週の「国会かけある記」を更新しました‼担当は岩渕友参院議員です。紙智子前参院議員が追及してきた北方領土館の建て替えが実現することにあたって、さらに質問した内容が書かれています。
ぜひぜひお読みくださいね😊

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https://t.co/WhwKdh9cu8 https://t.co/1OyWOY3S65 December 12, 2025

蒲田のマルハン等、同一エリアに2店舗以上の出店は案外難しい…
早速、蒲田で言うと
マルハンメガ1は元々あったがメガ7がオープンする前はとても強い店でした。
メガ7が出店してからは稼働は激減…当初は出していたが現状はバランスを失ってる感はある。
2店舗とも同一レベルの稼働になって、初めてメガシティ2000がスタートするのでは？と思う。
ヒロキは3店舗もある。東口と西口の頃はどちらも稼働ついてたが、3号店は当初から苦戦気味…本来は、3号店出店時に今の西口店の建て替えを決行すれば良かったもののタイミングを逃した。今であれば建て替えして上に伸ばしつつ地下含めて4フロアにする事は可能だろう。
かつては金時もミヤコホールと第一ホールと2店舗あったが、第一？を撤退したのは正解だと思う（あの立地はキツイ）20年以上経過してパルク跡を京急店出店したのは、正解と言える。JRと京急は商圏は被るものの被らない客層が存在する。これは先のヒロキ東口と西口にも言える事。浮動客の流れはあるもののやはりここも被らない客層は存在する。
駅前ではない場合、アビバ綱島2店舗は被るエリアと言って差し支えないだろう。
話は戻して…
この場合、どうすれば良いのか？
2店舗内での差別化は必須！
貸し料金もそうだが、機種構成も、差別化していきたい。A店にあってB店に無いもの。逆も然り。台数比率も…例えばアイムとゴーゴーは差別化として使いやすい。沖ドキもゴールド、ブラック、ゴージャスと分けて設置する。
沖スロも片方の店舗無くても良かったり…
中途半端は、稼働弱体化を招くので店の売りやカラーを出していくと成功していくであろう。
元会社を退職して10年以上経過するが、似たケースの構成で弱い店の方がこの1年以内に閉店した。動向は注視していたがA店とB店の差別化失敗である。営業戦略の読み間違いが社長や営業部長にあったんだろうと今でも思う。
もう少し全体稼働増やしたいですねぇ😶 December 12, 2025