総裁選の宣伝費だけで8000万円超、今も批判するとどこからともなくヘイトまみれの擁護隊が飛んできて言論弾圧。
マーケティングによって作られた人気、やっていることは戦争の準備。
はやく退陣してほしい。
https://t.co/ETcXYtj7mL December 12, 2025

🚨「1日3食」はマーケティングだった!?🍽️

3食きちんと食べましょう」って、誰が決めたんですか？

実はこれ、ロックフェラー財団による“依存ビジネス”の一環なんです。

もともと人間の身体は、1日1食でも、週に3回の食事でも、問題なく機能するようにデザインされてる。むしろ空腹こそが本来のパワー💥

⛑️ファスティング（断食）すると、体内の小さな細胞兵たちが起動して、傷んだ場所に行進→修復→再生😃
これが「本物の医療」ってやつらしいです。

でも、白衣を着たお医者さんは「空腹はダメ、3食きちんと」と言うんですよね😓
それって誰のため？あなたの健康のためじゃなくて、「慢性的に疲れてる依存型人間」を大量生産するためかも。

朝ごはんを抜いたら悪いこと？
空腹を感じたらすぐ食べるのが正義？全部、プログラムされてるだけだった可能性。

ロックフェラーがくれたのは「栄養」じゃない。「鎖」だったのかも…😨🍞🍔🍚 December 12, 2025

これを男性が理解するのはめちゃくちゃ難しい。だって、それが「当たり前」になってるし「その程度」とか「女性の方が優遇されてる」とか「レディースデーとかあるじゃん」とか言うけど、それマーケティングの話やん。
社会の設計の話とマーケティングの話がごっちゃになるくらい、自覚できない。

だからさ、まずは「知ること」が必要なんだよな。 December 12, 2025

「これが最高のマーケティングだ!」
​
って、僕たちが決めるんじゃない。
​
市場が決める。
​
顧客が決める。
​
どんなに自分が「これは良い!」と思っても、
売れなければ、それは良くない。
​
どんなに理論的に完璧でも、
反応がなければ、それは間違ってる。
​
答えは、常に市場にある。
​
顧客の行動にある。
​
俺たちにできるのは、仮説を立てること。
​
テストすること。
​
検証すること。
​
そして、市場の声を聞くこと。
​
出版社でプロデューサーをしてたとき、
何度も痛感した。
​
「これは絶対売れる！」
​
って企画が、全然売れなかったことが
実はある…（ちょっと指を折るくらいだけ…）
​
逆に、
​
「これ、大丈夫かな…」
​
って不安だった企画が、爆発的に売れた。
​
つまり、俺の感覚なんて当てにならない。
​
市場の反応が、すべて。
​
だから、マーケティングで大事なのは、
自分の主観を押し付けないこと。
​
仮説を立てたら、すぐ市場に出す。
​
反応を見る。
​
データを取る。
​
改善する。
​
このサイクルを、高速で回す。
​
売れたら、それが正解。
売れなかったら、それが不正解。
​
シンプルだ。
​
自分の理論に固執するな。
​
自分のプライドに縛られるな。
​
市場の声に、素直になれ。
​
最高のマーケティングは、
俺たちが決めるんじゃない。
​
市場が教えてくれる。
​
だから、謙虚に学べ。
​
市場から。
​
顧客から。
​
それが、唯一の正解への道だ。 December 12, 2025

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16期も盛り上がってる！今日はお祭りだ！☺️❤️‍🔥

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出版社の人間としてこれはもう自戒を込めてになりますが…。

「発売前重版！」とか「発売即重版！」って確かに聞こえはいいのですが、冷静に考えると市場規模を見誤っていたり、作品の価値を信じ切れていなかったり、出版社側のリスクヘッジ、弱気、マーケティング力不足なこともあるよね…なんてことを最近よく考えます。

・出してみないとわからない
・製造コスト高騰＆返品リスクがある

みたいな事情はもちろんあるし、出版社にもそんなに余裕がないのはそうなのだけど。

著者さんと編集者さんの熱量を信じて関わる人みんなで勝負する。

そんな動きも必要なんじゃないかと最近感じています。

その熱量は書店さんにも伝わると思うのですよね。

これはもう本当に自戒も込めてです。 December 12, 2025

B to Cの会社で資本効率重視を全面に出すセンスのなさ。原価ケチってるのかな？って心配になるよね。
本業回帰とかお客さま目線を徹底しコア事業に集中、とか言い方は色々あるよね？

結局この後に及んでも顧客ではなく株主の方を見てる。没落の原因は顧客ではなく株主受けを狙ってSDGs笑とか推進してたことだと理解してない。

資生堂が株主しか見てない間に韓国コスメのSNS戦略に顧客奪われたんでしょ。B to Cなら一文字一言をお客さまに見られてると思ってないと。
ほんとマーケティングのセンスないよ。

資生堂、資本効率重視で「自律成長企業」へ転身～ROIC経営を中核に据えた新中期経営戦略の全貌

https://t.co/Iaw5g5gMBO December 12, 2025

「Ｘは交流で伸ばすもの」で発信すると、Ｘが伸びてしまう理由を暴露します。

① 初心者でもできるハードルの低さ。「誰でもできる」し、「すぐできる」ので初心者が参入しやすい。

②ちゃんと伸ばすには「交流より発信が大事」と薄々分かっていても、初心者は発信レベルの上げ方が分からないし、できない。「発信を磨こう」は初心者には高い壁になっている。

③ 初心者は”ポストに反応がない”ところからＸが始まる。自分の投稿にリプがつくと、承認欲求が満たされて交流するのがシンプルに楽しくなる。

④ 交流は量をこなせば、こなした分だけ認知が広がる。Ｘは「発信で”気になる”を作り反応を伸ばす」という伸ばし方と、「交流で発生する”返報性の原理”を活用して反応の伸ばす」という方法がある。

Ｘのアルゴリズムは、ユーザーの反応を見てポストの拡散度を決めてるから、仮に投稿内容がイマイチでも、行動量を増やせばインプはある程度まで伸ばせる。

⑤ 成功者に「交流で伸ばすもの」というポジションをとってる人が少ない。伸びてる人が「Ｘは交流が大事」と言えば、初心者には「凡人の自分でも伸ばせるＸの攻略法を教える人」に映る。

⑥「交流が大事」でポジションをとる人は、「Ｘ運用」に限ってマネタイズもできる。教えることは発信軸を決めることと、交流の仕方だけで良い。普段の発信内容は「交流は大事」と「結果出てるでしょ」、「これで実際マネタイズもできてます」でOK。これだけで初心者は集まりやすくなり、さらにＸは伸びやすくなる。

⑦成功者が言ってる「発信が大事」みたいなポストを見ると「また当たり前のことを言ってるな」と思われるから興味を持たれない。そこで、「交流が大事」と逆張りのポジションをとることでを認知をとる。結果を出せば差別化も一気に進む。

———

「Ｘは交流で伸ばすもの」というポジションが良いか悪いかの話ではなく、「マーケティングとはこういうもの」という話。

大事なのは、①～⑦を自分の商品を置き換えて考えてみること。この導線を引ければ商品は売れやすくなる。 December 12, 2025

とても勉強になりました。マーケティングの視点で見るとまさしくその通りだと思いました。

マーケティングの調査を行ったうえで初版部数を決定することで、「買いたいけど買えなかった」の機会損失を最小限に抑えることができますね。 https://t.co/w8S8byAw9k December 12, 2025

体制への批判、よく分かります。正直、これまで大事故が少なかったのは「倭国人だから」ではなく、現場の医師や助産師さんがギリギリのところで踏ん張ってきたから、という方が実態に近いのだろうなと感じます。

そこへ「プレミアム麻酔」「ラクで痛くないお産」といった売り文句が乗ってくると、一気にバランスが崩れますよね。本来は安全第一であるべき医療行為なのに、マーケティングの論理が前に出過ぎているのは違和感しかありません。

おっしゃるように、健康な母体が十月十日お腹で命を育ててきて、最後のクライマックスだけは「痛いのは嫌、自分がラクでいたい」が強調される空気には、周りが首をかしげるのも無理はないと思います。出産時に分泌されるホルモンが痛みを和らげたり、我が子を守ろうとする気持ちを後押しするという話もあり、人間の体は本来その試練を乗り越える前提で設計されている面がありますから。

無痛分娩そのものを頭ごなしに否定するつもりはありません。ただ、命を預かる現場まで「プレミアムサービス」としてパッケージ化していく流れには、一度ストップをかける必要があると感じます。たまたまこれまでは現場が優秀だったから済んでいただけで、このままヤバいマーケ路線を放置したら、いつか取り返しのつかない事故につながりかねません。

母親の選択肢を尊重しつつも、命の現場を安易にビジネスに寄せない。この最低ラインだけは守らないと、本当に危ないところまで来ていると思います。 December 12, 2025

個人的な感覚だと、昔は風潮とか社会的な圧力で割とみんなある程度画一的な老人になっていくのに対して、最近は多様化がそこそこ許容された結果「人による」としか言えなくなってきている感じがする
年代別マーケティングは昔よりも効果薄いだろうな December 12, 2025

Googleは静かに勝つ！もしかしてAIツールレースってもう勝敗決まってない？倭国ではまだ使えないものもありますが、隠れた名ツールをリサーチしてみました。↓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1.オパール (Opal) : テキストの指示だけでアプリが作れるノーコードツール。（※画面は英語ですが、翻訳しながら直感的に操作可能）

https://t.co/sw7LaRRMfs・エーアイ・スタジオ (Google AI Studio) : 本格的なAIアプリ開発や、Vibe Code（直感的なコーディング）ができる開発者向け環境。（※英語UIですが、倭国語プロンプトは通じます）

3.ノートブックエルエム (NotebookLM) : 資料や動画を読み込み、分析・要約・音声解説を行うリサーチツール。（※倭国語完全対応で使いやすい）

4.ジェミニ・キャンバス (Gemini Canvas) : 長文ドキュメントを読み込ませるだけで、見やすいスライド資料や文書に変換する。

5.ユーチューブ・エーアイ要約 (YouTube AI Video Summaries) : 動画を再生せずに、AIが生成した要約文で内容を確認できる機能。（※一部の動画やPremiumユーザー等の環境限定）

6.ポメリ (Pomelli) : URLからWebサイトのブランドを分析し、SNS投稿文や画像を自動生成する。（※海外マーケティング向けですが、アイデア出しに有効）

7.ジェミニ 2.5 プロ・プレビュー TTS : AI Studio内で使える、人間レベルの高品質な音声読み上げツール。（※無料で商用レベルの音声が作れる）

まずは倭国語に完全対応していて、最も実用的な「NotebookLM」を使って、長いPDFやYouTube動画を要約させてみるのはいかがでしょう？ December 12, 2025

【「CMO」はなぜ消えつつあるのか？】
・欧米ではCRO（最高収益責任者）やCGO（最高成長責任者）へ移行
・背景にあるのは「マーケティング」の位置付けの見直し
・倭国企業でも「脱CMO」の動きが静かに進行中[人気記事]
https://t.co/pWxkO1hzQL December 12, 2025

Asobicaが日経クロストレンド「未来の市場をつくる100社」マーケティングDX分野に選出されました✨2025年にローンチした「coorum report」をはじめ、みんなでやってきたことに対して、「企業のマーケティングにインパクトを与える」と素敵な評価をいただきうれしすぎます…！
https://t.co/YfWV8sxTTn December 12, 2025

BtoBのマーケターは「フロント組織からの信頼貯金」がどれだけあるかが重要です。

BtoBのマーケティング部門で働いていて、
「一生懸命、施策を提案しているのに、反応が薄い」 「なんとなく自分たちだけ蚊帳の外にいる気がする」
と感じるシーンは割とある話。

これは、フロント組織からの信頼貯金の少なさが原因である場合が多いです。具体的には、マーケ部として信頼されていない。マーケ部の活動が自分たちの業績に直結するイメージが持てていないといった状況です。

信頼貯金を作るには、以下の２つが重要です。

① 言葉で説得するよりも「小さな実績」で会話することに集中する。
→理屈で正しさを証明しようとするより、まずは自分で手足を動かし「商談を作る」、「引き合いを獲得する」という具体的な事実を作り、見せることが重要。まず、リードへの架電を自分で行うなどはやったほうがいいです。

② フロントの部署のKPIを中心にしたコミュニケーションをする。
→マーケのKPIの話を中心にコミュニケーションをとっても、フロント部署からすると関心度は低くなります。
なので、この施策を実施するとフロント部署のKPIが先々どうなっていくのか？どのように楽になっていくのか？という軸で会話することが重要です。

この二つを心がけると信頼貯金が徐々に積み上がり、ミドルバック部門的な扱いから、フロントで一緒に戦うマーケ部へ見方が変わっていくはずです。

よろしくお願いします。 December 12, 2025

＃マーケティング ってすごいわね
ちょっと前まで金持ちシニアを取り込めだった（今も…？）
最近, 若者じゃなくて「狙い目はオジオバ」というお話🙄 https://t.co/ccE48DJft4 December 12, 2025