拡散：2000
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歌舞伎町ビゼ
ご依頼ありがとうございました🙇✨

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💎経験不問！やる気＆原石系大歓迎✨
💎採用時給 8,000〜20,000円
（平均10,000〜12,000円想定）
💎客単価よりも組数・稼働重視の方向性🔥
💎アフター便充実（〜深夜3:50）🚗 https://t.co/JafVXUoZzk December 12, 2025

拡散：2000
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六本木リリック
2.0ありがとうございました🙇

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🌸客単価・客入りともに六本木上位
🌸フリーが多く、1日8組つく日も
🌸ジャングル本店に次ぐ勢いのある店舗
💎面接では勤怠を厳しめに言われるが、実際はかなり緩め
💎ラウンジ×キャバの“いいとこ取り" https://t.co/TsESuovp8E December 12, 2025

R🔁3OOO

♡新宿ポセイドン♡
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クラブみたいな「超❕」が付く程の
わいわい系キャバクラ🥂⭐️⭐️

派手な演出好きなお客さん持ってる方には
がち推し♡（もちろん未経験でも🙆🏻‍♀️）

・フリー集客最強クラス
・派手な演出の分、輩客は多い
・客単価も歌舞伎の中ならトップレベル https://t.co/Lft3v5ru1H December 12, 2025

【 橋本キャバクラ キャスト大募集🩵 】

◼️橋本インペリアル｜橋本IMPERIAL

京王線＆横浜線沿いにお住まいの25歳から30代前半の落ち着いた雰囲気の女性必見💡

町田 相模原 橋本で店舗展開しているグループの系列店舗！橋本だけで3店舗系列のキャバクラがありその中でもお客さんと在籍キャストの年齢層が高めで落ち着いた雰囲気のお姉さん系コンセプトのお店です！

🔻系列店舗🔻
橋本カーニバル／橋本リベルタ／相模原ブリリアントクラブ／相模原リベルタ／町田カルド

「 ✍️お店のおすすめポイント✍️ 」
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☑️ 体入時給一律5,000円
☑️ 落ち着いた雰囲気で年齢層高めの客層
☑️ 25歳から30代前半まで積極採用
☑️ 路面店でフリー集客が安定している
☑️ 内装が綺麗で橋本の中だと箱が広め
☑️ 各種バックが豊富で稼ぎやすい
☑️ 富裕層の来店が多く客単価高め
☑️ 黒服のサポート体制抜群◎

「 📝かっちゃんメモ📝 」
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他店キャバ適正3,500円〜4,000円前後のキャストでも誰でも体入時給は一律5,000円！理由は体入時、面接、店内説明、体入後のクロージングなどで約2時間使うので出来るだけ女の子が多く日払いを持って帰れるように…というとても素敵な思いでお店が取り組んでいるからです✨

採用年齢や系統については落ち着いた雰囲気のキャストであれば20代前半も採用可能ですがなるべくお店のコンセプトに沿う20代中盤から30代前半の経験者で落ち着いた雰囲気の女性を大募集しております‼️

経験問わずギャル系やワイワイした雰囲気が得意な方は系統オールジャンル採用していて幅広い年齢層のキャストが在籍している系列の橋本カーニバルや橋本リベルタがオススメです‼️
こちらの2店舗もシステムは同じで体入時給一律5,000円になります‼️

またインペリアルは橋本エリアの中でも客単価は比較的高い方で経営者や高給サラリーマンなど神奈川ローカルでは珍しいハイスペなお客さんが多い印象です！接待で使われるお客さんも多くシャンパンはぼんぼん空きます🥂✨

各種バックがとにかく豊富でまんべんなくバックがついております‼️しかもバック率が高いです‼️
詳しくはかっちゃんに直接ご確認お願いいたします🙇🏼‍♂️ December 12, 2025

【任せられる人は“数字の見え方”が違う】

外部要因で売上が落ちたとき、
「市場が悪い」「景気が悪い」「タイミングが悪い」
と“出来事”を見て終わる人がいる。

任せられない人は、
数字を「結果」としてしか見ない。

一方で、任せられる人はこう見る。
「この数字は“構造のゆがみ”の結果でしかない。
なら、どの構造から組み替えるべきか？」
数字＝内部要因の通知表
という感覚を持っている。

■視点①：外部要因を“きっかけ”に変換できるか
任せられる人は、外部要因を言い訳にしない。
もっと言うと、外部要因を“構造を見直すチャンス”として扱う。

✔ 市場が落ちたら
→「競合のどこが強いか」「うちは何を削るべきか」を再設計
✔ 来店数が落ちたら
→ 動線、商品棚、導線、スタッフ導入率を“構造”で点検
✔ 客単価が落ちたら
→ 価格・提案順序・パッケージ化を再設計

任せられない人は、
「落ちた＝外部が悪い」で止まる。

任せられる人は、
「落ちた＝構造のどこが古い？」に変換する。

■視点②：事業を“流れ”で見ているか
売上を“点”で見ているうちはオペレーション。
売上を“流れ”で見ている人が経営。
任せられる人は、
売上＝「集客→体験→回収」の“流れ全体”で理解する。

だから修正点がズレない。
任せられない人は、
一点だけ直して「改善しました！」と言いがち。
（大抵は改善していない）

■視点③：構造を“足して”ではなく“削って”考える
外部要因が悪化すると、
任せられない人は“施策追加”という発想しか出ない。

・広告増やす
・値引きする
・キャンペーン打つ
・人を増やす
全部コストだけ増える。

任せられる人は逆。
構造を“削る”ところから始める。
・手間の多い導線を2ステップ削る
・利益率を悪化させている商品を外す
・属人化ポイントを標準化する
・提案の順番を一本化する

構造を軽くしないと、外部ショックに勝てない
と分かっている。

■視点④：外部要因の「波」を読める
任せられる人は、売上を
「短期の波 × 中期の構造 × 長期の戦略」
で見る。

波に反応するだけの人に事業は任せられない。

■まとめ
外部要因で落ちたときに差がつくのは、
“売上を結果として見る人”と
“売上を構造の歪みとして見る人”の差。

外部要因は誰にも動かせない。
でも構造は誰でも作り替えられる。

構造に手を入れられる人こそ、
本当に「事業を任せられる人」である。 December 12, 2025