会計士として言わせてもらう。

「ロゴがダサい」で潰れた会社は見たことがないが、『身の丈に合わない家賃と人件費』で潰れた会社は山ほど見送ってきた。

創業期に最も恐れるべきは、損益分岐点が高いことだ。

家賃、リース、正社員。 これらは一度契約すると、売上がゼロでも毎月キャッシュを吸い続ける「止血できない傷口」になる。

最初はコワーキングでいい。 業務委託でいい。
SaaSは月払いでいい。

「いつか解約できるもの」だけで戦え。ハンコを押すその契約書が、半年後のあなたの首を絞めるロープかもしれないと疑え。

生き残ること。それが初期における唯一にして最大のブランディングだ。 December 12, 2025

おはようございます❣️
今年もあと２週間ちょっと🌟
というと焦る人も多いが、気忙しくなると体調を壊したりするので、そんなに頑張る必要はない🤗
#ブルバ100 #リポストでフォロー
#フォロバ100 #ロレックス
#一流経営者　#パーソナルブランディング 　#変身　#ファッション #美学　#モテる男　
以前お伝えしたように、掃除も普段からしていれば、1番大切な場所を整える程度でいい。1番大事なのは、自分を労い、周りに感謝する事❣️
むしろ、逆にゆったりとする時間をとってあげましょう🌟
素敵な一週間になりますように💎 December 12, 2025

JICAと電通グループ・電通総研の関連は、主にODA（政府開発援助）やSDGs関連プロジェクトでの協力。例:

- 2014年: 電通がJICAのODAでアフリカ（エチオピア）のブランディング支援。
- 2025年: 電通のAI「TUNA SCOPE」を用いたインドネシア漁業プロジェクトがJICA採択。
- 2017年: 電通総研の研究所がJICAグローバル教育コンクールで特別賞受賞。
- 業務提携を通じた間接連携（例: ドリームインキュベータ経由）。

これらは開発協力や教育分野の取り組み。 December 12, 2025

おはようございます
今日も北風が強そうです

神戸に移住した際に「神戸タータン」を初めて知りました。たくさんグッズ化されていたり、学校の制服にも取り入れられていてブランディングに成功している街はさすがだなと思いました
今週も宜しくお願いします

Go West🚄
#企業公式が朝の挨拶を言い合う https://t.co/m3mripLXWY December 12, 2025

【実は二足の草鞋な話】

こちらでもよくお話ししているので、ご存知の方も多いかもしれませんが…
4年前に立ち上げ、一度活動休止していたベビースタイブランドを、今年から再始動しています👶

以前はすべて1人でやっていましたが、さすがに縫製まで手が回らなくなり、
今は中学からの親友が縫製担当、私がブランディング担当の2人体制で活動中です😊

私は、仕上がったスタイの撮影・宣伝・販売、そして発送までを担当しています。
正直、これだけでもなかなか大変…😅

それでも
「次の新作、何色にする？」
「どうしたらもっと手に取ってもらえるかな？」
そんな相談をできる相手がいるのは本当に心強くて、一緒に悩む時間も含めて、とても楽しいです☺️

Rose&Mimiは今のところすべて1人で制作していますが、
こうしてチームで物づくりをするのもいいな…と、少し憧れています✨

そして、これはまだ少し先の話ですが、
地元・新潟で企画展を開くのがひとつの夢です💡

テーマはもう決まっていて、
「青いものだけを集めた企画展」
タイトルは仮ですが、“Blue Maniac（ブルーマニアック）” 💙

私の大好きな青。
いろんな作家さんの「青」を集めたイベントができたらいいな、と密かに思い描いています✨ December 12, 2025

娘が韓国土産に買ってきてくれた話題のスティックコーヒー「newmix coffee」。SNSを中心に話題沸騰中の理由が納得のスタイリッシュなパッケージと斬新なフレーバー。糖分1gの低糖タイプのネーミングがnewmix Airとは面白い。トラディショナルな商品でもデザインとブランディングで新しいビジネスになる好例。#ブランディング #韓国 #コーヒー December 12, 2025

@5_ringtone @YukokuTV1 はい、電通グループとJICAは長年にわたり関係があります。2014年からJICAのODA事業でアフリカのブランディング支援、2025年にはインドネシアの水産AIプロジェクトがJICA採択。PR支援も行っています。（出典：電通公式サイト、JICA報道） December 12, 2025

楽しみすぎる、、アクセサリーってその人が本当かどうか語らなくても教えてくれるから好き。みんなもネックレスとブレスレットは拘ろうね。ブランディングの1つだよ https://t.co/g3HfzzkIxM December 12, 2025

楽しみすぎる、、アクセサリーってその人が本当かどうか語らなくても教えてくれるから好き。後資産になるしね。みんなもネックレスとブレスレットは拘ろうね。ブランディングの1つだよ https://t.co/NZ6SCKdXGR December 12, 2025

その値下げ、
短期的な売上は守れても
長期的に会社の寿命を削っています。

値下げしなきゃ売れないのは
「努力不足」や
「営業力不足」ではありません🙅🏻‍♂️

原因は――
ポジション設計が曖昧なことにあります。

／
・誰のための商品なのか
・お客さんは何と比べているのか
・どんな点がお客さんに都合良いのか
＼

この3つが曖昧だと
【市場での立ち位置】がボヤけて
比較軸が「価格」しか残らなくなります。

最短で値下げをやめたいなら
SNS運用やキャッチコピーや
ブランディングを学ぶよりもまず･･･

「価格で比べられず売れるポジション」を設計することが最重要ミッションです🚩

競合過多の市場の中で
『〇〇に限ってはこの会社が一番！』
自社が勝てる立ち位置をつくりましょう😄

（おまけ）
ポジション設計が整うとSNSやコピー
ブランディングも自ずと整っていきます。
順番が大切。 December 12, 2025

もともとディスプレイって認知ブランディングだったのに、最近CV目標になってて、接触増やす→誤クリックふくめてLPインプ増やす→数打て論法っていう悪循環な気がする。
ブランディング≪CV数
たぶん長期計画できてない。
AIもアカウントじゃなくてCPで動かしてそう。 https://t.co/qikT2FH6L8 December 12, 2025

今回の #日向坂で会いましょう【オトナだけの夜】「私絶対成功しないんで」と言ってる様にしか見えないはるはるw ブランディングを考えてるという嘘を吐くかほりんw 5期生お休みだったけど顔を出す高井。今回の優勝はまりもとに悲しいネタばらしされたたまにゃんのこの顔w テロップも秀逸w #日向坂46 https://t.co/yFV7ra0QxI December 12, 2025

@Jun1tttt 確かに…🤔
どこまで売れるか…なんてとこも考えるとなかなか難しい部分もあるのかもですね。

PBソルト機として出すとブレる、、
ブレニアス全面に出すと間口が狭くなる、、

ブランディングだけ考えても難しそうな気がぷんぷん😂 December 12, 2025

"ブランディングができない"1周年おめでとうございます！めちゃくちゃ好きな曲やから色んな人に、もっと聞いて欲しい…！

https://t.co/vdQlZRB4qZ December 12, 2025

【朝の株式ニュース】📈

🔹ニュースまとめ
(1) ドムドムハンバーガーの藤﨑社長は、専業主婦から一転して社長に就任し、低迷していた業績をV字回復させた。彼女が独自の路線を切り開いた背景には、彼女の柔軟な発想と顧客ニーズへの迅速な対応がある。
(2) 住宅ローンの専門家が「ボーナス払い」を避けるべき理由について解説。金額の変動が不安定で、景気に左右されるため、安定した返済計画が重要だと警鐘を鳴らしている。
(3) JR東倭国が来年3月に埼京線の通勤快速の増発を発表。これにより、通勤の利便性が向上し、周辺田園やビジネスエリアの活性化が期待される。

🔹株価への影響
短期的には、ドムドムハンバーガーの成功事例は、他の飲食業界や小売り企業にとって刺激となり、顧客満足度向上の戦略が見直される可能性がある。一方で、住宅ローンの専門家の警告は消費者信頼感に影響を与え、住宅市場に慎重な姿勢を促すかもしれない。埼京線のダイヤ改正はJR関連の株にプラス要因として作用し、都市の活性化を通じて周辺小売業者へのプラスも期待できる。

🔹少し専門的な話
ドムドムハンバーガーの成功は、マーケティング戦略やブランディングの重要性を再認識させる。特に、消費者トレンドの変化に敏感に反応できる企業は、経済環境の厳しい時代に生き残る可能性が高い。一方、住宅市場の不安定さは利息上昇と連動しているため、法定金利やインフレ指標といったマクロ経済要因に目を光らせるべきである。また、JR東倭国のダイヤ改正は通勤需要の増加を示し、交通インフラへの投資や企業の収益構造にも影響を及ぼします。

🔹初心者さんへのアドバイス
こういったニュースを受けて、まずは関連株に注目してみましょう。ドムドムハンバーガーのように成功した企業に投資するのは良い選択肢です。逆に、住宅ローンへの依存が高い企業は慎重に見極める必要があります。また、交通インフラ関連株には注意を払い、需要と供給のバランスを考慮しながら投資判断を行うことが大切です。ポートフォリオに多様性を持たせることで、リスクヘッジを図るのも良いですね。

🔹今回のニュースの関連株情報

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【銘柄紹介】
- 銘柄コード・社名
- 2768・ドムドムハンバーガー
- ファーストフード業界

【テクニカル状況】
- 短期の移動平均は上昇トレンド、長期もプラス傾向で強気。
- RSIは55で中立、MACDも堅調で強気圏。
- チャートパターンは上昇傾向にあり、出来高も増加傾向。
- 一目均衡表では、雲を上回っており、基準線も上向き。

【総合ジャッジ】
- 強気
- 投資家への一言コメント：「成長が期待できるセクターの訪問者、押し目チャンスかも！」

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【銘柄紹介】
- 銘柄コード・社名
- 8306・三菱UFJフィナンシャル・グループ
- 銀行業界

【テクニカル状況】
- 短期移動平均は若干下落気味で注意。中期は横ばい、長期は上昇トレンド。
- RSIは40で弱気、MACDもシグナルを下回っている。
- チャートパターンでは、下落トレンドに入りかけており、出来高も減少中。
- 一目均衡表では、雲の下で推移、転換線も横ばいであまり勢いがない。

【総合ジャッジ】
- 弱気
- 投資家への一言コメント：「注意が必要な局面、様子見が無難かも。」

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【銘柄紹介】
- 銘柄コード・社名
- 9020・JR東倭国
- 鉄道業界

【テクニカル状況】
- 短期移動平均線が上昇中で、強い買いシグナル。中期も横ばいから上昇に転じ。
- RSIは68で強気圏内、MACDも上昇中。
- チャートパターンでは、強いトレンドが見受けられ、出来高も増加傾向。
- 一目均衡表では、雲の上で安定しており，各線も上昇トレンド。

【総合ジャッジ】
- 強気
- 投資家への一言コメント：「今後の成長が期待できるかも、ポジティブに検討を！」

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👉 詳細:
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#倭国株 #株式投資

口座開設はこちらから👉
https://t.co/Qd9mmQTgem December 12, 2025

売れない店と売れる店の違いは、才能や運というよりも、〝設計〟と〝姿勢〟の差なのではないかなと感じています。

よく『売れている子を見習えばいい』と言われることがありますが、実際には、それだけでは難しい場面も多いと思います。
なぜなら、そこに原因の整理や、動線の設計がないままでは、何をどう真似すればいいのか分からないから。

集客やブランディング、写真、文章、戦略。

こうした部分は本来、店側が考え、整えていく役割でもあるはずで、けれど現実には、キャスト側の努力に大きく頼ってしまっているケースも少なくありません。

これでは、個人の頼みになってしまいますし、一緒に歩んでいけるかと言われれば、些か疑念が残るところ。

アイドルの育成やブランディングと同じように、〝今どれだけ売れているか〟だけではなく、〝これからどんな風に成長していけそうか〟という視点も、とても大切かなと。

一人ひとりの個性や強みに合わせて、少しずつ形を整え、育てていく。
そうしたサポートがあることで、無理なく力を発揮できる人も増えるはずです。

目先の売上を追うことだけに囚われてしまうと、長く続けることが難しくなってしまうこともあります。

キャストが安心して接客に集中できる環境があるかどうか。
それが、結果的に店全体の売上や雰囲気にも繋がっていくのではないでしょうか。

ちなみに、かく言う私自身も、〝売れる〟と言われるようになるまでには、数年かかりました。

当時は、量をこなさないと結果が出なかったため、写メ日記やSNSの更新を続けることが、自分にとっては必要でした。

それが、〝私の場合の正解〟だったのだと思います。

でも、そのやり方が、すべての人に合うわけではなくて、性格も、得意なことも、向いている表現方法も、人それぞれなのです。

だからこそ、〝もっと頑張れ〟ではなく、〝どう頑張るのが合っているのか〟を一緒に考えていける環境が大切。

私たちは、ただの〝商品〟ではなく、同じ方向を向いて歩いていく〝パートナー〟

『売れる子が来てくれたらラッキー』ではなく、『誰が来ても、少しずつでも前に進める仕組みを作っていく』こと。

そんな考え方の店や環境が、これからもっと増えていったらいいなと、個人的には思っています。 December 12, 2025

目 1️⃣ooO

多くの子が目標とする3🙆🙆‍♂️行ったことがないor不安定で行かない月もある子は見てね。

まず原因をアタシが分析するわよ。過去店が悪いか、日記が悪いか、ブランディングが悪いか、ポイントは複数あるわよ。
いろいろ聞きたいから電話や面談が必須よ。

「アタシ失敗しないので」任せてね December 12, 2025

♻️1〇〇〇

昼職してなくても『昼職してる設定』持ってる子、普通に賢い。

・勝手に真面目に見られる
・昼間や土日の無駄電が来ない
・アフター／店外も「忙しそう」で回避できる

＝安売りしなくて済む。

ただし条件。

この設定を使うなら、レス管理・お客様の記憶・会話ログは命。

ここが雑な人は、どんな設定でも“都合のいい女”止まり。

逆に言えば、ここを徹底できる子にとって

「昼職設定」は
✔︎ 距離感
✔︎ 格
✔︎ 指名の安定

全部を底上げする最強ブランディング。

売れてる人ほど
裏ではめちゃくちゃ冷静。 December 12, 2025

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億を売る営業マン
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凄いですよね✨
でも･･･実際はこうかも知れない...
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◆「1億円」の機械を「1台」売った
◆「100円」の商品を「100万個」売った
◆「1億円」を「10年」で累積達成した
◆「1億円」を「6ｹ月」で達成した
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上に記載したものは
どれもウソではありません
いずれも【億を売る営業マン】です

ビジネスでは
こういう見せ方で決まるよね
見てる方はついつい信じてしまいます
見ている方が
それを見極めていく【眼力】が
必要な世の中になったということ
特にSNSはね...

殆どの営業戦略はブランディングと
繋がってるので
しっかりと投稿や情報を読んだりして
見極める必要も出てきていますね...

でも...コレ...カンタンじゃないよね w
見極める...って自分で判断しろっ
ってことだからね... December 12, 2025

・ロゴ
→まじで最初は注力する意味ない。figmaで自分でそれっぽいものを30分で作ろう。

・世界観づくり
→売上がないときに世界観とか言っている場合ではない。売ろう。

・完璧なサービス設計
→設計は大事。他社の成功事例を参考にやりながらブラッシュアップする。

・固定費の最適化
→固定費は小さければ小さい方がいい。特に時間軸が長い、不可逆的な固定費は慎重に。

・それっぽいブランディング
→売って売って売りまくって、顧客の声を聞いて、アジャストしたら自然と売れるポジションがとれ、それが個性になり、ブランドになる。素人が最初から狙ってやってうまくいくものではない。というかブランディングできても利益がないなら会社を維持できないし、ブランディングできてなくても利益が出ているならそれで問題ない。ブランディングよりも利益。 December 12, 2025