街を小綺麗にして賃料を上げるための再開発をすると個人経営の店やアイデア勝負のその街にしかない面白い店は賃料を払いきれなくなり大資本の経営するチェーン店にテナントが切り替わっていき「倭国中どこにでもある店しかないありきたりの街」に堕してしまう。再開発は構造的にほとんどそうなるんだ https://t.co/sx7H2A9Q2I November 11, 2025

上杉隆氏「多くの倭国のメディアの今の大手の東京本社、これ元々国有地払い下げなんですよ、読売も朝日もNHKも国有地というのは財務省の持ち物」「財務省の持ち物をタダで貸して多くのメディアはその上で不動産とかテナントのビジネスをやっているわけです」
https://t.co/2UIVrpr1He https://t.co/R0Mef4Mk6Z November 11, 2025

何故、安倍総理が予定を変更して奈良へ？
何故、10日前、奈良に来たのに、再び？
何故、今回は、南口ではなく北口に？
何故、サンワシティ西大寺（通称サンワビル）の隣が
演説現場に指定されたのか？
誰が、この場所を指定したのか？
　　など多くの疑問を検証しましょう。

１。当日治療にあたった福島教授によると
総理の首の射入口から、心臓に向かう弾丸の軌跡は
「上方から」撃たれた、とテレビ会見で発言する。

２。現場の様子を見ると、サンワビルが、最も妥当な
「狙撃者がいた」場所になる。東側のビルからでは
そのような「弾丸の軌跡」は可能ではない。

３。このビルの所有者は、小林茂樹・衆議院議員の弟、小林正樹氏が三和住宅代表取締役社長。兄の後を継ぎ、会社経営を継続。

４。小林茂樹氏（自民党奈良1区選出、当時衆院議員）は、奈良県連の地元議員として、
佐藤啓氏（参院奈良選挙区自民候補）の選挙対策に深く携わっていました。

５。事件当日、安倍氏の演説は佐藤氏の応援のためでした。 事件の数時間前（7月8日午前）、佐藤陣営は当初の予定（近鉄学園前駅周辺）を変更し、
数時間で、演説の場所を大和西大寺駅北口（サンワシティ西大寺前）に決定。

６。安倍氏に適した「人出の多い場所」を探して、この場所が選ばれた。しかし、この突然の安倍総理の予定の変更は、前日の午後に決定され、自民党の支持者にのみ通達された。
何故、被告がこの内部情報を得られたのか？

７。安倍総理の１０日前に奈良での演説は、
南口で行われ、後方・背後には街宣車が置かれ、警視庁のSP氏も、総理の側近に位置していた。
警護の体制は、通常であり、「背後の空白」は作られていなかった。

南側では選挙カー配置しやすく、他政党も使用していましたが、北口は「街宣車が置きにくい」と避けられていました。

８。しかも、不思議にも、当日7月8日の朝、
「学園前駅の予定」が、大和西大寺北口に
小林スタッフと相談後、数時間で決定。
警備計画は前夜連絡で急ごしらえだった。

９。情勢調査では佐藤啓・候補者の接戦、劣勢であり、
その応援のために、安倍総理が要請された、との理由だったが、選挙の結果は「楽勝」だった。
9.1。佐藤氏が、強く安倍総理を要請したが、それを氏は事件後否定した、という情報もある。

10。サンワシティ西大寺ビル:
奈良県奈良市西大寺東町2-1-63。地下1階・地上7階建ての複合商業施設。
三和住宅株式会社（小林茂樹氏の元会社）が所有・運営。本社が5階にある。

5階全体のテナント: 主に中小企業オフィスや空室。
詳細な部屋別リストは非公開ですが、503号室は事件前後で「空室」または「貸出中」の扱い。

503号室から、狙撃者が窓を開けて、安倍総理を撃った、という陰謀論がある。

おそらく、ビルのエレベーター内、廊下、入り口などに複数の防犯用のカメラが、事件前後の人の動きを録画していただろう。
もし、検察が真面目に真犯人の究明にあたっていれば、これらの証拠の映像を確保していたはず。

以上、現場の状況。
私見では、１。の福島医師の証言が信頼できる。
同日深夜に奈良警察によって行われた司法解剖は、
物理的、医学的に整合性に欠ける。

よって、サンワビルの5階、もしくは屋上あたりから
狙撃犯が、安倍総理に首に２発撃ち、致命傷を負わせた。

被告の銃砲からは「空砲」であり、被告の「殺人罪」は成立しない。

以上、事件現場での要点のみを簡素にまとめました。
言うまでもなく、
現在進行中の裁判は、極めていかがわしい、インチキ、違法な茶番、裁判劇。
被告の国選弁護団も被告を弁護せず、検察と共謀し、殺人罪、有罪を承認している。

参考；
検察の証拠捏造、鉛の球の嘘。
空砲説、
被告は複数の役者が演じる
などは、以前の投稿をご覧あそばせ。

以下の写真にあるように、もし検察が主張するように、被告からの十二発の直径９ｍｍの鉛の球が発射されていれば、
安倍総理の周りの男達にも着弾していたはず。
小林茂樹氏も、佐藤啓氏も、首や頭をやられていた可能性は大。そんな損害は許容できない。よって「空砲」 November 11, 2025

継続保護者会からのお知らせ👏

12/21(日)
11:00-17:00

継続クリスマスマーケットを開催します🎄
場所はMirage隣のテナントです！

皆さんと楽しいクリスマス会を過ごしたいと思い、継続保護者会が一丸となって様々な楽しい企画を用意していきたいと思います🎅

どうぞよろしくお願いします🎄
#継続 https://t.co/pMsrwF7CfH November 11, 2025

他の方もご指摘されている風船持った六つ子の販売元、ちょっと情報が怪しくて怖いですね

記載されている住所の「いちご東池袋ビル｣の6階のテナント調べてみたんですけど、レンタルスペースはあるのですが販売元の会社は見当たりませんでした November 11, 2025

📣 お知らせ 📣
11/17(月)より、ドラマチックレコード3周年ワンマンライブの「大型ビジョン広告」が渋谷に登場しました🎉✨

🗓 11/17(月)〜 11/23(日)
📍 シブハチヒットビジョン（渋谷駅ハチ公前）

渋谷のど真ん中で、#ドマレコ をたくさんの方に届けるチャンスです💫
渋谷にお立ち寄りの際は、ぜひビジョンをチェックしてみてください❣️

見かけたら 写真や動画を撮ってSNSでシェア してくれたらとっても嬉しいです📸
※ビル・テナントへのお問い合わせはご遠慮ください。

#ドラマチックレコード 3周年記念単独公演
『 ドラマチックシンデレラ 』

🗓️11/25(火)
🕕OPEN 18:00 / START 19:00
📍Kanadevia Hall
(旧 TOKYO DOME CITY HALL)

🎟️チケット情報/お申し込みはこちら✅
🔗 https://t.co/RgdJxoVdHw November 11, 2025

◤　　　　　　　　　　◥
#とんでもスキル 2 第19話
　　 　本日放送📺
◣　　　　　　　　　　◢

テナントが解放され、ネットスーパーもますます便利に🛒
そんなムコーダが今日買うのは…？

お楽しみに😋

🔽放送情報
https://t.co/tM35B8QcU9
🔽作品連載ページ
https://t.co/NKpOLbekxa https://t.co/xTLnLixmio November 11, 2025

【本厚木店オープン遅延のご報告】

日頃よりご支援いただいている皆さまへ、心より感謝申し上げます。

本厚木店の開業につきまして、当初予定していた11月中のオープンを見送る判断をいたしました。
楽しみにお待ちいただいていた皆さまに、深くお詫び申し上げます。

遅延の主な理由は、オープンに必要な手続きの進行の遅れによるものです。
手続きを行なっているテナント担当者より、11月中での手続き完了が困難である旨の連絡を受け、現在は工程の再設定と体制の見直しを行っております。

今後は、年内（12月）での営業開始を目指して進めております。
オープン日については決まり次第、あらためてご案内いたします。

■リターンに関して
・グッズ類：現在製作を進めており、仕上がり次第、順次発送を開始いたします。

・チケット類：オープン日程が確定次第、有効期限を延長したうえで配布いたします。

このたびはご心配とご迷惑をおかけしてしまい、誠に申し訳ございません。
確実なオープンに向けて引き続き全力で準備を進めてまいります。

今後も進捗状況は各種SNS等で随時発信してまいりますので、引き続き温かいご支援・応援のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。 November 11, 2025

テナントが入居する前に見ておいてください😳 https://t.co/6EkFEDCH1p November 11, 2025

塾選び(？)情報
臨海セミナー

神奈川県横浜市に本社を置く、天下無敵のある意味優良企業である。
臨海セミナーで3〜5年耐え抜いた管理職経験ありの人材は多くの業界からその強靭なメンタルと数字執着力を買われ、とてもその学歴では転職できないような会社へ転職していくという、他業界からも一目置かれるほどの優良企業として見られている。

塾業界では「臨海セミナー」「TOMAS」「早稲田アカデミー」の3社を営業がきついトップ3企業と呼ばれ(？)、他業界でいうキーエンス、リクルート、光通信みたいなものである。
同列に並べていいのかわからないが、昔々リクルートから大量にTOMASに転職者が流れていた時代があったので、あながち間違ってもいないような気もする。

臨海セミナーは生徒数も多い上にとにかく授業の数が多い。レベル別、学校別、志望校別に分かれており、正社員のフル稼働だけでは授業が回らないため大学生の講師もフル稼働する、「映像授業？AIシステム？はあ？」という声が漏れ聞こえてくるほどの、原点回帰のサービスを展開する。

横浜本校の中学3年生のクラスでは通常授業でクラス編成が5〜7レベルにも分かれているとの噂があり、レベルの合わないクラスに子供を突っ込まれることもなければ、結果を出さなければ上のクラスには上がれないというシビアな面も持ち合わせている。中小塾では実現できない徹底してレベルに応じたクラスに突っ込まれる。

そのため数学が苦手なだけの生徒が、英語や国語のクラスで最上位のクラスにいても数学のクラスだけ下のクラスに突っ込まれ、ここにいたくないという反骨精神だけで上のクラスに上がりたいと思える、そんな環境を整えているのも、この臨海セミナーの大きな特徴である。

生徒を6万人以上抱えているが、あまりの生徒の多さに講師の数も凄まじい。正社員だけで1000人以上、アルバイト（非常勤）講師だけで3000人程度いると言われており、とにかく先生が多い。

なお会社がその大量の講師に下す授業の評価は「生徒が増えているか『だけ』」である。

生徒が増えている授業は評価され、生徒が増えていない授業は1ミリも評価されない。そこに役職も社歴も年齢も科目差も存在しない。とにかく生徒が多く集まっているクラスの先生こそ至高という考えのもとに日々の組織運営がなされている。

それがゆえに生徒を集める役職のない正社員が、生徒を集められない教室長より発言権が上という奇妙な現象が起きるのもまた、この会社の不思議なところであるが、ある意味「超実力主義」というべきだろうか。

それにより臨海セミナーでは社員に強烈な営業ノルマが降ってくる。入塾率、退塾率、講習受講率、単価などなど考えうるすべてのものがここ臨海では数値化され、ノルマ化され、教室にノルマとして降ってくる。またそれが達成できそうかどうかの指標として月間目標どころか、週目標、日目標として割り算され降ってくる。
ここはキーエンスではない。臨海セミナーである。ある意味すごい。

週目標から取り残されたり、ギリギリすぎるようなノルマの途中経過になったりすると、上からの圧力はどんどん強くなる。その結果現場は数字を取るために暴走する。

他塾に通っている生徒を強引に引き抜いたり、生徒から学校の生徒情報を聞きまくり学校の生徒情報を把握していたり、誰が誰と仲が良いか、部活は何か、臨海と関係のない人も実は臨海のどこかの教室のリストに載っている可能性がある。

その結果生まれたのが、2020年に起きた「悪質営業で訴えられそうになる事件」である。これで最も被害を受けたのが同じ神奈川県に本社を置く「ステップ」という塾なのだが、あれの細かいやり口は以下である。

まず各学校の定期テストのトップ3を臨海は通っている生徒からの情報で把握する。その後その名前に挙がった子たちがどこの塾に通っているかを把握する。教務力の高いステップの生徒も非常に多い。

そこで臨海に通っている生徒を使ってそのステップの生徒を勧誘する。その他塾に通う生徒をどんな手を使ってでも臨海へ1回来塾させる。そこで「君は無料でいいよ。苦手な科目だけ通って。数学だけ臨海でもステップでもやったらいいよ。」みたいなことを言うわけである。

ステップへの忠誠心が高い親はこんな手に乗らないが、「無料なら・・・」と手塩にかけて育てたステップの生徒を兼塾という形で奪い取るという手に出る。その生徒には入塾金無料、事務手数料3,000円（税抜）、授業料無料で、一応3,000円だけ払っているからと正規の生徒にしてしまうわけである。

その結果、特に標的になったのが神奈川県No.1公立高校、横浜翠嵐高校を受験するような生徒がステップと臨海セミナーに両方通っているという状態が発生する。この手法を使い、臨海は横浜翠嵐高校の1位をステップや湘南ゼミナールから奪い取ろうとしたわけである。

ステップとしたらクソ迷惑な話である。教務力の高いステップでは生徒の成績を上げるために日々正社員だけで構成された先生たちが奮闘している。その奮闘した結果、良い結果を残した生徒だけを授業料無料で臨海が奪っていくのだから、ふざけんなとなる。

これを解決するため、ステップの会長と社長、臨海の社長と（当時）常務（現）専務の4者によって横浜ベイシャラトンホテルにてこの件に関して話し合いが行われた。

その結果、臨海はそういう各学校の成績上位者のリストを作成しないことを約束したと言われている。また数ヶ月に渡って臨海のホームページにはステップに対して、また悪質な営業に関して認め、謝罪文が掲載された。

ただこの謝罪文、本当に数ヶ月でホームページから消えた。本来ならホームページの端でも良いので1年くらい掲載しておくべきような内容だが、数ヶ月で消えたということは相当ステップが譲歩したのではと推測される。

営業こそが生命線の臨海のホームページに謝罪文が1年も掲載されていたらダメージが大きい。さすがにそれは厳しいと思ったのだろうか、交渉したのか、勝手に消したのか知らないが、おそらくステップと臨海の間で謝罪文の掲載期間についても話し合いが行われたであろう。
それがたった数ヶ月というのもなんだか違和感を覚える。ステップが大人な対応を見せたと推察している。

とにかく臨海は昔から激しい会社でその激しさは伝説として残っている。臨海が昔に合格者を水増しして新聞折込チラシとして掲載していた時、その水増しをステップが暴いたのだが、それに関して当時（現）会長含む幹部たちで訂正と謝罪文を新聞に掲載するか経営会議が行われたとされる。

その時に臨海は謝罪をすべきか幹部たちの多数決で決めたのだが、掲載をした後、（当時）社長（現）会長が何やらキレ散らかし、賛成した幹部を全員粛清するという事件があったらしい。社歴15年以上の臨海社員なら知っているらしいという割と有名な事件である。ここは光通信ではない。臨海セミナーである。

ちなみに臨海セミナーはステップと横浜翠嵐高校の合格実績1位を毎年競い合っている。近年は臨海が取ったりステップが取ったりしているが、ステップが全国学習塾協会の合格基準に準じて発表し続けているのに対して、臨海は去年までゆるゆるの自社基準だった。
ところが今年は全国学習塾協会の基準でも1位が確定したのか、全国学習塾協会を盾にして1位であることを強調している。なんとも上手い使いわけである。

また話を戻すが臨海セミナーはとてつもないほどの営業ノルマが課せられている。臨海セミナーには2面授業というものが存在し、これは2つ教室があれば2人先生がいるのだが、ノルマがうまくいっていない時、1人の先生は営業活動に回る。そのため1人の先生が2つの部屋の授業をこなす。演習させている間に片方の授業をしてそのまま演習に入り、最初に演習させていた部屋で授業をする。これを2面授業と呼ぶが、ベテランは3面授業ができる。「営業のためならなんでも絶対」なのである。
ここはリクルートではない。臨海セミナーである。

また臨海セミナーは売上高こそ毎年社員に公表しており、売上高は上がっているのだが2014年か2015年を最後に社員に「利益率」の公表をやめた。やめた理由は全くわからないがここで徹底調査した臨海の利益率を公表しておく。現役社員も元社員もここ10年くらいの社員は全く知らないであろうから、こんなもんだったのね。とわかるであろう。
ちなみに比較対象として学習塾で上場している企業の利益率の平均は「約10％」である。

数字の後にも話はあるので、利益率に興味のない方は数字の部分は飛ばしてください。

営業利益というのは簡単にいうと塾の収益による利益。経常利益というのは塾以外にテナントなどを持っていた場合に発生するテナント料なども合わせた利益。
臨海が公表を辞めたのは営業利益の方。

株式会社臨海
決算資料（単位：百万円）
データ元：会社四季報

2019年3月
売上高18,669（見方：186億）
営業利益1,297（見方：12億）
経常利益1,490（見方：14億）
売上増減
対前年比(%)
営業利益率(%)6.95⭐️
経常利益率(%)7.98

2020年3月
売上高20,140
営業利益1,538
経常利益1,593
売上増減1,471
対前年比(%)7.88
営業利益率(%)7.64⭐️
経常利益率(%)7.91

2021年3月
売上高20,467
営業利益951
経常利益1,109
売上増減327
対前年比(%)1.62
営業利益率(%)4.65⭐️
経常利益率(%)5.42

2022年3月
売上高22,701
営業利益1,221
経常利益1,366
売上増減2,234
対前年比(%)10.92
営業利益率(%)5.38⭐️
経常利益率(%)6.02

2023年3月
売上高23,461
営業利益926
経常利益986
売上増減760
対前年比(%)3.35
営業利益率(%)3.95⭐️
経常利益率(%)4.20

2024年3月
売上高24,424
営業利益1,198
経常利益1,366
売上増減963
対前年比(%)4.1
営業利益率(%)4.91⭐️
経常利益率(%)5.59

2025年3月
売上高25,584
営業利益1,160
経常利益1,247
売上増減1,160
対前年比(%)4.75
営業利益率(%)4.53⭐️
経常利益率(%)4.87

売上高を直近7年間、1度も落としていない。凄い。凄すぎる。一体どんな組織運営をしたらこんなことになるのか、不思議で仕方ない。社員の日々の数字への執着の賜物であろう。週目標どころか日目標があるくらいの会社。社員1000人が束になったらこれくらい叩き出せるのだろう。

比較参考資料
株式会社ステップ
決算資料（単位：百万円）
2022年9月
売上高13,653（見方：136億）
営業利益3,656（見方：36億）
経常利益3,728（見方：37億）
売上増減
対前年比(%)
営業利益率(%)26.78⭐️
経常利益率(%)27.31

2023年9月
売上高14,442
営業利益3,192
経常利益3,225
売上増減789
対前年比(%)5.78
営業利益率(%)22.10⭐️
経常利益率(%)22.33

2024年9月
売上高15,098
営業利益3,511
経常利益3,564
売上増減656
対前年比(%)4.54
営業利益率(%)23.25⭐️
経常利益率(%)23.61

こっちはこっちで化け物クラスの利益率である。

もし仮に臨海が上場していたら投資家たちは、売上高で100億円くらい差をつける臨海か、圧倒的利益率と利益額で盤石な経営をするステップか好みが分かれそうではある。

ただやはり気になるのは臨海の利益率である。売上高は250億円を突破しているが、利益率が直近7年間で1度も学習塾上場企業平均の10％を超えていない。
よって利益額は臨海が10億円前後をうろうろしているのに対して、ステップは35億円を突破。ステップのほうが利益額は圧倒的に大きい。

なおステップが近年利益率と利益額をやや落としているのは社員の大幅な給与の引き上げをしたからだと思われる。ステップは学習塾上場企業の中では業界3位の給与水準まで押し上げた実績がある。

では話を比較ではなく臨海セミナーに戻そう。

授業こそかなり行われているが営業営業営業の臨海セミナーで最優秀の教室長、ブロック長、エリア長、事業部長になるのは並大抵のことではない。臨海では、講習時期に合わせて、春夏冬とそれぞれ最優秀の社員が選ばれるが、そういう人材は早く辞めて次のステージへ行ってしまうか、転職せず今日も日々数字と睨めっこしているかだという。

ただそれでも「数字さえ出せばどんな自由な授業も評価される」というのは臨海セミナーの魅力であり、それを魅力に感じる顧客はいるだろう。吉野家やマック的な良さではなく、チェーン店なのに店によって全然味が違う王将的な良さを持ち合わせる。
結果出せばなんでもいいというやり方が完全にリクルートと同じである。
ただし数字が出なかったときはわかっているな？というプレッシャーと日々社員は戦い続ける。

その営業のきつさは体験した人にしかわからないし、営業で天国を見るか、地を這うか、この会社に入らないとわからないであろう。

ちなみに西には馬渕教室という似たような塾もあるらしい。東の臨海、西の馬渕とでも言っておこうか。

数字が出ない時はキーエンスのような営業と、光通信のような圧力にさらされ、結果が出たらリクルートのような自由が手に入る、それが直営だけの看板で250億円もの売上を叩き出す、臨海セミナーの本当の姿である。 November 11, 2025

11/24(月祝) みずほPayPayドーム福岡で開催されるファンフェスティバル2025に #タマスタ筑後 の飲食テナント「肉のうめぜん」がキッチンカーで出店します🐣
ウエスタン・リーグ公式戦限定で販売している「 #若鷹DOG 」が食べられるチャンス🌭
ぜひご注目ください！
#sbhawks https://t.co/ZHzgHSTMBJ November 11, 2025

ようやく米国でも、データセンター需要に対する電力需要増大が本当なのか、疑問視する声が出てきましたか。複数州の公益事業委員会や州議会議員から声が上がっているようですが。
https://t.co/rX1u2tMIah
色々と報道を集計すると、以下の問題意識が上がっているようです。
①電力設備(発電・系統の)過剰投資リスク
②DC導入予測の信頼性と二重計上リスク（複数地域・公益事業者に接続申し込みを行っている事業者が多発しており、二重形状なのではないかと疑念が生じている）
③連邦・州政府によるチェック体制の確立・規制強化（稼働実績やDCテナント契約等のチェック）
④設備投資の規模・地域・コスト制度等の設計 November 11, 2025

1.こんなにいい雰囲気の商店街が！再開発許せない！

っていうのはまさに小学生でも思う事なんだけど、その次に、

2.いやでもじゃあ何時までもこのままなのか？耐震性や災害の時どうするの？建て替えは永遠にやれないの？もっと小さい土地をまとめた方がいろいろ効率化しない？再開発して得られるはずの不動産価格の上昇分はビルオーナーの代わりに誰が得たことになってるの？立ち退かされるテナントに代替物件は用意されるの？補償は？

みたいに考えが進んで行くことが僕たちを小学生やお気持ち勢から分かつことやとおもうんですけどどうやら世の中はそうではないんですか？(´･_･`) November 11, 2025

Microsoft Ignite初日が終わって思うこと
・AIだらけ
私が初めて参加した2002年は"Business Internet"というスローガンがついていてインターネット一色だったけど、そのコピーを見ているみたい
Entraのマルチテナント管理とか、Intune同期の仕組み解説とかAIより話すことあるでしょと思うけど、そういう時代なので仕方がない
・エージェントだらけ
自分が見たものだけかもしれないけどエージェントに新しくxxxが登場しましたっていう新機能セッションが多かった
それだけにディープに切り込むセッションには好感が持てた
・倭国人だらけ
10年ぐらい前にIgniteに参加したら倭国人は数えるほどしかいなかったけど今は本当に多い
どんな背景があるか？とかわからないけど倭国のプレゼンスを上げるという意味では嬉しく思った November 11, 2025

＞商工会の方との懇親会で言われた言葉です
一般市民の声はそんな所にありません

例えば、能登半島豪雨直後に営業できてる市のテナントで声を集めても「市民の声を集めた」体は取れても、一般市民の声は集めれません　

困ってる一般市民の声を聞き、届けて欲しいなと切に願っております

近藤議員に助けられた方のお話も聞いてますし、今後に期待しております November 11, 2025

／
たまごっち ふぁくとり〜！×ハラカド テナントコラボのご紹介！✨️
＼

東急プラザ原宿「ハラカド」3階
ALL GOOD FLOWERS LAB では、
11月30日(日)までの期間、
たまごっち ふぁくとり〜！コラボラッピングのブーケ【1,650円(税込)】を販売中です！💐✨️

さらに、ハラカド館内の一部飲食店ではたまごっち ふぁくとり〜！のポストカードを配布中です！
たまごっち ふぁくとり〜！にご来店の際にはぜひ、ハラカドのグルメを楽しんでください！🍴︎💖
詳細は各飲食店にてご確認ください👀
※ポストカードは無くなり次第終了となりますのでご注意ください。

#たまごっちふぁくとり～ #Tamagotchi #たまごっち November 11, 2025

前橋駅前から県庁前のトランジットモール化は国際ココンペも終了し、いよいよ整備に向けて今後進む。特に再開発事業もJINSの田中さんたちが関わり、既にテナントや最新の私立小中学校が創られるなど中身から決められていっている。さらに来年からはビエンナーレを中心市街地で開催していく。緑地率も高める。

全世界において「教育、緑地、文化」が高い地域は人気が高い。基本的に戦略は極めて真っ当。

あとは建設費とかの問題くらいだろうな。

https://t.co/7n9mgXWQjY November 11, 2025

プラバースがイトーヨーカドーに来る、って改めてすごいよね
テナントも充実してるよ

裏動線がどうなってるのかめっちゃ気になってる November 11, 2025

#27卒
【森ビル　本選対策】

本選スケジュール発表されたね！
ここは内定報告も3年連続でもらってるので読んで出そう

※絶対※
ディベロッパーは今日確認して欲しい優遇ルートあるので下まで読んでください

締切12/1（国内は12月解禁）
年収1102万

毎年聞かれる街づくりと志望動機に使いやすい情報まとめ↓
①強みの立体庭園都市
②最強の地区（六本木、表参道、虎ノ門）
③今後求められる夜の経済

★冒頭で記載した優遇ルート↓
—————————————
1個目
https://t.co/FU9EkTo81O
ここは全学生必須！
必ず明日の18時までに利用申請しよう！
来週までははメールチェックしっかりすると他の大手も優遇狙えると思う

2個目※SPIで落ちたくないなら必須
https://t.co/Ke1EHHOHW6
今日中に利用申請すると11月に得すると思う
※特にサントリーとUUUM受ける学生は必須

3個目※ここは11/18までにアプリ起動を↓
https://t.co/2WNBV0cMpn
アプリまだ取ってない学生は今日取っておこう
11月後半得すると思います
ちなみに、キャリア診断めっちゃ早くできるので業界理由悩んでる学生はやるといいよ
—————————————

この会社を受ける上で、
言うべきことの一つ目は「均質化」です

最近は多くの地域や都市で都市の再開発が行われており
魅力的な地域にいくというよりは、足を伸ばせる範囲で自律分散的に機能している

簡単に言えば、
北海道だろうが、横浜だろうが、東京だろうが
大型施設に入っているテナントはデータの揃った有名店舗のみになっており、正直なところ買えるものに大差がなくなってきている

ECの発展もあり、もはや施設開発ではなかなか差別化が難しく、「立地」こそが重要になってしまっている

東京都港区を中心に「六本木ヒルズ」「表参道ヒルズ」「虎ノ門ヒルズ」「麻布台ヒルズ」といった商業施設の運営している森ビルに現在強みが出ている理由は誰しも納得ではないでしょうか

それでは森ビル運営の施設情報を見てみよう

非常に多彩でかなりオフィスから娯楽・芸術まで幅広く各分野で魅力を作れていることが伺えると思います

アンダーズ東京
ホテル虎ノ門ヒルズ
ジャヌ東京」

「六本木ヒルズ」において「森美術館」や展望施設、フォーラムの運営

「虎ノ門ヒルズ」において新たな情報発信拠点として誕生した「TOKYO NODE」

「麻布台ヒルズ」において東京・お台場から移転した「森ビル デジタルアート ミュージアム：エプソン チームラボボーダレス」の運営

-直近のニュース-
既存のオフィス・住宅ともに高稼働・高単価を維持

「虎ノ門ヒルズ ステーションタワー」が10月に開業

「麻布台ヒルズ」が11月に開業と新規に稼働したオフィス、住宅、商業施設、ホテル等が収益に貢献し、営業収益、営業利益、経常利益は過去最高を更新

サスティナブル系
20年からアークヒルズ（東京・港）に設置するツリーや土台に間伐材を活用
23年までは檜原村のスギを使用し、クリスマス終了後に木道やベンチへ再利用
24年は23年に使用したもみの木を雪の結晶形に加工して装飾に用いた。使用後も分解し、木のコースターなどに再活用

施設魅力度
「麻布台ヒルズ」（東京・港）はテナントの従業員が利用できる社食やラウンジがある
「初期投資や維持コストがかさむ施設を共用にして、働く環境づくりを充実させる意図がある

森ビルを受けるために知っておくべき2つ目は
ナイトタイムエコノミー

実は東京は世界２位の魅力度にもかかわらず、ナイトタイムの魅力度が低いのである
ここに対して言及できるとかなりわかっているね！
となると思います

※27卒の次回インターンは例年通りなら
1月にもあると思うよ

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外気温計が4℃を指すカチャカチャした夜明け🌄
テナントビル内を歩いてたらショーケースでクリスマスツリーがピカピカ光ってた🎄
観てると子供達が小さな頃をふと思い出す💭
何かちょびっと涙が出そうになった💦
今日は前向きな良い日になりますわい!😽

#イマソラ
#いまそら
#クリスマスツリー https://t.co/ePXGb15Olh November 11, 2025