この記事内で使われている「エンゲージメント」はマーケティング用語で、SNSにおいては いいね・RP・コメントしたり、リンクをクリックしてリンク先チェックしたり、さらにそれを各SNSでシェアしたりすることをさします

みんな怖がらずにどんどんRPしようね、特に公式ね https://t.co/jL5fTT7eDS December 12, 2025

起業するとき、多くの人が真っ先に考えるのは「どんな事業なら成り立つか」「どのくらい儲かるか」という視点。市場規模、利益率、競合、再現性。どれも重要だし、経営としては正しい。しかし、意外なほど見落とされがちなのが、その事業が 「人から興味を持たれるジャンルなのか？」 という視点。実はこれが、長期的に見ると事業以上に人生のリターンを左右することがある。正直に言えば、僕自身も最初はここをまったく考えていなかった。

たとえば「年商80億くらいの不動産事業をやっています」と言うと、確かにすごいとは言われる。でも会話はそこで止まることが多い。一方で「食べログ倭国一のもつ鍋屋をやっています」と言うと、相手の目の色が変わる。「え、どこですか？」「なんで倭国一なんですか？」「今度行きたいです」と質問が連鎖的に生まれる。数字としての規模は前者の方が圧倒的に大きいのに、人の感情を動かすのは後者だった。

人は「希少性があるもの」「独自性があるもの」に強く惹きつけられる。「年商80億」という数字より「倭国一のもつ鍋屋」のほうが一瞬で映像が浮かび、会話のネタになる。

今は「REAL VALUE、NoBorder、BreakingDownをやっています」と言うと驚くほど反応が変わる。理由は単純で、それらがすでに多くの人の認知の中にあり、希少性も独自性も高いから。興味を持たれると人は覚えてくれる。覚えてもらえると、ふとしたタイミングで思い出される。そこから紹介が生まれ、つながりが増えていく。

この「つながり」が増えると、自然と「チャンス」が増える。事業の話が来る、面白い人に会える、思いもよらないコラボが生まれる。重要なのは、チャンスは計画して取りに行くものだけではなく、興味を持たれた結果として落ちてくるものも多いということ。想起可能性が高まることで、人の意思決定の選択肢に自分が入り込む。これが人生の選択肢を増やし、結果的に人生そのものを豊かにしていく。

起業や新規事業を考えるときは「儲かるか」「勝てるか」だけでなく「これは人が人に話したくなるか？」「自分は何者として記憶されるか？」という視点を入れてみてほしい。事業を収益装置としてだけで見るのではなく、自分という人間の文脈を拡張する装置として見る。そうすると、同じ努力でもリターンの質が変わってくる。

希少性と独自性は、単なるマーケティング要素じゃない。それは、人の感情に引っかかり、記憶に残り、つながりを生み、チャンスを運んでくるパラメータ。起業とは、事業をつくることでもあるが、同時に「自分がどんな存在として世界に認識されるか」をデザインする行為でもある。その視点を一つ加えるだけで人生の景色は大きく変わる。

経営である程度の実績を出して、ここから新規事業を作りたい経営者は、よく壁打ち食事会やってるので僕か@harukausui0708 に連絡ください。 December 12, 2025

「マフィア」と呼ばれるK-POP大企業・HYBE

20251218 キム・ソンス文化評論家
https://t.co/vLd9xoFnvm

いわゆるレガシー・メディア各社が徹底的に黙殺する中で、Kカルチャー産業全体に甚大な負担を与えかねない二つのイシューが、〈ニュタムサ〉のスクープとして報じられた。

その一つ目は、HYBEの米国法人であるHYBEアメリカが買収したイタカ・ホールディングスに対する粉飾会計疑惑であり、もう一つは、そのイタカ・ホールディングスの代表で、今年7月初めまでHYBEの取締役を務めていたスクーター・ブラウンが関与しているとされる、TAG PRというマーケティング会社による凄惨なアーティスト攻撃に関する疑惑である。

特にTAG PRという会社は、2024年9月11日にHYBEに買収されてもいるが、スクーター・ブラウンが「解任」された後、HYBEは急いで同社の持分を整理した。

これら二つのイシューは、警察が5度も召喚調査を行いながら、いまだに拘束すらできていないパン・シヒョク議長に関連する事案であり、警察が捜査している彼の容疑とも無関係ではない。また、疑惑の内容はいずれも重大な企業犯罪レベルに達しており、すでに海外の批評界ではHYBEを「K-POPマフィア」と呼ぶほど深刻な状況にある。

⸻

▫️〈ニュタムサ〉以外の大半のメディアが沈黙したいくつかの疑惑

〈ニュタムサ〉の最初の単独報道、「『パン・シヒョクHYBEのイタカ買収疑惑…“テイラー・スウィフトの著作権が抜けた会社に1兆2千億ウォン”』」で、すでに事実として明らかになった内容だけを見ても、HYBEはエンターテインメント事業法人として深刻な欠格事由を抱えていると分析できる。

第一に、総資産が約4,000億ウォンに過ぎない会社を、無形資産価値を約1兆1,000億ウォンも上乗せして買収したが、その核心的な無形資産はすでに売却された後だったという点である。三一PwCが分析した2020年末時点のイタカ・ホールディングスの総資産は約4,360億ウォン、営業利益はわずか218億ウォンに過ぎなかった。

さらに、買収の5か月前、イタカ・ホールディングスの無形資産の中で最も価値が高いと評価されていたテイラー・スウィフトの音源著作権はすでに売却されており、その売却代金も配当として抜き取られたのか、会社の資本総額はむしろ減少していた。

この著作権紛争は、2019年からポップ界を揺るがした事件であり、その進行状況はほぼ生中継のようにエンタメ関連メディアで報じられていた。グローバル企業であるHYBEが知らなかったはずはなく、もし知らなかったのだとすれば、エンターテインメント会社としての資格すらない。知りながらもこの会社の評価を維持したのであれば、事実上、背任および横領の疑惑から自由ではいられない。

第二に、この事案は、音源著作権を実際の著作権者の許可なく売却できるのかという論争を引き起こした問題である以上、もし方時赫がアーティストとしてのアイデンティティを持っているのであれば、テイラー・スウィフトと犬猿の仲にあるスクーター・ブラウンのイタカ・ホールディングスが音源著作権を密かに買い取った時点で、スウィフト側に立つべきだったはずである。

もちろん、彼がPSYをはじめとする韓国アーティストの米国進出に貢献したのは事実であり、HYBEの米国進出においても重要な協力者だったため、スウィフトの側に立てなかったとしても、少なくとも「事業的」にブラウンと絡み合い、評判を落とす必要はなかった。
好意的に解釈して、スウィフトが再び音源著作権を買い戻せるよう販売した後に買収したのだとすれば、これほどの美談はないはずだが、そのような話をメディアが知らなかったはずがない。買収後に大々的に公表し、自ら販売してもよかったはずのことだ。

しかし、特に韓国のメディアでは、この事案に関する報道や論評を見つけるのが難しい。それは、HYBEがこの事実がメディアに露出することを嫌がっていたという意味である。

⸻

▫️逆バイラルを活用してアーティストを攻撃したという疑惑

第三に、スクーター・ブラウンの評判は2013年に頂点を迎えた後、徐々に下落し、2019年のテイラー・スウィフトとの紛争で事実上どん底に落ちた。この時期から、ブラウンに関するもう一つの疑惑が頭をもたげ始める。それは、攻撃的なバイラル手法を利用しているのではないか、という疑惑である。エンタメ業界では、この疑惑は2024年にHYBEアメリカがTAG PRという会社を買収したことで、ほぼ事実として確認されたと見られている。

特に〈ニュタムサ〉のHYBE特集第2弾記事「HYBE、NewJeans『ミン・ヒジンを復帰させて』ライブ配信直後、米国の“中傷専門”PR会社を本格稼働」を参照すると、HYBEアメリカとTAG PRが同じオフィスを使用していたことが確認されている。バイラルを通じてアーティストを攻撃する会社は、そもそもエンターテインメント事業を行うべきではない。

(1/3) December 12, 2025

マーケティングの教授に「絶対に読め」と言われた本。帯に「マイケル・ポーター、クリステンセンに並ぶ」と書いてますが、誇張なしでその通りでした https://t.co/omXuQbUCAx December 12, 2025

デレマスPはダイレクトマーケティングバーサーカーがめちゃくちゃ多いから、軽い気持ちでオススメの子教えてください！ってツイートすると100件近くリプが来るから、紹介貰う時は慎重にな…

（そこで義務感が芽生えてしまい入口の前で疲れさせてしまうのが1番悲しいので） https://t.co/XaFXZH0UEA December 12, 2025

🐣🐣🐣

／
📢12/19（金）の
タイムスケジュール発表！
＼

あしたも見てね☀️

※生放送なので変更の可能性があります

#thetime_tbs
#東京都 #西宮中学校
#福山雅治
#大泉洋
#YOSHIKI
#TIMEマーケティング部
#SASUKE
#SASUKE2025 https://t.co/4DoX9TOVCl December 12, 2025

本日公開の、グッドパッチ様の採用サイトを制作させていただきました。詳しい解説はブログでじっくり書くつもりですが、舞台裏を少しだけ。

https://t.co/1gb2FN3IyG

■グッドパッチさんの採用課題

今年の4月、代表の土屋さんから「うちの採用サイトを手伝ってくれませんか？」とDMをいただきました。

実はデザイン会社からの依頼を受けるのは独特の緊張感があるのですが、以前から強いシンパシーを感じていたグッドパッチさんの仕事であればきっと社員も自分事化して全力で取り組めると確信し、お引き受けすることにしました。

グッドパッチさんといえば、すでにデザイン業界では十分な知名度がある会社です。しかしながら今の彼らはそれだけではなく、ビジネスや組織のデザインまで広く深く手掛けていて、いわゆる旧来の定義のデザイナーだけでなく、多種多様な人材を必要としています。（そういう人も含めてデザイナー、というのがグッドパッチさんの考え方）

この「世間が抱くデザイン会社のイメージ」と「今、事業として求めている人材」の間にあるギャップを埋めること。この採用課題を解決し、経営の成長にしっかり貢献すること。

これが今回の大きなテーマでした。

■10万字以上のコンテンツ

最初の打ち合わせで土屋さんがおっしゃったのは、「とにかくコンテンツが大事」ということ。

ベイジに声をかけていただけたのも、コンテンツドリブンな私たちの採用サイトの考え方に共感していただけたためです。

そんなグッドパッチさんは、ある面では「コンテンツを作りやすい会社」ともいえます。言語化への意識が非常に高く、MVVから求める人物像まで、あらゆる情報がコンテンツとしてすでに発信されていました。

だからこそ、膨大な情報の中から求職者の視点で何を選び、どう魅力として際立たせる編集をするかが、難しさでもありました。

結果、書籍一冊分に相当する10万字を超える文章を、今回新しく書き起こしました。国内の採用サイトの中でも、かなり情報量が多いサイトに仕上がったのではないかと思います。

■150名以上の社員が参加

今回のプロジェクトには、150名を超える社員の皆さんが協力してくれました。

プロダクト開発でユーザーの声を聞くのが当たり前なように、マーケティングでは顧客の声を聞くのが常識なように、採用サイトにおいては「かつて求職者だった社員」の声を聞き、求職者目線で見たイメージを把握することが何より重要です。

私たちが設計した全社員向けのアンケートには150名が回答してくれました。多くの方が一週間以内ですみやかに回答していただき、「誰かの求めにはすぐに協力する」というグッドパッチさんの利他的なカルチャーを垣間見ました。

また、10名近くの方には1時間以上のインタビューを実施。そして採用サイト内には、50名以上の社員コメントを掲載しています。もちろん、一人一人のインタビューは、グッドパッチブログからの引用で掲載しています。

ここまで社員が掲載されている採用サイトも、なかなか珍しいのではないでしょうか。

ちなみに、上記の社員向けのリサーチ以外に800名規模のイメージ調査も実施しました。このように「サイトの利用者である求職者の目線を知る」という目的でのリサーチには、かなりの力を入れた案件ともいえます。

■生成AI活用

今回は、コンサルからリサーチ、企画、制作、実装に至るまで、あらゆる場面で生成AIをフル活用しています。その使い方は改めて記事化しようと思っていますが、目に見えて分かりやすいところでは、写真を動かすために動画生成AIを使っています。

実は動画として普通に撮影する案もあったのですが、「社員さんに演技をしてもらうとぎこちなくなるかも？」という懸念と、「AI Driven Design Company」を掲げているグッドパッチさんの姿勢を体現するために、あえてAIで動かすことになりました。

正直、今の動画生成AIにはまだ不自然なところもあります。その「AIっぽさも面白いね」と受け入れてくれるグッドパッチさんらしい遊び心でこのアイデア実現しました。おかげで弊社デザイナーは、動画生成AIの扱いがかなり上達したっぽいです。

■今後

今は、初期2ヶ月のコンサルフェーズ経営課題→事業課題→人事課題→採用課題を整理し、そこから導き出したKPIをモニタリングしながら、サイト公開後の推移をしっかり見守り、支援させていただく予定です。

このリニューアルで実際にどんな変化が起きたのかなどは、またグッドパッチさんの許可をいただきつつ、また皆様に共有できればと思っています。 December 12, 2025

Vエフェクト」防弾少年団V、
アンバサダー日ユンス売上200%↑
SNS言及量322倍↑

防弾少年団Vがグローバルアンバサダーとして活動している倭国のビューティー
ブランドが爆発的な売上増加を記録して
「Vエフェクト」を立証した。

K-カルチャーを扱う倭国のメディアコレポ(Korepo)は最近Vが倭国のビューティーブランドユンス(Yunth)のグローバルアンバサダーに選ばれてから一ヶ月ぶりに売上200%という爆発的な増加を記録したと
伝えた。

ユンスは10月29日にVをグローバルアンバサダーに抜擢した。

このニュースが伝わった翌日、ユンスの親企業であるAiロボティクスの株価は7.53%急騰し、自ら最高値を更新した。

Aiロボティクスは「Vとの協業をきっかけにブランド認知度向上と海外市場進出戦略を強化する」と明らかにした。

ユンスが期待した効果はすぐに現れた。
ユンスの製品を販売するオフライン店舗であるロフト、プラザなど主要バラエティーストアでは11月の売上が3月から10月までの売上比約200%増加した。

コスメ東京ポップアップスターでは事前予約受付開始と同時に終了した。

予約なしで入場可能な期間にも氷点下5度の酷寒の中でも毎日200～300人の列が
並び、全期間に早期完売を記録した。

11月5日、Vのユンスキャンペーン映像が
公開された後、オフライン店舗では一日で全製品が完売する前類の事態が起きた。

これに対してユンスは圧倒的な需要を予測できずに起きた品切れに対する謝罪文を発表したりもした。

オンラインでも爆発的な反応が続いた。
倭国最大の電子商取引プラットフォーム
楽天及びアマゾンジャパン、キューテンなどでは販売量ランキング1位に上がった。

SNSでの言及量もVのアンバサダー選出
以前と比べて、322倍増加した。

倭国語だけでなく英語、韓国語など多言語の言及量が同時に増加し、ユンスはVとのパートナーシップを通じてブランド認知度向上と海外市場進出戦略を強化するモメンタムを用意することになった。

Vは現在、韓国のティルティルと倭国のユンスの2つのビューティーブランドで同時にアンバサダーとして活動し、日韓両国のビューティーブランド市場での強大な影響力を誇示している。

ティルティルとユンスはどちらもグローバル市場を目標に攻撃的なマーケティングにVの名前自体がブランドパワーである点を強力な武器として活用している。

🔗 https://t.co/PZcblDGB2T December 12, 2025

明日のTHE TIME,
マーケティングコーナーにて
#SASUKE 特集が✨

2日続けてありがとうございます😭

@THETIME_TBS
@shinorinatbs https://t.co/opj0QQNim2 https://t.co/8Ql6bPuMpM December 12, 2025

倭国が本当に強くなる方法

そこに必要なものは、

「倭国列島を、強く豊かに。」

などといった、抽象度が限界突破して、逆に行動指針がみえなくなるキャッチコピーではありません。

今の、

・倭国は成長の物語を失った
・中間層が崩れ、将来像を描けなくなった
・個人が合理判断だけで生きるには、不確実性が高すぎる

この状態では、人は自然と

事実より「物語」
合理より「帰属」

に吸い寄せられます。

これは倭国特有の話ではなく、個が共同体として成り立つ「国」という単位を持つ以上、先進国共通で起きる必然です。

だから

・感情論で強気に出る
・怒鳴り殴り合う
・炎上してでも走り続ける

といった、粗いアテンションエコノミーやチャーチマーケティングが、今後も政治やビジネスの場で使われ続けます。

多くの人が、この構造を看破できず巻き込まれ続けています。

政府がこの構造を駆使し、国民を扇動している以上、倭国は強くなどなりません。

そして、残念ながら共同体としての倭国は、もう強くはなれません。

引き返せないところまで来てしまいました。

だから、個人が気づき、個人の物語をつくっていくしかありません。

それなら、まだ間に合います。 December 12, 2025

あまり踏み込みすぎたことは職業柄書けないけどたまにはeスポーツの仕事している風な真面目な回答を。

よくスト6と他のゲームを比較されることが多いですが、スト6がなぜ成功したのかをちゃんと考えたほうがよいです。昨今のマーケティングにおいてストリーマーのパワーが大きいのは否定しようがない事実ですが、一方でストリーマーが最初だけやってあとはやらなくなったタイトルも沢山ありました。

じゃあなんでスト6は最初のあともストリーマーたちも残ってプレイしてくれたのか？
ゲームシステムはもちろんですが、プレイヤーと繋がりやすいコミュニティの成熟度や、話題の提供など多くの施策があったように思います。

別に強くなるためだけの仕組みでなくてもよいし、見て楽しむ、カスタムなど一緒の話題で楽しむ、手段はなんでもよいので「ゲームを一緒に楽しむ」ということがとても成熟した土台だったように思います。そこにストリーマー達がプレイしたときに楽しいから残ってくれて好循環を産んだ成功だったように思います。

格ゲーだけじゃなくてもどんなゲームでも「一緒に楽しむ」ということは何よりのスパイスです。強くなくてもよいので自分の好きなゲームを楽しんでいることを自信を持って発信して、じゃんじゃん周りを巻き込んでいきましょう！ December 12, 2025

宣伝です！ダイレクトマーケティングです！
トラペジウムの真のラスボスこと南さん合同誌がメロンブックスで予約開始しています！今回コミケ会場への搬入数がやや少なめになるそうです！南さん愛たっぷりです！僕も描いてます！確実に欲しい方、通販を是非ご検討下さい！
#トラペジウム華鳥蘭子合同 https://t.co/hEW2ZJlW9w https://t.co/zibq38wgId December 12, 2025

下駄様、公金還流という少し怪しい話が出ているので説明させていただきます。

元々、ナウル共和国政府観光局倭国事務所は、2020年の設立時にナウルの財政的に資金を捻出するのは当面は厳しいから、倭国国内中心にマーケティングとかブランディングしてうまく運営費を出してくれないかと言われており https://t.co/cCzu7WpCey December 12, 2025

インディゲームのマーケティングに関するGDC記事を倭国語訳にしました。マーケティングはゲームを作るところから始まるというのは、そのとおりですね。https://t.co/yPdyUbMNvz #igdaj #GDC December 12, 2025

『参政党』や『イキリ愛国思想』に傾倒する人は、

物語（ナラティブ）マーケティング

で動かされているという認識だったのですが、さらに段階が深い

共同体（チャーチ）マーケティング

にハマっていると解釈した方が正しいのですね。

ナラティブマーケティング
＝「物語で意味を与えて行動を変える」

チャーチマーケティング
＝「物語で"存在理由そのもの"を与えて行動を固定化する」

後者は、

・世界観への参加
・アイデンティティの付与
・所属感の設計
・人生の意味づけの一括提供

によって人を動かします。

画像の朝井リョウさんの「イン・ザ・メガチャーチ」という作品で、その仕組みと怖さを知ることができます。

読みやすい小説なので、長文が苦手な人も読めると思います。 December 12, 2025

「マフィア」と呼ばれるK-POP大企業・HYBE

https://t.co/VcMfFW06VE

いわゆるレガシー大手メディアが徹底して黙殺する中、Kカルチャー産業全体に甚大な負担を与えかねない2つの問題が、〈ニュタムサ〉のスクープとして扱われた。
1つ目は、HYBE米国法人ハイブ・アメリカが買収したイタカ・ホールディングスに対する粉飾会計疑惑、
もう1つは、そのイタカ・ホールディングスの代表であり、今年7月初めまでHYBEの取締役を務めていたスクーター・ブラウンに関連するTAG PRというマーケティング会社による、凄惨なアーティスト攻撃疑惑だ。

特にTAG PRは、2024年9月11日にHYBEに買収されたが、スクーター・ブラウンが「解任」された後、HYBEは急いで同社の持分を整理した。

この2つの問題はいずれも、警察が5回も召喚調査を行いながら、いまだ拘束すらできていないパン・シヒョク議長に関係する事案であり、警察が捜査している彼の容疑とも無関係ではない。
また、疑惑の内容はいずれも重大な企業犯罪レベルであり、すでに海外の評論界ではHYBEを「K-POPマフィア」と呼ぶほど深刻な状況となっている。

⸻

〈ニュタムサ〉以外の大半のメディアが沈黙した疑惑

〈ニュタムサ〉の最初の単独報道
「パン・シヒョク、HYBEイタカ買収疑惑…『テイラー・スウィフト著作権が抜けた会社に1兆2千億』」
で明らかになった事実だけでも、HYBEはエンターテインメント企業として深刻な欠格事由を抱えていると分析される。

第一に

総資産が約4,000億ウォンに過ぎない会社を、無形資産価値1兆1,000億ウォン超を上乗せして買収したが、その核心的無形資産はすでに売却された後だった。

三逸PwCが分析した2020年末のイタカ・ホールディングスの総資産は約4,360億ウォン、営業利益はわずか218億ウォンに過ぎなかった。
さらに、買収の5か月前に、イタカの無形資産の中で最も価値が高いと評価されていたテイラー・スウィフトの音源著作権は売却され、その売却益も配当として流出したのか、会社の資本総額はむしろ減少していた。

この著作権紛争は2019年からポップ界を揺るがした事件であり、進行状況はほぼ実況中継のようにエンタメメディアで報じられていた。
グローバル企業であるHYBEが知らなかったはずはなく、もし知らなかったとすれば、エンタメ企業として失格である。
知っていながら評価を維持したのであれば、事実上、背任・横領疑惑から逃れられない。

第二に

この問題は「音源著作権を実際の著作者の同意なしに売却できるのか」という議論を呼んだ事件でもある。
パン・シヒョクがアーティストとしてのアイデンティティを持つ人物であれば、テイラー・スウィフトと敵対関係にあるスクーター・ブラウンのイタカ・ホールディングスが著作権を密かに買い集めた時点で、スウィフト側に立つべきだった。

もちろん、ブラウンがサイをはじめ韓国アーティストの米国進出を支援し、HYBEの米国進出において重要な協力者だったのは事実だとしても、事業的に彼と深く結びつき、自らの評判を落とす必要はなかった。

もし好意的に解釈して、スウィフトが著作権を再取得できるように売却した上で買収したのなら、それこそ美談であり、メディアが黙っているはずがない。
しかし、特に韓国メディアではこの件に関する報道や論評を見つけるのは難しい。
それはHYBEが、この事実が報道されることを嫌がっていたことを意味する。 December 12, 2025

おっさん、異世界でスローライフ
はじめます
～猫耳大陸と“真のマーケティング”
探索旅 ～
#カクヨム

▶️ https://t.co/tpwliFvdhH

🐈‍⬛🎀
#ファンタジー
#異世界
#猫耳
#フェス
#コメディ
#スローライフ
#料理
#ほのぼの
#癒し系
#おっさん
#もふもふ https://t.co/ckrWJM3QlD December 12, 2025

おはNewLo。
週末が見えてくる金曜日ですね。年末に向けて忙しさが増す時期ですが、落ち着いて進めていきましょう❄️

📣 本日のクエスト
📣 SNS Friday
Xのフォロー・いいね・リポストで参加できるSNS連携クエストを公開しています。
短時間で完了しますので、ぜひ気軽にご参加ください。

🔗 NewLo Quest（参加はこちら）
https://t.co/vmpqfFN8Il

📅 2025年12月19日（金）｜今日は何の日？
📮 倭国初飛行郵便の日
1911年、倭国で初めて飛行機による郵便輸送が行われた日。
技術革新が情報流通を進化させてきた歴史を感じさせます。

🔥 暗号資産業界のホットトピック（ポジティブ）
・SNS連動型のWeb3キャンペーンが企業マーケティングで定着しつつあり、参加型施策の成果が可視化📈
・デジタル資産の活用事例が広告・エンタメ領域へ拡大し、ユーザー接点の多様化が進行✨
・オンチェーンデータ活用により、マーケティング施策の透明性と検証性が向上🌍

今日も前向きに取り組んでいきましょう💪✨

#NewLoクエスト #NewLoQuest #Web3 #ポイ活 #暗号資産 #SNSFriday #FollowerFriday December 12, 2025

【特大IR(適時開示)】速報📢

売れるネット広告社グループ(9235)、「Amazon Pay CERTIFIED PARTNER 2025」選出‼️🛒

決済データ×AI×最強の売れるノウハウ®でCVRとLTVを高め、D2C成長エンジン一段加速📈❗

https://t.co/2sawRzQY3T

「決済×マーケティング×AI」の三位一体で収益性と再現性向上へ✨🚀‼️ https://t.co/coYzvGNYuf December 12, 2025

13時間レジ立って、
家帰って寝るだけ。

それでも副業で月3万

理由は1つ
「相手」を間違えなかった

【副業で失敗しないターゲットの決め方】

連日13時間、
スーパーで働く私でも

ストック型副業で
月3万いけた理由は

「ターゲットを欲張らなかった」から。

副業初心者がやりがちなミス👇
・全員に向けて発信
・稼ぎたい人向け、
　みたいな雑ターゲット
・自分よりレベル高い人を想定

正解はこれ👇
「昨日までの自分」を助けること

✔ 時間がない
✔ 知識もスキルもない
✔ でも今の給料に不安
✔ スマホ触れるのは
　 昼休みと帰宅後だけ

この1人に向けて書く
すると言葉がズレない
刺さる

副業は
「市場調査」じゃなく
「自分の過去」から始めると強い

僕はこの考え方だけで
ゼロ→月3万まで積み上げた

WEBで稼ぎたいなら
まずは学びから

無料ブログ
置いときます

↓↓↓

【WEBマーケティングとは？】
稼ぐために知らなきゃ損する、
マーケティング2種類をご紹介！！ https://t.co/RtvNSxiNGc December 12, 2025