映画館は本当は「人気原作のファン」に依存するのではなく、「映画のファン」「映画館のファン」を育てていかないといけないんだよな。そのなかでTOHOの新会員サービスに垣間見える「客単価をとにかく上げる」思想は、応急処置にしかならない気がしてしまう December 12, 2025

ｶｸｻｯﾝ♻️1,000

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🦒六本木 ZOO（ズー）🦒
（CLUB ZOO TOKYO）

■キャンペーン
入店祝い：130,000〜

■会長の特権
圧倒的関係値により、会長と面談をして頂ければ採用の確約とある程度の条件を事前にお伝え出来ます。

■業種
キャバクラ

■住所
東京都港区六本木3-14-11
ケントスビル2・3・4F

■メリット／説明
インソウグループ
19〜25時営業
日曜休み
合計3フロアの大箱
2階は個室のみのフロア
内装費は7億前後💎
フリー客の入りは六本木でトップ
お客様の6〜7割がフリー客👴
平均時給は9,500
時給の天井は約30,000
月末締め翌月20日支給
ノルマ・ペナなし
給率制orポイントスライドがメイン
持ち客0・未経験でも大歓迎✨
オールジャンルでの採用
最近は高身長/綺麗系のウケが◎
客層が良く輩客少なめ
育成力・マネジメント力が魅力
黒服様のオペレーション👍
20〜30代の採用も可能
愛嬌良くやる気のある方向き
お酒が飲める方◎
ギラギラ感がなくアットホーム😊
ドレス・ワンピどちらも可
1日フリー40〜50組入ってます⭐️

■デメリット
時給の天井が低め
客単価が意外と...
飲み慣れていないお客様も...
21:30以降は立ち待機

■ポイントスライド制
21時前着の同伴：2P
21時後着の同伴：1P
本指名：1P
場内：0.5p
同伴：ポイントとは別で+3〜5,000
ボトル：売上の5〜10%

■時給制／給率制
キープライン：80%前後
同伴：+3〜5,000
ボトル：売上5〜10%

■売上制(ないと思って下さい)
原価引きなし約40%〜60%支給

■引かれもの
ｾﾞｰｷｿ：10%+2,000
ヘアメ：ﾀﾀﾞ
送り：ﾀﾀﾞ
貸衣装：ﾀﾀﾞ

■送り
ﾋﾖｳ：ﾀﾀﾞ
本数：0:45〜3:45まで合計4便
※1時間ごと December 12, 2025

拡散1000

🌸🏖フォーシーズン渋谷
~~Four Seasons~~🍁❄

¥10,000採用
未経験
19歳
アイドル系/原石/可愛い系
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渋谷の𝐍𝐨. 𝟏店舗
関係値抜群で話早いです☝️

未経験ですが伸び代も考慮して
¥10,000スタートで採用✨

店長いつもありがとうございます🙏
━━━━━━━━━━━━━━━
■時給キープラインがゆるい
給率100%以下で時給がキープされるかなりゆるめの設定に✍️
基本的に多くの店舗では70%あたりがキープラインになりますので、それに比べると30%も猶予があるのが魅力的✨

■圧倒的豪華な内装
内装費は3億円超え‼️
映える内装はモチベーションを高めてくれる➕盛れるし体感的に自身のランクも高めてくれます💎

■アフターでも時給発生がある
これはかなり魅力的なシステムで
同ビル個室でのアフター営業では、時給➕バックも発生するという…
ここがミソで、新宿などの1時店よりも稼ぐチャンスがあり月収の底上げが狙いやすい💫

■高めの客単価
客単価10万円前後と
新宿の中途なお店よりも、会計も跳ねます✨
指名さえ取れば基本的に給率が合わせやすく、組数が少なめでも売上100万以上が狙いやすいです☝️

■かるびちゃんとの関係値抜群
条件交渉がスムーズで、値決めに関してはコチラの意見が優先されやすいです✍️
店長にはかなりお世話になっておりまして、信頼関係も高めです✨
━━━━━━━━━━━━━━━
・新宿や六本木に出る前に少し下積みをしたい方

・若くてフレッシュな女の子

・シフトを多めにガッツリ稼ぎたい方

・給率を少しでもゆるめに働きたい

そんな方に是非オススメ
ご相談お待ちしております🙇🏻 December 12, 2025

♻️1〇〇〇
【事実】六本木・歌舞伎町で埋もれた子が“秒で売れ始める店”、ここです。

上野エリアで“本気で稼ぎたい子”だけ読んでください。

これ、どこよりも解像度の高い
"テミス"の《受かる子・落ちる子のリアル基準》です。

知らないまま応募すると普通に損します。

⸻

✅出勤人数

平日40〜50
週末50〜60
→常時パンパン。席が余らない店。

⸻

✅客単価

1人あたり5〜6万。
若い層〜年配層まで幅広く、単価が安定。

⸻

✅受かる系統

・売り持ち
・清楚／素人感
・元々上野で働いてた子
・“六本木・歌舞伎町で埋もれた”と感じた子

→キラキラより“地に足ついてる雰囲気”が刺さる店。

⸻

❌採用が厳しい系統

・整形顔
・ギャル（かなり厳しい）
・勤怠緩い子
・同伴やアフターが苦手な子
・Wワーク中心の子

→「緩く働きたい」は通用しない店舗。

⸻

✅求める出勤

週4以上。
（ここがボトルネックで落ちる子多い）

⸻

✅適正時給

7,000〜10,000円
→“在籍数が多いのに時給が下がらない”のが異常。

⸻

✅求められるキャスト像

・誰が見ても可愛い／綺麗
・万人受け
・売れ筋は「顔立ちが強い or スッ軽」

→分かりやすく数字に直結するタイプが強い店。

⸻

✅この店の“ガチ強み”

・出勤調整なし
・給率ゆるい
・還元率高い
・団体客を他店以上に拾える
・在籍数多いから付け回し強い
・フリーもちゃんと入る

→上野で“結果を出したい子”には相性がバカ良い。

⸻

🔥結論

六本木・新宿で自信削られてる子ほど、この店で人生ひっくり返しやすいです。

上野の中でも、「数字の作り方が明確な店」は本当に限られてる。

ここはその1つ。 December 12, 2025

ｶｯｸｻｿ1,000

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🐔六本木 ヴェネ🐔
（ROPPONGI VENET TOKYO）

■キャンペーン
体験：20,000〜
入店祝い：200,000〜
※年明けには内容が変わります

■会長の特権⑴
採用ランクによっては女子給の◯◯%を毎月お渡し致します

■会長の特権⑵
ヘアメ&送りが半永久でﾀﾀﾞ
※期間限定

■会長の特権⑶
現在の面接官様は昔からの知り合いでお仕事以外のやり取りもするくらいの仲です。ここでは記載出来ませんが、色々と融通を利かせられます。色々と...。

■業種
キャバクラ

■住所
東京都港区六本木3-14-11
ケントスビル10F
※離れ(個室)はお近くのビルです

■メリット／説明
ベネグループ(ヴェネグループ)
2017年OPEN
元ヴェネチアン
20〜25時営業
日・祝休み
平均時給19,000
時給のキャパ7,000〜100,000
飲めて話せてノリが良い女性向き
ワイワイ系が得意な方◎
輩客が苦手でない方◎
オールジャンルでの採用
高身長綺麗系は特に👍
最近はビジュアル重視での採用
月末締め翌月25日支給
入店時に手渡しか振込か選択
シフトは毎週水曜提出
ノルマ・ペナ無し
バックとは別に賞与もあります
上京案件へのサポート力✨
黒服様が共に盛り上げてくれます
黒服様もお酒を飲んでくれます
給率or売上制(基本は給率)
エリア内でも客単価は高め💸
1日の出勤数は40〜50名程
年末近くで約50名前後の出勤
ノンアル採用も可能(採用は辛め)
日払い上限20,000
21時までの同伴でボトル原価引きなし

■デメリット
同伴時のみ黒ドレスの着用可能
低身長さんのウケ🔺
系統が意外と狭め
トークが苦手な方には向きません
ワイワイが苦手な方には向きません
輩客が苦手な方には向きません
振込or手渡しは後々変更不可

■2種類のシステム
①給率スライド制
②売上制
※基本は①です

■給率スライド制の説明
給率によって時給が決定
給率50%〜70%合わせ

■売上制の説明
規定はないですが基本原価引きなし60%が上限だと思って下さい

■バック類
同伴：客数×キャスト数x5,000
本指名：3,000(延長1,500)
場内：1,000(延長なし)
※給率100%以下のみ発生

■引かれもの
ｾﾞｰｷｿ：10%
雑費：3,000
ｿｰｹﾞｲ：1,000〜
貸衣装：ﾀﾀﾞ

■ヘアメ
店内：ﾀﾀﾞ
外部：店舗負担2,500まで
精算：毎月の給料日
※体入時はその日に精算

■売上賞与（商品券）
1位：100,000
2位：50,000
3位：30,000

■指名賞与（商品券）
1位：100,000
2位：50,000
3位：30,000

■同伴賞与（商品券）
1位：50,000
2位：30,000
3位：10,000 December 12, 2025

297）きなこの経営…

きなこは、客単価を上げる×客数を増やす×販売日数を伸ばす＝経営と呼んでいる。

https://t.co/S49EDjX9t5
カクヨムで小説の連載を始めました。
霊枢治療師白川涼雨シリーズ
ただ今のランキング110位 https://t.co/ZfghUw2OIJ December 12, 2025

297）きなこの経営…

きなこは、客単価を上げる×客数を増やす×販売日数を伸ばす＝経営と呼んでいる。

https://t.co/1L6jnJpPtM
カクヨムで小説の連載を始めました。
霊枢治療師白川涼雨シリーズ
ただ今のランキング110位

#フレンチブルドッグ #フレンチブルドッグのいる生活 #漫画 #日常漫画 https://t.co/OKq9t2Nicb December 12, 2025

横浜市の都市計画は見栄えの良さ最優先で利用者(通行人や公園利用者)の利便は完全無視という印象。

最近公園内での店舗営業を許す方針に変わったらしいが、どの店も客単価の高い観光客向けの店ばかり。市民のための公園ではない。 https://t.co/cudnuxa4IG December 12, 2025

家電量販店のノジマ
営業利益率5.1%やけど競合の数字見てびっくり仰天。

業界6位の規模なのに、
ヤマダ電機2.9%、ビックカメラ2.6%を圧倒してる

ノジマってメーカー販売員がいないことを売りにしてる。

実はここに家電業界のビジネスモデルの闇がある

他の家電量販店は、メーカーから「ヘルパー」(派遣販売員)を無料で受け入れてる
人件費ゼロで販売員を増やせるから、めちゃくちゃお得に見える

でもその代わりに何が起きてるか

メーカーは売り場を確保するために家電量販店に「リベート」や「協賛金」を支払う
新製品の棚、目立つ場所、販促キャンペーン、全部カネがかかる

つまり家電量販店は「売り場を貸すビジネス」になってる

しかもヘルパーはメーカーの販売員やから、自社製品しか勧めん
お客さんにとって最適な商品じゃなく、「メーカーが売りたい商品」を売る

結果、客単価は上がらん
価格競争に巻き込まれる
薄利多売で営業利益率は2%台

ノジマは逆張りした

メーカー販売員を全廃→自社社員の人件費は上がる
でも「リベート依存のビジネスモデル」から脱却した

自社社員が全メーカーから中立的に提案できるから、お客さんのライフスタイルに合った商品を売れる
上位機種や関連商品のセット販売(クロスセル)が決まる
「次もあなたから買いたい」て指名買いが増える

しかもプライベートブランド「ELSONIC」は、
ナショナルブランドより高い粗利率
メーカー交渉力も強まって仕入れコスト削減

結果、デジタル家電専門店事業だけなら営業利益率6.0%

売り場を貸すビジネスから、顧客の課題を解決するビジネスに変えた瞬間、利益率が2倍以上になった

ノジマは「価値提供」で儲けてる December 12, 2025

猪一 京都

創業者はセンスの塊、優秀な企業に預けて更に高みへ行くか！？

最近やたらと客単価上げるサイド出す店とか増えたけど(もう減り始めてるけど)ここは別次元
高客単価狙って高級風食材でやってきたところは近所にこれ出されたらきついな

ウェルカム長野、美味さとは何か！？が全て詰まってる https://t.co/NkElRznqbk December 12, 2025

韓国の主要配給会社７社が映画産業の長期的な低迷克服や理想的新市場を模索し危機脱却を図る「配給会社連帯」をスタートさせる。これにより掛け金の精算、客単価の問題、ホールドバックなどの懸案等、現在映画産業の流通における構造的問題について解決策を模索する予定。
https://t.co/4gcflLrunX December 12, 2025

一人のお客様からヒーリングのみで合計48万購入していただきました！

初回が17万、今回は31万ほどです。

意識したことは

・ヒーリング期間中にやり取りを増やして接触回数を上げる

・定期的に悩みや今の気持ちをヒアリングして未来への可能性や期待感を持たせ続ける

↑
特にこの二つ目をやると顧客も飽きなくなるし、着実に前へ進めているという実感を持ちやすくなるので満足度も上がります。

さらに満足度とリピート率を上げたいなら
そのお客様専用の音声や動画をプレゼントしたりするといいと思います

とにかく僕は日常を共有していく、脳内のシェアを奪っていく感覚を意識してます。

相手にとって自分は必要不可欠な存在になれれば必然的にリピート率は上がるし客単価も上がります。

あと商品数も増やすべきですね。

ヒーリングの中でも種類を増やしたり、物販も非売品という設定でオファーしていくと刺さりやすいでしょう

自分は50万円以上の商品を作って販売していく予定です！

【低単価を好む層】【高単価も買ってくれそうな太客候補】など
セグメント分けして管理してセールスかけていけると漏れなく売上立ちます。 December 12, 2025

はるか昔から倭国ではおじさんが1人で甘味処に入る文化があるし、お店からしたらちゃんと一人分のメニュー注文して食べたらすぐ席を立つシングルオジとか、客単価と回転率から言ってめちゃくちゃありがたい存在だと思うので、そんな卑下しないでどうぞ。 https://t.co/S8gIlyjKTy December 12, 2025

$JMIA
間違いなく、数字だけを見れば**「大成功」**と言っていいレベルです。

特に**「見せ方」が非常に上手いですし、実際に市場が成熟してきている**ことが読み取れます。

なぜ「爆発的」と言えるのか、この数字の裏側を少しプロっぽく深読みしてみましょう。面白い傾向が見えてきます。

1. 「客単価」が爆上がりしている可能性が高い
ここが一番の注目ポイントです。

商品販売数（個数）： +58%

広告経由の売上（金額）： +207%

個数が1.6倍にしかなっていないのに、金額が3倍になっているということは、**「1個あたりの単価が高い商品が売れた」**ということです。 アフリカ市場というと「安価な日用品」のイメージがあるかもしれませんが、ブラックフライデーではスマホや家電など、高単価な商品が広告経由でバンバ売れたことが推測できます。これは市場としての「質」が上がっている証拠です。

2. 「集客力」が桁違いに増えている
露出量（インプレッション）： +458%

これは異常な伸びです。4.5倍以上の人が商品ページを見た（あるいは表示回数が増えた）ということは、Jumia自体のユーザー数が増えたか、ユーザーの滞在時間が劇的に伸びたことを意味します。プラットフォームとしての**「集客パワー」が爆発**しています。

3. ただし、手放しでは喜べない「競争激化」のサインも
一方で、冷静に見るべき点もあります。

露出は 458% 増えたが、売上個数は 58% しか増えていない。

これは、**「クリック率（CTR）や購買転換率（CVR）は、昨年より下がっている」**可能性を示唆しています。 「とりあえず商品はめちゃくちゃ見られるようになったけど、見るだけで買わない客も大量に増えた」あるいは「ライバルが増えすぎて、1商品あたりの注目度が分散した」という状況です。

結論：誰にとっての成功か？
Jumia（プラットフォーム）にとって： 超大成功です。流通総額が増え、広告を出稿するセラーも増え、サイトが活性化しました。

セラー（出店者）にとって： 「広告費を払った勝者」にとっては大成功です。ROAS 9.3倍は、広告費をかけても十分に利益が出る水準なので、投資した会社は笑いが止まらなかったはずです。

このスライドは、「ほら、市場は爆発してるでしょ？ でも露出だけで4.5倍も増えてるんだから、お金を払って目立たないと埋もれますよ？」という、Jumiaからの強烈なメッセージ（兼 営業）だと読み取れます。 December 12, 2025

婚活中の男女の8割以上が婚活疲れと話題だが、そもそも「努力」のベクトルが『間違ってる』と結婚相談を受けた経験から断言する。

・学習性無力感から来るネガ思考
・会話スキル必須だと思っている
・服装やデートプランは勘違い満載

【恋人ができない非モテの特徴3選】⬇

１．挙動がキショい　　　　　　　

自信がなくネガティブなので、オーラも弱いし挙動不審で違和感しかない。笑顔も引きつった愛想笑い。

２．会話の本質を理解していない

上手な会話ができないとダメだと思ってる。これは逆説的に恋愛を攻略ゲームだと思っているから。相手への敬意と尊重があればスキルなど不要。

３．デートが次に続かない

まずオシャレはセンスがないと無理なので、無理するくらいならユニクロコーデの方がマシ。デートプランも初回でプロポーズするのかよって店を選んだり、初手で熟練カップルが行くようなところをチョイスする。

普通に客単価3,000～5,000円くらいの大衆ミドルレンジのお店で食事すればいいだけ。

あと、金額じゃなくて店の雰囲気と味な。

一回でも下見に行ったのか？
センス良い友達と下見に行けば外さない。

.
.
.

これらは努力で改善可能なんだけど、そもそも今までの人生の積上げで『今』が構築されている。

つまり、今の自分のまま努力しても無駄。

正しい努力ができないのだから、正しい努力を学ぶしかない。

結局のところ、これらはビジネスにも共通する。

仕事のできない要領の悪い人は恋愛もどんくさいし下手。

恋愛スキルを学べば仕事も上手くいく。
ビジネススキルを学べば恋愛も上手くいく。

X運用も同じ。 December 12, 2025

HIP開店してます！僭越ながら週末で40歳になります！お誕生日に欲しいものは来客、笑顔、客単価。お祝いの乾杯ゆるゆる受け付けてるので是非お越し下さい🫶朝までゆきをがお待ちしてます！
♪The Blues Brothers/Everybody Needs Somebody To Love
https://t.co/61YjzHSh0n December 12, 2025

雨の日に「郊外のワンルームワンガレージラブホ」が儲かる理由
雨が降ると、世のカップルの行動は想像以上に変わります。屋外デートは“中止”になりがちだし、急に行ける場所が限られる。そして何より、移動で濡れたくないから車移動が中心になる。この3つが同時に起きることで、郊外のラブホに不思議な追い風が吹くんです。
特に人気なのが、車でそのまま入れる“ワンルーム・ワンガレージ”の連棟式ホテル。車庫から一歩も濡れずに部屋へ直行できる構造は、雨の日の最強の味方です。さらに“なんとなく帰りづらい”空気も生まれ、休憩予定だったお客様がそのまま宿泊に切り替えるケースも増える。結果として稼働率だけでなく客単価まで上がっていくという、経営的にもありがたい一日になります。
一方、繁華街のビル型ラブホは真逆。駅からホテルまでの徒歩移動が面倒になり、そもそも街に人が出てこない。同じラブホでも、立地と形態でここまで差がつくのかと実感させられます。雨は嫌われがちですが、郊外のラブホにとっては“静かに効く追い風”。天気ひとつで需要がガラッと変わるのが、この業界の面白さでもあります🙃
#意外な時にラブホが儲かるシリーズ December 12, 2025

人手不足ジャパンで観光立国はむずいな。自動化と高級ホテルの相性悪いし。自動化のサービスで満足する客単価低い層をメインに受け入れるのはオーバーツーリズムになるだけやし。 https://t.co/QEU3hVNLIA December 12, 2025

実際に、絶対穫れないような設定してても、それ自体はまかり通っちゃうんよね

そういう店はよくクレーンゲームやる人(客単価高)ほど離れるし、よほど他の集客と立地に恵まれないと……実家周辺展開してた会社は消えたな

そこでよく言われるのが、「コレで実際獲ってるお客さん居るんで」(真偽不明) https://t.co/XvCWL9oa5R December 12, 2025

夜は子どもたちと個人の喫茶店に行った。

喫茶店で食事を出す意味ってなんだろう？

と待ってる間に考えた。

そんで帰り際にオーナーに話を聞いてみた。

ワンオペで時間も掛かるし、原価も高いからこのハンバーグの利益率はかなり低い。

とはいえ、役割は集客のフック。

このハンバーグがあるおかげで
「この喫茶店は美味しいハンバーグがある」
「SNSで拡散される可能性」
「口コミの可能性」
「入店のハードルダウン」などなど

喫茶店の収益の柱は「ドリンク」

原価率も低く、オペレーションも単調。

これを薬局経営で考えると

物販はハンバーグ
処方箋はドリンク

物販で利益を取りにいくわけではないのはハンバーグ理論と同じ。

処方箋はドリンクと違って単調なオペレーションではないかもしれないけど、単調なオペレーションに近付けることは可能。

ハンバーグで来てもらってドリンクとデザート頼んでもらって客単価を上げる。

客単価を上げることが喫茶店の生命線。

物販で薬局に来てもらって処方箋を持ってきてもらって、更にその家族に処方箋を持ってきてもらって単価を上げることが生命線。

うん、本質は同じだな。

書いてて超当たり前なんだけど、国語力上げるために打って頭整理出来た。

いつもこの手の長文読んでくれる人はいいね。 December 12, 2025