「労働力不足が企業収益を変える──自動化と移民のジレンマ」

倭国の企業が直面している最大の経営課題は「人がいない」ことです。

製造、建設、介護、物流、小売──どの業界も深刻な人手不足に悩まされています。

厚生労働省のデータでは、有効求人倍率は全国平均で1.3倍を超え、地方では2倍を超える地域も。

労働力が需給バランスを崩し、“働く人を奪い合う経済” が日常化しています。

企業の対応は大きく二つに分かれます。

一つは、人件費上昇を吸収するための自動化・AI化。

もう一つは、外国人労働者の活用です。

しかし、ここにはジレンマがあります。

自動化には多額の初期投資が必要で、中小企業には重い負担。

一方、移民政策は社会的な合意形成が進まず、長期的な人材確保の仕組みになりきれていません。

結果として、多くの企業が「生産性向上」よりも「事業縮小」を選ぶ傾向にあります。

この動きが続けば、倭国全体のGDPは“ゆるやかな縮退経済”に陥るリスクがあります。

ただし、光明もあります。AI・ロボティクス・デジタルツインなどの技術が、少人数でも高効率を実現する段階に入りつつあります。

これらの技術を“人を減らすための手段”ではなく、“人を活かすための補完”として使えるかが、次の時代の企業競争力を決めるのです。

そして現実をみてみると、倭国はとにかく決定までの時間がかかりすぎます。移民に対しての対応もそうです。

さらにいえば海外からの労働者受け入れも既得権益者の中抜きも酷く、制度そのものも杜撰。

残念ながら良い方向の舵取りが短期的にできるとは考えられず、衰退は進むでしょうね。

#労働力不足 #自動化 #AIと産業構造 #外国人労働者 #経済の構造転換 #少人数社会の未来 December 12, 2025

東北AI維新カンファレンス、その開幕を飾る「オープニングセッション」に登壇するのは、 株式会社プレイノベーション 代表取締役 菅家 元志（かんけ もとし）氏。

そのキャリアは、まさに「アカデミア×現場」の融合です。

福島県立安積高校を卒業後、慶應義塾大学 商学部、そして同大学院 システムデザイン・マネジメント研究科（SDM）にて修士号を取得。

東倭国大震災を機に、首都圏での就職という道を選ばず、大学院で学んだ最先端の「システムデザイン・マネジメント」を武器に、即座に福島でUターン起業。

研究で培ったロジックを、地方のリアルな現場に持ち込み、10年以上にわたり地域に実装し続けてきたパイオニアです。

現在、菅家氏が展開する事業は、単なるシステム開発ではありません。

経営課題の可視化、業務プロセスの再構築、そしてシステムの実装まで。 「何を作るか」の前に「どうあるべきか」を経営者と共に問い直すその手腕は、DXの糸口が見えない地方企業にとって、かけがえのない経営とDXの水先案内人となります。

アカデミアの論理と、地方特有の現場感。 その狭間で戦い抜いてきた菅家さんだからこそ語れる、「きれいごとではない、地方企業の勝ち筋」とは。

他3名の登壇者と共に、AI時代の「東北の現在地」を語り合います。
菅家氏が描く、東北企業のこれからの「設計図」にご期待ください。

#TAIC2026 #東北AI維新CONFERENCE
#仙台イベント #デジタルゴリラ

@motoshikanke December 12, 2025

ＡＩ活用急ぐメガバンク、三井住友ＦＧは３年間で１兆円規模の投資…今後の勝敗を分ける経営課題に : 読売新聞オンライン https://t.co/kz2rf2B0y5 December 12, 2025

勢いに乗って書きました。広報にアサインした後、経営課題に対して最初の3ヶ月ゴールを決めて進めませんか、という提案です！

社長！新任広報に「とりあえずSNS更新しといて」と言わないでください｜Takie Wakatabi @takiyoro https://t.co/PDjkec6oeg December 12, 2025

#27卒
【三井不動産　本選対策】

本選きましたね！
ここは締切より早めに出そう

あと三井グループで適性検査の使い回しあるかもなので、昨日ポストした適性検査のマイナス回避は絶対やっておこう

締切1/21
年収1274万

家賃補助6万、テナントの飲食店半額など
入っただけでプレミアムな待遇が受けられる会社

面接まで使える企業情報↓

柱の賃貸は好調！
-海外-
ニューヨーク
竣工したオフィスビルも契約率は85％
ロンドン
大型複合施設を今年着工の予定

-国内-
ホテルや東京ドームが復調

受ける学生は「VISION 2025」については理解をしておこう
３点語られています

①街づくりを通して、持続可能な社会の構築を実現

「残しながら、蘇らせながら、創っていく」をコンセプトみたいです
以下のように各事業でも方針があるみたいです

オフィスビル事業
生産性向上や優秀な人材の獲得など、オフィステナントの経営課題の解決に資することを目的として、シェアオフィスサービス「ワークスタイリング」や健康経営支援サービス「＆well」といった新規事業を展開

住宅事業
元気な高齢者の方々に、より自分らしい豊かなくらしを実現していただくための新しいすまいのカタチである「シニアレジデンス事業」
環境負荷がより少ない木造大規模施設の受注拡大など、顧客ニーズの多様化や社会的要請に応じた新しい商品やサービスを展開

②テクノロジーを活用し、不動産業そのものをイノベーション
イメージしにくいと思いますので具体例を２つ
商業施設「＆mall」
リアル店舗における買い物とネットショッピングの双方の良さを同時に享受できる、リアル店舗共生型ECモール

リアル店舗とECモールが相乗効果で売上を拡大可能
なオムニチャネル・プラットフォームを構築

物流ICT体験型ショールーム「MFLP ICT LABO」
人手不足が深刻な課題となっている物流業界
フルオートメーション物流モデルを展示するを活用し、倉庫内物流の自動化・省人化ソリューションを提供

③グローバルカンパニーへの進化
こちらについては冒頭で述べた内容
アメリカでは５０ハドソンヤードへの投資

ここは株主向け情報でも割と多めに記載されていたので、海外興味ある学生は調べておきましょう

狭き門ですが、一流企業です
是非挑戦してみてください December 12, 2025

人材紹介は従来からBtoCの視点が強く、候補者へのアプローチや転職支援に重きを置いてきた。しかし、企業側の採用課題を解決するというBtoBの視点で捉えると、そこには確実に大きなニーズが存在する。採用は単なる人材のマッチングではなく、経営戦略や組織課題に直結する領域であり、コンサルティングサービスとしての価値が高まっている。特に成長企業や変革期にある企業は、採用を通じて経営課題を解決したいと考えており、そこに人材紹介の新しい可能性が広がる。ただし、この領域で成果を出すには営業マンの能力が不可欠だ。単なる求人票の紹介ではなく、経営者や人事責任者と対話し、課題を引き出し、解決策を提案する力が求められる。つまり人材紹介は「売る」ではなく「伴走する」姿勢が必要であり、営業マンの力量が事業の成否を決める。 December 12, 2025

新着記事は、ポーラ 小林琢磨さんと西口一希さんの対談レポートです。

・ポーラでも起きていた「ミルフィーユの罠」
・顧客構造に基づいて経営課題を捉え、議論する重要性
・経営とマーケティングは、利益創出という共通の目標に向けて密接に連携を

学びの多い内容です📝
記事のリンクはリプ欄にあります。 December 12, 2025

【お悩み回答】社長から40代部下を基礎から鍛えて使えるようにしてくれと直言された
ずんずんさん、こんにちは。
いつも心でツッコミながら、楽しく投稿を拝見しています。先日メンバーシップ会員に登録させていただきました。

先日「40代の先輩が部下になることになった」の記事を見まして、似たような悩みがあり、対策に良い案があれば御指南いただきたいです…。

※長文で申し訳ございません。

当方は人事系のキャリアを10年程積んでおり、HRの領域は広く浅くですが一通りあります。現職には一年半程前に転職してきました。

経営課題としてI、2を争うレベルの優先度で人材獲得の問題があがっており、昨年採用ラインの立上を対応し、未経験20代2名を育てながら経営が求めた水準の成果が出せている状況です。

更にテコ入れをするべく現場より増員された2名の内の1人が、問題の40代の男性であり、彼を起点としてチーム内で不和が生まれつつあります。

異動前から指示や指導について自己解釈を加え、行動がずれる癖者という評判は聞いていたのですが、実際に見ると想定以上の仕上がり具合でした。

例:
・期限を切っても依頼した仕事が仕上がらない、経過を拾おうとしても相談ができない
・面着で理解確認しながら指導した内容を言語化した共通メモがあっても半分も反映されない
・周りのメンバーに自己解釈の指導をし始め、メンバーから相談を受けた私に止められる　等

現場所属の際は監督者の立場でしたが、チームをまとめられずに異動させたような背景もあり、社長からは、基礎から鍛えて使えるようにしてくれと直言されています。現時点では、2年で現場に戻る話のようです。

異職種にきて2ヶ月なのでまだ…と長い目で見ようとする自分と、チーム内で職級が一番高い為に甘んじらると他に示しがつかないと思う自分とで板挟みです。
※実際に年下メンバーの方が実務がこなせてしまっており、宥めている所です…。

彼は言葉では教えてほしいといいますが、指導すると言い訳を重ねることが多く、その点もメンバーが辟易している様子です。私以外が前所属からの異動の為、本人の意識に前部署の上下関係が働いているように見えています。

人は簡単に変わらないと分かりながら、最低限業務に支障が出るコミュニケーションの部分だけでも変わって欲しいのですが、妙案はありますでしょうか…。

↓ December 12, 2025

「社員がやればタダ」
この言葉、顧問先で聞いたことありませんか?
✅ 経理担当が一人で抱え込んで体調を崩した
✅ 総務が何でも屋になって本来業務が放置
✅ 社長が全部決めるから若手が育たない
実は「行き過ぎた内製主義」には5つの深刻な弊害があります。
沢渡あまね氏の知見をもとに、共創デザインの観点から解説しました。
社労士先生が顧問先に提案できる「処方箋」も紹介しています。
⬇️詳しくはブログで

https://t.co/fReLW7oTmD
#社労士 #組織開発 #中小企業 #人事労務 #働き方改革 #経営課題 #内製主義 #共創 #チームプレー #業務改善 December 12, 2025

江東区では、区内事業所・店舗に中小企業診断士がお伺いして、経営課題の解決をサポートする専門家派遣相談を実施しています。

集客向上の取り組みについて助言が欲しいなど、様々なご相談に対応します。相談は無料です。詳細はHPをご確認の上、ご予約下さい！

https://t.co/Q9F3brnm0Y

＃江東区 https://t.co/Gw3n6TsYoa December 12, 2025

【UPSIDER：みずほFGグループイン後に“CHRO候補”を置く意味】

UPSIDER（アップサイダー）が「HRマネージャー（CHRO候補）」を募集。

タイミングは、累計調達600億超／みずほFGが約460億で株式約70％取得という、まさにスケール転換期。

なぜ今、このフェーズでCHRO候補なのか。
人事視点で整理します。
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【What：UPSIDERの現在地】

・2018年創業のFintech（法人カード「UPSIDER」等）

・ユーザー数：80,000社以上

・売上：創業5年で100億円規模、年50％成長

・組織：正社員約150名（契約含め約300名）

・事業：カードに加え、請求書カード払い／デットファンドなどへ多角化

・2025年7月：みずほFG戦略的グループイン（連結子会社化予定）

ここから
「事業10倍」「新規事業」「グローバル」
を同時並行で回していくフェーズに入っています。
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【Why：なぜ今、CHRO候補か】

①スケール転換期の組織負荷が一気に高まるから

→150名から数百名規模への拡大と、新規事業・海外展開を同時に進めると、採用・評価・報酬・組織開発のすべてを「後追い」で整えるのは難しくなります。

先にCHROクラスを置き、「スケール前提の人事OS」を設計する必要があります。

②メガバンクグループインという“構造変化”が起きているから

→資本基盤や信用力・ネットワークをフル活用しつつ、スタートアップとしてのスピードや裁量を維持するには、「どこからどこまで大企業仕様に寄せるか／寄せないか」の線引きを、意識的にデザインする必要があります。

これは、現場任せの人事では捌けないテーマです。

③経営における人・組織の比重が明確に上がっているから

→募集要項からも「経営陣と同じ目線で戦略を描く」「大きな裁量を持つ」ことが強調されており、CHROを経営の一角として想定していることがうかがえます。
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【So What：人事としての学び】

・グループインや大型調達は「事業戦略ニュース」として語られがちだが、UPSIDERは同時に「人事戦略の再設計」を経営課題として明示しています。

・求める人物像に「事業サイドでのP/L責任」「数十億規模の売上貢献」が含まれている点は、「人事＝コーポレート」ではなく、「人事＝事業ドライバー」としての期待値の高さを示しています。

・大企業アセットの上にスタートアップOSをどう重ねるか、というテーマは、多くの企業にとってもこれから避けて通れない論点になりそうです。

「大型資本参画の“後”を、人事がどう設計するか」という視点で見直すと、非常に興味深いケースだと感じます。 December 12, 2025

１兆円投資のそれに値するリターンって何なのだろう。
みずほは3年で最大1000億円投資って言っているが。

ＡＩ活用急ぐメガバンク、三井住友ＦＧは３年間で１兆円規模の投資…今後の勝敗を分ける経営課題に : 読売新聞オンライン https://t.co/AwjhltyhVj December 12, 2025

「採用コストの高騰」「多重商流による管理の複雑化」に悩むクライアントをお持ちの企業様へ。
『IT人材調達BPaaS』により、大量の業務管理やコスト構造を透明化し、貴社のコンサルティング価値を最大化しませんか。
> #多重下請け #コスト削減 #IT人材 #経営課題解決 December 12, 2025

【📣MG研修ってなに？？？】

2日で5期分の経営を体験できる。

マネージメントゲームは、経営をゲーム形式で学ぶ実践型プログラムです。

✔️ 会社を設立し、仕入・販売・投資を意思決定
✔️ 自分で会計処理を行い、財務諸表を作成
✔️ 戦略判断がPL・BSにどう表れるかを実感

「利益は出ているのに資金が足りない」
「投資の判断が未来を左右する」
――そんなリアルな経営課題を体で理解できます。

経営者・役員・幹部に必要な戦略思考と数字感覚が、一気に身につくプログラムです。

▼詳細・お申込みはこちら
https://t.co/3s6LL6PtJk December 12, 2025

@aitabata22 地方で広報の話をしていると解像度がマチマチなので、認識のすり合わせは大事だなと感じます。
いろんな話がある中で、経営課題とすり合わせながら哲学を伝えていくのはいいなと思いました！ December 12, 2025

「まさか、あの有名人の夫の会社が…？」

小島瑠璃子さんの夫が創業したHabitat社が破産。
温泉施設のDX化を掲げたベンチャー、なぜ潰れたのか？
「DX導入すれば安泰」そんな甘い幻想、抱いていませんでしたか？

https://t.co/g2svEMcBNg

「資金調達＝成功」という言葉に踊らされてないか？
見た目の華やかさで本質的な経営課題から目を背け、資金繰りを軽視しなかったか？
横領など別の問題が潜んでいた可能性も。
地獄からの生還は、そこから目を背けない者だけが掴めるのに。

従業員は職を失い、取引先は未払い金に怯え、期待した顧客は置き去り。
この痛みは、他人事じゃない。

あなたの会社は大丈夫か？今すぐ、現実と向き合え。
明日は我が身、その焦燥感を抱け。 December 12, 2025

夜にこっそり未来を変える準備を！社員が見たくなる中期経営計画「1枚のビジョンボード」の作り方ガイドを完全無料でダウンロード！

#無料ツール #経営課題

https://t.co/FOeBKiMu22 December 12, 2025

「“安全なネット”を掲げた法規制が、じわじわ“監視されるネット”を作りつつある」という話です。

【ニュースの要点】
アメリカでは、ポルノや「有害」とされるコンテンツへのアクセスに年齢確認を義務づける法律が、すでに全州の半分に広がっています。
さらに連邦議会でも、未成年のネット利用を制限・管理するオンライン安全関連法案が19本も審議されました。
その一方で、デジタル権利団体や市民団体は「年齢確認のための本人確認やID提出が、かえってプライバシー侵害や監視強化につながる」として強く反対しています。

【背景や気づき】
本質は「誰が子どもを守るのか？」というテーマを、国家・プラットフォーム・親・個人のどこに寄せるのかという権限配分の話です。
技術的には、年齢確認＝本人特定に近づきやすく、「匿名で情報にアクセスできる自由」とトレードオフになりがちです。
アパレル現場に引きつけると、ECの年齢確認・会員登録・本人確認強化の流れはほぼ確実に倭国にも波及し、顧客データ保護とUX（買いやすさ）のバランス設計が、在庫最適化以上に“経営課題寄り”になっていきます。

【今後どうなる？】
オンラインでの「年齢に応じた制限」は、コンテンツだけでなく、買える商品・見える情報・受け取れるオファーにも広がる可能性があります（例：アルコール・タバコ・一部の美容品など）。
現場レベルでは、「年齢・属性による制限」を法対応として“後追い実装”する前に、
・どこまで本人を特定しない設計でいけるか（最小限のデータで済ませる工夫）
・確認プロセスをどうすれば“買いにくさ”につなげないか
を今のうちから棚卸ししておくと、法改正が来ても慌てずに済みます。

#ビジネス考察

https://t.co/0JaKEbyg2g December 12, 2025

Webサイトは紹介ページではなく、経営の武器です。

作り始める前に決めるべきは「このサイトでどの経営課題を解決するのか」ここが明確だと、デザインも構成も成果もすべて変わります。

自社の成長スピードもグンっ！、って上がりますよー！ https://t.co/xnqO8YwAyG December 12, 2025

ＡＩ活用急ぐメガバンク、三井住友ＦＧは３年間で１兆円規模の投資…今後の勝敗を分ける経営課題に（読売新聞オンライン） - Yahoo!ニュース https://t.co/H9KE5J6SCX December 12, 2025