伊勢崎議員(安全保障の専門家）
「与那国、石垣を訪問して一つ強烈に違和感を感じたことがあります。こういうトリアージまで想定しなければならない国防の最前線基地に、なぜわざわざ隊員の家族を同伴させるんですか？他国ではまずこれは考えられません。」 https://t.co/x89NwEEvnp December 12, 2025

【 新作タイトル発表！】
あなたの“選択”により最後に残した魂。
その“選択”の結果を見届けるのは──あなた。

ソウル・トリアージ アドベンチャーゲーム『UN:Me』（アン・ミー）
企画：ヒストリア 佐々木 瞬 × 山中 拓也

絶賛開発中です！良い体験を届けられるよう、精一杯頑張ります！
#UNMe #集英社ゲームズ December 12, 2025

たくさんの反響とても嬉しいです！
コンセプトアートを担当したヒストリア 最上のファンアートを公開✨

ソウル・トリアージ アドベンチャーゲーム『UN:Me』（アン・ミー）
Steamウィッシュリスト追加をお願いします！
▶▶ https://t.co/pGaJZdRx6v

#UNMe https://t.co/T4FkD6WX5V December 12, 2025

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#集英社ゲームズ
新作アドベンチャー
『UN:Me』制作発表
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不気味な精神の迷宮から脱出を目指す
ソウル・トリアージアドベンチャー『♯UNMe』💐

4つの魂が少女の体を乗っ取り
予測不能に"変わる自分"

最後に残せる魂は、ひとつだけ。
詳細は👇 December 12, 2025

高くて美味しい酒しか飲まないのも手だが誰と飲むかとか、この酒でご飯は旨くなるの？とか、酒が一番美味しく感じられる自分のシチュエーションを思い起こし把握して、飲む場面のトリアージを行なうのも大事かなと。僕は10年前からそうやって飲む機会を減らし酒がめっちゃ美味しく飲めていることを実感 https://t.co/JM2JUJLaj0 December 12, 2025

【🚨医療崩壊の裏側】
パニック障害への「トリアージ」が始まっているという現場の声。
​繰り返される発作対応で救急は疲弊し、本当に必要な重症患者への対応が遅れるリスク。 December 12, 2025

今日は子どもと防災訓練に参加してきました。受付後、医師のトリアージを見たり、
10万トンの水のタンクが埋設してある水道から水が出るのを見学し、テントも作り、たたみ方が難しかったので、年に一回しないと忘れるなと思いました。子どもがテントを運び手伝う姿を見て嬉しかったです。 https://t.co/gUUIywBZTp December 12, 2025

衝撃の真実ゥ！で錯乱している中で冷静かつ瞬時にトリアージを決める異常な戦闘センスも追加で December 12, 2025

今月と来月のトリアージ、お休みさせて頂いています。楽しみにされている方には申し訳ないです

納得のいく展開を練り込むため時間を作りたかったというのがありまして、どうかお待ち頂ければ幸いです
他にもプライベートで色々あって頭がおかしくなりそうだったので･･･(詳しくは聞かないでね🥹) December 12, 2025

これは問題の立て方から違っています。
精神科の初診が遅れることによる問題とは、“精神科救急が必要な患者の受診が遅れている”のであれば問題であり、受診前相談で適切なトリアージがなされているかどうを評価しなくてはなりません。

もしオンラインで軽症患者が容易にかかれるようになれば、現場の疲弊を産み出し、現にそうであるように容易に長期療養になり、適切な指導も行われない、診断書＆傷病手当クリニックが増え、労働市場の混乱も招きます。
いわば、風邪や擦り傷で、“救急車呼んでOK」「3ヶ月休んでOK」とするようなものです。
所得制限ではお世話になってる国民民主ですが、コレは絶対に反対です。 December 12, 2025

コミックDAYSにてスーパートリアージ第10話無料更新です！
主人公のアズマがウィルス感染により大変な事になる話です！よろしくお願いいたします！
「スーパートリアージ | レベル１０　元気」を読んでます！ #コミックDAYS @comicdays_team
https://t.co/EprbrniPm2 December 12, 2025

💎知識ゼロでも“仕組みだけ”使えばいい
増やすより守る
💎人が迷う所をAIが刈り取る
それがトリアージ

🔰FXが初めての方でも大丈夫🔰
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すべてオプチャで丁寧に教えます✨
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FX自動売買 GOLD #FX初心者 https://t.co/SjG3g3CmpO December 12, 2025

じゃあ割り切れる京夜さんは優しくないのかというと決してそうではなく、医療現場には「トリアージ」という概念があり、例えば大災害や大事故など限られた人員・物資・時間etcで多数の命を救わなければならない時に患者の状態に応じて治療の順序を決める必要に迫られ、そこには“助かる見込みが薄い患者を後回しにする”という実質的な「命の選別」も含まれる。しかも👹たちは🍑との戦争の真っ只中なので、もし同じ重傷度の患者が2人いた場合、より戦力となる者を優先するのではないかと思う。

やむを得ない状況下で京夜さんは救う命を選び取り、その事実を割り切ることが可能であり、逆説的に言えば“それができない者が極限状態の医療現場に立ってはならない”。

っていう解釈を私個人はしているので、京夜さんが優しくないなどというのは誤りで、無陀野さんが本当にただただ優しすぎるっていう話です…😔 December 12, 2025

鳥取大学病院で列車事故想定した訓練「トリアージ」の対応確認 | NHKニュース 【NHK】鳥取大学医学部附属病院で、大規模な列車事故を想定した訓練が行われ、けが人の容体に応じて治療の優先度を決める「トリアージ」の対応を確認しました。
https://t.co/TYTB1h3DvM December 12, 2025

そういえばレムナンを見捨てる沙明がアニメでもカットされてなくて良かったな……

非情で残酷な即断即決だけどそれがきれい事だけを言うタイプじゃない(緊急時にトリアージが出来る)沙明の良さを際立たせてると思う
#グノーシア December 12, 2025

【2025/12/12】みつるんのニュースピックアップ

12/10のケアネットパートナーズセミナーを見逃してしまった方に朗報です。
12/14(日)にメディエンス主催の｢メディカルビジネス未来塾｣に友情出演します。

私の持ち時間は30分なので、10日の講演とは構成が異なります。
池上文尋さんによる1年間の振り返りも面白いと思います。

2025年12月14日（日）19:30～21:00（Zoom）
https://t.co/3y9sGC4iNA

以下は、気になったニュースです。

＜日刊薬業＞ @jiho_seed ※会員限定※
AG薬価見直しで薬局・医療機関離れか
　業界の反応、「事業に大きな影響」も
https://t.co/uXvgI1DQ9D

＜ケアネット＞ @CareNet_com
ベンゾジアゼピンの使用は認知症リスクにどの程度影響するのか？
https://t.co/1a1x25CV1C

＜ミクスOnline＞ @mixonlinejp
中外製薬・日高上席執行役員　営業・メディカル・安全性３本部連携の行動指針 MRは「MPP」で価値提供
https://t.co/OMn3oKenkj

＜日経メディカル＞ @NMonl
高齢救急患者のトリアージ窓口を開設した病院の狙い
https://t.co/1aY2ZAWQ3j

＜RISFAX＞ @risfax_iyaku ※会員限定※
保険外併用「新類型」創設へ、類似薬対応で
https://t.co/0XJdtiAfoR December 12, 2025

@kuratamagohan 目の前で親の手を離して流されていく子供の心情たるや悲痛しかないだろうとは思うが、総合的に考えたら老人より幼児やその親世代、若者優先していい。
介護が無理すぎて殺人するくらいになってるんだ。
災害時は医療と一緒でトリアージじゃないけど無理して助ける為に若い命が巻き込まれて欲しくはない December 12, 2025

💎知識ゼロでも“仕組みだけ”使えばいい
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ありがとうございます！！！！
めちゃくちゃかわいいうへへへへ(´へωへ`*)
左手さん代理とトリアージくんの並びも好き https://t.co/nSk12sfOAz December 12, 2025

BizOpsアドベントカレンダー2025！13日目！
株式会社マネーフォワード 齊藤さん！

ITILから考えるSalesforceのアップデート管理
https://t.co/PLmDqeV0eD

ある程度の事業規模である企業のBizOpsにとって必見の内容ではないでしょうか？

記事を読んだ個人的な感想

・背景（記事を読んで刺さった点）
Salesforceのセキュリティ系アップデートが増え、「未インストールの接続アプリ」など放置すると止まる系の通知が現場をザワつかせた・・・
この前提がリアル。SaaSを使う以上、変更は不可避で、運用が事業安定の一部になるという整理が、腹落ちしました。
営業生産性！などで語られることが多いですが、ITシステムであるという前提を置くことが重要。

・分析（BizOps視点）
アップデート対応を「気合い」ではなく、ITIL v3のイベント管理（検知→分類→アクション）に落として“運用プロセス”として扱ったところ。ある程度の規模になってくると必須となる技術。
特に、通知メールを“お知らせ”扱いせず「イベント」と定義し、見落としが最悪の事故につながる、という危機感の置き方が良い。
Salesforceに限らず、ERP/会計/ワークフロー/IdP…全部同じ構造です。

・この内容から伝え、学びたいこと
1) 「アップデート対応」は“変更管理”ではなく“イベント管理”から入るこちで、仕組みを立派に作るより、まず検知の仕組み化（メール自動振り分け＋チーム共有）で見落とさない土台を作るのがいいんだなと。
2) 個人運用を卒業して、チーム運用にするだけで事故率が落ちる
担当者依存をやめるために、Slack等へ自動連携して誰かが気づく状態を作る。これはBizOpsが一番最初に整備すべき運用ガードレールだと思います。
3) “全部対応”を捨てて、トリアージを意思決定の型にする
「トリアージ→対応方針」の2段階は、現場の工数を守る設計。対応レベルのラベル設計があるだけで、緊急度の議論が減って、実装に時間を回せる。
4) 最後に効くのはCSI（継続的サービス改善）
仕組みは一発で完成しない。検知・分類・アクションのズレを振り返り、運用自体をアップデートし続ける、という締めが運用を経営に寄せる動きになっていて好きです。

是非とも一読ください！

#BizOps #BizOpsアドベントカレンダー December 12, 2025