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ダイバーシティー
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2025.12.19 22:00
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インボイス制度を「単なる事務負担」だと思っていませんか?
現場で起きているのは、身を削る増税か、取引排除かという残酷な踏み絵です。
多様性を叫ぶ裏で、小さな商いの息の根を止める構造的欠陥。
綺麗事では済まされない、零細企業の「悲鳴」を記事にしました。
https://t.co/Um8whzu52J
#インボイス制度 #零細企業 #フリーランス #増税反対 #NOTE
#インボイス制度 #インボイス反対 #零細企業 #フリーランス #実質増税 #経営者 #働き方 #構造的不条理 December 12, 2025
22RP
この考え方には共感する。冷静に、そういう人達も居る国で「人権なら多様性やら意識高い系の素敵国家ってのは嘘」って思ってたら良い。フィンランドに限らずヨーロッパに行けば、ナチュラル(向こうも意識せず)に差別されるのはデフォです。アメリカ人はその辺表面上だけは見えないように気を遣う。 https://t.co/8AUABxdqLJ December 12, 2025
10RP
この論文が示しているのは、倭国アニメそのものの偏りではなくて、これ
「西洋で可視化されやすい“倭国アニメ”は、未だ男性向け深夜アニメ文脈に偏っている」
これを書いた人も、引用する人も、アニメ文化の多様性を論じているつもりで、西洋の文化受容の狭さを露呈していて、そのくせ自覚がない。 https://t.co/trQDJsvZxd December 12, 2025
5RP
少なくとも、
・フィンランドは人権先進国などではなかった、と認識した。
・フィンランドには無自覚な差別が蔓延しており、フィンランド社会はそれを自覚できないように見える。
・倭国人がうっすら感じていた、フィンランドへのポジティブな感情は低下した。
・倭国人はフィンランド社会、フィンランド人が差別的であることを批判しないし否定もしないので、フィンランド人も自分たちが「差別的だ」と見なされていることを受け入れた上で、今まで通りに無自覚な差別的振る舞いを続ければよい。
・倭国人は「他人にどう思われるか」を殊更に気にするが、「他人にどう思われるか」があまり重要ではない社会や価値観があることを、理解している。だから、他人他国がどう振る舞うか、どう自分たちの正義とてらして納得しているのかは、正直どうでもよい。多様性を尊重する。
たぶんこう。 December 12, 2025
5RP
VCの友人と話して、最近は「10年後に10倍リターンを出すのが当たり前」という前提がここ1〜2年で静かに崩れ始めているとよねという話になった。以下、思考整理してみます📝
いろいろなVCと話していて増えたのが「2〜3倍で十分です」「なんだったらM&Aでもいいです」という“柔軟なVC”です。これ、スタートアップにとっても、買う側の事業会社にとっても、かなり良い変化だと思っています。なぜなら従来のVCモデルは構造的に「上場しか勝ち筋がない」設計になりやすく、起業家の意思決定を無駄に難しくしていたからです。
そもそもVCはファンドの寿命があり、成果はパワーローで決まりがちです。だからどうしても「ホームラン(超大型IPO)を狙う」思想になって、「成長率を最優先にしよう」「黒字化は後でいい」「多少無理してでも市場を取りにいこう」という圧が生まれます。もちろんそれがハマる事業もありますが、全員がそのゲームをやると、上場の窓が閉じた瞬間に詰みます。
ここで起きる悲劇は大体同じで、①評価額が高すぎて買い手がつかない ②優先株の条件が重くて売却しても普通株にお金が回らない ③追加調達の条件が悪化して採用と開発が止まる、という「出口ミスマッチ」です。
さらにVC側も、10倍を待つより「早めに2〜3倍で回収して次の投資に回す」方が成績として良くなる局面があります。IRRは“倍率×時間”なので、同じ2倍でも3年で回るのと8年で回るのでは意味が違います。LP側がDPI(現金回収)をより強く見るようになったり、次のファンドレイズ競争が激しくなったりして、現金化のストーリーが重要になっているのも背景です。
だから「2〜3倍でもOK」「M&AでもOK」というスタンスは、起業家の選択肢を増やし、経営を健全にします。
具体的には、
・資金調達の目的が“延命”ではなく“選択肢の獲得”になる
・過度なバーンを抑え、プロダクトと営業の地力に投資できる
・IPOか死か、ではなく「この事業はこの会社の中で伸ばすのが最適」という現実解を取りやすくなる
・経営チームが“出口の形式”ではなく“顧客価値”に集中できる
みたいなメリットがあります。
出口が一つだと、意思決定が全部「上場のストーリーに合うか?」に引っ張られます。出口が複数あると「顧客に刺さるか?粗利が出るか?継続率が伸びるか?」みたいに事業の根っこに戻れます。
加えて事業会社側にも朗報で、M&Aが「超大型の一発勝負」ではなく「小さく買って育てる」選択肢として機能しやすくなります。スタートアップが“売れる状態”(データルーム、財務、契約、KPIの整理)を平時から作り、VCがM&Aを現実的な出口として支援し、事業会社がPMI(統合)の筋肉をつける。
この三者が噛み合うと、買収は撤退コストではなく成長投資になります。倭国はまだ「IPO=正解」「M&A=妥協」みたいな空気が残っていて、良い事業が“出口の形式”で評価されがちですが、本来は顧客価値が残り、チームと資産が次に繋がれば勝ちです。
では、この流れをVCのスタンダードにしていくには何が必要か。私は「10倍一本槍」ではなく「出口の多様性を設計する資本」が増えるべきだと思います。VC側は、10倍のTVPIだけでなく、DPIの速度やミドルレンジの確度をポートフォリオで設計する。セカンダリーやM&Aの導線を最初から用意し、事業会社の開発部門・買収部門と日常的に接続しておく。
起業家側も、調達の時点で「出口を一つに固定しない」前提で資本政策を組む。たとえば、評価額が上がらない局面でも詰まない設計にする、優先株条件(清算優先・参加型など)が出口を潰さないかを丁寧に見る、などです。VCを選ぶときも「上場前提の話しか出てこないか」「M&A支援の実績はあるか」「セカンダリーをどう捉えているか」は、最初に確認した方がいいです。
もちろん注意点として、M&A許容が高いほど「早く売ろう」に寄りやすいリスクはあります。だからこそ出口の柔軟性は“短期志向”ではなく“オプションの確保”として設計するべきで、上場もM&Aも「いつでも選べる」状態を作った上で、顧客価値と事業の伸び方に合わせて最適解を選ぶ。VCが「10倍一本槍」から「出口の多様性を設計する資本」へ変わっていく流れは今後スタンダードになっていくだろうなと思います😉 December 12, 2025
3RP
多様性の尊重とかを主張する人ってどこかで人間を性善なものと思っているよな。表面的な属性は違えども人間みな根は善だといったような。だから多様性を受け入れても大丈夫だと。
ワレはそこまで楽天的になれないな。やっぱり人間は残虐で野蛮な動物的本性を宿しているから教育やルールや文化といった統治によって一定程度規律しないといけないと思ってしまうのだよな。
ワレの個人的経験からみた人間は残虐で野蛮なのだ。このへんでどのような社会を構想するかは個人の経験に依るかもしれない… December 12, 2025
2RP
女性の主権が男性の多様性に簒奪される有様がこれだ。
トランス女性(身体的男性)が女性の主体性を奪い、政治家として女性迫害を堂々と行っている。
この横暴を許す男尊女卑社会こそ問題だ。
トランス女性による女性空間の支配は、ジェンダー規範の強化と家父長制の延長でしかない。 https://t.co/h6ZBOa9c1A December 12, 2025
1RP
巨大な「チビ」ワニ類を発見⁉️
古代の生態系の常識が覆るかも…🐊🇦🇷
#古知累論文紹介
今日は、恐竜が覇権を握る少し前、三畳紀(さんじょうき)のお話をしましょう。
みなさんは「ワニの祖先やその親戚たち(偽鰐類)」が、かつては今のワニとは全く違う姿をしていたことをご存知でしょうか?
三畳紀の陸上では、恐竜よりもむしろ、このワニの親戚たちが多種多様に進化し、生態系の主役を張っていました。
その中に、「グラキリスクス科(Gracilisuchidae)」というグループがいます。
彼らは比較的小型で華奢な体つきをしたグループだと考えられてきました。
これまでに知られているグラキリスクス科の仲間は、頭の骨の長さが数センチから大きくても十数センチ程度。
現代のトカゲや小型哺乳類のような、小さな捕食者たちです。
しかし、今回紹介する論文は、そんな「グラキリスクス科は小さい」という常識を覆すかもしれない発見を報告しています。
舞台は南米アルゼンチン、古生物学の聖地の一つである「チャニャレス層」です。
実はこの化石(標本番号 PULR-V 057)、新発見ではなく、以前から知られていたものでした。
1980年に発見された当初は、「恐竜の祖先かもしれない?」と言われたりもしました。
その後、2009年の研究では「これはルペロスクス(Luperosuchus)という、もっと大きくて獰猛なワニ類の『子供』だろう」と分類されていたのです。
「形が似ているし、サイズが小さいから、大型種の子供に違いない」
そう考えられていたわけですね。
しかし、科学は常にアップデートされます。
今回の論文の著者であるVon Baczkoさんたちの研究チームは、この化石を再調査しました。
最新のマイクロCTスキャン技術を使って、骨の内部や細部まで徹底的に調べ上げたのです。
その結果、この化石はルペロスクス特有の特徴(独特な鼻の形など)を持っていない事が判明。
解析の結果、この化石はこれまで「小型」だと思われていた「グラキリスクス科」の仲間である可能性が示唆されました。
研究チームは、この化石を新属新種として『テルカラルラ・コニセッティ(Telkaralura coniceti)』と名付けました。
名前の由来は、現地の言葉で「母なる大地のトカゲ」と、アルゼンチンの研究機関CONICETへの献名です。
このテルカラルラの何がすごいのか。
それは、その「大きさ」です。
これまで見つかっていたグラキリスクス科の代表種「グラキリスクス」の頭骨は、約8センチほどでした。
しかし、今回見つかったテルカラルラの頭骨は、推定で約20センチ。
これまでの常識の2倍以上の大きさがあったのです。
体長に直すと、およそ1.5メートルほどになると推定されています。
これは、グループ全体の多様性や進化の歴史を考える上で、非常に大きなインパクトがあります。
テルカラルラは、当時の生態系において、小型の捕食者と、最上位の超大型捕食者の間を埋める、「中型捕食者」のニッチ(生態的地位)を占めていた可能性があります。
元論文→ https://t.co/qVLuPuS9s8 December 12, 2025
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@motohikosaitoH さいとう知事、お疲れ様です☕
本日ドリカフェでランチを頂いてから県立大での《生物多様性シンポジウム》に参加しました
五箇先生の話は大変面白く、「感染症の問題には生物多様性が深くかかわっている」という言葉が印象的でした☘️
#さいとう知事がんばれ https://t.co/1ZbdHp1hsB December 12, 2025
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@FHr8s 多様性が問題なんじゃない。
ルールを決めずに人だけ入れた国家の無責任が、倭国人を疲弊させている。 https://t.co/BHCqyiSgWz December 12, 2025
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教員養成単位削減の報道、共通する必修を減らして、その分強みを生かした専門性を向上できるようにする、ということで、合計単位数はあまり減らないと思うのだけど...必修に「教育における多様性」が加わっている!
報道のみでなく、原典をぜひ読んでみてください。
https://t.co/HJm9vkfju1 https://t.co/lmRMzwUFWx https://t.co/UCU9LGWW1g December 12, 2025
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<米新戦略研究:中国の現代認識と対米戦略>
中国は、世界の構造は変えず、
覇権の運用だけを摩耗させることで、
米国を「勝てないが負けない」状態に縛り続ける。
<中国の対米戦略の骨格>
上記投稿で検討したように※、世界構造(Kupchan+Tooze)を前提にし、米国側運用(Walt)を利用する戦略
※<米新戦略研究:理論的背景⑷:覇権移行論の枠組み3者の異同>
https://t.co/fOAEpnFJSp
Ⅰ.理論的前提の整理(上記三者の正確な配置)
⑴ 現代の世界構造認識
Kupchan※:
世界は新たな単一覇権に再収斂せず、多秩序(multi-order)として並存する
Tooze※:
その多秩序の深層には、危機時だけ作動する中心(ドル/FRB)が埋め込まれている
<結論>:世界は「表層=多秩序」「深層=危機中枢」のハイブリッド構造
※<米新戦略研究:理論的背景⑴:アダム・トゥーズ(Adam Tooze)の覇権移行論> https://t.co/mWn3i0zZOw
※ <米新戦略研究:理論的背景⑶:クプチャン 覇権なき世界論> https://t.co/U4s3CRbvKI
⑵覇権国:アメリカの運用様式(Operation)
Walt※:
覇権国は全面関与できず、
選択的関与・同盟前線化・最後の均衡者として振る舞う
Walt は世界像ではなく、この構造下で米国が“どう振る舞わざるを得ないか”を規定する理論
※<米新戦略の研究:理論的背景⑵:スティーブン・ウォルトの選択的覇権論>
https://t.co/fAR23n9yrc
Ⅱ.中国の基本戦略認識(総論)
中国は、世界は「Kupchan+Tooze型構造」から離れないと認識しており、その構造の中で、米国がWalt的にしか運用できないことを“戦略資源”として利用する。
中国の目標は:
・覇権交代ではない
・覇権破壊でもない
・覇権の機能分化と縮退を不可逆化すること
Ⅲ.中国戦略の三層構造
【第1層】世界構造の前提化(Kupchan+Tooze)※
A. 表層:Kupchan 的多秩序を拡張
規範の多元化(文明多様性・内政不干渉)
地域秩序の積層(BRICS、SCO、RCEP、一帯一路)
普遍主義の正統性を相対化
⇨ 米国の規範覇権を空洞化
B. 深層:Tooze 的危機中枢を維持
ドル体制を破壊しない
金融危機時の流動性に依存
代替ではなく補完(人民元回路・金・二国間決済)
⇨ 秩序崩壊を防ぎつつ、コストは米国側に集中
【第2層】米国側運用の利用(Walt※)
A. Walt 的「選択性」を温存させる
中国が避ける行動とは:
全面戦争を強制する一線越え
危機の同時連結
覇権引受を迫る破壊行動
理由:
それをやれば米国は選択的覇権(Walt)を放棄し、全域動員に移行する可能性がある
⇨中国は挑発を精密調整する
B. 同盟国前線化を“消耗回路”に転換
米国:前線負担を同盟国へ(Walt)
中国:圧力を同盟国へ集中(軍事・経済・政治)
結果:
同盟国疲労
米国は要求水準を下げられない
しかし肩代わりもできない
⇨ 選択的覇権を“慢性的高コスト運用”に変換
【第3層】固定化戦略(核心)
中国が固定化したいのは「表層分散(多秩序)× 深層集中(危機中枢)× 運用縮退(選択的覇権)」という分業構造そのもの。
理由:
覇権交代:戦争リスク大
覇権引受:コスト過大
現行構造:中国にとって最適
⇨ 中国は「秩序の破壊者」ではなく「秩序の二層管理者」を目指す
Ⅳ.なぜ中国の行動は「曖昧」に見えるのか(再定義)
領域 行動 対応理論
規範 反普遍主義 Kupchan
金融 慎重・協調 Tooze
軍事 抑制的拡張 Waltを意識
危機 沈黙・調停 二層維持
⇨ 曖昧さは戦略欠如ではなく、多層合理性の結果
Ⅴ.最終的な結論
中国の対米戦略とは、世界構造としては「Kupchan+Tooze型ハイブリッド」を前提にし、その構造下で米国が「Walt的(選択的覇権)」に運用せざるを得ないことを利用する、覇権交代なき覇権縮退固定化戦略である。
中国は、世界の構造は変えず、覇権の運用だけを摩耗させることで、米国を「勝てないが負けない」状態に縛り続ける。
(下記から引用)https://t.co/ys1TzFgJWs
<冷戦期・ポスト冷戦期とも異なる第三の様式:選択的覇権国家に移行>新戦略2025の分析
https://t.co/vewK7dRvin December 12, 2025
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斎藤知事お疲れさまです!
ドリームカフェもとうとうあと少しの営業ですね
お値段もお安く気軽に利用できていたので営業終了はとても残念です
また県民が利用できるカフェができればなーと思ってます
私も今日はドリームカフェで初めてのドライカレーをいただきました!また来週訪れたいと思います😊
そうそう生物多様性シンポジウムで講演された五箇先生から知事にX'masプレゼントがあるみたいですよ🤭 December 12, 2025
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世界中で多様性が悪用された事に気づき
方向転換する動き広がっています
倭国は相変わらず国でも地方でも
周回遅れの多様性政策を連発
いい加減方向転換しましょう! https://t.co/GPqizUiyHU December 12, 2025
『ズートピア2』(https://t.co/RTne9oXm1a)
とにかく前作以上のハイスピードで動物ギャグが消費されていき、ずっと楽しい画面が続くのがすごい。どんだけブレストしたんだろう……。
プロットがやや前作に似てるし、要素を詰め濃すぎな気がしつつも、これだけやってくれればお腹いっぱいでしょう。前作と同じく「多様性の受容」ってテーマの出し方も、説教臭くなくて上手いっすね。 December 12, 2025
悩んでる人が居たら『家の家電寿命考えつつ、家電売り場に行って深呼吸。家電は買い弁以外は必需品だから。ソレを軸に考えて飛べば良い』とアドバイスする。
そもそもカラオケとか行くと懐かしいアニメ曲見つけたり歌うと。
倭国のアニメ分化はとっくの昔に多様性分化先走って時代が今追いついたんだ! December 12, 2025
@uratasama_kari 偉すぎて思わず横転、ツイート確認してまた横転🫨
蘇るストイックじじい(👈🏻伝わらなかったらただの悪口で泣く)(2024ハロパでのましおさんの発言です)(保険かけすぎ)(令和感じる)(多様性)(ちゃうか) December 12, 2025
この頃なぜか文化人類学の入門書(めちゃライトなやつ)読み始めた下の子。私も夫も専門ではないけどほんのりと素養があるので家族でいろんな民族の事例について話してて楽しい。人間社会の多様性よ。 December 12, 2025
紅白出場歌手の曲順が発表された。なんかジェネレーションギャップを感じるなぁ。「時の流れに身をまかせ…🎶」歌の文句じゃないけど「時代に流される生き方」が今の多様性の時代なんかな🙂 December 12, 2025
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