バッテリー+ディーゼルの倭国の潜水艦が世界最高クラスの静寂性を持ち、敵対国家にとって史上最も危険な訳
民間分野での倭国のロボティクスやLCDテクノロジーが市場でシェアを減らす中で、軍事特に潜水艦やprecision manufacturing の分野ではまだまだ群を抜いています。ディーゼル艦なのに2週間潜航出来て、静寂性は最新のSea wolf級原子力潜水艦並み。電子レンジ、ステルス塗料、GPS, 弾道計算する為に作られたコンピュータから発展したマイコンからパソコン、そしてラップトップとI pad… 軍事技術は民間製品にスピンオフします。

倭国の政治家は兎に角技術力を世界一にして、科学、物理教育を小学生から全面的に強化した方が良い😎👍 December 12, 2025

証券アナリスト1種、18年目。
3度の暴落と2度のバブルを経験。
悪いことは言わない。
もし「12月に何を買えばいいかわからない」という方は、
まずはこのリストを参考にしてください。
1 自動車・製造
7203 トヨタ自動車　→ 世界1位＋巨額自社株買い
7267 本田技研工業　→ 水素＋EVで再加速
8058 三菱商事　　→ 商社×製造の二刀流
8053 住友商事　　　→ 金属・自動車サプライチェーン最強

2 低価格なのに激アツ株
6993 大黒屋HD　→　　ブランド中古王者、円安爆益＋低位株急騰中！
9434 ソフトバンク　→　　PayPay優待＋配当4.5%
9432 NTT　→　国策AIクラウド最強
7182 ゆうちょ銀行　→　約1900円　超鉄壁高配当
8031 三井物産　→　 約850円　バフェット商社最安値
8035 東京エレクトロン→約950円　AI半導体装置の爆速成長株

3金融（メガバンク・証券）
8306 三菱UFJ FG　→ 利回り4.2%＋自社株買い継続
8316 三井住友FG　→ アジア最強＋増配確定
8411 みずほFG　→ デジタル銀行トップ
8604 野村HD　→ 海外M&Aで爆益連発

4テクノロジー・電機
6758 ソニーグループ　→ PS5＋映像センサー無双
8035 東京エレクトロン　→ AI半導体装置 世界2位
6861 キーエンス　　→ 利益率70%の怪物
6501 日立製作所　　→ データセンター・鉄道・AI全部入り

5 医薬
4502 武田薬品工業　→ グローバル製薬トップ
4568 第一三共　　→ ガン新薬で爆騰中

6 総合商社（バフェットも爆買い）
8001 伊藤忠商事　→ 非資源型No.1
8002 丸紅　　　→ インフラ・穀物が熱い
8031 三井物産　→ LNG・金属で稼ぎまくり

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一緒に富を築きましょう！ December 12, 2025

【キヤノンの本気と○気？】長文注意
「EOS R6 Mark III」と「RF45mm F1.2 STM」 の体験会にご招待いただき、試写をしてきました。

写真を始めたきっかけはCANONの一眼レフを持っていた先輩なのだけど、私自身は実はCANONのボディは初めて。それでも見るほどに引き込まれるクリアなEVFと安定感のあるグリップ、右手でほとんど完結する操作系など、撮影する楽しみが詰まっていることは撮り始めて1分で理解できる完成度。これは持論ですが、真によいプロダクトかどうかは肉体感覚を通して伝わってきます。つまり僕の右手がシャッターを押せと囁きます。個人的に面白かったのはAF追従で40コマ/秒の連射。毎回使うわけではないですが、クルッと回ってもらって髪の揺れや体の動きを撮りたいときってあるじゃないですか？なかなか理想の瞬間を抑えられなくて繰り返していくうちに、モデルさんは疲れ、メイクやヘアは崩れ、自分は焦っていく・・・このボディはAF精度含めそんな消耗戦的な撮影の効率を大きく変えてくれるはず。個人的にはスノースポーツもやるのでパウダースノーがスプラッシュするシーンをこのカメラで撮りたいところ…3420万画素なので多少のクロップにも対応できて連写の機動力とも非常によい組み合わせ！画素数あると安心だけど、あり過ぎてもデータが重くて連写するのを躊躇してしまう…やっぱり3000万画素くらいのちょうど良さってあると思うんです。そんなところまで含めて全方位にバランスを取ったこのR6 MarkIIIには久々にワクワクを感じました。

また、恐ろしいのはRF45mm F1.2 STMという蠱惑的な撒き餌レンズ。釣りしたことのある人なら分かると思うですけど、撒き餌ってそこそこついばまれて海の底に沈んでいくじゃないですか？これはあなたが沈むほうの撒き餌レンズ。もちろん沼に。撒き餌レンズなのにF1.2、F1.2なのに66000円・・・もしかしてキヤノンさんおかしくなってしまったの？と投稿のタイトルの伏線改修しつつ正直困惑するレベル。光学設計は旧モデルを踏襲とはいえ、この価格設定には狂気すら感じます。だって元になったEF 50mm F1.2は18万円ですよ？18万。リファインされて1/3の価格はやっぱりおかしい！！少しにじむ描写、背景のボケ方、周辺減光にほどよいオールドレンズ風味7あり、最近絞ってばかりだった私も1.2開放の楽しさにひたすら溺れて、気づけば30分ほどで300枚くらいシャッターを切っていました。楽しい狂気は伝染します。

で、キヤノンの技術、DLOの真髄をみたのは帰宅後のRaw現像。PCにRawを取り込んでみると、正直なところ、割としっかり出るパープルフリンジと樽型の歪みがそこそこ出てきます。まあ、これは元々のレンズの特性です。しょうがない。もちろんLightroomのレンズプロファイル補正でどれも抑えられるのですが、一方で一緒に撮ってたJPEGを見るとDLOを通したその描写には驚くばかり。収差も抑えられ、周辺減光もよい味わいになり、フリンジも全然目立たない・・・とレンズの味と写真としてのバランスを維持すべく絶妙にチューニングされています。そのまま旧型の光学系のレンズをリリースするのではなく、ボディのデジタル部分含めた改善で新しい最適を提案する。
張り付くようなMTF曲線のレンズが当たり前な世界で味を優先したレンズをテクノロジーを活かつつ、お手軽な価格で提供する、というアプローチ。値段も含めてとても素敵な提案だと思うんです。
コンビニおにぎりが200円になり、カメラの値段も爆上がりして困っている我々。そこにも向き合いつつ、光学とデジタル、その最適な関係性との着地点を目指しているキヤノンさんの姿勢、写真もカメラもまだまだずっと面白くなりそうです！

#キヤノン #Canon #R6mk3 #RF45mmF12 December 12, 2025

未来、テクノロジーや法整備が変わって感情を自在にコントロールできるようになった世界では、きっと感情は「個人の趣味」みたいなものになってるんだろう

泣ける映画見て泣きたい気分とか、怒りに任せてものを投げたいとか、そういった気持ちの亢進は基本的に抑制されていて、まるで酒を飲んで無礼講をするかのような文化的趣味・娯楽になる December 12, 2025

そろそろラボコスメティカプロコーティングショップを開業します

約1年間ラボコスメティカのプロ用コーティング の性能を見ていましたが結果自信を持っておすすめできる素晴らしいコーティング でした

プレオープンとして施工させていただくお車を当社SNSのショート動画などの素材にさせていただけるお客様に関しては50%OFFでやらせていただきます。
このキャンペーンはいつまでやるかは未定
作業は当社のスタッフが行いますが最終チェックは全てエグゼクティブディティーラーの中谷が行います

１日コース

HPC PRO エグゼクティブ 1Day ポリッシュコース

1日で“品格のある艶”を纏わせる特別コース。
Labocosmetica の最先端コーティング HPC PRO を最も美しく仕上げるために設計された内容です。

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■ コース特徴
•濡れたような深い艶 & 最大4年耐久の保護膜
•VDA認証取得の Labocosmetica 3pH洗車による最高レベルの安全洗浄
•国産・輸入車どちらにも最適化された1ポリッシュ
•ホイール〜タイヤまで上質に仕上がるディテイリング
•1日で完結しながら、確実に“車が変わる”実感

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■ 主な内容（超簡潔）

ホイールディテイリング

SIDERO → DUCTILE → Beneficia → NERO
脚元から清潔感と艶を整えます。

3pHフルウォッシュ

アルカリ・中性・酸性の段階洗浄。
強力なのに純正パーツレベルで安全。

細部洗浄

エンブレム・モールなども丁寧に洗浄。

鉄粉・異物除去

粘土で下地を均一に整え、後の研磨の品質を向上。

1ポリッシュ

深い傷は取らず、
“自然で品のある艶”に整えるための研磨。

HPC PROコーティング
•深い艶、落ち着いた光沢
•高レベルの撥水
•4年耐久
大人の品格を纏う仕上がり。

室内簡易清掃・ガラス拭き

付帯：スポット重研磨 2〜3箇所無料

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■ このコースが最適な方
•深い艶と上品さを1日で手に入れたい
•過剰に磨きたくないが、美しく整えたい
•最高品質の洗浄とコーティングを求めている

より完璧な研磨や塗装肌の再構築を希望する方は、
2ポリ・3ポリコースをご案内します。

Labocosmetica FLAGSHIP COATING PROGRAM（要約版）

ラボコスメティカ最高峰の BLINDO PLUS × HPC PRO を
3日間かけて“完璧に仕上げる”最上位プログラム。

塗装は新車を超える透明度を獲得し、
艶は深く沈み込むような立体感へ。
触れればシルクのような滑らかさに変わります。

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■ なぜ最高峰なのか

BLINDO PLUS（ベースコート）

“新しいクリア層”を形成する厚膜ベース。
•3000〜4000nm の超厚膜
•9H相当のハードレジン
•300℃耐熱
•強いスクラッチ耐性
•ガラスのような透明感

HPC PRO（トップコート）

BLINDO の土台に極上の艶・撥水・防汚を付与。
•3D GLOSS（立体艶）
•Silky Mirror（絹の手触り）
•超撥水・超防汚
•300℃耐熱
•施工ミス補正 / 屋外対応テクノロジー搭載

二層が重なることで “唯一無二の深い艶” が生まれます。

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■ 3ポリッシュ（最高峰の三段階研磨）

1st：深い傷を追い込む基礎形成研磨
2nd：研磨肌を均一化する精密研磨
3rd：歪みのない完全鏡面フィニッシュ

BLINDO と HPC PRO の性能を最大化するための
“完璧な下地”を作り上げます。

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■ 3日間の専用管理
•無塵環境での保管
•温度・湿度の徹底管理
•初期硬化後の最終仕上げ
メーカー基準を超える艶・密着・耐久を確保します。

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■ 完成する美しさ
•新車を超える透明感
•沈み込むような深い光沢
•シルクのような触感
•最大5年／75,000km 耐久
•水ジミ・化学・スクラッチに強い
•洗車が圧倒的に楽になる
•時間とともに違いが大きく現れる長期品質

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■ このプログラムが最適な方
•“最高の仕上がり”を求める方
•新車をさらに美しくしたい方
•プレミアムカー・ショーカー
•価値を長期間維持したい方
•コーティングで一切妥協したくない方 December 12, 2025

私が使いこなしたテクノロジーとはiPhoneのメモ読み上げ機能だったのですが、なんかワイワイした部室に一人ロボキャラおるみたいで面白かったロボね🤖 https://t.co/YtWLHlMkkQ https://t.co/qFmrYGhYVm December 12, 2025

『ロストテクノロジーは「科学」だと言っているでしょう？ ～元科学者の私、異世界で禁忌の始祖として崇められる～』第14章を小説家になろう、カクヨムに公開しました！
【小説家になろう】https://t.co/BeOAfwMFMK
【カクヨム』https://t.co/sZ596EveT3

空気をかき混ぜるように、緊張と緩和を描きました。

「こいつは兵器ですらない」 エルゼの解析が暴いたのは、文明レベルの差による勘違い。 平和な笑いの直後、管理者を失った世界システムが暴走を始めます。 科学の光が次に照らすのは、終わりの景色かもしれません。

応援のクリックが、工場の支えです。

#Web小説 #ライトノベル #異世界ファンタジー #小説家になろう #カクヨム December 12, 2025

5分で3次元空間、作っちゃった！

自分でやってて怖くなったわwww←いい意味で！

さすがにエグいレベル！！！

これ、Gemini 3 Proで3次元の世界をパソコン画面でそのまま見えるようにしたんだけど、ほんとに手を動かしただけで、立体のオブジェが目の前に出てくる感じになった。

プログラミングの知識ゼロでもこれ作れるのヤバすぎるｗｗｗ

で、この3Dの技術って思った以上に広く使えるやつで、これから一気にいろんな所に入ってくる未来が見えてくる。

似た技術でいうと、

①VR - バーチャル・リアリティy（仮想現実）
→画面の中に入りこむ体験
→専用ヘッドセットつけてゲームする

②AR - アグメンティッド・リアリティ（拡張現実）
→現実世界にデジタル要素を重ねる体験
→Pokemon GOとか

③MR - ミックスド・リアリティ（複合現実）
→VRとARを融合した体験
→現実空間でホログラム投影させて車の見学など

そして、こういうテクノロジーを日常で使うと何ができるかというと、

＊ネットショップで商品を立体のまま見れる
＊家の中を歩くみたいに物件を内覧ができる
＊旅行先をサクッと下見できる

これ、家でも外出先でもできるから、一気に身近になると思う。

気づいたらこういうテクノロジーが身の回りにあって、
「とりあえず触ったり体験して確認してみる」が普通になるんだろうなと思った。

いや、これはほんとに未来たのしみ！

こちらel.cine(@EHuanglu)さんのプロンプトを参考にさせて頂きました！ December 12, 2025

小さいことで恐縮ですが、
指名手配被疑者級にでっち上げられ
攻める防犯名目で一般人にアプリなどで位置情報を拡散されています。
大量のストーカーがつきまとい、待ち伏せ、嫌がらせ犯罪に加担しています。
ターゲットは女性被害者や高齢者、優しめの男性などが多いです。
自殺者も出ております。
被害者団体も複数立ち上がってますが、
なかなか前に進みません。公務員がしていることなので、一刻も早く解決をお願いいたします。🙇

標題：組織的ストーカー・集団嫌がらせ犯罪（テクノロジー犯罪）に関する緊急要望

ご担当者様

現在、全国で「組織的ストーカー」「集団ストーカー」「テクノロジー犯罪」と呼ばれる深刻な被害が拡大しており、私もその被害者の一人です。

主な被害内容は以下のとおりです。

◻︎警察・自治体関係者や協力者と称する者らにより、
　「防犯」「地域安全」等の名目で一般市民がアプリやSNSグループ等で
　「指名手配被疑者級手配級」に扱われ、防犯名目で個人情報位置が一般人のアプリに拡散され、
位置情報まで共有されることにより、大量の加害者に監視・つきまとい・待ち伏せを受けている。

◻︎被害者は女性、高齢者、性格の穏やかな男性に偏っており、
　精神的な追い込みが極めて強く、自殺者も複数確認されています。

◻︎被害者の会・支援団体が全国に複数存在し、
　国会・警察◦各省庁・都道府県等にも同様の訴えが数多く寄せられているものと承知しておりますが、 実態調査も被害者救済も進んでおりません。

これらの行為には公務員・公的機関の関与が強く、極めて重大な人権侵害問題であると考えます。

つきましては、内閣府におかれましては、以下の対応を早急にご検討いただきたく存じます。

1. 関係省庁（警察庁・総務省・法務省等）による実態調査の実施

2. 被害者からの聴取および第三者機関による調査委員会の設置

3. 位置情報・個人情報の不適切な拡散を防止するための法整備・ガイドラインの策定
4. 被害者に対する相談窓口・保護措置の確立

国民の生命・身体・精神の安全が脅かされている極めて深刻な状況です。

どうか放置することなく、早期にご対応くださいますよう、切にお願い申し上げます。

以上

攻める防犯集団ストーカー被害者より December 12, 2025

議会の可視化(広報)や、住民の行政参画の方法を多様にしていくこと、主権者教育(特に若い世代)が大切という話。そのためにはデジタルやテクノロジーの活用も必要(若い人や子育て世代も参画できる仕組み)。オンラインも使って住民に区政や議会について伝えてるので、昔より議員の仕事は増えてると。 https://t.co/cZYaQGWguG December 12, 2025

加害が遊びのひとつになっている。救命丸女登場。
ストーブを誤作動で点火させるとボーナスでも出るのか？
人手が足りないから好きなようにヤラせているみたい。
すっかりリーダーみたいですよ。
#創価学会
#集団ストーカー
#テクノロジー犯罪
#横田基地
#アライアンス軍 https://t.co/2Ge5remZGe December 12, 2025

毒噴射の臭いが異常にキツく感じるのは脳操作かも知れない。
最初にキツいのかませておいて、その後は脳操作。
他の臭いも鼻に残るようになった。
#集団ストーカー
#テクノロジー犯罪
#横田基地
#アライアンス軍 December 12, 2025

⚡️このチャートが示しているのは、過去30年間、世界を「人工的に安定」させてきた金融レジームの終焉だ。

倭国はその最後の柱にすぎない。

利回りが垂直に立ち上がっているのを見ているとき、あなたが本当に目撃しているのは、2021年以降ずっと世界を動かしてきた力だ。

“時間のコスト”が復活したのである。

そして、世界の金融システムは
「時間にはコストがない」
という前提で構築されていた。

⸻

ここからが、誰も口にしない本当の話：

⸻

1. 倭国は世界の流動性の“アンカー”だった

他の中央銀行が「正常化」を装えていたのは、
倭国が永続的なゼロ金利の“炉”として
長期金利を不自然に低く保っていたからだ。

もし倭国がゼロ金利から脱却すれば、
地球全体の“重力場”が変わる。

だからこそ、この動きは極めて重要だ。

⸻

2. JGB（倭国国債）は世界で最も危険な資産である

理由は単純だ。

あらゆるマクロファンド、
あらゆる政府系デスク、
あらゆる利回り圧縮戦略が、

“倭国だけは動かない”
という前提に立っていたから。

もっと言えば、
JGBは誰もヘッジしていなかった『唯一の変数』だった。

その“定数”が動き始めれば、
それを土台にしたシステムは必ず歪む。

⸻

3. JGB利回りが上昇すると、円高が“破壊的なタイミング”で起きる

リパトリエーション（資金還流）は“キルスイッチ”だ。
それは 流動性が薄く、ボラティリティが高まっている瞬間 に発動する。

こうしたフローは事前に通知されない。
誰かが吹き飛んだ後に初めて表面化する。

⸻

4. 日銀はすでに「コントロールを失っている」

公には。
公式には。
まだ否定されている。

だが構造的には、もう制御不能だ。

地政学リスク、
AIによる設備投資ブーム、
エネルギー制約、
インフレ変動の高まり——

こうした世界で、
永久にYCCを続けられる中央銀行など存在しない。

ダムは外圧ではなく、
まず内部圧力で壊れる。

これはその“始まり”にすぎない。

⸻

5. これが、我々が追ってきた「大いなる乖離」を加速させる

旧世界はすでに2つの経済に割れていた。

A. 債務過多・低成長・低生産性・高齢化の衰退経済
B. AI×エネルギー×テクノロジーで加速する経済
　（米国、インドの一部、UAEなど）

倭国がゼロを離れることで、この乖離は一気に前倒しされる。

なぜなら：
•債務負担が重くなる
•人口減少が財政負荷をさらに悪化させる
•利回りの１ティック上昇ごとに国債発行が苦しくなる
•かつて世界に輸出していた“流動性の優位”を失う

⸻

6. 真の“エンドゲーム”はデフォルトではない

それは 「統制された金融抑圧」 だ。

倭国は利回りを過度に上昇させることができない。
同時に、永遠に抑え込むこともできない。

残された道はただ一つ：
•ボラティリティを“許容された範囲”で解放する
•インフレで債務を実質的に溶かす
•家計の預金で国家を支える
•年金をショックアブソーバーにする
•金融資産の保有者を“静かに”犠牲にする

これが 金融抑圧 の実態だ。

⸻

7. そしてシステムレベルの真実：

これは、
世界が「ゼロ金利時代」から脱出する最終確認となった。

選択ではない。
構造的必然である。

皮肉なことに、
この変化に“きれいに耐えられる”のは米国だけだ。

なぜなら米国は以下の頂点に立つから：
•エネルギー支配力
•AI支配力
•相対的な人口優位
•基軸通貨の権力
•世界中から資本を吸い寄せる磁力

他の主要国には、この組み合わせはない。

倭国が最初に壁に衝突しているのは、
最も長く「金利が存在しない」という幻想に依存してきた国だからだ。 December 12, 2025

２スト250レーサーのシリンダー。
そりゃ可変ポートになるよな、と。

ゴミですが学びのあるゴミです！
テクノロジーがすごい！ https://t.co/ndbO9EmpTe December 12, 2025

ビリビリが凄い。全身痛い！
#集団ストーカー
#テクノロジー犯罪
#横田基地
#アライアンス軍 https://t.co/WRdklncOtj December 12, 2025

企業におけるAI導入の「期待と現実の乖離」が、ついに露呈し始めています。

「AIがすべてを変える」という熱狂から数年。データが示す現実は、予想とは異なる方向を示唆しています。

仕事でのAIの利用率が今年の6月から9月にかけて、46%から37%に減少したという調査結果も出ているほどです。

多くの企業が直面しているのは、魔法のような生産性向上ではなく、導入の停滞と現場の混乱です。

現在の企業AI導入における「期待と現実の乖離」の正体と、直面している5つの本質的な課題についてまとめました。

1. 職場でのAI導入率の低下（特に大企業）
驚くべきことに、一部のデータでは職場でのAI利用率が低下傾向にあります。特に大企業において、この傾向は顕著です。なぜでしょうか？

単に「ブームが去った」からではありません。背景には、より深刻な構造的な「壁」が存在します。

初期の「とりあえず触ってみる」というフェーズが終わり、実務への適用を試みた瞬間、多くの従業員が「既存のワークフローにフィットしない」という現実に直面しています。セキュリティやガバナンスの懸念による利用制限、そして何より「具体的な使いどころ」が定義されていないことが、継続的な利用を阻害しています。

「導入すれば使われる」という安易な神話は、崩れ去りました。ツールを渡すだけでは、業務は変わらない。この当たり前の事実が、数字として表れ始めているのです。

2. インフラへの巨額投資と収益化のギャップ
テクノロジー大手は、AIインフラに対して歴史的な規模の巨額投資を続けています。GPU、データセンター、エネルギーへの投資額は天文学的です。

しかし、ここで重大な問いが生じます。「その投資に見合うだけの収益は生まれているのか？」

現状、この答えは「No」に近いと言わざるを得ません。AI機能の追加による収益増は、投資のペースに追いついていません。企業側も、Copilotなどの高額なライセンス料に対し、それに見合うだけの明確なROI（投資対効果）を見出せていないのが実情です。

この「投資とリターンの不均衡」は、AI市場全体に潜在的なリスクをもたらしています。技術的な進歩と、ビジネスとしての持続可能性の間に、大きな乖離が生じているのです。

3. 経営層と現場の「圧倒的な温度差」
組織内のAI活用において最も深刻なのが、経営層（役員）と一般従業員の意識のギャップです。

経営層は「AIファースト」を掲げ、変革を急ぎます。株主へのアピールや競争力維持のため、トップダウンでの号令をかけます。

一方で、現場の従業員は「どう使えばいいのか分からない」「仕事が増えただけ」という冷めた反応を示しています。

ある調査では、経営層のAI使用率と従業員のそれには、倍以上の開きがあるとも言われています。この乖離を放置したままの「AI推進」は、現場の疲弊と反発を招くだけです。

リーダーが描く「理想のAI活用」と、現場が直面する「泥臭い現実」のギャップを埋める努力なしに、組織的な定着はあり得ません。

4. 実用性に対する高まる「疑問と失望」
「思ったほど賢くない」「嘘をつく（ハルシネーション）」「社内データを正しく参照してくれない」

導入初期の過度な期待（ハイプ）が落ち着き、ユーザーはAIの限界に気づき始めています。特に、複雑な業務や正確性が求められるタスクにおいて、現在のLLMが「期待通りに機能しない」という失望感が広がっています。

デモ動画で見せられる「魔法」と、実際に手元で動かした時の「挙動」の落差。
プロンプトエンジニアリングという新たなスキル習得の負担。

「これなら自分でやった方が早い」
そう感じた瞬間、ユーザーはAIから離れていきます。この「実用性の壁」を越えるUX（ユーザー体験）の改善が、今まさに求められています。

5. 技術ではなく「組織と人」の問題
これら全ての課題の根底にあるのは、実は技術的な問題ではありません。「組織文化」「スキル」「戦略」の欠如です。

AI導入を単なる「ITツールの導入」と捉えている企業は失敗します。AIは、業務プロセスそのものの再定義や、従業員のスキルセットの転換を要求するからです。

・失敗を許容しない減点主義の文化
・AIリテラシー教育の不足
・「何のためにAIを使うか」というビジョンの欠如

期待と現実の乖離を生んでいる真犯人は、AIの性能不足ではなく、AIを受け入れる準備ができていない「組織の硬直性」にあるのかもしれません。 December 12, 2025

📝正直に言います

このレポートを読んで、私は少し怖くなりました
一方でワクワクも増しました

Anthropicが自社のエンジニア132人を調査し、53人に深掘りインタビューまで行った内部レポート。普通、企業ってこういう「都合の悪いこと」は隠したがるじゃないですか。

でもこのレポート、AIがもたらす『希望』と『不安』の両方を、驚くほど正直に語っているんです。

なぜ怖くなったか？

それは、ここに書かれていることが「AIを作っている側の人たち」のリアルな声だから。つまり、私たちの数カ月…数年後の姿かもしれない。

まず数字から見ていきましょう。

Anthropicのエンジニアたちは現在、仕事の60%でClaudeを使い、生産性は50%向上したと報告しています。

1年前は？ 仕事の28%で使用、生産性向上は20%。

つまり、たった1年で使用率は2倍以上、生産性向上も2.5倍。このスピード感、ちょっと異常じゃないですか？

でも私が本当に興味を持ったのは、この先の話なんです。

『やらなかったはずの仕事』が27%も生まれている。

これ、すごく重要なポイントだと思うんです。

AIで既存の仕事が速くなる——これは誰もが想像できる。でも実際に起きているのは、それだけじゃない。

エンジニアたちはこう語っています。

「以前は優先度が低くて放置していた『ペーパーカット』に手が回るようになった」

ペーパーカットって何かというと、紙で指を切るような小さな痛み。コードの世界では、構造の悪いコードのリファクタリングとか、あったら便利なツールの作成とか、そういう「やりたいけど時間がなくて後回しにしていたこと」を指します。

実際、Claude Codeの利用データを分析すると、タスクの8.6%がこのペーパーカット修正だったそうです。

これ、地味に見えて実はめちゃくちゃ大きな変化だと思うんですよね。なぜなら、こういう小さな改善の積み重ねが、長期的には組織の生産性を根本から変えるから。

もう一つ、読んでいて「これは...」と思ったのが『フルスタック化』の話。

あるバックエンドエンジニアのエピソードが印象的でした。

Claudeと何度もやり取りしながら複雑なUIを構築したところ、デザイナーに見せたら驚かれたそうです。

「待って、これあなたが作ったの？」
「いや、Claudeが作った。僕はプロンプトを出しただけ」

このエンジニア、自分では「絶対にできなかった」し「期限内には間に合わなかった」と言っています。

別のエンジニアはこう語っています。

「以前は触るのが怖かったフロントエンドやトランザクションデータベースも、今は自分で扱えるようになった」

研究者がデータの可視化を自分で作る。セキュリティチームが不慣れなコードベースを分析する。非技術系の従業員がデバッグやデータサイエンスをこなす。

Claudeのタスク分析を見ると、チームごとに使い方が全然違うんです。でも共通しているのは、みんなが「自分の専門外」に手を伸ばせるようになっていること。

数週間かかっていたプロセスが、同僚との「数時間の作業セッション」で完結することもあるそうです。

すごい時代になったなぁ...と思いますよね。

でも、ここからが本題なんです。

レポートで最も考えさせられたのが『監督のパラドックス』という概念。

これ、本当に深い問題だと思うんですよ。

AIを効果的に使うには、その出力を監督する能力が必要。でもその監督能力は、実際にコードを書く経験から培われる。ところがAIを使いすぎると、その経験を積む機会が減ってしまう——という矛盾。

あるエンジニアはこう表現しています。

「以前なら難しい問題を自分でデバッグする過程で、ドキュメントやコードを読み込んで、システムがどう動くかのメンタルモデルを構築していた。Claudeはすぐに問題の核心にたどり着けるから、そういう時間が大幅に減っている」

別の人も言っています。

「新しいツールの設定を全部調べて理解していたのに、今はAIに使い方を聞くだけ。だから専門知識が身につかない。同僚との会話で『それ知ってる』と即答できていたことが、今は『AIに聞かないとわからない』になっている」

これ、すごくリアルな声だと思いませんか？

特に印象的だったのが、あるシニアエンジニアの言葉。

「私がAIを使うのは、主に『答えがどうあるべきか』を既に知っている領域。その能力は、かつてSWE（ソフトウェアエンジニアリング）を『ハードな方法』でやることで身につけたもの。でも自分がキャリア初期だったら、モデルの出力を鵜呑みにせず、意図的に自分の能力を伸ばす努力が必要だと思う」

ここに、AI時代の学習における核心的な課題があると思うんです。

「楽」と「成長」のトレードオフ

出力を簡単に得られるからこそ、「じっくり学ぶ時間を取る」ことが難しくなる。

一部のエンジニアは対策として、意図的にAIなしでコードを書く練習をしているそうです。

「Claudeが問題を解決できると分かっていても、あえて頼まないことがある。自分を鋭く保つために」

この姿勢、すごく大事だと思うんですよね...。

一方で、こんな反論もありました。

「『錆びつく』という発想は、コーディングがいつかClaude 3.5以前の状態に戻るという前提に依存している。でも僕はそうは思わない」

これも一理ある。

ソフトウェアエンジニアリングは過去にも抽象化のレベルを上げてきました。アセンブリ言語から高級言語へ、手動のメモリ管理から自動ガベージコレクションへ。

今、英語がプログラミング言語になりつつあるのかもしれない。

あるスタッフはこう提案しています。

「これからのエンジニアは、AIにコードを書かせることに習熟し、より高レベルな概念とパターンの学習に集中すべきだ」

抽象化が進めば、低レベルの知識は必要なくなる——理論上は。

ただ、別のエンジニアが指摘していたように、「高級言語への移行で、ほとんどのエンジニアはメモリ処理に関する深い理解を失った」のも事実。抽象化にはコストが伴う。

どちらの視点が正しいかは、正直まだ誰にも分からない。でも両方の視点を持っておくことが大事なんじゃないかと思うんです。

個人的に一番グッときたのが、『職人技と意義』についての議論でした。

エンジニアたちの声が、見事に二極化しているんです。

ある人は言う。

「25年間プログラミングを続けてきた私にとって、これは時代の終わり。そのスキルセットに自信を持てることが、職業的な満足感の核だった」

「一日中Claudeにプロンプトを出すのは、あまり楽しくないし充実感もない。音楽をかけて没頭して、自分で実装するほうがずっと楽しい」

一方で、こういう声も。

「コードをリファクタリングするときの禅のようなフロー状態...確かに失った部分もある。でも今は生産性が劇的に上がったから、喜んで手放す」

そして、こんな発見をした人も。

「この時点で、怖くなったり退屈になったりすると思っていた。でも実際はどちらも感じない。代わりに、ずっと多くのことができるようになってワクワクしている。コードを書くこと自体を楽しんでいたと思っていたけど、実は『コードを書くことで得られるもの』を楽しんでいたんだ」

これ、すごく深い気づきだと思うんですよね。

自分が仕事のどの部分に意義を感じているか——手段なのか、結果なのか。AI時代は、この問いに向き合わざるを得なくなる。

職場の人間関係にも、静かだけど確実な変化が起きています。

「質問の80〜90%はClaudeに行く」

かつて同僚に向けられていた質問が、まずAIに向かうようになった。Claudeがルーティンな問い合わせを処理し、人間はAIの能力を超える複雑な問題だけを担当する——そんなフィルタリング機構が生まれている。

「同僚の誰よりもClaudeと遥かに多く働いている」という声も。

興味深いのは、これを肯定的に捉える人と否定的に捉える人がいること。

「同僚の時間を奪うことへの罪悪感がなくなった」——これは楽になった側の声。

「『Claudeに聞いた？』が一般的な反応になるのは好きじゃない。人と直接働くことを本当に楽しんでいるし、すごく大事にしている」——これは寂しさを感じている側。

あるシニアエンジニアの言葉が、少し切なかったです。

「若手が質問に来る頻度が減ったのは悲しい。でも彼らは確実に、より効果的に答えを得て、より速く学んでいる」

メンターシップの形が変わりつつある。それが良いことなのか悪いことなのか、まだ誰にも分からない。

キャリアの未来について、エンジニアたちの本音が語られていました。

多くの人が、自分の役割が「コードを書く人」から「AIを管理する人」へとシフトしていると感じている。

「仕事の70%以上が、純粋なコードライターではなく、コードレビュアー・リバイザーにシフトした」

「1人、5人、または100人のClaudeの仕事に責任を持つこと——それが将来の役割の一部だと思う」

短期的には楽観的な人が多い。でも長期的には...？

「短期的には楽観的。でも長期的にはAIがすべてをやり遂げて、自分や多くの人を無関係にすると思う」

「毎日仕事に来るたび、自分の仕事をなくしているような気がする」

こういう声を読むと、胸が締め付けられる思いがします。

でも前向きな視点もありました。

「ジュニア開発者のことは心配だけど、彼らは新しいテクノロジーに最も貪欲でもある。この職業の軌道について、僕はかなり楽観的だ」

そして、こんな適応戦略も。

「AIの仕事を意味のある形でレビューするスキルを開発するには、より多くの時間とより深い専門化が必要になる」

「合意形成により多くの時間を費やし、実装はAIに任せるようになるだろう」

「Claudeからフィードバックをもらうことで、物事を学ぶ速度が完全に変わった。天井が砕けたような感覚」

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最後に、あるチームリーダーの言葉を紹介させてください。

「誰も何が起こるか知らない。重要なのは、本当に適応できることだ」

このレポートを読んで思ったのは、AIがもたらす変化に「正解」はないということ。

生産性は上がる。新しい可能性も広がる。でも同時に、大切なものを失うリスクもある。

技術的な専門知識の維持。有意義な協業の形。学習とメンターシップのあり方。キャリア開発の新しいアプローチ。

Anthropicは2026年に、より具体的な対応策を共有予定だそうです。彼ら自身が「責任ある職場移行の実験場」として、この変革を乗りこなす方法を模索している。

私たちも、このレポートを他人事として読むのではなく、「数年後の自分」として読んでみる価値があるんじゃないかと思いました。

長文読んでいただきありがとうございます

※この図解の作り方は今回発行したニュースレターで作り方を紹介しています　リプ欄へ↓ December 12, 2025

■本日の相場まとめ📈
[米国]🇺🇸
○ADP雇用統計の民間雇用が予想外の減少
○自動車・部品は上昇、強さ目立つ
✖テクノロジー・ハード・機器は下落し重し

[倭国]🇯🇵
○円安進行で輸出関連が買われ投資家心理改善
○米政府支援検討報道でロボティクス関連が人気化
○半導体・産ロボ株が牽引し市場全体を押し上げ

[考察]🤔
バリュー株にも資金が広がりTOPIXが最高値更新。相場全体の地合いが改善。循環物色の本格化を示し、日経平均にも上昇圧力が波及。25日線回復でテクニカル面の強気シグナルも点灯し、年末に向けた上昇期待が自律的な買いを呼び込みやすい相場環境。

[個別]🏢
▢ 通信・AI関連
ソフトバンクG
ロボティクス事業買収効果とAI期待が継続。大型株主導の資金流入が強まり9％超上昇。テーマ性と需給改善で短期資金が集中。

▢ ロボット・機械
ファナック / 安川電機
ロボット関連人気が一段高。米政府支援報道や設備投資期待が追い風。機械株全体への波及で産業用ロボットが相場の牽引役。

▢ 商社
三井物産 / 三菱商事
資源、トレading、円高懸念を吸収しつつ大幅高。バリュー回帰と高配当期待が資金を呼び込み、安定収益モデルへの安心感が強い。

▢ 自動車
トヨタ / 日産
円高気味でも買われる強さが顕在化。燃費規制緩和期待、需給改善、ロボット・機械の連想買いが自動車株全体に波及。

▢ 証券
野村HD / 大和証券G
株高基調で売買高増加期待が顕在化。国内相場の回復と年末へ向けたリスク選好で業績上振れ思惑が強い。

▢ 電線
古河電工 / 住友電工 / フジクラ
3社そろって下落。直近まで物色されていた反動や、ロボット・商社・機械など他テーマへ資金が移動したことが重し。

▢ 半導体
アドバンテスト
地合い良好でも下落。装置系との温度差やポジション調整の売りが優勢。他の半導体株が強い中、個別要因で弱さが目立つ。

▢ 電力
中部電力 / 北陸電力
利上げ観測後退と市場のリスク選好に押され、ディフェンシブ株から資金流出。バリュー・景気敏感に押され軟調。

▢ IT・ソリューション
内田洋行
決算失望売りが直撃。高い期待値が剥落し、短期資金が一斉に撤退して急落。 December 12, 2025

『ロストテクノロジーは「科学」だと言っているでしょう？ ～元科学者の私、異世界で禁忌の始祖として崇められる～』第15章を小説家になろう、カクヨムに公開しました！
【小説家になろう】https://t.co/Ja8dfAsHNT
【カクヨム】https://t.co/VTixb8CpaY

路地裏の工場より、絶望と反逆のインクを落とします。

空から降る「黒い雨」。それは肌を焼き、剣を溶かす捕食性ナノマシンでした。 「戦争ごっこは終了だ」 環境初期化（フォーマット）を前に、昨日の敵と背中を合わせる熱い展開...。

錆びたペン先が震えるほどのクライマックスです。

#Web小説 #ライトノベル #異世界ファンタジー #小説家になろう #カクヨム December 12, 2025

まあ上がると思ってた。やっぱりな、ずっと様子見てたけど、テクノロジー関連の株は財務が良さそうだったから注目していた。今日は少し反転した$AAPL、これからどうなるか。 December 12, 2025