・もはや米映画界では「興行収入大ヒット/大失敗」という概念自体が成立しなくなりつつある。
・ 8月から11月までの3ヶ月間で映画会社が北米の劇場で公開した25本のドラマ映画・コメディ映画のうち、ハリウッド基準で「ヒット」した作品はゼロ。ジュリア・ロバーツ、ジェニファー・ローレンス、ジェニファー・ロペス、ロバート・パティンソンといった錚々たる面々が出演していても。
・2025年夏にはファンタジー、SFフランチャイズの映画が目白押しだったが、1981年以降でもっとも観客動員数が少ない夏（パンデミックの年を除く）になった。
・『ワンバトルアフターアナザー』はヒット作になったがマーケティング費用が莫大なためワーナーは約1億ドルの損失。
・それもこれも全ては「劇場公開してから90日間はデジタル販売、レンタルしない」取り決めがコロナで崩れたため。
・かつて『クレオパトラ』や『ウォーターワールド』は映画史に残る興行的失敗作として名を残したが、現在『ウォーターワールド』に及ぶ観客動員数を記録できた映画は殆どない。
・じゃあなぜまだ劇場観客動員数が記録されているのかというと、答は簡単、それだけが外部の人間がわかる唯一の数字だから。ストリーミングプラットフォーム提供企業が映画でどうやって儲けているかが、外部に公開されていないから。監督も演者もプロデューサーも、ストリーミング作品の収支を知らされていないから。
https://t.co/AG5f5Jntgn

https://t.co/tJ0Um0GBrE November 11, 2025

倭国の食文化は戦後のマーケティングで
書き換えられた。本来の倭国は
煮る・蒸す・炊くが中心の文化だった
油は貴重で大量に使う
「揚げ物文化」など存在しない
しかし戦後、アメリカ主導の
「キッチンカー運動」で
倭国人が触ったことのない
フライパン調理が家庭に入り
生活の中心が 油を使う調理へ
強制シフトした
同時期に広がったキャンペーンがある
「米を食べるとバカになる」
「小麦を食べると頭が良くなる」
研究費の出どころには穀物メジャー
1960年代、林たかしの
『頭の良くなる本』がベストセラーとなり
倭国人の意識改革が完了した
結果、戦前に比べ
植物油の消費量は180倍
揚げる・炒める・焼く ——
何にでも油が使われるようになった
種子油は熱と酸素で簡単に酸化し
過酸化脂質となって 細胞膜を劣化させ
慢性炎症を常時ONにする
高血圧は3倍、高脂血症は2倍へ
食文化の書き換えは健康の書き換えだった。 November 11, 2025

勉強のためメガヒット作をいろいろ読んでいる。売れるための要素はきちんと仕込んでありつつも、純粋にストーリーが面白く、登場人物の情念が真に迫っている。マーケティングは重要だけど、そればかりに踊らされて本質を見失ってはいけないということか。 November 11, 2025

全発信者に告ぐ。コンテンツ販売で稼げる時代は終わりました。

「知識をまとめて売るだけ」の時代は完全に終焉。noteにまとめてCanvaで資料作ってPDF配って…そんなやり方ではもう稼げません。ここが最大のポイントですが、顧客は情報ではなく”変化の実感”にお金を払う時代に入っている。

知識量や経験年数では差がつかない。マーケットが成熟しきった今、選ばれる理由はただ一つで、マーケティング設計の巧さ。

・どんな切り口で興味を惹いたか？
・どんなストーリーで共感を呼んだか？
・どんな流れで「欲しい」に変えたか？
・どんな言葉で背中を押したか？
・どの導線で最短距離で購入まで導いたか？

売れた背景にこそ全ての価値がある。これらを設計図としてナレッジにストックして、再現できるかどうかが勝負。「とりあえず作ってみる」は卒業してください。感覚に頼った発信、販売はすでに時代遅れ。これからは仕組みで売れる人しか残らない。今すぐやるべきは、自分が刺さった商品、投稿、ストーリーの販売ロジックを分解して自分のジャンルに応用すること。そのためには、伸びた発信や売れた導線をどの要素がどこで効いたのかを逆算してナレッジ化しておく必要がある。

・ストーリーの組み立て
・販売の流れ
・感情の動線設計
・信頼形成→欲求喚起→行動喚起の流れ
・購入の決断をしたキッカケの言語化

こういったマーケティング視点がない限り、どれだけ良い商品を作っても届かないまま終わる。逆に、売れる構造を知っていれば、どんなジャンルでも安定して結果を出せる。マーケの型を手に入れるか、感覚に頼って消耗するか。コンテンツビジネスで継続的に稼ぎたいなら、今こそマーケティング思考をベースにした売れる型をストックすべき。この型を使いこなすだけで、テーマに応じた切り口、導線、販売トリガーの設計が即座にできるようになります。 November 11, 2025

【来年、ウェブ制作は大きく変わりそう】

（今朝社内に投げた雑文の共有）

先日突然発表されたGemini3によるウェブサイトの生成精度がかなり高い、という話題で持ちきりである。「ウェブ制作はAIによってかなり自動化される」というのは2年以上前から言われていたが、いよいよ到来しそうだ。

今は刺激的な側面が強調されているので、Gemini3が現在のウェブ制作においてどこまで実用的かの細かな検証はまだ必要だが、この勢いの進化スピードだと、1年以内に以下のような状況が増えそうである。

・検討用のデザインバリエーション、ベースデザイン案はほぼポン出し
・Figmaを挟まず、いきなりソースコードを出力

これによって、例えば以下の職能の人も、議論用の叩き台デザインくらいなら、簡単に出せるようになる。

・エンジニア
・ライター
・営業
・マーケター

例えば営業が「御社だったらこんなデザインですね」と2～3案持っていく、みたいなことが1時間以内の準備でできるようになったりする。

また、ライターがコンテンツを書き、そのまま簡易的にデザインに当てはめた状態まで作る、ということも可能になるだろう。

こうなってくると、ウェブデザイナーと呼ばれる人たちの介在価値は以下になる。

・顧客ビジネスやターゲットを理解したうえで、どんな表現が適切かを提案する力
・顧客とディスカッションしたり提案したり説得したりする力
・コンテンツに対して、どんな表現だとターゲットに「刺さるか」を考える力
・生成AIでは詰め切れない細部をチューニングする力
・ライターやエンジニアに対して「こうした方がいい」と調整を促す力
・AIが出力したアウトプットに対して「これではダメだ」とさらに高いレベルを追求する目
・プロンプトのもとになる、たくさんのデザイン用語を知っている
・参考デザインの知識が豊富で、このビジネスならこれがイイだろう、がパッと発想できる

逆に以下のような部分の価値は、遅かれ早かれ薄れていくだろう

・時間をかけて自分の手でベースデザインを作る力（ベースはAIでポン出し）
・パッと見て綺麗なデザインを自分の手で作る力（綺麗なバランスはAIで整えてくれる）
・デザインのバリエーションを作る力（展開こそAI）
・色彩・空間・形を自分の手で作るセンスを磨く（見極めができるなら、自分で作れる必要はない）

もちろん、これらの能力を身につけるために「自分の手で作る経験」があった方がいい、というのはある。なのでやる意味がないとは、今は思わない。

ただもう少し長い目で見ると、デザイナーになった時からAIがある人たち、つまり「目で見て選別する工程の中で鍛えられた人たち」が台頭しそうな時代がやってきそうに思う。

デザイナーは、その仕事への愛着から「自分たちのこだわりや能力は重要に決まっている」と過剰評価してしまう傾向がある。しかし、この過剰評価して市場感覚とズレているままだと、ビジネスやターゲット理解、それにともなう提案力などが重要視される世界になると、より不利に働くだろう。

彼らがよくいう「AIが浸透しても上位数%は生き残れる」という話も、実は感覚的にズレてて、上位0.1%かもしれない、という可能性を見ておく必要がありそうである。

また、ウェブ制作という観点で言えば、ますます「コンテンツを作れる人」「考えられる人」の重要度が増してくる。もちろん、コンテンツそのものは生成AIで作れる流れだが、顧客ビジネスを踏まえて、

・どんなコンテンツを作るのがイイか
・どんなコンテンツであるのが妥当か
・どんなコンテンツだとターゲットに刺さるか

を考えられることが価値になる。（ちなみにここでいうコンテンツには、映像や写真や音声も含まれる）

長らくBtoBに関わっているが、いかにHOWが簡単にできるようになっても、このあたりのWHO/WHATそしてWHYの定義が自分たちでできない、という企業は非常に多い。

その支援をしているベイジという会社も、自社のことになると途端に客観的に判断できなくなる面は確かにある。組織の内側が解像度高く見えているがゆえに、自分たちを客観視したり、自分たちを律したりするというのは難しい。

その意味で客観的な視点から判断・提案ができる支援企業は引き続き必要になるだろう。ただ、その支援というのは、「行動」の代行ではなく「頭脳」の代行に、より本質的、戦略的になっていくだろう。

ウェブ制作のワークフローという意味では、フロントエンドエンジニアの関わり方も変わってくる。

AIドリブンなウェブ制作の特徴は、「ビジュアルとソースコードが同時に作られる」である。これが、人の手でウェブサイトを作るフローとの大きな違いになる。

なので、ウェブサイトを作る時は、エンジニアとデザイナーが一緒に話をしながら出力する、というプロセスになるように思う。そしておそらく、細部の調整は必要になるはずなので、それをエンジニアで対応する。

大規模サイトとしての統合や、CMS組み込みとかは、まだしばらくはAIでは細かなところができない可能性があり、エンジニアの仕事としては引き続き残るだろう。（それもあと数年かもしれないが）

そしてこうしたデザインや開発の前段のフローに、コンサルとライターによる、コンテンツ制作がある、という流れがより確定的になりそうだ。

例えばベイジが今やっているような、ターゲットやビジネスを言葉で定義した戦略資料と、ある程度でき上ったコンテンツがあれば、あとはデザインとソースコードのベースはほとんどの部分をAIに作らせることができる。

デザイナーとエンジニアのオペレーション部分の仕事は、今以上に楽になるだろう。作って悩む時間がかなり無くなるので、1か月に一人で回せる案件が、1～2つだったのが、3～5とかになる可能性が高い。

しかしそれは、オペレーションの経済的価値を失っていくこととほぼイコールである。

そして、ますます頭脳労働部分が価値になっていく。
AIが出したものを適切にジャッジしたり、説明したり、引き上げたり、ビジネス的な結果に繋げたりする力が価値になる。

ベイジは2027年までに「コンサルシフトする」を社内の合言葉のようにしている。しかし、こうしたベイジの方針と関係なく、市場の流れ自体が、その方向に確実に向かっている。

本当に、2026年にウェブ制作が大きく変わり、2027年はある種"コンサル的"になってないとビジネスが成り立たない、価値が発揮できない、となりそうな予感がする。ウェブ制作にとっては機会と危機の両方が考えられる。そういう時代には、マーケティングやビジネスや顧客に向き合ってきたこれまでのベイジの取り組みが、より一層価値を帯びるかもしれないが、それすらAIに駆逐されるかもしれない。 November 11, 2025

Oggi1月号(11/28売)にスーツ姿で登場してくれたのは、timelesz・橋本将生さん。化粧品会社であなたとともにマーケティング部で働く「ちょっと生意気な後輩社員」を演じていただきました。

▼詳細はこちらからチェック
https://t.co/RDCwmuT0LY

撮影中は、「こうしたほうが意図がわかりやすいですか？」などシチュエーションに沿って、いろいろと提案をしながらノリよく演じてくれた橋本さん。

会議室で撮影したシーンでは、「先輩、お願いしますよ(橋本さん)」『ごめん、それは言えないかも…(カメラマン)』「いや、そこをなんとか…！僕からは言えないですって(橋本さん)」とカメラマンと即興コントのようなやり取りで現場を和ませてくれる場面も。

合間には小道具の香水の香りを嗅いで「おっ！この香り好きです」とニコニコしたり、メンバーの菊池風磨さんが特別版表紙を飾った12月号を手に取り「表紙の写真について風磨くんから意見を聞かれて、僕が推したカットが採用されてる！やっぱりかっこいい！」とテンションがあがったり、持ち前の天真爛漫さで愛され後輩を地でいく橋本さん。

インタビューでは、タイプロ（timelesz project）でのオーディション中、メンタルがぐらついた瞬間や孤独を感じたときの話、メンバーとの絆、今後の展望などたっぷりと語ってもらいました。ぜひ誌面でチェックしてくださいね！

#Oggi1月号
#ちょっと生意気な後輩社員の橋本将生と屋上でふたりきりになったら November 11, 2025

当社は、

月曜日に戦略会議を行い、元BCGのマネージャーと議論する。

火曜日にはマーケティング会議で、プロダクトごとの4P戦略をメガベンチャーのWEBマーケターや元外資系ホテルPR担当、デザイナー、京大生のインターンとともに議論する。

水曜日は最強のエンジニアとIT会議で、

木曜日は研究開発会議を旧帝大理系出身から構成される技術チームと、生産管理会議は元アマゾンや新卒入社予定の慶大生も加わり、既に社員に匹敵する結果を出している。

金曜日は地道な作業をきっちりこなす管理部と管理会議を実施する。

わずか15人の小規模な会社でありながら、一流のメンバーが揃い、毎日高速で意思決定と実行を行う。

この体制により、戦略からマーケティング、開発、管理まで一貫して改善が進み、週次のPDCAサイクルにより、業績向上は確実となる。

小さくても成長を感じたいヒトにはベンチャーは最高の舞台となる。 November 11, 2025

これやるのに、山口県でやろうと思ったら何年先になるんだろうか...

前提として、
・マーケターと職種の人種が少なからず30-40人いる
・非マーケターの方がマーケティングに興味があり実際学んでいる
・横の繋がりがあり定期的な交流をしている

最低限はこれくらいは...と思ったらゾッとします。 https://t.co/xqykp7qqzK November 11, 2025

@AI_history042 これ結論、コラボ専用のチャンネルになります。

さらに恐ろしいことに動画の最後にコラボ相手の商品を案内するといった感じです。

例えば世の中にあるいろんな副業を教えるチャンネルで
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価値提供ベースのチャンネルにします。そして最後にAさんがインスタについて
困りごとあれば無料で相談のります。みたいな感じで個別相談に誘導します。

そしてそこから100万円の商品が売れたら、そのうちの20%とかをもらえれば
20万円マネタイズになります。

このようにコラボチャンネルをうまく運用すれば売上を立てることができます。

僕が聞いた話では、1つの動画で1万回再生で3000万円売上がでている事例もしっています。

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この辺の詳細とかも無料で0円で僕が教えます。
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ありがとうございます November 11, 2025

「顧客が知って、目にとまって、気が向いて、魅力を感じて、手に入れたくなって、初めて買うかどうかの段階になる」ってのはマーケティングの基礎だけど、販売側になるとなんか抜け落ちがち。 November 11, 2025

有害な図書を書いているつもりでないなら堂々としていればいいのに。なぜ積極的に喧嘩を売りに行くのか。作り込んだキャラクターで厨二病感を演出したマーケティング、誠実さは二の次にしているようにしか思えないが、何故それを他に押し付けるのか。構造的矛盾。 November 11, 2025

@RafuaGames これ結論、コラボ専用のチャンネルになります。

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ありがとうございます November 11, 2025

この視点、めちゃくちゃ本質ついてますよね。

「良いものを作れば選ばれる」って、もう幻想なんですよね。どの業界でも。

自分も業務改善の提案をするとき、最初は「AIで年間800時間削減できます」って機能や結果だけを伝えてた。でも全然刺さらなかった。

それが「毎日30分の定型業務から解放されて、本当にやりたかった新規事業の企画に時間を使えるようになります」ってストーリーで伝えた瞬間、反応が180度変わった。

結局、人が買うのは「機能」じゃなくて「その先の未来」なんだと痛感した。

ここから補足すると、

選ばれる会社は必ず「3つの言語化」ができている。

1つ目は、相談したくなる切り口の言語化。
「丁寧な施工」ではなく「開店3日前のトラブルでも対応できる緊急施工体制」のように、具体的な困りごとに刺さる表現になっているか。

2つ目は、不安を消す瞬間の言語化。
DM返信率を3倍にしたとき分かったのは、初回メッセージで「ご予算に応じて3パターンご提案します」と伝えるだけで返信率が跳ね上がったこと。つまり「押し売りされないかも」という不安が消えた瞬間を設計できているか。

3つ目は、決断を後押しする導線の言語化。
X投稿→施工事例→工程表の透明性→相談、この流れの中で「どのタイミングで何を見せるか」が設計されているか。

この3つを型として持っている会社だけが、再現性のある集客を実現している。

技術は大前提。その上でマーケティング設計ができるかどうかが、これからの分かれ目になる。 November 11, 2025

……多分、何かマーケティング部隊がついてると思うのだが、高市さんのキャラ作り──親しみを演出しようとしてことごとく何か間違っている。後今そういう小手先の何やら見せられると、温度感の違いに、ますます首相としての能力に疑いが募るわけで。 November 11, 2025

@gab_recode マーケティング会社ならまだしも、物を作って売ってるような、マーケティングが本業ではない会社では、“名ばかりのマーケ部署”もたくさんあるのがリアルです😇

最初はデザイナーとして入って、マーケティング全般見ていく、みたいな道も普通に叶えられそうです🏃🏻🌈 November 11, 2025

マーケティングとは【問う】チカラと【違和感】を感じるチカラです

そんなセミナーを企業さま向けに来月やります November 11, 2025

@KEIO5071 プレバンのマーケティング担当の人が、いつもその辺の見積りが甘い気がします😅
それが分からないのであれば受注生産がベストなのですが、色々な“大人の事情❓”で難しいんでしょうね〜🤔 November 11, 2025

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ありがとうございます November 11, 2025

量子ドット見てる時とマーケティング勉強してたしてる時の差 November 11, 2025

@bobusan870252 これ結論、コラボ専用のチャンネルになります。

さらに恐ろしいことに動画の最後にコラボ相手の商品を案内するといった感じです。

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ありがとうございます November 11, 2025