売上の成長率が著しかったスタートアップが
早々に内部崩壊して一気に落ち込むということはそこまで珍しいことじゃない。

あくまで個人的な考えだが、
会社には「外向きと内向きのベクトル」が存在する

「外向きのベクトル」とは売上・利益・調達額などを指し、
「内向きのベクトル」とは人事制度やマネジメント力などを指す

若手起業家に多いなと感じるのは、
外向きの表面的なベクトルばかりを大きくしてしまう傾向にあるということ。
特に売上規模や調達額についての言及が多くなるのは、経営者としての承認欲求と会社のブランディングにおける二面性の効果という意味でコスパが良いから。

しかし、それと同等レベルで大事なのが「内向きのベクトル」であることを忘れてはいけない。

特に組織的マネジメントに関しては、採用人数を増やした時点で、それまでは知り合いや共感性の高いメンバーが多かったところに完全に外部の人間が入るため、仕組み化がされていない状態でスケールした際に価値観の相違や理想とのギャップにより内部崩壊を起こす要因となる。

つまりは、どれだけ高くて丈夫で豪華なマンションを建てたとしても、そこにしっかりとした基礎がなければすぐに崩れるということ。
建てたいマンションの規模に、必要になる基礎は概ね比例することを忘れてはいけない。

売上5億の内部崩壊寸前企業と
売上２億の仕組み構築済み企業では
アクセルを踏んだ時のリスクが全く別次元になる。 December 12, 2025

ビジネスが伸びない理由の8割は、結局「LTV（ライフタイムバリュー）設計の甘さ」に行き着く。どれだけ才能があっても、どれだけSNSで人を集めても、どれだけ努力しても、そもそもの構造が利益を生まない形になっていれば絶対に伸びない。これは精神論でも努力不足でもなく、純粋に設計ミス。たとえば広告を安定して回したいなら、最低でもLTVは50万円前後が必要になる。

にもかかわらず、フロント商品が安すぎたり、単発売切型になっていたりすると、数字はどう頑張っても合わない。現場が疲弊し、集客に追われ、利益が残らず「なぜか忙しいのに儲からない」という状態に陥る。これは能力の問題ではなく、構造の問題。

だから本来、ビジネスで最初に考えるべきは集客方法でもブランディングでもなく「どうやって顧客と長期的な関係を築き、価値を提供し続けるか」というLTVの設計になる。たとえば教育ビジネスであれば、無料コンテンツで信頼をつくり、個別相談で課題を明確にし、その先に本当に価値のある高額コンテンツを用意する。この流れを最初に作っておくだけで、事業の安定度はまるで変わる。

ビジネスは、複雑にすればするほど失敗し、シンプルにすればするほど伸びていく。商品数を増やしすぎる、導線を分岐させすぎる。そうしたことはすべて成長を鈍らせる。才能や努力は、正しい構造の上に乗ってはじめて開花する。逆に言えば、構造さえ正しければ、凡人でも勝てるのがビジネスの面白さ。才能を磨く前に、まず構造を疑え。ビジネスが伸びないときほど、やるべきことは「頑張る」ではなく「設計を見直す」ことだと思う。 December 12, 2025

ラベルデザインを担当させていただいてる身としては大変嬉しいです。ありがとうございます。

商品パッケージからブランディングプロモーションの戦略設計まで幅広く担当します！ https://t.co/D9NSCIfdGI December 12, 2025

髪型とか服装とかの雰囲気はめちゃくちゃ美人そうなのに勿体無いな〜絶対美人なんだろうなって私も思ってたし😅隠しておいた方が自分のブランディングのために良かったと思うけど変な承認欲求出ちゃったのかな。 December 12, 2025

0.02%でパッケージの表面に、伊勢海老しお味。まー気になって手にとって(袋のデザイン、色感も良き)食べてしまったのだか、美味しかったけど、100%！って飛び抜けたブランディングやってほしーな、MOQの課題をなんとかして。 https://t.co/lYZg4wcOS3 December 12, 2025

ECD™ — Emotional Context Design

📘Day29｜誠実さは、設計しないと伝わらない

誠実さは、設計しないと伝わらない。

誠実に仕事をしていれば
いつか分かってもらえる
そう信じたい気持ちはあります。

でも
情報のスピードが速い今の市場では
残念ながら「誠実さ」は
黙っているだけでは伝わりません。

誠実さは
自ら主張するものではありません。
けれど
自然に伝わるのを待つだけでも
足りないのです。

市場で問われているのは
誠実であるかどうか以上に
その人が「誠実である」と受け手が
迷わず判断できるための材料が
揃っているかどうか

言葉とビジュアルに矛盾がないか
一貫した哲学が、細部にまで宿っているか
顧客が迷わないための「道筋」が整っているか

大切なのは
誠実さを声高に語ることではなく
誠実さが自然と“読み取れる状態”を
丁寧につくること。

クライアントの内側に静かに息づく想いを読み取り
文脈として翻訳し、外の世界へ届く形へと整える。
私は、その「誠実さの翻訳」という設計を
何よりも大切にしています。

デザインは外側からではなく
いつも内側から始まる

あなたの真実が
真っ直ぐに、かつ自然に届くように
煽らずに選ばれるための「構造」を
私は今日も設計しています。

#誠実さの設計 #信頼残高
#伝わる構造 #判断される設計
#煽らないブランディング
#専門家のためのデザイン #ECDメソッド December 12, 2025

【佐用町 地域おこし協力隊が募集中！】
今回の募集は2職種👇
🌿 アグリフロンティア（1名）

🫘 特産品ブランディングコーディネーター（1名）

▶ 採用サイト：
https://t.co/oUfQZzq2j7

#佐用町 #地域おこし協力隊 #移住 #田舎暮らし #農業 #ブランディング #特産品 #佐用もち大豆 #兵庫 #西播磨 https://t.co/m0iyH6MtXh December 12, 2025

@1NWBIISa68Yo66N 人間は基本クズという考え方ですね...
あとはブランディングで、他の崇高な保守党員さんとの役割分担で「愛されるクズ」を目指しております
ありがとうございます🙏 December 12, 2025

COBACCOにくれば仕事がもらえる？という声がたまにあり、ブランディングまだまだだと感じている日々です。

「仕事がもらえる」ではなくて、お互いの得意分野や強みを活かして協業が始まったり仕事の幅が広がったりするイメージです。

それがさらに、お互い素性の知れた信頼し合える関係の中で行われるのでなおよしと。そういう感じです！

入会審査や完全会員制であることの意味はそういうところにつながります。

#コワーキングスペースCOBACCO
#静岡市コワーキング December 12, 2025

旗見せチャレンジ
2025/12/18 24日日
[アメ女とクズ部長襲来]
東京都立川駅　南口
いつも通り仕事終わりにやりました。0さんと絵面一緒なので曲で前向きな感じのブランディングを🫡

#倭国保守党
#チーム埼玉🐿️
#仲間と旗見せ https://t.co/UrRIQYSLtF December 12, 2025

はじめまして
タイダサキです

🏆新曲MV投稿しました🏆
【ザ・ベストブランディング最優秀賞】
❤️‍🩹feat.重音テト❤️‍🩹

[ここ最近の界隈について]
コメント/高評価/ハイプ
等して頂けるととても嬉しいです

※譛ｬ菴懊↓縺ｯ荳€驛ｨ蛻ｺ豼€逧�↑陦ｨ迴ｾ繝ｻ驥阪＞繝��繝槭′蜷ｫ縺ｾ繧後∪縺呻ｼ�R15逶ｸ蠖難ｼ� December 12, 2025

【年末の名古屋にぜひ！】12月26日(金)はご家族で名古屋に🚄

奇跡の対談✨
3冊目のご著書の発売を控えた『巡りの法則で純度高く生きる』ブランディングコーチの渡邉有優美さん と、
『自己肯定感をあげる』講演活動を続けておられる環境活動家の谷口たかひささん
をお迎えして、
自分を好きになる魔法をみなさんに🪄

お子さま連れでも安心なように、同ホールで保育ルームも設けて、当社FamilyCrewが担当いたします！

今のところお席に余裕はあるようですが、冬休みのイベント！早いもの勝ちです🎫
お申し込みはコメント欄より↓ December 12, 2025

【なにわ男子の逆転男子】2025年12月20日（土）放送！ https://t.co/se5ramdN7J @YouTubeより
大橋くん絶対リアルしんど話は墓場まで持ってくか抹消昇華かでヲタクになんか話す気ないのわかっててそんなブランディングの鬼が選んだエピは楽しみっていう好きを超えたブランドロイヤリティ高すぎアイドル December 12, 2025