サイバーエージェント藤田さんの2000年12月のブログ『ベンチャースピリッツ』には、真面目に勤勉に努力をする事も大事だが、いかに楽できるか？という発想を常に持ってないと工夫とスケールは生まれない、という点に言及している。

(以下、ブログより)
「怠惰で有能な人はスーパーマン」という話をしていました。 もちろん勤勉で有能な人が最高だそうですが、どうして怠惰で有能な人は組織の中で実力者かというと、怠惰な人のほうが、自分で仕事を抱え込むのが嫌なため、何とか自分が楽をする手段を考えるそうです。 つまり、現状をなんとかもっと楽にしようと業務改善能力が高かったり、他の人に任せてしまうことを考えるので、下の人を育てるのが上手かったりする訳です。 これは組織を作っていく上ではとても重要な要素だと思います。 December 12, 2025

Q　ゼルビア町田のサッカー天皇杯優勝おめでとうございます。11月30日の試合を見に行ったら、消化試合だが1万5000人収容のスタジアムに1万2400人ほどの観客がいた。キャパが限界に近付いている。ゼルビアが発展するための中長期的な計画はあるか #サイバーエージェント株主総会

藤田：
中長期計画は2025年まで立てていて、惜しいところまでいった。次の中長期計画は構想しているところ。発展途上だがいいところまできているので、この延長線上でやっていく。

ご指摘の通り、スタジアムに限界が来ているのは明らかだが、あふれかえるというわけではないので、町田市の協力を得るにしても、町田が強豪になって、これからも必要だとならないといけないので、焦ってどうこうというのは難しい。希望はしていくが難しい https://t.co/aZCEGClbPA December 12, 2025

Q　ネルケの2.5次元舞台専用の劇場を作ってほしい。必ずお客が入るタイトルを独占的に持っている。2.5次元の市場規模はコロナ以降伸びている。今、東京に空き劇場がない。劇場が倍あったら倍以上伸びる。劇場があれば世界中からお客さんが見に来る #サイバーエージェント株主総会

藤田：
ご質問の案件はすでに検討していて、もうやっている。劇場取得は事業戦略の中で考えていて、天王洲の銀河劇場を取得していて、12月1日から運営をスタートしている。

3つ4つとはまだいかないが自社劇場を持つこと、インバウンドの集客や夜の公演にも早くから着手し、重要な戦略として位置付けていて、恐らく考えていることは同じではないか December 12, 2025

「お前の母ちゃんすげえな」“安室奈美恵さんのご子息とおぼしき青年”と隣り合わせになって⋯サイバーエージェント藤田晋会長が「彼女の引退ツアー」に感動したワケ
『勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術』より #7

記事はこちら↓
https://t.co/bji0ErPcZm
#文春オンライン December 12, 2025

「お前の母ちゃんすげえな」“安室奈美恵さんのご子息とおぼしき青年”と隣り合わせになって⋯サイバーエージェント藤田晋会長が「彼女の引退ツアー」に感動したワケ https://t.co/qhOpX5hx6i https://t.co/0uQngQitOT December 12, 2025

個人的にサイバーエージェントの藤田さんの考え方とかが好きで出版された本とかも結構読んでたりするけどFukaseと繋がりあるの初めて知ってびっくりした https://t.co/iA8BlSijhe December 12, 2025