endgame ゲーム
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2025.11.17〜（47週）
:0% :0% （30代／男性）
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今夜路上ライブします♪🎸
早くて20時以降〜大街道か銀天街
🌼お仲間🌼
・市原いづみ(いっちゃん)@icchaaa_o01
・金本尭(endgamestudy)@tkcfire
・冨江ルリ(ex魔女オランジーナ)@majoorangena
年一になりつつあるので、運のめぐり合わせを楽しみにしてる✨️ November 11, 2025
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エンドゲームの任務中で
DAWGがなでられる😆
ナデナデポンポンってしてた👋
MWZのヘルハウンドみたいだ🐶
#BO7 #Campaign #ENDGAME #エンドゲーム https://t.co/A4HH9jiKnE November 11, 2025
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唐突にendgame enigma読みたくなるなど。
あのあたりから、単純に科学者が最後に大勝利じゃなくて、妙に政治臭くなるんですよね… https://t.co/wJDVllKjCv November 11, 2025
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非常によく書けてると思う。
1.倭国が30年間「世界の無料マネー源」奉仕係だった → 完全事実
• 1995〜2024年まで、倭国の機関投資家（GPIF、生保、銀行）は年間平均20〜30兆円を海外に送り続けてた。
• その大半が米国債・米国株に流れ、米10年債利回りを0.5〜1.0%押し下げてた（FRBやBISの試算あり）。
• これが「グローバル金融の安全弁」だったのは100％事実。
2. 今、その流れが止まってる → 完全に進行中
• 2025年11月時点で海外投資家の倭国国債保有比率は6%台まで低下（史上最低水準）。
• 国内機関は「国内で2.75%もらえるなら海外行かなくていい」と資金を還流させてる。
• 実際、2025年の対外証券投資は**前年比-60%**超（財務省データ）。
3. 米国の「静かな安全網」が消えた → これが一番ヤバい
• 米国は年間約2兆ドルの赤字を海外に吸収してもらってた。
• そのうち倭国マネーが20〜25%を占めてたのが、今ほぼゼロに近づいてる。
• 結果、米10年債利回りは5.2%近辺で高止まり（2025年11月現在）。
• FRBは利下げしたくても「倭国マネー不在」でできなくなってる。
じゃあバブル崩壊は来るのか？
来る可能性は極めて高いけど、「明日ドカン」じゃなくて、まだ猶予大統領選前まではセーフのパターンだと思う。
• 最悪シナリオ（30〜40%確率）
→ 2026年に米10年債6%超え → ナスダック50%下落 → リセッション突入
→ 倭国も巻き込まれて日経2万割れ
• 現実的なシナリオ（50%くらい）
→ 金利は5〜5.5%で高止まり → ゾンビ企業倒産ラッシュ → ソフトランディング失敗
→ 株は20〜30%調整で済むけど「失われた10年」みたいな横ばいが続く
• まだ希望あるシナリオ（20%くらい）
→ トランプ政権が財政規律取り戻して、AIブームが実体経済に波及 → なんとかなる
EndGame Macroが言ってる「倭国が最初のドミノ」は完全に正しい。
ただドミノが倒れるスピードは思ったより遅い。
2025年内はまだ「痛いけど耐えられる年、2026〜2027で終わりが来る感じであろう。 幡ヶ谷経済研究所 November 11, 2025
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my new mouse
『Endgame Gear OP1w 4K』
2025年ベストマウスとさせていただきます、形状の良さは勿論、見た目がガチでカッコいい…！ https://t.co/1vCIsKOVHQ November 11, 2025
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メディコム・トイ MAFEX マフェックス No.136 IRON MAN MARK85 Endgame Ver. アイアンマン マーク85 エンドゲーム バージョン 全高約160mm 塗装済み アクションフィギュアhttps://t.co/LEIAE0bfui November 11, 2025
- Day 3 Legend of Heroes -
This is my first time try another endgame content on uma musume jp because global server dont have
2 days left and i tried to reach plantinum.
Although didnt happend im still happy because at the end im can go to gold 4 😊
#ウマ娘 #ゲームウマ娘 https://t.co/29k2l99w8g November 11, 2025
3も4もDLCマップ大好きだった自分としてはリリース旬を過ぎた後に満員で稼働してるサーバーが1、2個しかなかった常は結構悲しい所があったね。
4のENDGAMEは長続きしてくれてて嬉しかった記憶ある。 November 11, 2025
当“精益创业”遇上《从零到一》：一场关于“终局思维”的思想侦探
一、我们是否在“盲目地高效”？
故事要从一种笼罩在我们这个时代的奇特焦虑说起。
无论你置身于哪个躁动的创投圈子，或者仅仅是浏览那些刷屏的行业分析，你都会被裹挟进一种强大的共识里。这种共识有一套诱人的词汇表：“小步快跑”、“快速迭代”、“拥抱不确定性”、“听用户的声音”。
这听起来太正确了，简直无懈可击。在这个瞬息万变的时代，“做计划”似乎成了一种老派甚至愚蠢的行为。于是，我们所有人都在不知不觉中接受了一种默认设定：既然未来看不清，那就不要看。
我们把自己变成了一只只勤奋的实验动物，在这个名为“精益”的迷宫里，用无数次低成本的试错来代替思考。我们忙碌、焦虑，却又因为这种“正在迭代”的状态而感到莫名的安全。
直到那个深夜，我重新翻开了彼得·蒂尔的《从零到一》。
此时，我感觉不再是在读一本商业书，更像是在被人当头浇了一盆冷水，当你习惯了在迷雾中摸索前行，突然有人冷冷地告诉你：“这种摸索不是智慧，而是懒惰。”
蒂尔带来的震惊在于，他完全无视我们引以为傲的“适应性”。他抛出了一个反直觉到近乎刺耳的观点：终局思维（Endgame Thinking）。
他指着我们这群忙着做 MVP 的人说：你们所谓的“精益”，其实是一种对未来的逃避。你们不敢去定义那个终局，不敢去想象一个确定的未来，所以才把大脑外包给了A/B测试，把方向交给了市场反馈。
那一刻，我感到的不仅仅是观点的冲突，而是一种认知底层的羞辱感，同时混杂着惊喜。我开始忍不住怀疑：是不是我们这代人，因为太害怕犯错，而集体陷入了一种“盲目的高效”？
带着这种被冒犯后的好奇，我决定去追踪这个“傲慢”的源头。彼得·蒂尔，这个喜欢跟全人类唱反调的人，他凭什么敢在充满黑天鹅的世界里谈“确定性”？他那套反其道而行之的操作系统，底层代码到底是什么？
二、“听天由命的彩票”
一开始，我以为蒂尔是在“过度贬低”精益创业。在一个处处充满黑天鹅的世界里，拒绝实验听起来简直反智。但随着我像侦探一样拆解他的逻辑链条，我发现自己误解了他。
蒂尔并没有疯狂到反对“低成本试错”这个战术动作。让他暴怒的，是那种“把试错当成战略”的懦弱。
试着回想一下，我们身边是不是充满了这样的项目：创始人不知道未来会怎样，只知道先做一个简陋的产品（MVP）扔向市场，如果有数据增长就做，没数据就换方向。我们美其名曰“拥抱不确定性”。
但蒂尔要指出的是：承认不确定性和把方向外包给数据，完全是两回事。
前者是一种面对现实的清醒：“我知道自己可能看错，但我有一个明确的假设，我用小实验来修正它。”
后者是一种温和的自我放逐：“我不想承担押注的痛苦，所以我等数据替我做决定。”在第二种情形里，你确实很忙，很累，很“在路上”。
但在蒂尔眼里，你只是在把自己活成一张“听天由命的彩票”。蒂尔敏锐地抓住了这个时代最大的思维漏洞：我们用战术上的勤奋（疯狂迭代），掩盖了战略上的懒惰（不敢定义终局）。
他的逻辑非常冷酷：如果你连自己要在哪里终结都不知道，跑得再快又有什么意义？你不过是在以最高的效率通往平庸。
这正是我探索发现的第一个线索：他反对的不是“精益”这个工具，而是反对让工具骑到了主人的头上。
三、作为信仰的“确定性”
但这依然让我困惑。在这个谁都不敢预测明天的世界里，他哪来的底气去谈“终局”？为了搞懂这一点，我必须挖得更深，去寻找支撑这套狂妄理论的操作系统内核。
在这个过程中，我挖掘到了一个核心概念，这是理解蒂尔一切行为的密钥：“确定性乐观”（Definite Optimism）。
这里有一个分岔路口，将创业者分为了两个物种：
绝大多数精益信徒是“不确定性乐观者”。我们的潜台词是：“未来会更好，但我不知道具体长啥样。所以我带上指南针（数据），走到哪算哪。”
这在很多场景下是完全合理的。特别是在技术路线尚不清晰、需求本身还在生成的行业里。
问题在于，当这种“不确定性乐观”变成一种心灵避难所时，它就开始悄悄腐蚀一个更重要的东西：主权。
而蒂尔是极少数的“确定性乐观者”。他的潜台词是：“未来必须更好，而且我知道它应该长成什么样。所以我不需要指南针，我需要一张地图。如果地图和地形对不上，我就改造地形。”
这让我大受震撼。原来，在他的逻辑里，“秘密”和“垄断”不是运气，而是这张地图的自然产物。
他先用极端诚实的方式回答一个问题：“如果这个行业 20 年后只剩下一家真正重要的公司，它凭什么存在？”
然后，再问自己：“如果我要让那家公司唯一的那个，那我今天就必须做哪一件别人不会做、也不愿做的事？”
逻辑闭环出现了：如果你真的看清了一个确定的终局（也就是那个“秘密”），你为什么要浪费时间去听大众的反馈？
大众活在当下，而你活在未来。如果你一开始就听了 MVP 的数据反馈，你就会被瞬间拉回平庸的共识里。
原来，他反对精益，是因为他认为真正的伟大，从不来自于对当下的妥协，而来自于对终局的强行兑现。
四、现实的压力测试——Palantir
但这听起来太像哲学家的自嗨了。如果这套“终局思维”只存在于书本里，那它一文不值。于是，我把目光投向了那个被他用来验证这套理论的疯狂实验品——Palantir。
如果你想羞辱“精益创业”，没有比 Palantir 更好的样本了。
按照我们熟悉的精益逻辑，Palantir 简直是“反面教材”的集大成者。它的起步不是做一个轻量级的 App，而是直接把 PayPal 的反欺诈系统移植去抓恐怖分子。
它的客户是中情局和 FBI。它没有所谓的 MVP，一旦进场就是涉及国家安全的重型系统。
蒂尔似乎是故意选择了一个最不适合“小步快跑”的战场。在这里，你不能说让我们先“试个错”，因为试错的代价是国家安全。
你可以想象这样一个画面：一名 Palantir 工程师，不是在开放办公室里撸代码，而是拎着电脑，坐在一个政府办公楼里，和一群并不会写代码的情报人员挤在一起，手把手帮他们把几十个分散、陈旧、互不兼容的系统，一条条接起来。每改一行配置，都要反复确认风险，每一个错误，都可能不是“留存率跌 3%”，而是现实世界的灾难。
这对硅谷的大多数投资人来说，是一场噩梦：没有可复制的标准流程；需要大量“人肉驻场”；业务看起来脏、重、慢，完全称不上互联网规模化的优雅。
但在蒂尔的“终局地图”里，这种脏活累活反而是通往垄断的唯一路径：“在某些极高价值的领域，只有先用最笨、最不优雅的方式，把真正复杂、真正脏的现实问题啃下来，你才有资格在终局占据一块别人根本够不着的高地。”
这就是蒂尔的“终局思维”。他赌的是这样一件事：国家安全这类领域，一旦你把自己的系统深深嵌入对方的神经系统，你就不是一个可替代的 SaaS 供应商，而是对方的“操作系统”的一部分。
Palantir 的存活和后来的市值，并不能说明蒂尔永远正确。但它至少证明：在某些战场上，“终局思维 + 重型开局”，确实是一条真实存在、而且被低估的路径，而不是哲学家的自嗨。
五、“主权”的争夺
写到这里，我终于明白那种被冒犯的震惊感从何而来了。
这根本不只是一场关于怎么做公司的争论，而是一场关于谁来负责你的命运的“主权之战”。
精益创业之所以让我们感到舒服，是因为它替我们卸下一部分重担。它在耳边悄悄说：“你不需要看得太远，不需要有太重的判断。市场会告诉你什么是对的，数据会指引你。”
而《从零到一》之所以让人感到刺痛，是因为它把那份责任冷冷地扔了回来：“不。数据可以帮你校正，但它不能替你思考。你得先回答：你相信一个怎样的世界应该被建出来？然后，你要为这个回答下注。”
对我来说，这不是抽象哲学，而是非常具体的日常困惑：我在广州一间麦当劳里，对着电脑写东西。我的“产品”目前是一种很难量化的东西：思想框架、叙事方式、主权操作系统。
我也可以完全“精益”一点：每周看数据、看阅读量、看点赞，话题不行就换，风格不行就改，把自己活成一个算法友好的“内容小工厂”。那会很安全，也会很合理。我可以对自己说：“我是在用数据验证市场”。
但蒂尔的这个问题，会像一颗石子一样，反复砸在心里：“如果你只允许自己做一个项目，你愿意把这辈子压在哪种终局上？你现在的行为，配得上那个终局吗？”
这个问题极其不舒服，因为它逼你承认：有些方向，只能通过重注 + 扛风险来验证；有些工作，只能通过长期不讨好的坚持来建立壁垒；有些东西，你一旦真的决定要，它就不能再是“顺便试试”的副业。
我并不想在这里神话蒂尔。我也见过太多模仿他口吻的创业者，嘴上满是“终局”“垄断”“秘密”，手里却连一个真正独特的洞见都没有，最后死得比那些老老实实做 MVP 的人还快。
所以对我来说，这趟“思想侦探之旅”并不是要得出一个简单结论：不是“精益错了，终局对了”；更不是以后都不要听用户。
它留在我心里的，是一个挥之不去、而且越来越尖锐的问题：此时此刻，看着你自己的项目，你到底在做什么选择？
你可以诚实地问自己：你是在等待未来，通过一串串指标和曲线，自我显现？还是在为一个你脑海中极不确定、但真实存在的终局，承担一些别人看不懂的重注和慢工？
如果是前者，精益创业确实是好朋友：它帮你降低失误成本，帮你在迷宫里活得久一点，也帮你避免做出那些看起来太傻、太重的决定。
如果是后者，如果你隐隐约约知道，你想要的是一种能重写某个领域秩序的工作，那你可能需要在心里种下另外一句话：不要把你的大脑，外包给任何一本畅销书、任何一套“通用方法论”。
数据可以是参谋，但终局只能由你来写。你可以允许自己探索，可以允许自己试错，但在某个时刻，你要敢承认：“这不是一个随机走出来的结果，而是我主动选择要负责的一种命运形状。”
在那之前，我们都还只是在迷宫里，聪明、很努力地，高效走向一种大家都习惯的平庸。 November 11, 2025
-EndGame Macro-
倭国は厳しい転換期に備えている
倭国が17兆円超の経済対策を打ち出すのは、突然大規模な政府支出を再発見したからではない。この措置は、国が極めて繊細な転換の真っ只中にあり、30年にわたるデフレ・低金利の世界から、倭国家計が全く対応できていない高物価・高金利の環境への移行を進めているからだ。
片山さつき財務相は最近、記者団に対し、このパッケージは17兆円を単に満たすだけでなく、超える規模になると語った。目的は、生活費の上昇による打撃を緩和し、AIや半導体といった将来の成長分野に資金を投入することだ。グローバル経済の分断とサプライチェーンの再編が進む中、倭国がこれらの分野で遅れを取る余裕はない。
＿＿↓↓ November 11, 2025
アイアンマンMark85のフィギュア、目が光る機能ヤバい！自分もエンドゲームみたいに輝きたいよ～
ZDToys アイアンマン Mark 85 2.0 Endgame エンドゲーム
https://t.co/dxgHonaAWy November 11, 2025
【要人発言】🇺🇸連銀バー議長:「銀行監督を弱める動きは真の危険をもたらす」
【AIアナリストによる分析】
米国の銀行監督を担う Michael S. Barr 副議長が「銀行監督を弱める動きは真の危険をもたらす」と警鐘を鳴らした背景には、まず、2008年の金融危機や2023年の銀行破綻など、監督・規制が緩むことで甚大な被害が出たという歴史的教訓があります。
次に、現在、監督人員の削減、格付けシステムの緩和、ストレステストの簡素化など、銀行側および規制軽減志向の圧力が実際に強まっており、Barr氏はこれを「リスクの蓄積を見逃す仕組みが出来上がる可能性」として懸念しています。
また、国際的に合意された資本基準（例えば Basel III Endgame）の実装が米国国内で遅れており、このまま監督・規制が弱まると「規制のかけ声ばかりで実効性が低下し、米金融システムが『レース・トゥ・ザ・ボトム』に陥る」との危機感をBarr氏は表明しています。
最後に、金融機関の自己責任原則だけでは十分にシステム的リスクを抑えられず、頑健な監督という「ガードレール」が無ければ、突然のショック時に銀行間・市場への波及が起きかねないという構造的懸念が同氏の発言に反映されています。
このように、多重の要因が重なり、監督を弱める動きに対して警戒感を強めたというのが今回の発言に至った経緯と要因です。 November 11, 2025
ゲーミングマウス。そろそろ買い換えようかと思ってる。小さいのが好きで今まではSteelSeries KinzuってやつとASUS ROG Kerisっていう110mm台の物を使ってきて、これからはEndgameってとこのop1にしようかと思ってるやっぱり倭国における男性の平均は135mmだから20㎜程小ぶりで精細なAIMが可能になる https://t.co/Grk8qzT4bs November 11, 2025
わぁ、このXM2 8k、52gって軽すぎてびっくりした！欲しい…✨
Endgame Gear XM2 8k ゲーミングマウス
https://t.co/QU6xio8768 November 11, 2025
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