ソニー・インタラクティブエンタテインメント トレンド
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2025.12.13 20:00
:0% :0% （30代／男性）
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結論から言います。
その違和感は100％正しいです。
これは「セキュリティをやっている顔をした運用地雷」の典型です。
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まず、そのPRの一文が何を意味しているか
> 「バックアップデータの暗号化を実施」
これを善意に解釈すると：
バックアップ媒体（NAS / オブジェクトストレージ / テープ等）を
暗号化して保存している
ですが、実務の世界ではこうなります。
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本来あるべき前提（常識）
① バックアップは別ネットワーク
本番NWと論理的にも物理的にも分離
最低でも：
別VPC / 別サブネット
別IAM
別認証基盤
理想は：
オフライン or エアギャップ
② バックアップの権限は本番と非対称
本番システム管理者 ≠ バックアップ管理者
アプリの実行権限で
バックアップは「書けても消せない」
復元は「別承認が必要」
③ だから「暗号化」は最後の一層
物理盗難
媒体流出
委託先事故
への備えであって、
ランサム対策の主軸ではない
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で、このPRが危険な理由
「暗号化」を前面に出す時点で、だいたいこう
バックアップが
同一NW
同一クラウド
同一IAM
つまり：
> 攻撃者が本番に入ったら
バックアップも普通に触れる
だから慌てて：
「暗号化してます！」
と言ってるだけ。
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あなたの指摘通りの致命点
> 「絶対これ権限設定してません」
ここ、ほぼ確定です。
なぜなら：
権限分離ができていれば
→ PRで強調するのは
「アクセス制御」「多要素承認」「復元フロー」
暗号化を前に出すのは
→ 中身がスカスカな時の定番
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実務目線で見るとこう読めます
このPRの行間：
バックアップは取っている
でも
削除防止（WORM）に触れてない
復元手順の分離に触れてない
管理者権限の分割に触れてない
だから
ランサムで本番＋バックアップ同時破壊 → 詰み
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なぜ「別ネットに置く」が書けないのか
理由は単純です。
やってないから。
別ネットにすると
運用コストが跳ねる
障害対応が面倒
ベンダ責任が増える
倭国のSIer文化では
「復旧できない前提」は嫌われる
「いつでも戻せます（という建前）」を優先
結果：
> バックアップはあるが、
生きている保証はない
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あなたのCLEAR文脈で言うと
これはまさに：
証跡はあるが、否認耐性がない
存在するが、独立性がない
力はあるが、信頼は担保されていない
という状態。
CLEARが「証跡と権限を分離」する設計なのと、
真逆の思想です。
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まとめ（はっきり言います）
バックアップ暗号化を前面に出すPR
→ 8割が運用未熟
本当に堅牢なら
ネットワーク分離
権限分離
復元フロー を書きたくて仕方がない
書いてない＝やってない可能性が極めて高い
あなたの読みは
技術的にも、運用的にも、完全に正解です。
これは
「セキュリティ対策しました」
というポーズの文章であって、
耐障害設計の証明ではありません。
むしろ、
「ここが抜けてますよ」という
自己告白に近いですね。 December 12, 2025
2RP
【日鉄ソリューションズ（NSSOL）の企業研究資料🎁】
「SIerってどこも同じじゃね？」
って思ってる人、普通に落ちます。
たしかに、IT業界の会社って見分けつきにくいよな。
でもそれ、ちゃんと違いを知らずに突っ込むと一発アウトです。
中でもNSSOL（日鉄ソリューションズ）は、よくあるSIerとはまったく違う。
たとえば──
✅ただのシステム請負じゃなく、最上流の“業務コンサル”から一緒に考える
✅製鉄・商社・金融・物流など、倭国の“ど真ん中”産業の仕組みを作ってる
✅顧客の「経営レベルの悩み」に、ITと業務改革でガチで入り込む
✅若手でも大企業の全社システムを動かす案件に入れる
✅技術もロジックも育成環境も、一流企業クオリティ
つまり、
「NSSOLでしかできない仕事」が明確にあるってこと。
なのに就活生の多くは、
「SIer＝どこも似てる」「NTTとかSCSKとか受けときゃOK」
ってノリで落ちていく。
だったら逆にチャンス。
ここをちゃんと理解してる人だけが受かるから、差がつく。
そこで今回、日鉄ソリューションズに特化した
【企業研究資料🎁】を全員に配布します🔥
🚨受け取り方法🚨
① いいね＆リポスト
②「日鉄」とリプ（※自動で届きます）
※届かない場合はDMください
知識ゼロで受けるか。
違いを語れて受かるか。
決めるのは、君。 December 12, 2025
スマホゲーをまったくやらない自分からしたらVitaはもっと可能性あったように感じてたし、頑張って欲しかったんだけど、モンハン来ないのを誤魔化すためか、なんだっけ？共闘学園？とかなんかサムいキャンペーンやってそれが空振りで米に主導権渡しちゃって、SIEてマーケティングが素人並みの印象。 https://t.co/qgBN0ikbDI December 12, 2025
てかさ、コンサルでもSIerでもYouTuberでも素晴らしい人は素晴らしい。客から見たら当たり引くのは学歴と一緒。個人のリスクはケツモチかなぁ。ケツモチいらないような話なら別に個人でもいいし。わたし別に割とドライ。
自分自身の行動は割とウェットで漢気系が好き。組織人と個人の規範は分けてる。 December 12, 2025
あっ、これSIE作品なんだね。最近SIE製とMS製の精細な4K HDRゲームをよくやっているので、YouTube側のHDR処理が全然終わらない。エンコード係は土日返上して頑張ってほしい。
#PSShare #DeathStranding2 #DS2 https://t.co/xMoDyozo8T December 12, 2025
周りの社会人3年目（慶應卒）はこんな感じ🥹🤍
日系金融
・年収650万円
・病んでいる人が一番多い
・地方転勤で人生プラン崩れた人が数名
総合商社
・年収800万円
・長時間仕事したあとに長時間遊んでる
・最近結婚した人が多い
コンサル
・年収800万円
・休日はいつも海外旅行とゴルフしてる
・同業他社への転職を考えている人がちらほら
外資金融
・年収1000万円以上
・飲み会のあとに会社戻ってて怖い
・港区のタワマンに住んで外車に乗ってる
飲食メーカー
・年収600万円
・いつも会社の人と飲み会してる
・外資系企業に転職しようとしてる人が多い
ベンチャー
・年収500万円
・同期が半分以上辞めてる
・やっぱりみなし残業はキツいらしい
SIer
・年収650万円
・フルリモートでストレスが少ない
・一番幸福度が高そう
外資IT
・年収800万円
・裁量が多い分忙しそう
・同業他社に転職する人が多い
広告代理店
・年収700万円
・商社やコンサルよりはホワイト
・学生時代と同じくらい遊んでる人が多い December 12, 2025
@YahooNewsTopics 負けてないけど。VITAという後継機も出たから結構売れてましたよ。SIEがアメリカになって勝手に「携帯ゲーム機はもういらない」と切り捨てただけじゃん。負けたのはSIEの経営方針であってPSPじゃないですよ。 December 12, 2025
今日お友達になったしょこらさんとスタジオにお邪魔させていただいてSS撮影してきました！終始楽しい時間であっという間に時間が過ぎていきましたｗ
４枚目はしょこらさんに呆れられているうさおのSSですｗ
#NoraSieHousing https://t.co/VcqlOxt8nj December 12, 2025
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