【12/11更新】IT・コンサル・インフラ業界締切まとめ🐾
🐱業界締切を25社掲載🐱

赤字：締切1週間前の企業
⭐︎⭐︎：直近2年連続『ホワイト500』選出のホワイト企業

IT・コンサル・インフラ大手の選考倍率は例年かなり高いにゃ🙀

でも、インターンに行かなくても大手の非公開求人（しかも選考免除付き🐾）を受け取れる仕組みもあったりするので、活用してみてほしいにゃ！

（特にこの時期は大手の公開求人枠を利用している学生数もそこまで多くないから、入れておくなら今がチャンス🐱）

以下の超大手も非公開求人で狙えるにゃ↓↓

サントリー、コクヨ、NTT東倭国、NTTドコモ、富士フイルム、日立製作所、JT、三井住友海上、ロッテ、クボタ

一度準備を整えておけば、待ってるだけで大手から非公開求人が届くこともあるので、使えるようにしておいてほしいにゃ🐱

①まずはこれから使えるようにしておいてほしいにゃ🐾
https://t.co/80Mlcpcqob
NTTドコモ、JT、アサヒなどの大手も利用しているにゃ！

自身の面接結果を登録すると、その結果を見た企業からヘッドハンティングが来るので、絶対に入れておいてほしい🐈

ちなみに26卒のネコはかなりこれにお世話になった経験があって、

某大手SIerに落ちた結果を登録
↓
大手広告代理店から3次面接まで免除の非公開求人を受け取る
↓
2回の面接で内定

と通常選考からは考えられないスピード感で内定を貰ったこともあるにゃ！

この時期は登録している学生数も少ないみたいで、今の内からアカウントをアクティブにしておくだけでもしておいて欲しいにゃ🐱

②上記で足りない分は以下でカバー🐾
https://t.co/f4yczJDFzj
これは約21,000社が利用しているので、上記ではカバーしきれない企業の非公開求人を貰うのにおすすめ！

利用している人も多いから、OBやご友人に効果的な使い方を聞いてみてもいいかもだにゃ🐈

③自分から企業にスカウトを送りたい場合はこれも使ってみてにゃ🐾
https://t.co/8wv9jIUFuv
自分から企業にアプローチできるので、ピンポイントで受けたい企業があるのならこれを使ってみてほしいにゃ！

大手もかなり利用しているから、まずは自分の志望企業が利用しているかどうかチェックしてみて👀

【番外編】何を使えばいいか分からない人は🐾
色々紹介させていただいたけど、何を使えばいいか悩んでしまう人は、1つ目に紹介したやつをまずは入れておいてほしいにゃ🐈
https://t.co/80Mlcpcqob

ちなみにこれを今登録すると、大手の面接頻出想定質問集と回答テンプレが特典で貰えちゃう（神過ぎるにゃ🙀）

特典で選考準備を進めながら、大手の非公開求人を受け取る準備を整えておくことで、効率的に進めることができると思いますにゃ！

[pr] December 12, 2025

倭国のSIerの長年の事業モデル「客先常駐SE」は、時代遅れ／労働集約的でスケールしない／プロダクトの弱さの現れと言われてきたが、

Palantirが「フォワード・デプロイド・エンジニア」という名前でやり始め、OpenAIもやり始めると、急にイケてる扱い… https://t.co/bZpG6D4tck December 12, 2025

IT・SIerに少しでも興味がある人は全員これを読むべき

倭国経済新聞にNTTデータG社長のインタビューが掲載されています🐣

「NTTデータの現在」
「NTTデータはAIにどのように対応していくのか」
記事を読むとこれらが理解出来ます❗️
https://t.co/ZxqBOXZSZJ https://t.co/7FeBpil0ur December 12, 2025

https://t.co/zO33T0KsKb
【企業を強くする人材戦略 タレントアクイジション徹底解説】収入3000万円も？タレントアクイジションマネジャーとは／企業のすっぴん力を鍛える／人口減時代の採用課題とDX・AI人材の獲得法
PIVOT 公式チャンネル　AI要約　AIまとめ

企業を強くするタレントアクエジションという人材戦略

🔳タレントアクエジションの定義と位置づけ
従来の「募集して応募を待つ採用」から、経営・事業戦略に直結した「能動的に人材を獲得する仕組み」へ転換する機能をタレントアクエジションと呼び、受け身の採用からマーケティング発想で獲りにいく採用への変化が求められていると説明している。

🔳登場人物と人材業界でのキャリア背景
ゲストの桑田氏はHR領域と事業開発を経て7年前にインターレイスを創業、大浦氏は約20年間転職支援サービスDUDAを運営、須藤氏は約13年間DX・AI支援をしており、人材・DX領域の長年の実務経験を持つメンバーで議論が進められている。

🔳採用が最重要経営課題になった背景
AI活用やDX人材のニーズ拡大、働き方の多様化、副業・兼業の広がり、一部企業の高待遇化などにより「欲しい人材の取り合い」が激化し、他社との差別化の源泉が人材に移ったことで採用機能が経営課題として優先順位上位に浮上していると指摘している。

🔳DX推進とレガシーシステムが生む構造的課題
人口減少で市場が縮小する中、一人当たり収益を高めるためDXが必要だが、倭国企業には機関系を中心にレガシーシステムが多く、会員基盤統合などの構想やアーキテクチャ設計能力を社内に持たず、長年SIer任せだったことが「守りの負債」として蓄積していると解説している。

🔳倭国企業の採用・人事制度が抱える構造問題
製造業起点のローテーション人事と終身雇用を前提に「配置してから育てる」文化でやってきたため、どんな力を持つ人を何人いつまでに必要かという要員計画と要件定義を精緻に行うケイパビリティが弱く、専門人材を外部から即戦力採用する経験・ノウハウが乏しいと述べている。

🔳DX人材採用がうまくいかない理由
デジタル人材はコーポレート人事が採用することが多い一方、実際にDXを進めるのは事業部や現場であり、現場と連動しないとインサイダーとして組織に根付かないと指摘している。従来採用を続けながらDX人材採用という新タスクも増えており、人事機能の負荷が大きくなっていると説明している。

🔳募集から獲得へ採用スタンスを変える必要性
従来は「欠員補充」を前提に募集情報を出し応募を受け付けるスタイルだったが、タレントアクエジションでは「誰を」「どこで」「なぜ自社に来てくれるのか」を逆算し、要件を明確化したうえでリクルーターが現場と一体で動き、能動的に市場から獲得する発想が不可欠だと語っている。

🔳タレントアクエジション実践に向けた内製と外部活用の両立
一気に全てを自前に切り替えるのは現実的でないため、社内で強化する部分と外部プロを活用する部分を分け、採用のボラティリティに応じて組み合わせることが重要と説明する。インターレイスは要件定義・プロジェクト設計を担い、人事は面接などコア業務に集中できる形をつくっている。

🔳タレントマネジメントとデータ活用による先進事例
採用・評価・タレントマネジメントのデータを統合し、内部労働市場を可視化して「社内に候補者がいないか」「リスキリングで補えないか」を検討したうえで外部採用を設計する企業が出てきている。また過去応募者データをプールし、ナーチャリングやCRM的コミュニケーションから必要時に声をかけるダイレクトリクルーティングの取り組みも紹介されている。

🔳インターレイスの提供モデルと実績
インターレイスはプロジェクトマネジメントを軸に、約600名のプロリクルーター（ソロプレーナー）から案件内容に応じてアサインし、数百名規模採用など大手企業の全求人を一括で受託して効率的なアクションを実行する支援を行っている。国内時価総額トップ100企業のうち約3割にタレントアクエジション機能の提供実績があると述べている。

🔳プロリクルーター選定とコミュニティ運営の工夫
約300項目の経験・スキル情報をもとに案件に最適なプロをアサインし、プロの稼働率と「戦績」を重視して得意領域の変化もトラッキングしている。フルリモート・時間制約のある人材でも最大パフォーマンスを出せるプロジェクト設計や、独立プロ同士が学び合うコミュニティ形成にも力を入れていると説明している。

🔳タレントアクエジションに求められるコア能力
企業のパーパスや歴史、候補者や社内タレントのキャリアなど複数の「物語」を理解し、それらをつなぎ合わせて新しい組織やキャリアのストーリーを紡ぐ力が重要だと述べている。また、採用市場・候補者像・自社の状況をミクロとマクロの両面から捉え、経営目的から逆算して採用手段を最適化する視点を持つ人材が高く評価されていると強調している。

🔳タレントアクエジションマネージャーのキャリアと報酬水準
採用現場と経営の両方の視座を持ち、プロジェクトマネジメント的に複層的な視点で動ける人材が、企業側からもインターレイス側からも高く評価されている。採用が高度化する中で価値提供と対価も上昇しており、トップレイヤーでは年収3000万円超のプレイヤーも存在し、複数プロジェクトをディレクター的に回すことで高い報酬を得られる可能性があると説明している。

🔳労働市場の変化と新しい働き方の受け皿としての役割
経験と知識を持ちながら居住地や時間制約のために活躍機会が限られていた人材に対し、フルリモート・柔軟時間でのプロジェクト参加機会を提供していると述べている。企業側にとっては多様なプロ人材へ直接オーダーできる新市場となり、専門性を持つ個人にとってもスキルを生かせる場が増えていると説明している。

🔳インターレイスへの期待と今後の方向性
大浦氏はインターレイスの取り組みを「企業の出品力を鍛えるもの」と位置づけ、企業の存在意義やプロダクトの価値を再定義しながら外への見せ方を磨くことで、企業と個人がともに輝く社会づくりへの期待を語っている。須藤氏はDXやAIトランスフォーメーションの成否は人事機能の変革が一丁目一番地だとし、インターレイスと外部支援者、人事が三位一体で企業変革を進めていく重要性を強調している。

🔳視聴者へのメッセージとタレントアクエジション普及への意欲
桑田氏はタレントアクエジション機能を確立し、その領域に優秀な人材が集まり活躍できるよう働き方を多様化させることを目指していると語る。番組の概要欄にはインターレイスの採用ページへのリンクがあり、興味のある視聴者に参加を呼びかけつつ、採用の高度化と市場の発展に一緒に取り組んでほしいと締めくくっている。 December 12, 2025

Sieht, was ist das?
見て、あれなに？

#ドイツ語フレーズ #ドイツ語日常会話 #ドイツ語 #独検 #ドイツ語検定 #外国語 #語学垢 #語学 #gogacu December 12, 2025

@Vw6QNgrN3h13530 お世話になっております！

ユーザー系SIer企業の主要な過去質問への反応をありがとうございます！

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SIerもSESも自社開発の職場も経験した現役ITエンジニアだけどもともとは非正規で事務系の仕事してました
稼げないし社会的成長を感じなくてITエンジニア転職を未経験から目指して転職できたけど、プログラミングのスキルや知識は必須でした

20代未経験からエンジニア転職する方法を固定にまとめてます December 12, 2025

@Y90896572 お世話になっております！

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