ダイソン トレンド
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2025.12.15 15:00
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自民党は世襲だからゴミが多いのかと思ってたが、菅とか高市とか世襲以外も普通にゴミだったので、つまり自民党そのものがゴミ吸引器なんだろうな。
ダイソンじゃないけど、悪人吸引力が唯一変わらない政党、それが自民党。 December 12, 2025
8RP
バズは“花火”。浸透は“地層”。
花火は綺麗だが残らない。
地層は静かだが積み上がる。
今のSNSは「バズ信仰」が強すぎる。
・バズらせたい
・伸びたい
・拡散されたい
・フォロワーを増やしたい
・一発で跳ねたい
こう考えるほど、あなたのマーケティングは“弱くなる”。
なぜなら、バズは一瞬の熱狂でしかないからだ。
バズった次の日には、
世界は平常運転に戻る。
あなたのビジネスは、
毎日を積み上げる構造で動いているのに、
一瞬の数字に心を奪われているうちは、
絶対にスケールしない。
マーケティングの勝者は、
“バズの大きさ”ではなく“浸透の深さ”で決まる
浸透とは何か？
それは、
「あなたの価値観が、顧客の日常に入り込むこと」。
顧客の言葉が変わり、
顧客の意思決定が変わり、
顧客の人生への視点が変わる。
浸透とは“心の中のOSを書き換える”行為。
これができたブランドは消えない。
Apple、スタバ、ユニクロ、Netflix、Dyson…
なぜ彼らが強いのか？
浸透しているからだ。
浸透とは、
広さではなく“深さ”。
フォロワー数ではなく“価値観の支配”。
一発のバズではなく“日常の必然化”。
浸透しているブランドは、
広告を打っても、打たなくても売れる。
バズは偶然。浸透は設計。
バズは
・運
・運用のタイミング
・アルゴリズムの気分
・一過性の需要
これらに大きく依存する。
だから再現性がない。
追うほど消耗する。
一方、浸透は
・価値観設計
・ストーリー
・一貫性
・体験品質
・思想
・文脈
・関係の温度
これらの“構造”で形成される。
だから再現性がある。
積み上がる。
時間とともに強くなる。
マーケティングの本質は、
“長期で勝ち続ける構造”を作ること。
浸透を作るために必要なのは、次の3つだけ。
① 世界観を徹底的に言語化する
浸透しないブランドの共通点は、
「世界観が曖昧」。
浸透するブランドには
必ず“哲学”がある。
Appleの美学。
スタバの居場所。
ユニクロの生活最適。
ナイキの挑戦。
Teslaの未来。
価値観とは、
商品説明ではなく
思想の提示。
思想があるブランドだけが、浸透する。
② 反復する（繰り返す）
浸透とは“反復”で生まれる。
・理念
・価値観
・メッセージ
・世界観
・スタンス
これらを繰り返すほど、
顧客の中に“地層”のように堆積していく。
人間は、反復されるものを
「重要」だと認識する。
だから浸透は、
「飽きさせるほど、同じことを言い続ける設計」が必要。
③ 体験を構造化する
世界観を言葉で伝えるだけでは、浸透しない。
大切なのは
「体験に落ちる設計」。
・商品体験
・接客体験
・サービス体験
・コミュニティ体験
・コンテンツ体験
ブランドとは “体験の総量”。
体験に世界観が宿るから、
顧客がブランドを“生きるように”認識する。
バズは消える。浸透は残る。売上を作るのは“残る方”。
一発のバズで集客して、
一度だけ売って、
消える人は多い。
その逆に、
静かに、丁寧に、淡々と、
世界観を反復し、
価値観を発信し、
体験を積み重ねたブランドは、
強烈に浸透し、長期的に売れ続ける。
SNSの目的は、
“フォロワーを増やすこと”ではなく
“思想を浸透させること”。
マーケティングの目的は、
“認知の増加”ではなく
“世界観の共有”。
ビジネスの目的は、
“売ること”ではなく
“価値観を伝えること”。
その結果として、
人は集まり、売上が生まれ、ブランドが育つ。
結論：バズらせるな。浸透させろ。一瞬ではなく、永続を設計せよ。
あなたが本当に欲しいのは、
昨日の拡散でも、
今日のバズでもない。
あなたが欲しいのは、
“あなたの価値観で生きる人が増え続ける世界”。
そのために必要なのは、
バズでも、運でも、フォロワー数でもなく
浸透の構造。
浸透させられる人は、強い。
どれだけ競合が増えても、揺るがない。
アルゴリズムが変わっても、消えない。
時代が変わっても、生き続ける。
浸透こそ、長期マーケティングの真理。 December 12, 2025
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どうも～(*￣m￣)
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光でゴミを可視化、取り残しを減らす
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今世紀のウルトライノベーションだったのだが倭国の家電メーカーと同じ流れに見える。二次三次のイノベーションがないと価格競争に巻き込まれる。そこへいくとダイソンは本当に凄いんだな。
https://t.co/Ud7Neq3JCv December 12, 2025
JOYMOOPを買ったら
エコバックスもダイソンも使った上で
私の痒いとこに手が届かなかった事が
解決したので今年のベストバイ👑 https://t.co/QkBsPaSd02 December 12, 2025
まったく技術的に新規性がない機械を、マーケティングの力だけで新技術を使った製品っぽく売っていた #iRobot が、ある意味当然の #チャプター11 申請。正義はゆっくりでも勝つってことであってほしい…
同じようなメーカーとしては #ダイソン があるけど、まだがんばってるな… December 12, 2025
「最近、ルンバのCM見ないよね」
そう、ルンバは完全に衰退して崖っぷち。理由は中華系の台頭。
本当にそれだけ？
マーケ視点では、もっと根の深い構造が見えてきます。
iRobotの株価は、2021年のピーク時は1株200ドル超。
現在は一桁ドル台。
価値は9割以上消えた。
業績も厳しい。
直近決算は売上 前年比▲25％。
通期でも約▲1.45億ドルの赤字が続き、債務払いも滞る事態に。
どうしてここまで追い込まれたのか。
ロボット掃除機が不要になったわけではない。「初めての1台」は行き渡り、市場は成熟。性能差は縮み、価格競争に入った。
さらに致命的だったのが出口戦略。
Amazonへの売却を模索したが、規制当局に止められて破談。身売りによる延命も封じられた。
ここでダイソンと比較すると
本質が見えてくる。
ダイソンは最高峰の「吸う技術」というイデオロギーを核に、掃除機に限らずカテゴリーを横に広げてきた。
掃除機から扇風機、ヘアドライヤーへ。
その結果、多くの人の頭の中に「この会社の工学なら間違いない」という認識が積み重なっていった。
一方、ルンバは「ロボット掃除機」というカテゴリーの中で性能と完成度を磨き続けた。しかし、「優れたロボット掃除機」という認知でしかなかった。
そして両社を比較すると、消費者の頭の中にはこんな認知が固定された。
吸引＝ダイソン
ロボット掃除機＝ルンバ
前者は「思想」を想起させ
後者は「商品」を想起させる。
この違いが、その後の明暗を分けた。
ルンバが衰退した理由は、中華系企業の追随だけではない。会社の定義と消費者のブランド認知が、市場成熟後の次の一手を狭めてしまったからなのです。
何を売っている会社か、ではなく
何の思想を価値として売っている会社か。
御社が売っている「思想」は何ですか？ December 12, 2025
どうでもいいことをたまに追求したくなるのだが猫パンチと言われる猫が繰り出すパンチがある。
どう考えても大振りのテレフォンパンチなのにどんな生き物も猫パンチは絶対に避けられないほどの速度で繰り出される。
相手を打ち抜くほどのキレイなフォームでなくとも圧倒的なスピードがあればテレフォンパンチの方が効くのかも知れない。
そりゃそうだ。本来、フォームを無視したこの一発で仕留めたろ！が込められた全力ぶん回しのパンチなわけだから、当たりさえすれば威力はあるだろう。
猫が人間サイズであのスピードのパンチを打てた場合には中々の威力なのではないかと思うのだがどうだろうか。モハメドアリ系のパンチなのだろうか。
イメージ的にタイソンのパンチの質とは明らかに違うのはフォームで分かるな。
ダイソンは180cmと小柄だが身体は鋼鉄ジーグかよというくらいに磨き抜かれた鋼の肉体の持ち主だ。それでいて早い。そして何より基本に忠実にフォームも美しい。
モハメド猫かマイク猫ソンの試合を是非とも見てみたいのでsoraでつくろうかなと思っているというそれだけの話だ。有難し。
#獅子の小言 December 12, 2025
ダイソンのAirwrap、美品でロゼカラー可愛すぎ♡ ゆめも欲しいな～🥺
美品 ダイソン Dyson Airwrap HS05 COMP BNBC 箱付き
https://t.co/kr7tCumG1k December 12, 2025
ジュエリーの全てがベストバイっていうのはほんとだけど、どうしてもこのタイミングで買っといてよかったなって思うのはやっぱりボウチャームかも🥹(受取まで今すごくお時間かかると教えていただいて💦)
なのでベストバイはボウチャームとダイソンの掃除機にしとこう😊 December 12, 2025
なんで見知らぬ人に「このボトルを開ける方法をご存じないでしょうか」って聞いて「開ける」とこまで行けるのにジムに持ち込んだダイソンは「いっぱい人いて無理…」となって使えないんだろう。これを「いい人」「気を遣っている」みたいな構造で説明しようとしている人全員卑劣だと思ってはいます December 12, 2025
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