ウォーハンマーヒーローズ〈ダークエンジェル〉を箱買いしたところシークレット以外コンプリート✌️
キルチーム、出撃準備完了です！

I picked up a full box of Warhammer Heroes – Dark Angels, and managed to collect the whole squad—except for the secret one! ✌️

#WHS福岡大名
#warhammer40k https://t.co/vUIdb38rMR December 12, 2025

イエスの『フライ・フロム・ヒア（リターン・トリップ）』のブルーレイが到着。注目はドルビーアトモス・ミックスで、想像していたよりもかなり良い感じで好印象。

この『フライ・フロム・ヒア』は2011年にリリースされたイエスの20作目のオリジナル・アルバムで、リリース当時はベノワ・ディヴィッドのヴォーカルがあまり馴染んでいませんでしたが、2018年に全曲をトレヴァー・ホーンのヴォーカルに差し替え、曲のエディットや新たな曲の追加などを施して、ほぼ別のアルバムとして完成させたのが『フライ・フロム・ヒア（リターン・トリップ）』でした。

『フライ・フロム・ヒア（リターン・トリップ）』は、結果的に『ドラマ』と同じラインナップ（トレヴァー・ホーン、スティーヴ・ハウ、クリス・スクワイア、アラン・ホワイト、ジェフ・ダウンズ）となり、『ドラマ』期好きのイエス・ファンには大いに受け入れられた、近年の傑作です。

2018年にリリースされた際に国内盤ライナーノーツに書きましたが、この『リターン・トリップ』ヴァージョンが結果的に『ドラマ』のラインナップになったことで、当初はアトランティック・レーベルと契約して、ベスト盤『イエスタデイズ』の続編となる『TIME FLIES』なるコンピレーション盤も作られる予定でした。しかしアトランティックは最終的に『フライ・フロム・ヒア（リターン・トリップ）』とは契約しなかったため、このアルバムはインディー・レーベルからのリリースとなり、『TIME FLIES』構想も夢と消えました。『TIME FLIES』には、驚きの蔵出し音源が収録される予定だったので、いつか日の目を見るといいですね。

さて、イエスのドルビーアトモス・ミックスと言えば、アトランティック時代のものはスティーヴン・ウィルソンがミックスし、近年のアルバムはカーティス・シュワルツがミックスしていて、今作では3人目となるリチャード・ウィテカーが担当しています。

彼のことはまったくノーマークだったので早速連絡してみたところ、運良くすぐに返事をくれました。もともとミュージシャンだった彼は90年代後半に今の空間オーディオの元祖と言えるアンビソニックを学んだそうで、20年前からエンジニアとして活動し、ザ・フーのリイシューを皮切りに著名アーティストのミックスを数多く手掛けているそうです。ドルビーアトモス・ミックスの専用スタジオを持ち、イギリスでもっとも早くドルビーアトモス認定を受けたエンジニアのひとりということ。スティーヴン・ウィルソンとも仲が良く、今週飲み会をやるとか。

今回のドルビーアトモス・ミックスの依頼を受けて、プロデューサーのトレヴァー・ホーンから数百におよぶマルチ・トラック・データが送られてきたそうで、全てを丹念に掘り起こして決定版となるパートを見つけ出し、アルバムを再構築・リミックスする作業を行ったそうです。トレヴァーは凝り性なので、結構大変だったようです。

ドルビーアトモス・ミックスは、スティーヴン・ウィルソンとカーティス・シュワルツのあいだのようなミックスとなっていて、スティーヴンのミックスほど楽器が頻繁に動いたりはしないものの、コーラスの配置や後方からのキーボードの洪水処理などは、なかなかの出来映えで満足できるクオリティ。

近々リットーベースで試聴したいと思います。

Fly From Here (Return Trip) - CD Edition
https://t.co/ojAnW6CBvC

Fly From Here (Return Trip) - Blu-Ray Edition
https://t.co/DCgqeuARep December 12, 2025

@SFXPISTOLS
私が大好きで下手したら、毎週のように聴いてる盤
どなたがミックスしたのかと思ったら、近年ザ・フーのリイシューされてる方だそうです
アトモス再生環境整えたくなりました https://t.co/DDfoMyx3VG December 12, 2025

举例：《方三文对话段永平：做自己能够喜欢的事情很重要》
https://t.co/345zXgBvEt

# 🎯 核心图景 (The Whole Picture)

## 核心问题 (The Problem)
**如何在不确定的商业世界中做出正确的决策，并长期保持理性与成功？**

## 核心论点 (The Thesis)
**做对的事情，把事情做对；做自己喜欢且能看懂的事；建立"不为清单"，用文化和价值观过滤决策。**

## 底层逻辑 (The Logic)
**个人成长** → **企业经营哲学** → **投资方法论**
- 从小建立独立决策能力和安全感
- 在企业中践行"本分、诚信、用户导向"
- 将企业经营的认知迁移至投资："买股票就是买公司"
- 通过"不为清单"和长期主义规避错误，积累复利

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# 🌳 结构化知识树 (The Knowledge Tree)

## 一、成长与教育：安全感是理性的基础

### 1.1 童年环境的影响
- **父母的"不管"哲学**：充分信任，不强求，给予安全感
- **自主决策习惯**：从小习惯自己做决策，不依赖权威
- **"没有安全感的人很难理性"** ⭐

### 1.2 教育的本质
- **大学教育的核心价值**：
- 学习方法 > 具体知识
- 建立"我可以学会"的信心，消除对未知的恐惧
- **对子女的教育原则**：
- 设定边界，但不强求
- 所有行为都是在教孩子如何做事（你骂他=教他骂人）
- **"不要做降低孩子安全感的事"**

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## 二、企业经营哲学：文化是最大的护城河

### 2.1 核心文化基因
- **本分、诚信、用户导向**
- **"做对的事情" vs "把事情做对"**（德鲁克）
- 先判断是非，再谈效率
- 5秒钟的是非判断，可以省30年的弯路

### 2.2 "不为清单"（Stop Doing List）
- **形成机制**：通过血的教训逐条累积
- **案例**：
- 不做代工（不擅长，打不过富士康）
- 不做电视（无法提供足够差异化价值）
- **作用**：减少犯错概率，让"做对的事"的比重自然提升

### 2.3 选人 vs 育人
- **"同道中人" vs "同行中人"**
- 价值观认同 > 能力培养
- 好文化唤醒人性中善的部分，但"改变人极难"
- **放权的艺术**：
- CEO做决策，不要想"阿段会怎么做"
- 放权需要长期培养，不能一蹴而就

### 2.4 危机与决策
- **小霸王离职**：契约精神破裂 → 信任崩塌（"刮出'谢'字就不再刮"）
- **功能机到智能机转型**：
- 备货过多，现金快速消耗（从70-80亿掉到接近底部）
- 教训：对新技术替代速度估计不足
- 反思：规模越大，试错成本越高

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## 三、投资方法论：简单但不容易

### 3.1 第一性原理
> **"买股票就是买公司"** —— 这句话就够了

- **理解门槛**：
- 雪球上可能只有1%的人真懂这句话
- 懂了就不会受市场波动影响，不会天天看盘

### 3.2 投资的两大过滤器
#### 过滤器1：商业模式
- **能否看懂生意？**
- 未来现金流是否可预测？
- 是否有足够的差异化？
- **案例**：
- ✅ 网易：懂游戏，看到团队热爱+商业模式清晰+安全边际（现金>市值）
- ✅ 苹果：用户导向文化+生态护城河+软硬件结合
- ❌ 通用电气：商业模式看不懂（买卖公司太多），文化变质（官网删除"诚信"）

#### 过滤器2：企业文化
- **核心判断标准**：
- 是否用户导向？（vs 生意导向）
- 是否有"北斗星"指引？（犯错后能否回到正道）
- **案例**：
- ✅ 苹果：不做iTV/苹果车，因为无法提供足够价值
- ❌ 诺基亚：太注重市占率，忽视用户体验，拒绝安卓

### 3.3 "20个打孔机"理论的实践
- **已打的孔**（约10个）：
1. 网易（6个月20倍，但后来卖了）
2. 雅虎/阿里巴巴
3. 苹果（最高仓位90%+）
4. 茅台（大仓位）
5. 腾讯
6. 拼多多（天使投资，仍视为"风投"）
7. 通用电气（已退出，承认是错误）
8. 西方石油（小仓位，"买油田存地下"）
9. 英伟达（小仓位，参与AI革命）
10. 台积电（小仓位）

- **"孔"的定义**：
- 重仓+长期持有才算
- 小仓位试错不算

### 3.4 关于估值与卖出
- **不看市盈率做决策**：
- 决定因素是"未来现金流折现"
- 机会成本 > 绝对估值
- **卖出逻辑**：
- 找到更好的标的（机会成本）
- 商业模式/文化出现问题
- **"长期持有是意向，但永远要算机会成本"**

### 3.5 对普通人的建议
- **不要炒股**：
- 80%散户牛熊市都亏钱
- 量化基金+AI让短线交易更难
- **如果不懂投资**：
- 买标普500指数
- 或买伯克希尔·哈撒韦
- **如果要投资**：
- 只买自己看懂的公司
- 茅台可能是相对容易懂的标的（前提：认可其文化+口味护城河）

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## 四、具体公司分析

### 4.1 苹果（最大持仓）
- **商业模式**：
- 2011年就看清软硬件结合+平台价值
- "水桶里的鱼" → 不远处的大象
- **企业文化**：
- 用户导向 > 生意导向
- 案例：大屏手机晚推3年（库克犯错），但最终回归正道
- 不做iTV/苹果车：无法提供足够差异化价值
- **当前判断**：不便宜，但如果AI落地在手机，仍有空间

### 4.2 茅台
- **护城河**：
- 独特口味+文化认同（"茅台和其他白酒是两种东西"）
- 国企体制保护：不敢轻易改配方
- **风险**：
- 宏观环境影响有限（"你投别的也很惨"）
- 年轻人不喝？"年轻人一直都不喝，但会变老"
- **持有逻辑**：
- 机会成本：分红3-4% > 银行存款
- 卖了买什么？（2600点时的困惑）

### 4.3 拼多多
- **定位**：仍是"风险投资"
- **认可点**：团队+文化
- **不确定性**：大环境变化，5-10年后不清晰
- **可能性**：也许比现在厉害很多（风投的逻辑）

### 4.4 特斯拉
- **不投原因**：
- 不喜欢马斯克的品行（"投资=交朋友"）
- 电动车差异化小，会陷入价格战
- **尊重但不投**：
- SpaceX、星链很厉害
- 但个人价值观不匹配

### 4.5 英伟达/台积电
- **英伟达**：
- 生态护城河强（vs AMD的合作模式对比）
- 黄仁勋10年如一日的愿景
- 小仓位参与AI革命
- **台积电**：
- 30年前就判断"专注代工 > 台联电的多元化"
- AI时代的必经之路
- 但重资产，仍不敢重仓

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## 五、关于AI的思考

### 5.1 AI是泡沫还是革命？
- **既是革命，也伴随泡沫**
- 量变到质变：算力提升不是一个量级，是一万个量级
- 工业革命类比：蒸汽机 → 工厂 → GDP提升

### 5.2 AI的影响
- **对投资的影响**：
- 炒股者是"铁铁的韭菜"（量化+AI收割）
- 投资者影响不大（"我不动，你收割不了我"）
- **对效率的影响**：
- 研究公司：从几天 → 半小时
- 药物研发：团队几年 → 一人两天
- **对就业的影响**：
- 必然减员，但也会创造增量
- 历史规律：效率提升 → GDP增长（暂无反例）

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# ⚠️ 认知盲区与反直觉 (Critical Nuance)

## 1. 反直觉观点

### 📌 "长期持有"不等于"永不卖出"
- **常见误解**：价值投资=死拿不放
- **真相**：长期持有是"意向"，但永远要算机会成本
- **案例**：卖网易、卖通用电气都是正确决策

### 📌 "安全边际"不是指"价格便宜"
- **常见误解**：低市盈率=安全边际
- **段永平的理解**：对公司的理解深度=安全边际
- **推论**：看不懂的公司，再便宜也不安全

### 📌 "教育孩子"的核心是"不做什么"
- **常见做法**：打骂、强求、高期望
- **段永平原则**：不做降低安全感的事（打骂=教暴力）
- **底层逻辑**：安全感 → 理性 → 长期成功

### 📌 "企业文化"比"管理制度"更重要
- **案例**：松下、诺基亚管理很强，但文化僵化导致衰败
- **段永平观点**："管理救不了一家公司"

### 📌 "AI不会取代投资，但会消灭炒股者"
- **炒股**：看图看线 → 被量化+AI收割
- **投资**：买公司+不动 → AI无法影响

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## 2. 容易被忽略的细节

### ⚡ 小霸王离职的真正原因
- **表面**：股份分配问题
- **本质**：契约精神破裂 → 信任崩塌
- **金句**："刮出'谢'字就不再刮"

### ⚡ 功能机到智能机转型的惨烈
- **数据**：账上70-80亿现金快速消耗到接近底部
- **教训**：规模越大，转型试错成本越高
- **反思**：对新技术替代速度估计不足

### ⚡ 苹果大屏手机晚推3年的深层原因
- **表面**：技术不成熟
- **本质**：库克"想着乔布斯会怎么做"（类似松下社长）
- **对比**：乔布斯对库克说"不要想我会怎么做"

### ⚡ 茅台2600点时为何不卖？
- **困境**：卖了买什么？机会成本无解
- **结果**：跌到1200（-50%），但"扛得住50%就该买"
- **启示**：满仓主义者的理性困境

### ⚡ 拼多多仍是"风投"的真实含义
- **表面**：已上市+大涨
- **段永平判断**：5-10年后仍不清晰，大环境不确定
- **持仓逻辑**：小仓位+信任团队，而非"看懂生意"

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## 3. 逻辑跳跃与隐含假设

### 🔍 "做对的事"如何定义？
- **问题**：不同人对"对错"的判断标准不同
- **段永平的标准**：用户导向+长期主义+契约精神
- **风险**：过度依赖直觉，可能错过短期机会

### 🔍 "看懂公司"的边界在哪里？
- **矛盾**：
- 网易赚100倍，但承认"也没那么懂"
- 拼多多仍是"风投"，但已重仓
- **真相**：懂与不懂是灰色地带，关键是"大概率+可承受风险"

### 🔍 "文化好"就一定能成功吗？
- **反例**：通用电气文化曾经很好，但商业模式不行
- **结论**：文化是必要条件，但非充分条件（还需商业模式+运气）

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## 4. 需要警惕的确认偏误

### ⚠️ 幸存者偏差
- **段永平的成功路径**：小霸王 → 步步高 → 投资苹果
- **不可复制性**：
- 时代红利（改革开放+消费电子黄金期）
- 个人特质（极强的独立思考+风险承受力）
- **启示**：学方法论，别学具体路径

### ⚠️ 后视镜陷阱
- **案例**：卖网易、卖通用电气都"事后看是对的"
- **真相**：当时的决策逻辑 ≠ 事后的结果验证
- **启示**：关注决策过程，而非结果

### ⚠️ "简单但不容易"的陷阱
- **段永平**："买股票就是买公司，这句话就够了"
- **现实**：99%的人做不到（包括很多专业投资者）
- **原因**：知易行难，理性极其稀缺

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# 🎓 元认知：如何使用这份笔记？

1. **先读"核心图景"** → 建立全局框架
2. **精读"关键概念砖块"** → 提取可复用的思维模型
3. **重点关注"认知盲区"** → 避免理解偏差
4. **回到"知识树"查细节** → 按需深挖

**核心价值**：
这不是一份"段永平传记"，而是一套**可迁移的决策框架**：
- 企业经营 → 投资
- 投资 → 人生选择
- 底层逻辑：**做对的事 + 不为清单 + 长期主义** December 12, 2025