【ニデックのニュースが示している、後継者不在の“本当の損失”】

ニデック創業者・永守重信氏が
代表取締役グローバルグループ代表を辞任した。

表向きの理由は、不適切会計疑惑と第三者委員会の調査長期化。

でも、このニュースを
「会計の問題」「創業者の引き際」の話だけで
終わらせてはいけないと思っている。

ここで露わになった最大の損失は、
**後継者が明確に定まっていなかったことによる
“経営の空白”**だ。

⸻

後継者が決まっていない組織では、
必ずこうなる。

・誰が最終責任者なのか分からない
・現場は「忖度」で動く
・チェック機能が弱まる
・判断が個人に属人化する

そして問題が起きた瞬間、
「誰が止めるべきだったのか」
誰も即答できない。

これは不祥事の原因じゃない。
不祥事が起きた時に、
被害を最小化できなかった理由だ。

⸻

ニデックの場合、
創業者の存在感は圧倒的だった。

それ自体は、
会社を2兆円規模に育てた
“強さ”でもある。

でも同時に、
**「創業者が最終判断者であり続ける構造」**は、
後継者を育てにくくする。

後継者が明確でなければ、
権限移譲も曖昧になる。
責任の境界線も引けない。

結果、
監査・ガバナンス・現場判断の
どこかに必ず歪みが出る。

⸻

ここでの損失は、
社長が辞任したことじゃない。

・市場からの信頼低下
・特別注意銘柄指定
・有報遅延による評価リスク
・経営判断スピードの低下

これらはすべて、
「次の経営者が誰なのか分からない状態」
が生んだコストだ。

数字に表れないが、
確実に企業価値を削っている。

⸻

後継者問題は、
「次は誰にするか」を決める話じゃない。

“この人が最終責任者だ”と
社内外が認識できる状態を、
いつ作れていたか
の問題だ。

それが曖昧なまま規模だけが大きくなると、
何か起きた時、
組織は一気に脆くなる。

⸻

このニュースは、
ニデック特有の話じゃない。

創業者が強い会社ほど、
同じリスクを抱えている。

後継者が決まっていないことの損失は、
「将来の話」じゃない。

すでに、今この瞬間から発生しているコストだ。 December 12, 2025

ニデックなんか残念だけど、企業風土と言われれば、創業者が退くしかないのかなぁ〜😭

CMやったり、ジャイアンのスポンサーなったり、あのあたりからおかしくなってきた感じがしますね♪ https://t.co/F5lOMvr0Bt https://t.co/Sf1zgojs1K December 12, 2025

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ニデックの不適切会計「企業風土に問題ともいわれ、申し訳なく思っている」…辞任した永守重信氏のコメント全文 : 読売新聞オンライン https://t.co/E3kHRSsyKA
結局倭国電産は一にも二にも永守の会社よ。 December 12, 2025

ニデック2100円で買ってしまってた

PTS引けは2071円
助かりますか December 12, 2025

ニデック、ヤバそうやな。上場廃止になりそう。
https://t.co/htQOBEIkh0 December 12, 2025

ニデック 永守氏がコメントを発表

「不正経理の疑義について、ニデックのこれまでの企業風土に問題があるといわれることがある。私は、創業者としてニデックを企業 風土も含めて築き上げてきたが、ニデックの企業風土が云々と言うことで、世間の皆様方にご心配をおかけすることになった。この点、申し訳なく思っている。ニデックの再生が最重要課題の今、私は、ニデックの経営から、身を引くことにした。グローバルグループ代表、代表取締役及び取 締役会議長を辞する。そして、名誉会長になる。 今後のニデックの経営は、岸田社長にすべて委ねる。これで、ニデックは、しっかり再生できると信じている。 これまで、永きにわたり、大変お世話になり、誠にありがとうご ざいました。」

https://t.co/l8kpXFQh03 December 12, 2025

倭国電産永守氏、会見もせずに代表取締役やグローバルグループ代表という謎役職もまとめて辞めたらしい。あれだけ吹いてたあげくに逃亡かよと思ったら、名誉会長になっていた。この期に及んですごいね。 https://t.co/n1AvSBzeNf December 12, 2025

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