの「地熱」、そして「プロデュースカンパニー」としての立場という4つの要素が組み合わさっているからだ。

これらの施策は、他のアイドルグループでも実行可能だと思う。重要なのは、各施策を「組み合わせて」実行することであり、単独の施策では効果が限定的だということだ。

バズは「待つもの」ではなく「作るもの」。そしてバズを「加速させるもの」。この視点の転換が、次のスターを生み出す。アイドル運営者はここを理解する必要がある。 December 12, 2025

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※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
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✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)

▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜

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ブートキャンプDay1
12月12日(金) 21:00〜
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ブートキャンプDay2
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ブートキャンプDay3
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個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開

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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億　1億→10億　10億→30億
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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2026年最新版！コンテンツ販売 × AIマーケ。後発から5年で年商30億を築いた「5年間の全思考DNA」と “0→1億、1億→10億、10億→30億” に導く『ゼロ億ロードマップ -The Final-』まとめセミナー

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で徹底解説していきます。

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1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。

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ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

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《UNDERCUTインタビュー | 渡辺康治が語る
：ホンダの次のF1章、ニューウェイ再会、そして深夜の電話》
※全文翻訳。超長文です。

"ホンダはおそらく、F1なしでは生きられない"
"カスタマーチーム供給は現時点では考えていないが
将来的に複数チーム供給がメリットになるなら、
その時は検討する"

Sakura（さくら）から Silverstone（シルバーストーン）へ。

今回のUNDERCUTインタビューシリーズのために行った約1時間の電話取材で、
Honda Racing Corporation（HRC）社長の渡辺康治は、
なぜ “今” ホンダがF1で次の章に踏み出すべきなのか、
そしてアストンマーティン・アラムコの2026年マシンに搭載されるパワーユニット開発という大きな挑戦にどう向き合っているのかを語った。

17時27分。
　平日のこの時間、多くの人は仕事を締めに入りログオフを始めるだろう。
だが、渡辺康治はそんな “多くの人” には当てはまらない。モータースポーツも、普通の産業ではない。

サクラ（Hondaの研究拠点）にいながら、
9500km離れ、9時間の時差があるF1チームとワークス契約を結ぶということは、もはや「9時-17時」の仕事ではない。彼と話をすればすぐに理解できる。

彼はつい先ほど、アストンマーティンのエグゼクティブ・チェアマン　ローレンス・ストロールとの電話を終えたばかり。

このUNDERCUT取材が終われば、19時からはエイドリアン・ニューウェイとの “濃密な電話”（彼いわく）、
その後にはアンディ・コーウェルとの電話が予定されている。

ストロール、ニューウェイ、コーウェルという超大物たちに挟まれ、UNDERCUTの取材はある種“おまけ”に感じられそうだが、渡辺はこのシリーズの熱心な読者であることを強調する。

40年に及ぶキャリアの中で、
彼はホンダとともに世界を渡り歩き、
欧州、アメリカ、中国でのポストを経験した。
自動車事業、コミュニケーション、モータースポーツ、
さらには企業上層部での職務も担ってきた。
いま彼はHRCのトップとして、MotoGP、IndyCar、
そしてF1のワークス復帰を含むホンダのすべてのモータースポーツ活動を率いている。

新しいパワーユニット規定はホンダにとって大きな好機となる。なぜなら、F1はホンダにとってマーケティング活動ではなく、
“研究の場”だからだ。

F1はホンダの開発力を最大限に試し、磨き、
耐え抜いた知識と経験を会社全体へ持ち帰るための巨大な実験場。

ここで戦うこと自体が、若い才能の“仕上げの場”でもある。この“競争のるつぼ”こそが、ホンダを強くする。
そのホンダロゴが2026年のマシンのカウルに再び載ることを、私たちは心から誇らしく思う。

これは誇りだけではなく、純粋な興奮でもある。
ただし、その興奮には期待と不安が混ざる。
賭けるものは大きく、周囲の期待も膨大だ。
いま必要なのは冷静な頭脳と豊富な経験——
そして、渡辺康治はその点で最適な人物だ。
彼の言葉を聞いてほしい。 December 12, 2025

【奇跡の逆転劇】

「もう駄目だ」
「自分には何もない」
「まわりには、凄い人たちしかいない」

Xを見渡せば、何か一つを極めて成果を出し続ける人たち。こんな人たちと、どう戦えばいいんだ？なにかしようとしても、負ける未来しか見えない。だから、行動できないという悪循環。

「なにか一点さえ、突き抜けられれば…」

すがる思いで、天を仰いだ。
その瞬間「転機」に、気が付いたんだ。

それは、『夜空にかがやく星座』に答えがあった。

なぜなら、当時の僕は、
デザイン・コーチング・マーケティング、たくさん勉強したのはいいけど、

どれも熱くなりきれず、「どの一つも極められない、ただの器用貧乏」と、自嘲してたんだよね。苦笑

正直、先の見えない未来に絶望していたんだと思う。
でも、そうじゃなかったんだ。

「星座が答え」だった。

どれだけ一つひとつの光（スキル）が小さくとも、組み合わせれば、誰かの記憶に残る「星座」になるんだ。

それに気づいた途端、自分の持っている石ころが、宝石のように輝きだし、熱さを取り戻したように見えた。

自分自身の内側が光り始めるって、こんな嬉しいことある？
嬉しくて、泣いて泣いて、感謝したことを覚えている。

デザインは、想いを伝えるため
コーチングは、相手に寄り添うため
マーケティングは、笑顔にしたい人に届けるため

ひとつひとつの点がつながった瞬間、 独自の輝きが生まれた。
ひとつひとつは小さくとも、その繋がりは他のかがやく星々を圧倒する力を持っていたんだ。

この物語は、ただの凡人だった僕の紛れも無い実話。

そして来週から、同じように、「自分には、強みなんてない」と苦しんできた人たちが、大逆転を果たしてきた神話を話そう。

彼らも苦しんだ。

でも、その暗闇の中から、星座の輝きを見つけ、
一歩すすむ勇気と、突き抜けるための行動力を手に入れたんだ。

僕は答えを持っている。

一緒に、Xビジネスの成功のカギを見つけにいかないか？ December 12, 2025

【AI時代に学ぶべき「マーケティング」の話。】

イケハヤです。

さて、今日は少し真面目な、でもこれからの時代に避けては通れない「マーケティング」の話をします。

まずお知らせ！

来週「秘密結社 鷹の爪」などで知られる「DLE」のFROGMANさんと、AIアニメについてのウェビナーを行います！

DLEはすでにテレビでAIアニメを放送するなど、貪欲にAIの可能性を探究している会社です。

参加無料なのでぜひご参加ください！

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で、こうしてコンテンツ業界に関わっていると、痛感することがあるんです。

それは「作ることは、劇的に簡単になっている」という事実です。

====

少し前までは「アニメを作る」なんて、個人では夢のまた夢でした。

「音楽アルバムをリリースする」というのも、いったいどれだけの労力と費用が必要なんだ……という感じでした。

「電子書籍を一冊出す」のですら、大変な労力が必要でした。

でも、今はどうでしょうか。

AIを使えば、音楽も、マンガも、そしてアニメーションさえも、誰でも作れる時代になりました。

Sunoを使えばプロ顔負けの曲が作れますし、GeminiなどのLLMを使えば、電子書籍の執筆も一瞬です。

Sora 2を使えば、数十秒のアニメは簡単に作れます。

長めの作品はまだ難しいですが、2026年には、おそらく10分〜20分くらいのアニメなら、個人が10〜20時間で作れてしまうようになるでしょう。

====

では、ここで問題です。

「誰でも簡単に素晴らしい作品が作れるようになったら、どうなるか？」

答えはシンプルです。

「供給過多になり、見てもらうことが極端に難しくなる」

んですよね。

今の「AIミュージックビデオ」界隈を見ていると、これは強烈に感じます。

この1〜2ヶ月で、一気に作品のレベルが上がり、「クオリティだけ」では見てもらうことはできなくなってますよね。

もはや、良いものを作るのは当たり前。

その上で、「いかにして届けるか」「いかにして選んでもらうか」。

つまり「マーケティング」こそが、クリエイターと作品の生存を分ける鍵になります。

……でも、そもそも「マーケティング」って一体何なのでしょう。

====

さて、「マーケティング」と聞いて、みなさんは何を思い浮かべますか？

SNSのフォロワーを増やすこと？

広告を出して商品を売ること？

これらはすべて「枝葉」の話です。

もっと「根幹」にある定義を、今日は持ち帰ってください。

ぼくがもっとも信頼しているマーケティングの定義は、セス・ゴーディン（Seth Godin）の言葉です。

彼はこう言っています。

「マーケティングとは、変化を起こすことである」

そして、こうも付け加えています。

「それは、望ましい変化を起こすような、寛大な行為である」

これは非常に深い定義で、ぼくも心から賛同します。

マーケティングが、単に売りつけることじゃないんです。

相手にとって、あるいは社会にとって「望ましい変化」をプレゼントすること。

それが、本来あるべきマーケティングの姿なんです。

====

かつてのマスマーケティングの時代、企業は「売上」や「利益」を最大化することを最優先にしてきました。

おいしいハンバーガーや炭酸飲料を大量に売れば、企業は儲かります。

でも、その結果として、肥満や健康被害、大量の食品ロスといった社会問題が生まれました。

最近でも、自然を破壊してまで進められるメガソーラーや風力発電が問題になったりしています。

たかが「企業の利益」のために、地域住民の生活環境や、未来が悪化する。

これは、セス・ゴーディンの言う「望ましい変化」ではありません。

これからの時代、倭国は経済的に厳しくなっていきます。

そんな中で「自分さえ儲かればいい」というマーケティングをしていては、社会はどんどん不幸になってしまいます。

世の中の課題を解決し、より良い方向へ導くこと。

そのために戦略を練り、行動を変えていくこと。

それが、AI時代における「マーケター」の仕事だと、ぼくは考えています。

====

ぼくが今、「AIアニメ」に全力を注いでいるのも、この考えに基づいています。

今、倭国のアニメ産業は深刻な「人手不足」に陥っています。

素晴らしい作品を作りたいのに、人が足りなくて放送延期になる……なんてことが実際に起きているわけです。

さて、ここで「AI」というツールを導入することで、制作効率を数倍にできたらどうでしょう？

クリエイターの負担は減り、作品のクオリティは上がり、ファンにも喜んでもらえる。

これは、アニメ業界にとっての「望ましい変化」ですよね。

産業全体の課題を解決するために、引き続き「AIアニメ」を探究していこうと動いています。

こうした「変化への意志」を明確にした上で、プロダクトを作り、仲間を集め、利益を稼ぎ、変化を起こしていくのです。

最良のマーケティングは、必ず、強力な問題意識が根っこにあるともいえます。

====

AIの進化によって、テクニカルな作業はどんどん自動化されていきます。

だからこそ、AIには決して代替できない「意志」の部分が重要になるんです。

「あなたは、世の中にどんな変化を起こしたいですか？」

その答えを、AIは提供してくれません。

あなたしか答えることができない、その問いに向き合うことこそが、マーケティングの第一歩です。

小手先のテクニックではなく、マーケティングの学習と実践を始めるときは、この「根幹」の部分を、ぜひ大切にしてください。

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最後に宣伝！

現在「マーケティング」を体系的に学べる教材「明鏡」を執筆しています。

小手先のノウハウではなく、一生使える思考法を詰め込んでいます。

「これさえ買っておけば、現代的なマーケティングは一通り学べる」

と言える、かなりボリューミーな内容を予定しています（20万字超えるかも……）。

がんばって仕上げますので、お楽しみに！

リリース価格は「29800円」を予定しています。

事前登録いただいた方には、割引リンクも提供しますね。以下のリンクからどうぞ。

【「明鏡」ローンチイベント事前登録】
https://t.co/U6Il96ZIDZ

では、今日もコツコツ、変化を起こしていきましょう！ December 12, 2025

スニダンが上がってるのは、鑑定があるからでしょって思うのと、12月は毎年スニダンは異常に上がります😅

なぜならクリスマス🎄とボーナス💰があるからです🫰

スニダンで上がるのは別にトレカだけじゃなくて、スニーカーやアパレルもそう✌️

時期要因はマーケティングの基本🫶✨

信じる信じないはあなた次第👊🔥

買い時、売り時は商売なら日常的にあり得るので、機会損失がありませんように🙏 December 12, 2025

うちのうささきさんの顔の作りは
・頬を赤らめる
・うっすらそばかすをつける
・目を細めて微笑ませる（目の下のラインを少し上げる）
・ #よもていく のアイテクスチャを使う（ダイレクトマーケティング）
で、できているのでまあそんなに難しいことはないのです。 https://t.co/6S3eay6yJN December 12, 2025

高野さんの話はWeb小説投稿サイトの難しさを端的に説明している。

テンプレだから読む層は、ある意味いつでも無料で読める、つまり気軽に読めることを重視している。

よって、彼らの支持を得てランキング上位になり商業化しても、ランキングで反応してくれたユーザー≠潜在顧客である。

事実、ランキングの読者層と購買層は重ならないという話を各所から聞いている。

おそらく商業化時には、他の作品と一味違ったものを求めるいわゆる読書好きのアーリーアダプター層を狙ってマーケティングを展開することになるのではないか？つまりテンプレを含んでいても良いが、それだけに依存した作品と思われるのはまずいということだ。

ここにWeb小説投稿サイト拾い上げルートの大きな落とし穴が潜んでいる。 December 12, 2025

ホテル・旅館CRM概論(23)
地場に支えられているホテルは多い。
まあ北海道はアレだがすすきののホテルは7割が北海道だった。
何せ広いし交通網もクルマのみだしね。
それでもご納得いただけないので、いくつか例を挙げた。
星野リゾートのリゾナーレ八ヶ岳
ここは中央道の三多摩エリアが7割以上らしい。
私も良くスキーでこのエリアを訪れたが、90分以内にはもう八ヶ岳の山々の中にいる。
箱根は東京が多い。
私は品川から新幹線で60分後には箱根にいた経験がある。※小田原からタクシーで行くのが一番早い。
ハウステンボスはH.I.Sが買ってから業績爆上げ(ただ残念ながら新型コロナ禍で売却)
H.I.Sは何をしたかというと、マーケティングの大半を福岡に投下した。
東京の人間からしたら
「なんで長崎くんだりまで出かけてオランダ村見なきゃならんのか」となる。
東京の人にはテーマパークの選択肢はディズニーもUSJも含めて沢山ある。
ところが福岡の人からみたら
・デート
・家族との思い出
・友達とちょっと特別なお出かけ
これを満たす施設はハウステンボス一択なのである。
そもそも倭国を代表するディズニーランドですら、地場客比率は80%超なのだ。
翻って宮崎の施設をみてみれば、南九州エリアでは当時唯一の総合リゾートであった。
残念ながら流れるプールは廃止されていたが、東京の匂いのするレストランや温泉、プール、そして様々なゴルフトーナメントで有名なゴルフ場などアウトレットが周囲に広がっていた。
だが、それらは東京・大阪からしたら大して目新しいものではない。
だが鹿児島、大分などを含めた南九州エリアでは唯一無二なのである。
ちなみに鹿児島と宮崎は仲が悪いが(笑)クルマで90分であった。
どのくらいの距離なのか一度鹿児島空港で降りて宮崎に行ったこともある。
その時に鹿児島のJTBを覗いてみた。
衝撃的であった。 December 12, 2025

「続けてもらえる仕組み」が作れない原因は、施策より“お客様がどう変わりたいか”の理解不足にあることも。CRMの見直しは「売り方」より“お客様像の再定義”から。顧客理解のヒントはコラムで↓
https://t.co/NKnZgNRaod
#CRM #通販マーケティング #LTV向上 #顧客理解 #化粧品通販 December 12, 2025

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細田の失敗を横目で見ているので、マーケティングにも長けた新海は、教訓吸い取って「尖ってても人の入りがある作品」に仕上げてくるかもな。

22年にすずめで、まだ何の発表も無いが、26年末から27年には次回作と予想。

基本プロットは残してもそれ以外の変更修正は幾らでもきく。 https://t.co/viaAI1As2t December 12, 2025

【ポジラジ】
マーケティングを学んでてよかったなと思うことの1つとして、
伝え方というのを身につけられます。

誰に、何を、どのように届けるか。
こういう人には、こういう伝え方。

私も基本こちらを実践しています🙌

たまに失敗することもありますが🤣 https://t.co/hqy00rrzFX December 12, 2025

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「毎日100件電話して、ガチャ切りされて、FS（フィールドセールス）からは『このアポ、確度低いですね』と詰められる…」これって、正直しんどすぎませんか？

インサイドセールスという仕事は、メンタルが鋼じゃないと務まらない、もっとも過酷で、もっとも孤独なポジションかもしれません。

でも、断言させてください。
あなたが受話器越しに受け止めているその「冷たい反応」こそが、実は会社の最大の資産なんです。

・なぜ顧客は断ったのか？
・今、市場は何に困っているのか？
・競合他社の何が魅力なのか？

この「一次情報」を一番知っているのは、社長でもマーケ担当でもなく、最前線で拒絶され続けているあなたです。

だからこそ、ただ傷つくだけで終わらせないでほしい。
その「断り文句」をCRMに詳細に残してください。それが半年後、マーケティングの戦略を変えるヒントになり、FSの商談スクリプトを磨く武器になります。

あなたは「アポ取り係」じゃない。市場の最前線に立つ「マーケター」であり、組織の「センサー」なんです。

泥臭い架電の先にしか見えない景色が、絶対にあります。
今日のその1件が、未来の会社の運命を変えるかもしれない。そう信じましょう。

「今日も頑張るぞ！」という方は、ぜひ『いいね』を押して教えてください。元気がでます！ December 12, 2025

細田の失敗を横目で見ているので、マーケティングにも長けた新海は、教訓吸い取って尖ってても人の入りがある作品に仕上げてくるかもな。

22年にすずめで、まだ何の発表も無いが、26年末から27年には次回作と予想。 https://t.co/viaAI1As2t December 12, 2025

その、審議しようよマーケティングはさすがに陰湿過ぎる。

しかも分かっててやってるんだから、党利党略としてはアリかも知れないが、国益を優先する政治家とは言えない。所詮、小手先のパフォーマンス政党。 https://t.co/JamiJfxFqm December 12, 2025