今日の読売新聞の皇室世論調査では、女性天皇に賛成が69％、女系天皇も認めるべきが64％に達し、男系維持は13％にとどまりました。これは、国民の大多数が女性・女系天皇を支持しているという明確な意思表示です。にもかかわらず男系固執を続ける議論は、民意とかけ離れており､説得力を失っています https://t.co/IyeYEzMoV9 December 12, 2025

ポール・マリク医師：
「化学療法はデマだ。」

研究では、化学療法が延命できるのはせいぜい2～3か月程度だと示されている。

がんの種類によっては、むしろ寿命を縮める場合もある。

これは、苦しむ人々を犠牲にして金を儲けるために、巨大製薬企業（ビッグファーマ）が広めてきたデマだ。

動画の翻訳

＞これらの薬に、いったいどんな利益があるのでしょうか？
研究では――15年にわたる研究、30年にわたる研究がありますが――化学療法が延命できるのは、およそ2～3か月程度だと示されています。2～3か月です。それが得られる利益のすべてです。
胃がんのように、むしろ寿命を縮めてしまうがんもあります。寿命を縮めるのです。

ですから、私がこれをデマであり詐欺だと言ったとき、残念ながら、かなりの部分で化学療法はデマなのです。これは、苦しむ人々を犠牲にして金を儲けるために、巨大製薬企業（ビッグファーマ）が広めてきたデマです。

化学療法が実際にがんを治すケースは、せいぜい5～8％程度、数種類のがんに限られます。しかし大多数のがん――乳がん、前立腺がん、膵臓がん、肺がんといった一般的ながんでは……化学療法の成績は悲惨なものです。それでも、毎年何十億ドルもの利益を生み出しています。 December 12, 2025

今住んでる地域の議員の大多数がここまで腐敗してるのは悲しいなぁ。 https://t.co/5GJd8hZQfz December 12, 2025

瑠華10,000フォロワー様記念👸💕
#AI月虹華
只今のお時間を持って終了となります👸💕
突然唐突に始めた企画に大多数のご参加をいただきき心より感謝申し上げます！
いろんなスタイルで企画を盛り上げてくださいました皆さま本当にありがとうございましたぁ❤
楽しい時間を共有できてよかったです👸💕
皆様あってのイベなので最後のひと作品までコメをするのが主催の義務であり責任と思っております。
体調不良で行えない場合もございますますが出来ないやらないじゃなく何日、何時間かかっても私はやらないといけないと思っております。
たくさんの素敵な作品が泣かないように制作者様のお気持ちと制作時間に応える私でいたいです。
長くなりましたが瑠華10,000記念イベントにご参加をいただき改めて御礼申し上げますと共に今後も引き続きよろしくお願い申し上げます👸💕

SFW digitalart 👸💕

12/14 神楽瑠華 👸💕 December 12, 2025

@sohbunshu 金持ちが国債を買って
政府にお金を貸す。
その利息が膨れ上がって
金持ちの懐に入る。
結局
金持ちが肥え太る。

大多数の貧しい国民に
国債の利息返還
というツケが周り
税金がさらに
搾り取られる。

貧富の差の拡大。 December 12, 2025

王冠被 OpenAI 碾压过三次。

第一次做写作工具，ChatGPT发布了。
第二次做Excel转图表，GPT-4来了。
第三次做Agent工作流，OpenAI Plugins上线了。

每次都踩得那么精准，像是有人在天上盯着他的进度条。

这让他意识到一件事：盲目做应用是虚无的。

你不知道基座模型的能力边界在哪儿，就像在流沙上盖房子，随时会被淹没。

所以他做了一个决定，先去月之暗面（Moonshot AI）当模型产品负责人，搞清楚模型到底能干什么，再出来创业。

一年后，他离职创办了ONE2X，做AI视频生成器Medeo。

他是月之暗面第一个离职创业的员工，公司的离职流程都是因为他才建立的。

压缩即智能：五道口的顿悟

王冠对大模型的信仰，来自五道口的一顿饭。

那是在龙人居餐厅，月之暗面创始人杨植麟（Tim）花了三个小时给他讲"压缩即智能"，全程在纸上写数学公式。

王冠坦诚地说，"我完全没听懂那些公式，但大受震撼"。

后来他去研究OpenAI科学家Jack Rae的视频，慢慢拼凑出了完整的认知地图。

这个概念很抽象，但王冠把它讲得很生动：

压缩不只是把文件变小，而是强迫数据建立联系。

想象下，你教AI两件事：中文翻译成英文，还有中文总结。

按理说，AI没学过"英文总结"这个任务。但因为压缩把这些离散的知识点挤在一起，它自动学会了。

这就是连续性。

以前的AI处理的是结构化数据，像Excel表格那样，一格一格的，互不相干。

现在的大模型处理的是语言、视频这些非结构化数据，它们本身就是连续的，像一条河流。

压缩让这条河流得更顺畅，AI就能"触类旁通"。

数据的三个阶段：创业公司的机会在哪儿

王冠有个核心判断：智能的第一性原理是数据。

他把AI行业的竞争分成三个阶段：

第一阶段：公域数据

大家都在互联网上抓数据，拼的是算力和清洗效率。这个阶段已经结束了，格局已定，基座模型公司赢了。

第二阶段：领域数据

拼的是"我有你没有"的私有数据，比如医疗、金融这些行业的历史积累。这利好大厂和传统巨头。

第三阶段：内生数据

这是创业公司的机会。

什么叫内生数据？就是世界上之前不存在的数据。

ChatGPT出现之前，没有海量通过对话解决问题的自然语言数据。

ONE2X做视频生成，就是要创造一套描述视频制作过程的语言（DSL），这套语言本身就是新数据。

只有通过设计新的产品形态产生内生数据，并把它训回模型，创业公司才能建立壁垒，不被基座模型的"自然延伸"碾压。

生成系统：一个完整的闭环

王冠不喜欢"套壳"这个词的贬义用法。

他说，壳可厚可薄，System 2才是核心竞争力。

基座模型（System 1）大家用的都一样，产品的胜负取决于你在模型之外构建的"壳"，也就是上下文（Context）。

ONE2X的架构分三层：

底层：DSL（领域特定语言）

把视频制作这件复杂的事，抽象成一组有限的"原子能力"。就像围棋，规则是封闭的，所以可以被计算。

中间层：Context（上下文）

这一层的核心任务是降低"熵"。

什么是熵？就是不确定性。

用户说"做个高大上的视频"，这句话的熵很高，AI不知道怎么执行。

System 2要把这句话转化成精确的指令。

同时，它还要约束AI智能体的行为边界，确保它不会乱调用工具，输出可控。

顶层：Environment（环境）

这不只是个软件界面，而是一个让人和AI共同活动的"环境"。

用户在这里的每一次操作、每一次修改，都是在为系统产生高质量的数据。这个环境本质上是一个标注平台。

王冠举了个例子：厨师做菜，油温多少度，翻炒几下，这些隐性知识如果不记录下来，AI就学不会。Environment要做的，就是把这些"火候"全部显性化。

物理世界vs理念世界：视频的两个战场

王冠对视频赛道有个独特的划分。

物理世界的视频，是摄像头拍的，对应抖音、快手这些短视频平台。

王冠把它比作"夜店、超市、生活广场"，娱乐、八卦、卖货，供给已经很充分了。

理念世界的视频，是AI生成的，对应知识、艺术、精神信仰。王冠把它比作"图书馆、歌剧院、大教堂"。

这类内容以前因为制作成本太高（比如耐克的高端广告，或者把一篇文章可视化成视频），一直是稀缺的。

ONE2X要做的，就是占领这个"理念世界"。

他还有个更大的愿景：让视频从"创作"变成"表达"。

古代写字是创作，需要笔墨纸砚，门槛很高。

现在发微信是表达，门槛极低。目前做视频还是创作，像写情书。未来应该变成表达，像说话一样自然。

只有当一种模态从创作变为表达时，才会诞生伟大的产品。

生成系统将取代推荐系统

王冠有个大胆的判断：中间商将死。

互联网平台本质上是"分销平台"，掌握流量分配权，剥削创作者。抖音、淘宝都是这样。

生成系统是"产销一体"，没有库存，没有流量分配，直接对接需求与生产。

用户想要什么，AI直接生成，不需要在海量内容里检索。

这意味着推荐算法这个"中间商"不再需要了。

随之而来的，是货币的变更。

在内容供给无限的时代，"注意力"（流量）不再稀缺，稀缺的是"信任"。

未来用户不会为流量买单，而是为创作者的品味（Taste）和配方（Recipe）付费。就像Substack那样，我信任你这个人，所以订阅你。

未来的创作者：两极分化

王冠认为，创作者群体会分化成两类。

金字塔尖的艺术家/专家

这些人不会被AI替代，反而会被放大。

系统是他们能力的放大器，把他们的高级智慧复制成千上万份。

他们的每一次操作、每一次修正，都是在为系统提供高质量的"内生数据"。

他们是生成系统能够不断进化的核心驱动力。

广泛的"产销者"

对于大众而言，创作不再是为了商业目的，而是回归到"产销一体"。

就像退休老干部在家写毛笔字，创作过程本身就是一种消费。

用户生成内容是为了满足自己的精神需求，价值在生产完成的那一刻就实现了，不需要依赖外部流量变现。

王冠把这叫做"劳动即消费"。

AI时代的产品经理：不再只是画原型

王冠自己就是产品经理出身，他对这个角色在AI时代的价值有深刻的思考。

PM的核心工作不再是画原型，而是设计智能的边界。

具体来说，分三个层面：

设计System 1：定义模型的能力边界

模型即产品，模型本身是值得被设计的。PM需要把业务Know-how转化为数据，定义什么叫"好"的结果，建立评测标准。

构建System 2：设计上下文与环境

PM的核心竞争力在于Context Engineering（上下文工程）。

通过设计Agent框架、工作流和知识库，为模型提供高质量的输入。

战略核心：设计"内生数据"闭环

PM必须设计一种全新的产品形态，使其在运行过程中产生世界上之前不存在的数据。

这个产品本质上是一个"标注平台"。

王冠说，PM还要扮演"审美"和"标准"的制定者。

不是所有数据都是好数据，PM需要具备极高的品味（Taste），去定义什么是高质量的输出。

组织即环境：员工是智能体

ONE2X是一家很特别的公司。

全员远程，没有管理岗，没有KPI，甚至连考勤都没有。

王冠把它定义为"产品工作室"（Product Studio），而不是传统公司。

他的组织哲学很简单：把公司视为一个"环境"，员工是"智能体"。

这个概念来自强化学习。

在强化学习里，你不控制智能体，而是搭建一个环境，让智能体在其中自主活动。

王冠说，管理的核心不是KPI考核，而是对齐"奖励函数"（Reward Function）。

每个员工进入公司都带有自己的目标，可能是对技术的热爱，可能是不想让公司死掉。

组织的智慧在于找到一种方式，让个人的目标向量在公司前进的方向上有最大的投影。

为了解决远程办公的孤独感和信任问题，ONE2X建立了"温暖可信计划"。

公司内部有个"朋友圈"，大家在飞书里建立话题组，分享生活八卦、写小作文。

通过这些非工作内容的交流，建立类似线下的温暖感和人际信任。

王冠说，坐班制是工业革命的产物。脑力劳动不需要依附于物理产线，远程办公配合"温暖可信计划"更适合产品工作室模式。

狭义AGI：一个自动化的赚钱闭环

关于AGI（通用人工智能），王冠有个非常务实的定义。

他不谈全知全能，也不谈自我意识。他说的是狭义AGI。

什么是狭义AGI？

在一个特定商业领域（比如炒股），AI能自己赚钱，用赚的钱买算力和数据，再优化自己赚更多的钱。

当人完全退出这个Loop时，狭义AGI就在该领域实现了。

这不是一个突然到来的"奇点"，而是一点一点发生的。

比如在编程（Coding）或语言处理领域，这种现象似乎正在被点亮。

诺基亚时代的策略：积累数据，等待iPhone时刻

王冠有个精准的类比：当下是AI的"诺基亚时代"。

我们现在看到的AI应用，很像诺基亚手机上的计算器或贪吃蛇。

在这个阶段做复杂的移动互联网式APP是不合时宜的。

策略是什么？

在"iPhone时刻"到来之前（即端到端多模态模型成熟、成本极低、推理极快之前），应该做离模型最近的生产力工具。

这样既能感知模型变化，又能积累数据（System 2/Context），为未来真正的超级APP做准备。

王冠还引用了一句诗来描述通用Agent和垂直Agent的关系："千江有水千江月，万里无云万里天"。

垂直Agent（千江月）在各自领域有独特智慧和数据，这是应用公司的机会。

通用Agent（万里天）试图覆盖所有，但在过渡阶段无法在所有领域都做到极致。

最终两者会殊途同归：通用做深垂直，垂直扩展边界，在效果与成本的极致比拼中相遇。

蝴蝶穿花：老子的入世哲学

聊到个人哲学，王冠说自己深受道家影响。

但他做了个有趣的区分：不喜欢庄子的"大鹏展翅"，更喜欢老子的"蝴蝶穿花"。

大鹏展翅是逍遥、避世、飞得高。

蝴蝶穿花是在花丛中飞行从不走直线，而是在障碍中游刃有余。

王冠说，创业者应该像蝴蝶一样，积极入世，顺应环境变化解决具体问题，而不是追求虚无的超脱。

他还分享了一个让他感到"惊悚"的冷知识：一代人只有25到30年。

作为一个30多岁的人，他意识到自己现在做的产品，其实是在服务"下一世"的人（即比他小25-30岁的人）。

这种时间观让他跳出了当下的焦虑，用更长远的眼光看产品演进。

北极星指标：系统的智慧程度

ONE2X的北极星指标不是DAU（日活），而是系统的智慧程度。

王冠说，3个专家用户产生100万营收，优于10万个普通用户产生同样营收。

为什么？

因为专家用户（高审美/高能力）的操作能为系统提供高质量数据，提升系统的"智慧程度"。

智慧怎么量化？

不是看生成了多少内容，而是"消耗更少的Token达到同样的效果"。

就像做数学题，一眼看出答案的人比反复演算的人更聪明。Token消耗越少，代表系统越智能。

这是一个完全不同于互联网时代的衡量标准。

一个意外的验证

为了验证产品的商业价值，王冠自己做了一次"小白鼠"。

他用Medeo的早期版本制作视频，发在微信视频号上。作为一个没有特意运营的号，竟然跑出了200多万播放量。

更惊喜的是，他一开始不知道视频号有流量分成，直到有一天系统提示有钱到账（几百块钱）。

这让他确信，即使是目前的半成品工具，也能让普通人通过内容获利。

还有个更疯狂的故事。

B站和视频号上某位头部的AI内容博主，为了使用他们的产品，借遍了周围朋友的谷歌账号来充值积分。

他们把能买的积分包全部买光并充值到上限，依然觉得不够用，最后直接联系到王冠团队求助。

这让王冠团队意识到，头部创作者对高效生产工具的渴求是惊人的。

反共识的20个观点

如果要总结王冠的想法，这里有20个最核心的反共识观点：

关于智能的底层逻辑

1. 智能的第一性原理是数据，数据决定边界，算力决定速度，算法决定涌现
2. 压缩即智能，核心在于"连续性"
3. 从"拟合结构"到"拟合世界"
4. 狭义AGI是"赚钱-进化"的自动化闭环

关于行业竞争

5. 行业发展的三个阶段：公域→领域→内生
6. 护城河在于"内生数据"
7. 当下是AI的"诺基亚时代"
8. "壳"是核心竞争力，Context is Everything
9. 通用与垂直的终局：千江有水千江月

关于产品方法论

10. 生成系统将取代推荐系统
11. 产品架构三层论：DSL→Context→Environment
12. 上下文工程的核心是"降熵"
13. 北极星指标：系统智慧度
14. 环境即标注

关于内容生态

15. 视频是AI时代的"起点"而非终点
16. 物理世界vs理念世界
17. 从"创作"到"表达"
18. 货币变革：从"注意力"到"信任"

关于组织与哲学

19. 组织即环境，员工即智能体
20. 蝴蝶穿花，积极入世

尾声

王冠最爱的食物是白米饭。

在快问快答环节，他说自己不喜欢旅游，也没有全球视野的美食偏好。

白米饭兼容性最强，和任何食物搭配都有滋味。

这或许也隐喻了他做产品的思维：做最基础、最兼容的底座。

在AI的诺基亚时代，大多数人在追逐流量和变现，王冠选择了一条更难的路：造一座视频的图书馆，积累内生数据，等待iPhone时刻。

他说，一代人只有一世。

那就用这一世，做点不一样的事。

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基于播客张小珺Jun 商业访谈录，使用Prompt生成。 December 12, 2025

@arimoto_kaori これかなりやばい事例。
理解してない人が大多数。
この犯罪は窃盗を未然に防ぐ新法が制定されてからの逮捕で、工具を業務とは別に隠し持った場合に犯罪になる。しかしこれが証拠なしで不起訴になると法律自体が役立たずだったことになり犯罪抑止効果がなくなる。 December 12, 2025

王石：“别再盼望房地产的春天，已经没有春天了，但房地产的使用属性还在”。关于车与房：除非你接近财务自由，否则不要买车，因为车的贬值速度惊人；如果你不能全款买房，暂时就不买房，因为房价下跌的概率，远大于上涨的概率。与倭国一样，中国乡镇甚至县城的房子，将来至少有5000万套“免费”住，只要你缴纳房产税，就可免费获得，比倭国还要严重。

中国与倭国一样，都面临着高龄化和少子化的问题。2023年倭国空屋接近900万间，比2018年增加了约50万间。这些“零元”物业，只要新业主承诺支付维修和翻新的费用就可以，政府将来就有房产税的收入。亚洲金融(AsiaFinance)核实，在900万间空置房屋中，有一半是“无主屋”，即是屋主死后无人接手。无主屋的出现主要是因为倭国家庭人数愈来愈少，人口老化的情况下，独居老人的数量增加。

一个好的投资需要具备三个要素：增值潜力、被动收入和杠杆效应。大部分空置房屋位于较偏远的乡郊地区，远离旅游区，升值潜力有限。如将房产视为纯投资品(靠租金收益率 + 潜在增值)，与标普500的长期历史回报相比(约10%以上)，全球大多数国家/城市的房产投资回报率确实较低，值得纯投资买房的地点非常少。这也是为什么在发达国家，房产更多被视为“居住消费 + 强制储蓄”而非高效财富增长工具。

而且，中国房地产的产权，都有严重瑕疵。 December 12, 2025

金日成为何对彭德怀恨之入骨？

彭德怀庐山被批，金日成曾致电表示“非常赞同”

据沈志华教授披露，在获悉彭德怀1959年在庐山会议上被批判后，金日成曾致电中国外交部，“表明他非常赞同对彭的处理，并要求亲见毛泽东，有很多事要对其说”。金日成对彭德怀怨念至此，乃至于有这般近似“落井下石”之举，究其根源，通常会被追溯到朝战期间彭、金存在的种种分歧。这些分歧贯穿整个朝战始末。战争之发动未曾通知中国，“毛泽东甚至是从外国报纸上知道这一消息的”；美军参战，中国为国家安全不得不卷入后，周恩来曾“抱怨朝鲜领导人无视毛泽东屡次提出的美国将进行军事干预的警告”。直到1956年，彭德怀和李克农还曾质问金日成：朝鲜战争到底是谁发动的？是美帝国主义发动的还是你们发动的？战争过程中，双方继续为军队统一指挥权归属、越过三八线后是否继续南进、铁路运输补给线管理权、停战谈判签字时机……等问题，屡起冲突。譬如，谈判初期，朝鲜军队虽无力独自抵御美军攻势，但金日成对停战谈判却激烈抗拒，乃至声称“我宁愿在没有中国人的帮助下继续进行战争”；而当中、美因战俘问题谈判陷入僵局时，金日成却转而希望中方接受美方条件，尽快在停战协定上签字，乃至劝说中方：大多数志愿军战俘以前是蒋介石军队的人，“为了他们去斗争没有特别的意义。”

坊间传言，“彭德怀怒扇金日成耳光”

“彭德怀怒扇金日成耳光”的说法流传甚广，大意为：在朝鲜战争第五次战役中，当战局形势逆转时，金日成为保存实力，不顾全局下令北朝鲜军队撤退，结果造成志愿军在朝鲜战争中的最惨重损失。彭德怀气愤万分，狠狠扇了金日成两个大耳光。这是真的吗?“扇耳光”这样的传言之所以仍能流传甚广，大约与彭德怀与金日成在朝鲜战场上关系确实相当紧张不无关系。在军队的统一指挥、南进策略等许多问题上，彭、金存在严重分歧。彭、金之间矛盾甚多，首推中朝军队统一指挥权问题。志愿军数十万部队入朝后，金日成已意识到由朝方统一指挥中朝军队并不现实，转而努力希望保持人民军指挥的独立性。但彭德怀另有考虑。彭曾在给的电报中提到：“朝鲜党征兵问题异常严重，16~45岁男子全部征调入伍。入伍工人家属无人过问，一般群众没饭吃。一切无长期打算，孤注一掷的冒险主义从任何方面都可以看到”;“军事指挥异常幼稚，19日下令死守平壤，结果3万人未退出多少”……可见其对朝鲜方面的军事指挥能力缺乏信心。第一次战役期间，双方因协调乏力，朝鲜党政军民撤退堵塞道路导致“志愿军行军作战受阻”、人民军误击志愿军等事件多次发生，则促使彭开始考虑军队指挥权归属的统一。但金日成在这个问题上相当敏感，拒绝配合，坚持双方只派参谋担任通信联络，不同意让人民军总部靠近志愿军总部。彭希望留下人民军第6师协同志愿军作战，金日成则坚持将其调走；彭提出第二次战役后撤几十里设伏，朝方则联合苏联驻朝军事顾问表示反对。此事最后闹到莫斯科，由斯大林亲自拍板表示“完全赞同由中国同志来统一指挥”，才算告一段落。

拒不出席生日庆典

彭、金在朝鲜战场上芥蒂颇深，亦延及到了战场之外。据志司参谋杨迪披露，“1952年4月15日，是金日成40岁生日，朝鲜方面要举行祝寿庆典，三次请彭德怀同志去参加祝寿活动，每次都是派党政军最高级领导来邀请，彭总就是坚决不去，记得当时彭总说话的大意是：现在前方的指战员正在浴血奋战中，朝鲜国土被敌人轰炸成一片废墟，人民正处在最艰难困苦，无以为生中，怎么40岁生日就搞祝寿庆典呢?友方领导同志由此而对彭总又一次积怨。”不论彭拒绝出席金日成的生日庆典的理由是否如其所言，其结果只可能是加深彼此间的不满。

因南下惹争议对金日成拍案而起

1951年1月，中国人民志愿军赴朝作战第三次战争把美军和南朝鲜李承晚伪政权赶出了汉城。当中朝军队前锋到达三七线时，彭德怀忽然下令停止追击。得知这一消息后，苏联驻朝大使兼人民军总顾问拉佐瓦耶夫气势汹汹地指着彭德怀说：“你彭德怀右倾，我一定要告你，让斯大林来教训你！”在彭德怀与拉佐瓦耶夫争论的第三天，金日成来到中朝联军司令部。金日成一进门，劈头就问：“好戏才开场，双方刚接触不几天，怎么就鸣金收兵了呢？再说，这么大的事，应该和我商量一下啊！”彭德怀心情沉重地说：“志愿军入朝作战已整整70天。现在统计，志愿军已伤亡5万余人，因病和冻死饿死的约5万，总计10万人，这个代价是巨大的。”金日成默默地听着，没有说话。彭德怀又说：“还有，因制空权没有解决，运输困难，前方没有粮食供给，棉衣不足，20万指战员向前推进追击途中，有一半人的鞋子丢了，烧饭的锅也丢了，战士们在如此严寒的冰天雪地里赤着脚、饿着肚子，叫他们怎么再追击？”金日成仍然没有吭声。“再说，”彭德怀看了一眼金日成，继续陈述他的理由，“据侦察，敌人退到洛东江，是想利用洛东江的天然屏障，在两岸加筑工事，诱我南进，加以歼灭。”邓华插话说：“停止追击是按照第三次战争计划实施的，你们的代表参加了讨论，计划也送到你的手中。 December 12, 2025

本当に昨今のきつすぎる柔軟剤どうにかならんかな。柔軟剤きつい人が座った座布団をちょっと触っただけで手がずっと匂うし、その座布団カバー洗うまでずっと匂うし。売れてるしCMまでやってるってことは気にしない人が大多数ってこと？ https://t.co/RZy4FEDXgW December 12, 2025

@livedoornews 誰がどれだけ言っても大多数は楽な方へ流れるのが世の常。法律で禁止しても抜け道を見つけるだろう。
なら俺は「誰もがAIを使う」という事を前提に動き、利用させてもらう。
ガクトは「知覚動考」をなんて読んでいるか。
理解している俺としては即行動に移し情報と思考をアップデートし続けるだけ。 December 12, 2025