間違った目標設計は人を歪める。

デロイトトーマツの調査によれば、過去３年間で不正が発生した企業は５割超。

例えば：
・セミナーの満足度が評価に直結するから、悪いアンケートを抜き取る
・営業目標のプレッシャーに耐えられず、架空の発注書を作り、費用を自身で建て替える

すぐバレる不正なのに、なぜやるのか。

それは結果へのプレッシャーが、人を近視眼的にするから。

目の前の苦痛を回避するために、冷静に考えれば割に合わないことをやってしまうのが人間。

だから目標設計は絶対値ではなく比率で設定するのが重要。

売上という絶対値を現場に与えると、それを達成するために短期的なインセンティブが働く。

結果、長期的な目標達成に繋がらない歪んだ状況が起きる。

せめて事業部門では売上等の絶対値が設定されていても、チーム単位を動かすKPIは比率で設定した方がいい。

人間は悪ではないけど、ただただ、弱い。

性悪説じゃなく、性弱説。

異論は認めません。 December 12, 2025

【積水ハウス（1928）】

「住宅って、景気悪いとキツくない？」
って思うけど、
積水ハウスは「そこ」がちょっと違う。
理由はシンプル👇
「毎年積み上がる稼ぎ」と「伸ばすエンジン」を両方持っているから。
積水ハウスの強みは
「家を建てる」だけじゃなく、
建てた後に稼ぎ続ける仕組みを太く持っていること。

まずは国内👇
国内はストックで安定。
① 賃貸住宅の管理（転貸借・運営）
・管理室数は約70万室規模
・入居率は約98％
→ 毎月、家賃が積み上がる
→ 景気が悪くても急に消えにくい

② リフォーム（既存住宅の改修）
・自社で建てた住宅が母数
・定期点検 → 提案 → 受注
→新築より利益率が高い
→不況期程「建て替えより改修」が増えやすい
この国内ストック型だけで
営業利益は年間800〜900億円規模。
👉会社全体の利益の「約2割強」を占める柱。

一方で海外👇
海外は米国で伸ばす。
・米国戸建ビルダーを大型買収
・16州で展開、供給能力は年1万戸超規模
→米国住宅市場の成長をそのまま取りにいく構図
だから積水ハウスは👇
・国内はストックでブレを抑え
・海外は米国で成長を取りにいく
・その上で高配当（利回り4％台）を維持

派手さはない。
でも
「安定」と「成長」を分けて持つ住宅会社
というポジションは、かなり強い。
住宅＝不安定
じゃなくて、
住宅＋ストック＋米国＝安定×成長モデル。
積水ハウス、
この視点で見ると印象変わると思う。 December 12, 2025

@mogami_74th 平成の大合併で、唐津市がかなり大きくなりました🤗
イルミネーションに書いてある地名は元々村や町だったところですね！
ちなみに市庁舎は2022年の建て替えホヤホヤです✨️

こちらこそイルミネーション教えてくださりありがとうございました☺️ December 12, 2025

@NLstaff 初めてお伺いした時、想像以上に傷んでいる厩舎に驚きました(笑)。
でもその厩舎で対面したドットさんの毛並みの美しさ、シャトルさんの祭壇、メトさんのおもてなし…全部覚えています🐴✨🐱
家を建て替えるときの寂しいけどワクワクするような気持ちは、住宅も厩舎も同じですね😊 December 12, 2025

絶望のパスタ
写真下手が撮るより、リンク先の画像の方がそりゃ美味しそうだね😅

スープパスタ
スープが美味しい😋
鼻のコンディションが良ければもっと味わえたろうに勿体なかった

本店渋谷がもうすぐ建物建て替えなので、渋谷本店のは食べておくべき！と言われて訪問

https://t.co/ctSZRoaNI8 https://t.co/qXxB1savWl December 12, 2025

浅草橋で1906年創業の「一新亭」さんが店舗建て替えのため年内で一時休業とのことで3色ライスがどうしても食べたくなって駆け込みました。
改めて童心に帰る夢のようなワンプレート！
たくさんの人の思い出が詰まってるんだろうな。再会が楽しみです。 https://t.co/v6Z1oQxt8B December 12, 2025

@oinagoya 建て替えて欲しいな、、。 December 12, 2025