残業が珍しい働き方が普通になってほしい https://t.co/0vo2l4hkT7 December 12, 2025

何回見ても酷い

高市総理は逃げるばかりで都合が悪いことには答えない

弱い者イジメの構図が国会を見ればわかる
これが蔓延しているのが倭国

国民の皆さん、
これでは私たちの生活が良くなるわけがありません

学校の先生、
ちゃんとした働き方で健康維持を
そして支持政党の選択を

政治は生活です

#文科大臣
#総理大臣
#教職員
#学校の先生
#れいわ新選組
#大石あき子 December 12, 2025

これ、本当に酷かった
学校の先生は全員見てほしい

教職員の働き方を真剣に考えてるの、れいわ新選組の大石あき子さんしかいないじゃないか

国会の茶番に早く気付いてください

#れいわ新選組
#大石あき子
#本気で寄り添う野党
#本気で闘う野党

https://t.co/V5Mz63B8VN https://t.co/53t8DW9qrX December 12, 2025

♻️1〇〇〇
【六本木で“枕ありき”じゃないと売れない──そう思い込んでる子へ】

正直、気づいてるよね。

六本木で働いてると、接客じゃなくて “身体” にどれだけ価値を置けるかで売上も扱いも、未来すらも決まっていくことに。

会えば枕。
誘えば枕。
少し距離が縮まれば、もう枕の空気。

あなたが悪いんじゃない。街のルールが、最初から狂ってるだけ。

でも、それに気づいた瞬間から地獄が始まる。

・拒否したら売れない
・線を引けば扱い落ちる
・折れなきゃいけない空気
・踏み込まれ続ける毎日

「私、こんな働き方のために夜に入ったんだっけ？」そう自問して、何度も胸が痛くなったことあるはず。

本当は、“真面目に接客して、ちゃんと評価されたい”だけなのに。

それを望むだけで、六本木では弱者扱いされる。

それ、もう無理しなくていい。

──上野は、まったく違うから。

ここは、枕を前提にしない。
踏み込みの深さが価値じゃない。
“その子の接客”で結果が出る世界。

あなたが六本木で必死に守ってきた気遣いも、優しさも、品も、距離感も、全部、ここでは評価に直結する。

六本木で心を削ったあの痛みを、
上野なら回収できる。取り戻せる。しかも“売上”という形に変わる。身体を武器にしないと戦えない夜じゃない。

“自分を大事にしながら稼げる夜” を、あなたに取り戻してほしい。

これは逃げじゃない。
これは敗北じゃない。

あなたを壊さないための、最後の正しい選択。

上野には、その道がちゃんと残されてる。 December 12, 2025

「子どもに”おかえり”って言ってあげられる生活ができるようになりました」
そんな喜びの声が毎日届いてます✨

実は私の生徒さんは8割以上が子育て中のママさん。
現状を打破するために物販を始めて、月10万以上の目標を達成！

ママさん大活躍中の働き方は固定ポストからチェックしてね😊 https://t.co/TmsCh9901z December 12, 2025

\ 「今の働き方、ほんとうに自分に合っているのかな…」と感じる日、ありませんか？ 🤔 /

そんな時こそ、立ち止まって状況を整理するチャンス。
強みや価値観を一緒に見つめ直すことで、“無理のないキャリアの形”が見えてきます😊✨

今の状況を落ち着いて見直す時間、少し作ってみませんか？
https://t.co/v2nh2bclmt December 12, 2025

だいたい3,000万〜1億円あれば、
もう「レストランの自由」は確保されてますね。

1億からは「旅行の自由」が手に入り、
3億を超えると「働き方の自由」が生まれ、
10億円まで行くと「住居の自由」まで手に入る。

お金がくれるのは、
モノではなく「選べる人生」なんだと思います。

これからが楽しみです。 December 12, 2025

残業規制があるんですよね🥲
業務が落ち着いた時は半強制で休暇取らされたり人によってサービス残業で稼働を減らす。リアルなこの働き方を知っていただいて評価していただきたい。残業代では測れないのが難しいところ。 https://t.co/PQANz5CiiI December 12, 2025

最近になってずっとなんとなく避けていた左利きのエレンを読んでるんだけど、読むことでここ数年で出会った（なんでこいつこんな働き方無駄に拗らせちゃってんだろ・・・）って思ってた若者たちの魂のコアってここにあったんだなという腹落ちがあった December 12, 2025

🟦【よくある悩みだけど、大事な話】

「お客さんから無理なお願いをされたらどうしたらいいですか？」
この相談、実はとても多いです。

でもまず知っておいてほしいのは、
それはあなただけの問題じゃないということです。

人気のある方も、そうでない方も、
ほとんどの方が同じような場面に一度は直面しています。

だからこそ、「自分だけがダメなんじゃないか」と思わなくて大丈夫です。

大切なのは、
その場しのぎで判断することではなく、
長く安定して続けられる働き方を選ぶこと。

無理なことを受け入れたからといって、
必ず信頼や継続につながるとは限りません。

実際に安定している方ほど、

・基本を丁寧に続けている
・相手を思いやる姿勢がある
・言葉や態度で安心感を伝えている

こうした「積み重ね」を大事にしています。

特別なテクニックよりも、
当たり前のことを大切にできるかどうか。

それが、結果的に
リピートや安定につながる一番の近道です。

一人で抱え込まず、
不安なことがあれば相談してください。

焦らず、無理せず、
自分のペースで続けられる形を一緒に考えましょう🐈‍⬛✨ December 12, 2025

🙆‍♀️お仕事に慣れましたらフルリモート
ワークOKです

🏡家で集中して仕事したい！リモート
ワークを試してみたい希望者さん求人
ご応募お待ちしております

🧑‍💻働き方相談しながらご一緒に進めて
いきましょうね🤝

✉️求人ご応募ご質問DMにて❕

#求人
#転職
#SDGs
#高待遇
#在宅ワーク
#コールセンター https://t.co/6iypBa0nsN December 12, 2025

🎍✨お正月キャンペーン開催！✨🎍
2025年も残りわずかとなりましたね。
いつも応援していただき、本当にありがとうございます。
今年の締めくくりに、お正月プレゼントキャンペーンを開催します！

抽選で Amazonギフト券1,000円分 をプレゼント！

🎁応募方法🎁
① 退職代行てけてけをフォロー
② この投稿をリツイート
③ 来年の働き方の目標をコメント🎍
一言でもOK！

🎉 当選人数
通常枠 10名様 ＋ 常連枠 5名様
合計15名様にプレゼント！

🧧 抽選について
・通常枠 → 新しく応募してくれた方
・常連枠 → 5〜6月にフォロー＆過去企画に応募してくれていた方

・応募締切：12月31日まで
・当選発表：1月上旬（DMでアマギフお渡し🎁）

#退職代行 #退職代行てけてけ #キャンペーン
#お正月キャンペーン #プレゼント企画 #懸賞 December 12, 2025

単発の働き方って、
実は毎回リビングが散らかる家と同じで
永遠に整わない構造になっている。

↑この言葉、ズッシリきました…

お金ないのに
ラクに稼げそうな教材買い込んだり

リボ払いで手持ちの現金キープしたり

全部“その場を切り抜けるだけ”で
抜け出せない渦につっこんでいってたんだなぁ… https://t.co/tESbRymyPr December 12, 2025

双極性やメンタル不調があると、
フルタイム勤務って本当に
きついですよね。

今の私が現実的にアリかもと
思っているのが
SNS×高単価アフィリエイトです。

・自分でガチガチにコンテンツ作らなくてOK
・無料LINE登録を案内して
　成約1件で数万円〜十数万円レベルも狙える
・投稿はAIに作ってもらい
　調子がいい日にまとめて仕込み

しんどい日は「何もしない日」が
ちゃんと許される働き方です。

もちろん、誰でもすぐに大金
という話ではありませんが、

・体力に自信がない
・フルタイム就労が難しい
・それでも少しずつ収入の柱を
増やしたい

そんな人が検討する価値のある選択肢だと今の私は感じています。

気になる方は、プロフのリンクから
詳細をそっとのぞいてみてください。

登録すると無料の特典もついてきます🍀 December 12, 2025

先日の斎藤元彦の「障がい者"みずから"つくるアート」という明白な差別発言。
それを指摘する兵庫正常会の声明文に伴い、視聴者から寄せられたメールを動画で紹介しました。
全文、こちらにも掲載します。

斎藤元彦の障がい者施策に関する取り組みや発言に通底する、「根本的に間違った姿勢」が綺麗に言語化されています。ぜひお読みください。

【視聴者からのメール】
兵庫県政を正常に戻す会のみなさま、

いつもご活動に大変感謝いたしております。
声明文を発表いただき、いくつか気になる点があり、私のようなものの意見とも思いましたが、障がいを持つ人すべてのためにも、と思い、失礼を承知でご連絡さしあげました。

12月3日の定例記者会見を拝聴した際に、もっとも私自身が気になったのが、この特別支援学校に関する箇所でした。

「〜みずから」というところももちろんのことですが、この学校の設立に関し、知事からは一切、学校の生徒もしくは生徒の保護者に立った目線や考えが発せられなかったからです。

学校は本来、生徒のために存在するものです。が、「地域の賑わい」「（地元民との）交流」「クッキーなどの販売」、しかも障がい者アートを展示するという、非生徒が生徒や障がいを「消費」するための場所となってほしいというような発言しかなかったことに違和感を覚えます。

これを普通学校に置き換えてみたらより明確だと思います。普通高校は、地域の賑わいのために交流したりものを作って売ったり、また自分たちが授業の一環で作った作品を一般に展示しなければならないのでしょうか？

学校は本来生徒のためにあるものです。設備の不備のために、快適な学校生活を享受できず、不便を強いられていた生徒のためにやっと状況が改善されてよかったと述べるか、もしくは行政の不備を謝らなければならないのが知事なのではと思います。

障がい者アートに関しても、障害を持ったひと皆が参加できる活動かのように見なす雑駁な知事の見解は、最近の障害者アートの商業的成功や流行に乗っただけ、他者の障害をきれいなものに置き換えてその部分のみを消費しているだけのように思います。

また知事は障害者の活動をクッキーの製造・販売という構図で捉えているようです。これは市民の多くにも通じる見方かもしれません。しかし、このような低賃金で単純作業、市民の善意によって買ってもらい成り立っているような活動は、障がい者の働き方の選択を狭めたり、低賃金の固定化を招いているという懸念があり、現在ではこのような障害者向けの作業労働のあり方を変えようという動きが出てきています。

このような動きをいち早くに知り、新しい仕組みを導入したり検討するのが知事・行政の役割かと思うのに、県政の現状に落胆しています。

ドンマッツ会長および相談役の菅野さんの、この問題に関する動画も拝聴しましたが、上の件に関しては言及がなく、また声明文にも明記されていませんでしたので、厚顔と存じつつ、当事者の思いをこめてメールいたしました。

長文乱文大変恐縮です。どうぞご一考願えれば幸甚に存じます。
>>>>

【違和感の正体】斎藤元彦の「障がい者」への姿勢、「社会モデル」で切る労働問題と女性差別 https://t.co/NqvjWcp8Oa December 12, 2025

リハビリ職種は
目の前の患者に向き合うほど
自分のことを後回しにしがちです。

今の働き方が悪いわけではない。
ただ、このまま続けた先を
言葉にできるかどうか。

キャリアについて静かに考えたい方は
プロフィール欄から
株式会社WorkShiftのWebサイトを
ご覧ください。 https://t.co/14OYpjPRhH December 12, 2025

気づいてしまった。
クライアントワークの恐ろしさ...。

今ライターさんと契約してメディア運営してて思うけど、
ワーカーがクライアントから継続してオーダーがもらえるとは限らないんだよね。

本人のスキルが微妙なら、それ以後もお金払ってお願いしようとは思わないし、
ある日突然Googleの仕様変更で、メディアがうまくいかなくなって、人員整理することもある。

最近はAIのライティングもうまくなってて
ライターさんを新しく雇わなくてもいけるかも...ってなってる。

ライターもwebデザインもSNS運用代行もクライアントワーク。
今日ある仕事が明日には突然なくなってしまう可能性って考えてる？

仕事の量が自分でコントロールできない仕事は、常に無職のリスクを抱えてる。

じゃあどうするか。
自分でいくらでも仕事作れるような、ブログのような働き方もやっておくのが一番いいよね。 December 12, 2025

今年の私の漢字は『挑』。

常勤から嘱託へ働き方を変え、大学でのキャリア授業、コンソーシアム事業、講演会、大きなイベントのディレクター。

手術も、1人台湾旅も、資格へのチャレンジも。

よく働き、よく「挑んだ」一年でした。 https://t.co/cELH2C2EnQ December 12, 2025

忙しくて会えない状況でも、
彼との繋がりを感じるにはどうしたら良いか
とのこと。

繋がりを感じれるかどうかって、
「一緒に進んでいる感覚」があるかが
影響する部分は大きいよね。

"実際の行動面で、どんなことを工夫すれば繋がりを感じて、大して連絡がなくても不安になったり、不満を溜めたりしなくなるんだろうと、最近よく考えるんです。連絡が少なくなり、会えなくなるくらいで愛情が揺らぐなら、それまでの関係構築しかできていないというのは、理解しているのですが..."

とのことだけど、

連絡が少なくても、会えなくても、
「一緒に進んでいる感覚」があると
応援できたりする。

彼も頑張ってるから、私も頑張ろう！って。

この「一緒に進んでいる感覚」のために
大切なのは会う頻度とか連絡頻度より、

①現在地
②進む方向
③ゴール

が共有できていることなんだよね。

その辺はこのポストとかも
参考にしてほしい。

https://t.co/iFAiC8zfij

そしてこれを共有するためには
あなたは①〜③を
どう考えているのだろうか。ってことも大切。

この「自分の理想や意思」も必要になる。

この相談は全体的に、
「彼の反応がどうか」が判断基準になっていて、
「この関係で、自分はどこまでを許容するのか」
「どんな条件なら続けたいのか」という
あなた側の基準がまだ
言語化されていないように感じた。

だからあなたの理想や意思をハッキリさせて、
彼の反応うんぬんは置いといて

「この彼と過ごすことで、
私は私の理想とする関係を
築くことはできるだろうか」

という視点を持つことは大事だと思う。

"私のお付き合いしている彼は忙しく、連絡は最低限で、会う日も決まらなくて、電話もできないような状態です。正直、この状態で繋がりを感じられるようになるのは、少し難しく感じています。"

って書いてあるから

①現在地
②進む方向
③ゴール

は一度も話したことが無いのかもしれない。

是非とも一度この辺を話すチャレンジを
してみてほしい。

そして、
彼とはどれくらい会えないのだろうか？

仮に半年とか理由を付けて会えなくて、
話すこともままならないなら、
関係性を見直すことも大切だよね。

ここって、あなたの意思や理想が無いと
半年でも1年でも、
会えない状態を待ち続けてしまう。

イメージ的には
ブラック企業に勤めて続ける感じ。

自分の理想や意思が無くて、
「会社から必要とされる人にならなきゃ」
「私ができないのが悪いんだ」
と、ブラック企業に永遠に勤めてしまう。

でも、ここで自分の理想の生き方や
自分の理想の在り方がある人は、
会社に対しても有給を取ろうとしたり、
ちゃんと終わらせて定時で帰ろうとしたり、
努力する。

その上でも、残業を押し付けられたり、
有給を取らせないような環境なら
自分の理想に反するから退職するんだよね。

あなたの彼が

""私のお付き合いしている彼は忙しく、連絡は最低限で、会う日も決まらなくて、電話もできないような状態です。正直、この状態で繋がりを感じられるようになるのは、少し難しく感じています。"

という状態で、

仮に半年とか会えてないのに、
グルグル「私が何とかしなきゃ」と、
彼の反応で一喜一憂していたとしたら、

あなたは自分の理想や意思がボンヤリしてて
ブラック企業に勤め続ける感じに
なってるかもしれない。

だから、

"しかし、実際問題、自分と向き合うだけではダメで、何も行動しなければ会えないまま、話せないままなのは変わらないと思うんです。
自分の不安の穴埋めに相手を使わずに、彼に会いたいと誘ったり、電話しようよと言っても、何も変わらない場合はどうしたらいいのでしょうか？そのまま彼のエネルギーが戻るのをひたすら待って、必要最低限の連絡だけとって、ご機嫌に過ごしていれば、向こうから連絡してくるでしょってスタンスで、私は過ごしていればいいのでしょうか"

こういうのも全て、
ブラック企業に変換すると、

仕事も頑張って終わらせようとして、
有給もなるべく会社が暇な時期に取ろうとして
事前に上司にも相談しているのですが、

早く終わると次の仕事を与えられ、
有給を取りたくてもダメだと言われ、
私はどうしたら良いのでしょうか。

みたいな感じの悩みなんだよね。

このブラック企業から抜け出すには
「あなたの理想の生き方」をハッキリさせて
「この会社で理想が体現できる？」という
問いを持たなければならない。

"不安と向き合って、自己都合ではなく温かく彼を思って動いてはいても、現実的には何も変わらないままだと、彼は忙しいんだから仕方ないで色んなことを諦めなくてはならないのかと思い、相談させていただきました"

とあるけど、

この辺もさ、
この先も関係を続けるかどうかを
考えるためにも

①現在地
②進む方向
③ゴール

を自分の中でハッキリさせて、
どこかで彼と話し合ってみたらどうだろうか。

そして、もし仮に彼が
「この先もずっと会おうとしない」とか、
「話すことすらもずっと避ける」など
方向性も定められないようなら
その時は別れることをオススメする。

.

ここで大切なのは、

全てを彼の反応で決める必要は無いってこと。

「あなたの理想や意思をハッキリさせて
そこに全く合わないなら、
自分で終わりを決める判断力や勇気も必要」

なんだよ。

だから
「この彼が悪い」「あなたが悪い」
という話ではなく、

「今の関係の働き方(関係性)が
あなたの理想と合っているか？」を

一度、落ち着いて見直してみてほしい。 December 12, 2025

DeepLに入社して2週間が経ちました。
ありがたいことに、早くもお客様の役員の方々とお話しする機会をいただいています。

その中でも特に印象的なのは、DeepLが「翻訳ツール」という枠を超えて、企業の働き方や組織のあり方に関わるものとして受け止めていただいているということです。

もちろん、今まさに翻訳ニーズがある領域へのご提案はこれからも大切にしていきます。
一方で私自身が強く関心を持っているのは、会社の文化をどう変えていくか、従業員一人ひとりのポテンシャルをどう最大化していくかといった、役員の皆さまが長年向き合ってこられたテーマです。

例えば海外拠点との打ち合わせにおいて、リアルタイム翻訳によって言語の制約が取り払われると、意思決定や議論のスピード、挑戦の幅、イノベーションの起き方は確実に変わってきます。

実際、倭国でもその文脈での全社導入事例が出始めています。
来年はこの動きをさらに広げていき、企業の成長を後押しするとともに、倭国経済の発展にも微力ながら貢献していければと思います！ December 12, 2025