退職が確定した瞬間に有給を一気に使って、
まるで職務放棄するかのように消える人間。

これ、本当に最低だと思う。

どれだけ表面上は真面目に働いていても、
最後の最後で本性が出る。

「もう辞めるんだから関係ない」って態度、
周りの社員にどれだけ迷惑かけてるか分かってない。

引き継ぎもせず、
業務も放り投げて、
ただ権利だけ主張する。

こういう人間は次の職場でも絶対に同じことをする。

どんな状況でも最後まで責任を持つ。
それができない人間に、次の成功なんてあるわけがない。

辞め方を見れば、その人の人間性が全て分かる。 December 12, 2025

韓国で注目を集めた倭国の老人がいる。

東京大田区にある「岩井製作所」の工房主、岩井仁氏だ。
自宅兼工房となっている二階建ての建物で、旋盤や加工機械を扱い、一人で製造を続けてきた。

彼が納品していたのは、新幹線の部品や原子炉の制御棒に使用される精密部品といった、高度な技術を要する製品である。現在は水力発電所関連の部品を製作しているようだ。

約50年にわたり、妻の支えを受けながら一人で工房を運営してきた。当時は技術流出の懸念から従業員を雇わなかったとされる。しかし現在は高齢になり、引退を考えているものの、その技術を受け継ぐ後継者がいないまま工房を閉じようとしている。

精密加工の世界では、現在でも職人による手作業が多い。微妙な感覚や加工時間の調整は、最新の機械でも完全再現が困難だからである。

しかし、家業継承の風潮が根強い倭国社会において、なぜ近年になって子どもたちが跡を継がなくなったのか、その要因を考察する必要があるだろう。そして、老人は競争相手を排除することには成功したが、後継者問題に気づくのがあまりにも遅すぎた。

失われるには惜しい技術である。

同様の例として、「羽衣チョーク」が挙げられる。

数学界の“ロールスロイス”、チョーク界の“エルメス”と呼ばれ、多くの研究者や教育者に愛用された製品だ。

羽衣チョークは1932年から続く倭国発祥の名品で、滑らかで音がせず、発色が良く、軽く書けて簡単に消せる特性で知られていた。しかし、後継者不足により廃業寸前となった。

創業から三代にわたり事業が継承されてきたが、三代目社長・渡部隆康氏には跡継ぎがなく、身体的な理由も重なり廃業を決断した。娘は三人いたが、婿も事業継承を拒否した。

倭国国内の複数企業が引き継ぎを打診したが、ブランド名継続や製造方法の維持に関心を示さなかったため交渉は成立しなかった。

廃業の噂が広まると、世界中の教師や教授らが「羽衣より質の低いチョークで授業をしたくない」と買い占め、在庫が市場から消えた。

そのタイミングで、一人の韓国人数学講師が「自分が後継者になる」と名乗り出た。当初は断られたが、執念深い説得により渡部氏の心を動かした。

最終的に彼は製造設備、技術、職人、ブランド名すべてを引き継ぎ、韓国へ生産拠点を移した。設備の移送にはコンテナ16台と半年以上が必要だったとされる。

渡部氏が彼に継承を認めた理由は、韓国人の次の言葉に心を打たれたからだと語っている。

「時代とともに消える製品もある。しかし、消えるなら最後まで最高のものからであるべきだ」

現在、羽衣チョークは韓国で生産されており、品質は倭国製造時代と同等とされる。原材料も当時と同じものを使用している。現在でもハーバード大学など海外の主要大学へ供給が続いている。技術とブランドは失われず、命脈は保たれたのである。

近年、倭国では伝統的な職人技術や町工場、個人商店などで後継者不足により廃業するケースが急増している。かつては長男が家業を継ぐことが当たり前とされてきた文化があったが、現在その慣習は崩れつつある。背景には複数の要因が絡み合っている。

まず第一に、経済的な収益性の低下が挙げられる。倭国の職人業や中小製造業は高齢化や市場縮小、さらに安価な海外製品との競争に直面している。かつては地域独占や技術独占が可能だったが、現在では安定した利益を出しにくく、子ども世代が継ぐ魅力が薄れてしまった。

第二に、価値観の変化が大きい。高度経済成長期以降、倭国社会では「良い大学 → 大企業 → 安定した生活」というキャリアモデルが理想とされてきた。親世代が守り続けてきた家業は、苦労に対して社会的評価や安定性が低いと考えられ、継ぐ必要性を感じない子どもが増えている。

第三に、家業は労働負担が大きく、自由時間が少ない。特に製造業や手工業は一年中機械管理や納期作業に追われる。自分の時間をコントロールしづらく、旅行や趣味を楽しむライフスタイルを重視する若い世代とは相性が良くない。

第四に、継承負担の大きさも無視できない。設備維持費、税金、技術継承、取引先の信頼維持など、家業を引き継ぐ際には大きな責任が伴う。失敗した場合、家族全体が大きなリスクを負うことになり、一般企業に就職するより負担が重い。

最後に、倭国全体で進む少子化と単身化の影響もある。子どもが一人しかいない、あるいは子どもがいない家庭も増え、家業を継ぐ人材そのものが存在しないケースも増加している。

こうした社会的・文化的背景が重なり、倭国では今、技術断絶の危機が深刻化している。数十年、あるいは世代を超えて積み重ねられてきた固有技術が後継者不足により消えつつあり、単なる一店舗の閉鎖では済まない、産業基盤そのものの衰退につながりかねないという懸念が広がっている。

写真の老人が持つ技術が失われないよう、多くの関心と支援が求められている。 December 12, 2025

仕事が全然片付かない…
このあと移動→会食→挨拶回り
今年中に引き継ぎ完了予定でしたが、まだまだ終わりません

昨日の発信については軽率な表現がありました
不快に感じた方に心よりお詫びいたします https://t.co/58l6m4Gbrx December 12, 2025

何度も言いますが、幽閉サテライトは私がいる限り終わりません。終わらせません。絶対に。
私が全部引き継ぎます。今までの全てを。sroaは加入した当初からそれくらいの覚悟で幽閉サテライトのボーカルを務めております。
これからも応援してくれてる皆様に楽しんでもらえるような楽曲をお届けします。 https://t.co/AhJKyAU4Cu December 12, 2025

会社に27歳で部長の年収を超えた男がいる。

すでに役員面談に呼ばれ、社長案件にも普通に出入りしている。

「…才能の塊なんだろうな。」

でも、違った。

ある日、私は偶然、
彼の仕事の動き方を目撃してしまう。

会議室の前で資料を渡しながら言ってた。

「今回の改善案、いただいたアドバイスのおかげです。」

実際は彼の案。
それでも上司は気分良さそうに会議へ入っていく。

さらに上司へ短いメッセージ。

「この話題、たぶん出ると思うので共有します」

リンクと一言メモだけ。

（ズルい…でも天才的だ…）

彼の特徴はこうだ。

・自分の成果でも上司に花を持たせる
・上司が困る前に一言メモを投げておく
・会議の想定質問を3つは準備しておく
・上司が説明しやすい言い回しに整えて渡す
・自よりチームが上に評価される流れを作る
・チームメンバーの頑張りを上司にそっと届ける

極めつけはコレ。

彼は自分が抜けても回る状態を作ってた。

私はてっきり、
出世する人は「自分がいないと困る状態」を作ると思ってた。

でも違う。

手順書、引き継ぎ、担当分散。
全部昇進する人の立場を前提にした動き。

これを見た瞬間、背筋が震えた。

（出世って…こうやって準備するんだ）

才能じゃない。
性格でもない。

動き方を変えるだけで、
キャリアはバグったように加速する。 December 12, 2025

公務員の異動って
・引き継ぎ資料なし
・前任者はもう異動済み
・謎のローカルルール発覚
・とりあえず4月から回す
誰も教えてくれないのに、なぜか回る。
民間に出て改めて感じるけど、かなりすごいことだと思う。 December 12, 2025

@Like_eating39 2ヶ月前には退職する旨を伝えて最低限の引き継ぎさえしたら有休消化は当然の権利やろ
むしろ今まで取ってなかったてことやん
こんなに溜まってたんだね今までありがとうやろ December 12, 2025

1000本以上あるけれど、今となっては コンプライアンス的に出せないやつもあるだろう。
だけど、この作品は、倭国の文化遺産と言ってもいいほど、重要だと思う。
できるだけ多くが、視聴できるようになるといいなぁ。
自分も、大きな影響を受けました。

むしろNHKなどが引き継ぎ、倭国各地のまだまだ映像化されていない昔話や民話を、少数スタッフ制で映像化して、若手アニメーターの登竜門にしてほしい。ベテランアニメーターの、作品発表の場にして欲しい。 December 12, 2025

おはようございます😊

秋は残念な結果になりましたが入学式で天才が2人‼️
今日は天才トリオで夏を頑張ります🙌

朝10時から

ほぼ毎朝やっていますのでチラッとでも覗きに来てくれたら嬉しいです🙇‍♂️

パワプロ栄冠ナイン #70 今度は引き継ぎも魔物も有り！２周目の全国制覇へ！https://t.co/wByrVinUl6 https://t.co/xfarBRDxUU December 12, 2025

残念ですが、事業を引き継ぎ、運営していただける企業・団体を募集中とのことです！

提供可能な主な情報・資産
・BMX／MTB向けコース施設一式
・レンタル自転車および備品
・既存顧客層、イベント実績
・年間来場データ
・固定費・収支資料、運営マニュアル　など

詳細は↓
https://t.co/tADhwTKCuG https://t.co/dW7sW5c0nA December 12, 2025

@Like_eating39 何が最低なの？
退職日が決まったら有給分逆算して会社来なくなるの当たり前でしょ。引き継ぎ間に合わないなら会社側が本人に条件だして交渉するんだよ。引き継ぎ期間を考慮しない会社が最低。
あと真面目に働いて人が辞めるだけでヘイト向けてくるやつも最低の人間。 December 12, 2025

前職でZ世代の後輩が、入社して半年で退職した。

上司たちは口をそろえて言ってた。

「最近の若い子はすぐ辞めよる」
「根性ないな〜」

でも引き継ぎの時に後輩が言ったひと言で、その考えが全部ひっくり返った。

「…ここで学べること、
もう無いと思いました。」

逃げたんじゃない。
見切ったんよ。

「働き方がブラックとか、人間関係が悪いとかじゃないんです。
ただ…改善されない問題を黙って抱える文化なんですよね。」

たとえば、
・言っても変わらない会議体質
・誰も責任を取らない曖昧な指示
・新人に負担が寄る仕組み
・入社時から分かってた変わらない未来

それらを半年で見抜いてしまう。

Z世代は「我慢が足りない」んじゃなくて、
ここに未来はあるかの判断が異様に速い。

彼らにとって仕事は、
耐える場所じゃなくて、
スキルを蓄えてキャリアを積む場所。

だから成長が止まりそうな環境には、
本能的に長くいない。

辞めるスピードは弱さじゃない。
意思決定の速さ。

後輩が最後にこう言った。

「迷ったんですけど…
この会社で5年後の自分を想像できなかったんです。」

その言葉がずっと刺さってる。

すぐ辞めるように見えるZ世代は、
実は誰より現実的で、誰より長期戦で生きているのかもしれない。 December 12, 2025

プラバースさん、今関西いるんかな…ソワソワ、旅引き継ぎ楽しんで欲しい🫶
写経写経😌 https://t.co/i5HQmXDx0u December 12, 2025

閉業ページを更新しました。

「ここがなくなったらどこで乗ればいい？」という声にお応えして、
オフロード自転車の基礎・周辺コース・楽しみ方をまとめたページを作成しました。

引き継ぎ希望の方向けに、施設の特徴や譲渡可能な物品リスト、代表・瀬古のプロフィールも掲載しています。 https://t.co/6X4QfJp4Yu December 12, 2025

えーと。
有給は権利なので、全て消化するのは当たり前で、有給残したまま辞める人を見たことが一度もありません。当社ももちろんですし、取引先でも、承知している限り。
買取をした事はあります。厳密には買取ではなく、賞与と言う形になりましたが。
その上で引き継ぎをちゃんとやるかどうかですが、有給を貯めてしまうと、引き継ぎしたくても時間が足りない。

故に、普段から有給消化をさせる運用が重要なのですが、モチベ上げて頑張ってる人は、休みを取りたがらず、休めとあまりいうとハラスメントになる事があるので、そこもムツカシイですよね。

ま、うまくやってくださいとしか。 December 12, 2025

いつも拡散をしてくださりと
手を差し伸べてくださり
ありがとうございます🥲
本日はチロルの首の炎症の経過を
見せに病院へ行ってきます𓏲𓎨

まだまだ引き継ぎFIPの投薬は続きます
🆘クラファン終了まで残り14日🆘
どうかあと少し皆様のお力を私たち家族に
貸してください🙇🏻‍♀️
https://t.co/W2bzjaKhtR https://t.co/U4HxDVtxPf December 12, 2025

本日も厳しい訓練を乗り越えてくれてありがとう‼️ﾊｰﾊﾞｰ！
明日も3,4回目にやります！！！！

大見中佐にも引き継ぎが執り行われましたので、みなさん楽しみに待っていてください🫡✨ https://t.co/SIuqcAoCE1 December 12, 2025

引き継ぎもしたくないほど会社が嫌だったんですねー。

円満ならちゃんと引き継ぎ期間も考えて退職日決めるんだよ。
そんな会社ってこと。 https://t.co/mybRL9rXBX December 12, 2025

#こんなひどい総理は初めてだ

石破とは違うと言いながら重税路線を引き継ぎ、
政治とカネの問題が続くのに「そんなことより」で誤魔化そうとし、
自身の発言で日中関係を険悪化し、
クラウドワークスに発注して世論工作を行う。
憲政史上最悪総理と言えよう🙄
#そんなことより高市やめろ https://t.co/sbQpkocqA7 December 12, 2025

頭悪い人が多くてコメントを見ていて驚くのは、
事実と解釈の区別がつかない方が想像以上に多いという点です。

今回の投稿は「特定の会社の話」とは一言も書いていないのに、
なぜか“弊社の話に違いない”とか辞めた社員に対して酷い経営者だ！と断定して語り始める人がいる。

これは事実ではなく、
単なる“思い込み”や“読解力の不足”による解釈でしかありません。

私としては、有給を使うこと自体は権利であり全く問題ないと考えています。
実際、弊社でも自由に取得できますし、止めたこともありません。

今回のポイントは、
引き継ぎもせずに突然消えるという行動の是非を問うているだけ。

それなのに、事実に触れず
「会社が悪いに違いない」と話を飛躍させる方を見ると、
どうしても“論点を読む力の差”を感じてしまいます。

事実に基づかない議論は、
ただの憶測でしかありませんから。

なので今回は頭悪いと思った人には頭悪いね！ってリプしました。 December 12, 2025