残念ですが
すでに「絹乃峰」は中国に酒類、また、マーケティングの分類で勝手に商標登録されています。
国、JETROにも動いていただいて、先方の会社に取り下げるように要請しましたが、先方は正当に取得したと言って取り下げていただいておりません。 https://t.co/Dy1OUa30u3 December 12, 2025

ASOBI SYSTEMがなぜバズるのか

アソビシステムのやり方を分析していて気づいたことがある。彼らは「バズった日がリリース日」という考え方をしている。これは従来のマーケティングとは全く違う。

普通のアイドル運営は「楽曲をリリース → プロモーション → バズを待つ」という流れだ。でもアソビシステムは楽曲を事前にリリースしておいて、TikTokでバズの兆候を見守る。そしてバズが起きた時点で、全力でマーケティング施策を実行する。その時点を「本当のリリース日」と捉えているわけだ。

CANDY TUNE『倍倍FIGHT!』を見ると、これが明確に分かる。楽曲リリースは2024年4月。でもバズの兆候が見えたのは2025年1月。約9ヶ月後だ。その時点で、全メンバーで月間250回を超える投稿を実施して、ミュージックビデオを公開した。つまり、「バズの兆候を見た時点で、全体で動く」という戦略的なタイミング判断が、バズを加速させているんだ。

重要なのは「ちょっとバズった瞬間にどれだけ全体で動けるか」という点だ。100人が「いいな」と発信した後に広告を打つから意味がある。ある程度の初期ファンが推してくれた瞬間に、全力投下することが勝負を分ける。

もう一つ重要な概念が「地熱」だ。ファンと本人の熱量が掛け合わさる状態のことを言っている。単なる「メンバーの投稿」ではなく「メンバーの真剣な発信」。単なる「ファンの応援」ではなく「ファンの自発的な拡散」。この両者が掛け合わさった時に初めて「地熱」が生まれる。この地熱が高まると、プラットフォームに依存しない拡散が起きる。ここが本物のスターと消えるスターの分かれ目だと思う。

楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化も見逃せない。「キャッチーな楽曲 × 簡単で楽しいダンス × ショート動画での拡散」という方程式だ。楽曲制作時に「TikTokの短尺動画に適した構成」を意識して、ダンス振付を「完璧に踊れなくても、かわいく見える」レベルに設計している。これにより、ダンスチャレンジ動画として拡散しやすくなり、より多くのユーザーが参加可能になる。

そしてメンバー自身の主体的な発信力が重要だ。アソビシステムはデビュー当初からメンバーに対してSNSの活用方法を指導して、戦略的な発信ができる環境を整えている。メンバーが「指示されて投稿する」のではなく「自発的にトレンドを意識して投稿する」。スタッフが「投稿内容を指示する」のではなく「メンバーがSNSを活用する方法を指導する」。この両立が、高い拡散力を生み出しているんだ。

さらに、アソビシステムは「アイドル事務所」ではなく「プロデュースカンパニー」という立場を取っている。単なるタレント管理ではなく、新しいマーケットを作ることに注力している。広告宣伝費の時代から、プロジェクト費の時代へ。「やる・やらない」から「どうやるか」への意識転換。この視点の違いが、他の事務所との大きな差になっていると感じる。

ASOBI SYSTEMがバズらせられる理由は、戦略的なタイミング判断、楽曲・ダンス・プラットフォームの最適化、メンバーとファンの「地熱」、そして「プロデュースカンパニー」としての立場という4つの要素が組み合わさっているからだ。

これらの施策は、他のアイドルグループでも実行可能だと思う。重要なのは、各施策を「組み合わせて」実行することであり、単独の施策では効果が限定的だということだ。

バズは「待つもの」ではなく「作るもの」。そしてバズを「加速させるもの」。この視点の転換が、次のスターを生み出す。アイドル運営者はここを理解する必要がある。 December 12, 2025

🐣🐣🐣

／
📢12/11（木）の
タイムスケジュール発表！
＼

あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#北川景子
#吉沢亮
#TIMEマーケティング部
#オザワ #小沢光葵
#前田唯
#RSK山陽放送 @RSK_tv6 https://t.co/hxKsg35BK2 December 12, 2025

高野さんの話はWeb小説投稿サイトの難しさを端的に説明している。

テンプレだから読む層は、ある意味いつでも無料で読める、つまり気軽に読めることを重視している。

よって、彼らの支持を得てランキング上位になり商業化しても、ランキングで反応してくれたユーザー≠潜在顧客である。

事実、ランキングの読者層と購買層は重ならないという話を各所から聞いている。

おそらく商業化時には、他の作品と一味違ったものを求めるいわゆる読書好きのアーリーアダプター層を狙ってマーケティングを展開することになるのではないか？つまりテンプレを含んでいても良いが、それだけに依存した作品と思われるのはまずいということだ。

ここにWeb小説投稿サイト拾い上げルートの大きな落とし穴が潜んでいる。 December 12, 2025

🐵おさるマーケ講座の新規入会募集一度完全終了します...

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※ 12月11日(木) 23:59 完全終了
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✅開催期間：12月12日(金) 〜 12月20日(土)

▼ブートキャンプ日程
Day1：12月12日(金) 21:00〜
Day2：12月14日(日) 21:00〜
Day3：12月16日(火) 21:00〜
Day4：12月18日(木) 21:00〜
Day5：12月20日(土) 21:00〜

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ブートキャンプDay1
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ブートキャンプDay2
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ブートキャンプDay3
12月16日(火) 21:00〜
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個別相談、VSL、セミナーローンチ、オートウェビナーローンチ、ライブローンチ、チャレンジローンチ、バリューラダーローンチ... おさるの頭脳をAIで完全クローン化！2026年最新版おさる式ローンチ全10種類の全資料・全数値・導線設計裏データ全公開

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ブートキャンプDay4
12月18日(木) 21:00〜
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❹【広告集客を“完全掌握”】
コンセプト、全クリエイティブ、全LP、 LINE、 メルマガ、 オプチャ、リストマーケから個別セールス部隊まで… 広告集客を“完全掌握”してROAS1,400%超え・月間4,000リスト（1日200リスト）を実現する究極カンニングシートを公開！0→1億　1億→10億　10億→30億
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ブートキャンプDay5
12月20日(土) 21:00〜
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1日程2時間だけでも参加すると、海外最新マーケ手法を倭国のコンテンツ販売市場に最適化し、100億以上の成果を実証した「最新おさる式マーケ」を取り入れて先行者利益を得ることができます。

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ブートキャンプで皆さんとお会いできるのを楽しみにしています🙇 December 12, 2025

《UNDERCUTインタビュー | 渡辺康治が語る
：ホンダの次のF1章、ニューウェイ再会、そして深夜の電話》
※全文翻訳。超長文です。

"ホンダはおそらく、F1なしでは生きられない"
"カスタマーチーム供給は現時点では考えていないが
将来的に複数チーム供給がメリットになるなら、
その時は検討する"

Sakura（さくら）から Silverstone（シルバーストーン）へ。

今回のUNDERCUTインタビューシリーズのために行った約1時間の電話取材で、
Honda Racing Corporation（HRC）社長の渡辺康治は、
なぜ “今” ホンダがF1で次の章に踏み出すべきなのか、
そしてアストンマーティン・アラムコの2026年マシンに搭載されるパワーユニット開発という大きな挑戦にどう向き合っているのかを語った。

17時27分。
　平日のこの時間、多くの人は仕事を締めに入りログオフを始めるだろう。
だが、渡辺康治はそんな “多くの人” には当てはまらない。モータースポーツも、普通の産業ではない。

サクラ（Hondaの研究拠点）にいながら、
9500km離れ、9時間の時差があるF1チームとワークス契約を結ぶということは、もはや「9時-17時」の仕事ではない。彼と話をすればすぐに理解できる。

彼はつい先ほど、アストンマーティンのエグゼクティブ・チェアマン　ローレンス・ストロールとの電話を終えたばかり。

このUNDERCUT取材が終われば、19時からはエイドリアン・ニューウェイとの “濃密な電話”（彼いわく）、
その後にはアンディ・コーウェルとの電話が予定されている。

ストロール、ニューウェイ、コーウェルという超大物たちに挟まれ、UNDERCUTの取材はある種“おまけ”に感じられそうだが、渡辺はこのシリーズの熱心な読者であることを強調する。

40年に及ぶキャリアの中で、
彼はホンダとともに世界を渡り歩き、
欧州、アメリカ、中国でのポストを経験した。
自動車事業、コミュニケーション、モータースポーツ、
さらには企業上層部での職務も担ってきた。
いま彼はHRCのトップとして、MotoGP、IndyCar、
そしてF1のワークス復帰を含むホンダのすべてのモータースポーツ活動を率いている。

新しいパワーユニット規定はホンダにとって大きな好機となる。なぜなら、F1はホンダにとってマーケティング活動ではなく、
“研究の場”だからだ。

F1はホンダの開発力を最大限に試し、磨き、
耐え抜いた知識と経験を会社全体へ持ち帰るための巨大な実験場。

ここで戦うこと自体が、若い才能の“仕上げの場”でもある。この“競争のるつぼ”こそが、ホンダを強くする。
そのホンダロゴが2026年のマシンのカウルに再び載ることを、私たちは心から誇らしく思う。

これは誇りだけではなく、純粋な興奮でもある。
ただし、その興奮には期待と不安が混ざる。
賭けるものは大きく、周囲の期待も膨大だ。
いま必要なのは冷静な頭脳と豊富な経験——
そして、渡辺康治はその点で最適な人物だ。
彼の言葉を聞いてほしい。 December 12, 2025

書籍『勝者総取り：世界を変えるというエリートの茶番劇』 2018年
～慈善という名の支配構造：マーケットワールドの欺瞞

「極端な搾取の後に極端な施しを行うことで、より公正で平等なシステムの必要性を回避する」カーネギーの原理が現代に復活している。

現代の不平等問題の核心には、「善を行いながら利益を得る」という美しい物語の裏に隠された暗い真実がある。

🔹 マーケットワールド：新しい支配の形態
ギリダラダスが描く「マーケットワールド」とは、ビジネスエリート、慈善家、学者、メディア、政府が織りなす権力複合体だ。彼らは「市場と自発的行動を通じて社会変革を追求すべき」という信念を共有し、現状の最大受益者が改革の主導者となる構造を作り上げた。この装置の本質は、「寛大さ」と「正義」を混同させることで、システム的変革の必要性を覆い隠すことにある。

🔹 サックラー家の慈善：オピオイド危機の加害者が文化的庇護者に
オキシコンチンで知られるサックラー家は、メトロポリタン美術館やルーブルに多額の寄付を行った。しかしその富の源泉は、詐欺的マーケティングで推進された鎮痛剤だった。2007年に6億3500万ドル（約950億円）の罰金を払ったが、これは利益と比較すれば不便に過ぎず、2015年には純資産140億ドル（約2.1兆円）に達した。寛大さは正義の代替として認められ、文化機関はその資金源を問わなかった。

🔹 ウィンウィンの神話：生産性向上の果実は誰のものか
マーケットワールドの中核にある「ウィンウィン」信念には根本的欠陥がある。1973年から2014年の間、アメリカ労働者の生産性は72%向上したが、中央値賃金はわずか9%の上昇に留まった。マイケル・ポーターは自らが推進したグローバル最適化が、企業と平均的従業員の断絶を生み出したと批判する。企業は地域から切り離され、株主価値最大化が至上命題となり、労働者や地域社会は犠牲となった。

📌 エリート主導の変革は民主主義を弱体化させる
キアラ・コルデッリは鋭く指摘する。危機を作り出した者が解決者を演じることは、被告を裁判制度の責任者にするようなものだ。システムを変えずにその周りで働くことは、盗品の絵画を保持することに等しい。「政府は私たちだ」という言葉が示すように、共有された民主的機関のみが全ての人々の代わりに行動できる。問題は、エリートの慈悲に依存する社会か、市民が集合的に運命を形作る社会か――この選択が、私たちの未来を決定する。

参考文献：Winners Take All: The Elite Charade of Changing the World - Anand Giridharadas (2018) December 12, 2025

建築事務所向けのマーケティング本出てるじゃん…俺みたいなフリーランス泣いたわ、欲しすぎる

ADVANCED MARKETING TECHNIQUES
https://t.co/UvxoSdqwdP December 12, 2025

コ「お買い物表2025年12月11日改定分💸」
『流通チャネルの転換戦略（Vランガン）』（参照;MBAマーケティング１００冊を１さつにまとめてみた）

チャネルとは『商品販路』のことをいう　メーカーが卸売業を通して消費者に販売したり、店舗を持って直売で販売する　『すべての始点は顧客ニーズから始まる　顧客ニーズを満たすためにチャネルを構築せよ』というのが本書だ　前職でぼくは『LIXIL』とお付き合いをしていた　住宅設備メーカーの殆どは『ショールーム』という『メーカーが直にエンドユーザーと触れ合う』ことができる空間を設けている　無論、エンドユーザーのそばには『仲卸、卸売業者（工務店）』がくっついて案内している　直売ではどうか　LIXILはFC店を持っており、間接的に直売方式を採っている　一方、全然姿を見せないのが『窓部門』だ　知らないだけかもしれないが、エンドユーザーと深く付き合うわけでもなく、一番手薄な所　図面とカタログで語る部門だ　『設計士とのお付き合い』と言われればそれまでだが、明らかにカネを出しているのは『エンドユーザー』だ　『窓部門』を持っている『LIXIL』住設業界の先駆者だからこそ新しい『流通チャネル』を見せてほしい　ぼくらTan＆turn，®は最終顧客が途方もなく遠いところにある　しかも、それが世界に広がる可能性がある　たんたんのスタッフ上限は１５０人に絞っている　そこで、どうするか　スタッフが『まちに溶け込む』しかないのだ　そこに『消費者満足度』を知る『始点』が存在する　そこに『芸術』の原点がある。

手薄になりがちなチャネル戦略を見直せば、確実に効果が上がる。

🔗
https://t.co/QfPuPCQBZ1

＃有村架純、＃有村藍里、＃北原里英、＃西尾菜穂、＃后
＃フワ、＃aマッソ、＃千原ジュニア December 12, 2025

コ「お買い物表2025年12月11日改定分💸」
『流通チャネルの転換戦略（Vランガン）』（参照;MBAマーケティング１００冊を１さつにまとめてみた）

チャネルとは『商品販路』のことをいう　メーカーが卸売業を通して消費者に販売したり、店舗を持って直売で販売する　『すべての始点は顧客ニーズから始まる　顧客ニーズを満たすためにチャネルを構築せよ』というのが本書だ　前職でぼくは『LIXIL』とお付き合いをしていた　住宅設備メーカーの殆どは『ショールーム』という『メーカーが直にエンドユーザーと触れ合う』ことができる空間を設けている　無論、エンドユーザーのそばには『仲卸、卸売業者（工務店）』がくっついて案内している　直売ではどうか　LIXILはFC店を持っており、間接的に直売方式を採っている　一方、全然姿を見せないのが『窓部門』だ　知らないだけかもしれないが、エンドユーザーと深く付き合うわけでもなく、一番手薄な所　図面とカタログで語る部門だ　『設計士とのお付き合い』と言われればそれまでだが、明らかにカネを出しているのは『エンドユーザー』だ　『窓部門』を持っている『LIXIL』住設業界の先駆者だからこそ新しい『流通チャネル』を見せてほしい　ぼくらTan＆turn，®は最終顧客が途方もなく遠いところにある　しかも、それが世界に広がる可能性がある　たんたんのスタッフ上限は１５０人に絞っている　そこで、どうするか　スタッフが『まちに溶け込む』しかないのだ　そこに『消費者満足度』を知る『始点』が存在する　そこに『芸術』の原点がある。

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＃有村架純、＃有村藍里、＃北原里英、＃西尾菜穂、＃后
＃フワ、＃aマッソ、＃千原ジュニア December 12, 2025

西口氏が解説するGemini 3の超進化、期待大！🎉 マーケティングの未来がどう変わるのか、作業が消滅することで新たなチャンスが生まれる理由にも注目。今後の展開が楽しみですね！🚀✨
https://t.co/v6oWPNzXql December 12, 2025

@imnoa_ マーケティングとか営業っぽい感じはした。 December 12, 2025

【ついに婚姻色が🐟✨】
大阪府立環境農林水産総合研究所よりジェックスにやって来た、国の天然記念物「イタセンパラ」。
この5か月、水温や照明の管理に注意を払い、試行錯誤を繰り返し…。
そしてついに、待ちに待った婚姻色が現れました✨
ジェックスに来たばかりの頃と比べると一目瞭然ですね！

今後もどんな風に成長していくのか、楽しみがらお世話させていただきます😊

～～～～～以下、プレスリリースより抜粋再掲～～～～～

アクアリウム用品シェアNo.1* ジェックス株式会社はペット用品開発メーカーとして 天然記念物の保全において大切な役割を担います。

ジェックスは、生物多様性保全の推進に向け、地方独立行政法人 大阪府立環境農林水産総合研究所(以下、おおさか環農水研)と連携協定、および「おおさか生物多様性リンク」※1 を締結しました。これに基づき、ジェックス株式会社は国の天然記念物である国内希少野生動植物種「イタセンパラ」※2 の飼育を開始します。

イタセンパラは、かわいらしい姿と特徴的な生態で「淀川のシンボルフィッシュ」として親しまれる希少な魚です。
その生息環境は非常に限られており、絶滅の危機に瀕していることから生息域外保全※１への取り組みは重要な課題となっています。

私たちジェックス株式会社は、「このやさしさを人と社会へ」を理念として掲げ、人といきもの、そして社会との絆を深めることを目指してきました。
この度のイタセンパラの飼育許可は、文化庁および環境省の認可を得て実施されるものであり、当社の創業以来培ってきた「信用」と「新しい価値の創造」が認められた結果であると自負しています。

今後は、イタセンパラの飼育を通じて生物多様性保全の大切さを伝える活動を積極的に行うことはもちろん、終生飼育※4 の重要性についても啓発し、安易な野外放流が生態系に与える影響について正しい理解を広げていきます。これにより、自然環境を守るだけでなく、人々の生命への慈しみや「やさしさ」を育む社会づくりを支援してまいります。

今後も自然環境や生物多様性の啓蒙活動を行ってまいります。

※1 おおさか生物多様性リンク
環農水研生物多様性センターと学校、企業、行政機関等の団体がつながり(リンク)を構築し、相互に協力し合うことで、生物多様性の保全や利活用を一層推進することをめざす取組です。やわらかで、しなやかなつながりの中で、長期的に相互の機能強化をはかり、生物多様性に取組むトップランナー大阪を、一緒にめざすことを目的にしています。
「おおさか生物多様性リンク」について詳しくはこちら
(環農水研HP)https://t.co/JN5S7dHtFb

※2 イタセンパラ
淀川のワンド(河川の中の池のような場所)に生息し、そのかわいらしい姿や特徴的な生態から「淀川のシンボルフィッシュ」と呼ばれています。国の天然記念物および国内希少野生動植物種に指定されており、おおさか環農水研では1970年代から生息域外保全に取組んできました。なお、今回の飼育は、文化庁および環境省の許可を得て実施します。

※3 生息域外保全
絶滅危惧種などを、安全な施設などに保護して、それらを増やすことにより絶滅を回避する方法のことです。絶滅危惧種の保全には、本来の生息地(生息域内)だけでなく生息域外での保全にも同時に取り組むことが重要です。また、複数の場所で生息域外保全を行うことで、より一層、絶滅リスクの軽減が期待できます。

※4 終生飼育
ペットを野外などへ放逐、放流せず、寿命を迎えるまで適切に飼育することを言います。飼育されていた品種改良メダカや、国内の他の地域のタナゴの仲間など、個人による安易な野外への放流が、生物多様性を脅かす一因となり得ることが知られています。

*(株)富士経済「2023年ペット市場マーケティング総覧」水槽/周辺

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#アクアリウム
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#水草
#金魚
#メダカ
#熱帯魚
#グッピー
#イタセンパラ
#アクアリウムのある暮らし
#アクアリウム初心者 December 12, 2025

@taroageage HUMAN MADEといいマーケティングで売っているように見せる（もちろんマーケはすごい）、それ以前に普通に品質もしっかりしてるのが大切ですよね。
ASOBIシステムは口パクじゃなくアイドルとしてのレベルも高いですね。 December 12, 2025

うちの会社の同僚たちは流行りをすぐ取り入れるので今年はsecret santaという名目で簡単なプレゼントを用意しなきゃいけない。
マーケティングの反対を行く私とはほんと住む世界が違う🤣
ちなみにプレゼントはうちの地方の名物が書いてあるマグネットにする予定。 December 12, 2025