コンプライアンス トレンド
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2025.12.18 19:00
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前期、社員4,000人にMicrosoft Copilotを導入した。 1席月額30ドル。 年間140万ドル（約2.2億円）。
名目は「DX（デジタルトランスフォーメーション）」。 役員会はこの響きに弱く、11分で承認された。 中身なんて誰も気にしない。私もだ。
「生産性10倍」と吹聴した。 根拠？ないよ。でも響きは良い。 HRに測定方法を聞かれたから「分析ダッシュボードを活用する」と答えたら黙った。
3ヶ月後、利用レポートを確認した。 一度でも開いた人は47人。 リピーターは12人。 その1人は私だ。
30秒で読めるメールの要約に45秒かかった。 AIの嘘（ハルシネーション）を直す時間を入れればもっとだ。
でも私は「パイロット成功」と報告した。 CFOには「AIイネーブルメント」という自作指標の右肩上がりグラフを見せた。 彼は満足げに頷いた。 これで弊社も「AI活用企業」だ。投資家向け資料にも載った。
優秀な開発者が「なぜClaudeやChatGPTじゃないんですか？」と聞いてきた。 「エンタープライズ級のセキュリティが必要だから」と答えた。 「具体的には？」としつこいから、「コンプラだよ、全部のな」と煙に巻き、彼との「キャリア開発面談」を設定した。 彼はもう質問してこない。
マイクロソフトが成功事例として取材に来た。 「4万時間の工数削減」と伝えた。適当な係数を掛け算した数字だが、検証なんてされない。 CEOがLinkedInでシェアして3000いいねがついた。 彼は一度もCopilotを使ったことがないのに。
役員は全員「使用免除」だ。 「戦略的集中にはデジタルの邪魔が入ってはいけない」という規定がある。 私が作った規定だ。
来月は5000ライセンス追加する。 最初の4000すら使ってないが、次は「定着化推進」だ。 誰も見ない45分の動画研修を強制する。 受講完了率は立派な指標（メトリクス）になる。 指標はダッシュボードに、ダッシュボードは役員プレゼンに。 役員プレゼンは私の昇進につながる。
Q3にはSVP（上級副社長）だ。
Copilotが何をするものか未だに知らないが、何のためのものかは知っている。 「AIに投資しているフリ」をするためだ。 投資はコミットメントであり、未来への真剣さの証明だ。
グラフが右肩上がりである限り、未来は私が定義する。 December 12, 2025
4RP
これは気持ち悪い企画。
女性→男性ならなんでもあり？
男性→女性だったらセクハラどころか性犯罪で逮捕案件💢
局は違えど芸能人のコンプラ違反をあれこれ言えないほどのTV局のコンプラ意識の低さに驚く。
それにしても、後ろから夫の金玉を触るなんて依頼者の奥さんの方が異常だと思う。 https://t.co/bYdu8g5Z2A December 12, 2025
1RP
#ギリ大喜利
今週はMiLKのヒット曲
『好きすぎて滅❗️』をモジル✊。
ex)面白いけど、コンプラ違反だろコレ！
【ヤバすぎて没❗️】
ex)焼肉やってる時、話に夢中になってると
ホラ〜
【焼きすぎて炭❗️】
ex)マジで美味いよ😋
【美味すぎたカツ❗️】
#FW3 #FM長崎 December 12, 2025
1RP
献金問題で信者が考えるべきポイントってそこじゃないと思うんだよな、｢違法性がないのに裁判所が違法にした｣とか｢公証役場で書いた念書なのに｣とか。
違法かどうかではなく、それ以前に｢宗教法人としてのコンプラの基準ってこれでよかったんだっけ？｣ってことだと思う。 https://t.co/qGkwzKJceE December 12, 2025
城島茂は“謝罪拒否”…日テレ『鉄腕DASH』は終了するのか?TOKIO激怒の当然理由と今後の「最悪展開」
#Yahooニュース
https://t.co/fY0oZIWzMj
筋を通さないとね。日テレの傲慢は通用して欲しくない。まずは国分に謝罪、そのうえでコンプラ違反の解決をはかり、自粛後の国分復帰までの道筋をつける。 December 12, 2025
#テリーゴディ
#スティーブウィリアムス
レスラーにはセンセーショナルな
#ニックネーム が多いが
彼らの(倭国語)は
今だとコンプラ的にアウトな気がします。
#殺人魚雷
#人間魚雷
#殺人医師 から
単品でもそこそこあかんw
でも破顔一笑w https://t.co/xeCyzrzTWY December 12, 2025
倭国の企業は、データの取り扱いや透明性について、外部から指摘されるまでもなく、もともと過度と言えるレベルで慎重に運用しているケースが多いし、少なくとも、私がこれまで関わってきた範囲において、データ利用に関して明確に問題のある行為を行っている企業に出会ったことはない。
むしろ実態としては、外部のデータを利用する以前に、内部データですら簡単には使えない状況が珍しくなくて、コンプライアンス・情報セキュリティといった内部統制が非常に強く、合法でもリスク懸念の観点から、結果としてAI開発そのものが進めにくくなっている。
AI開発企業がデータに対する懸念や透明性が不足しているといった外部からの一律な指摘は、少なくとも倭国企業の実務実態とは大きく乖離しているように感じる。 December 12, 2025
まいにちいっしょに、、、
これは飲み続けれる。
コンプラ悪いから基本薬飲み続けられへんけど、これは絶対に飲み続けられる自信がある。
#ByGLOW
#猪俣周杜 https://t.co/fv8Ynwxxvs December 12, 2025
TBS、報道班の番組はサンモニや報道特集だし倫理を尊重してる感じがするけどバラエティー班は真逆でコンプラを挑発してる水曜日のダウンタウンやラヴィットだから、すごいチグハグな感じする December 12, 2025
日テレってやっぱ民法ナンバーワンなんだな。
フジテレビなんてコンプライアンス違反で瀕死になったのに、日テレは人を抹殺しても全くダメージないんやもん。
ほんとにすごい。 December 12, 2025
アニメだとマー坊のバイク作画ブレてるけどコウちゃんとこから出る時は四角い白ナンとその下に赤い三角形、黒佐解体所着いた時にはナンバープレートらしきものが見当たらない一方でリアの三角マークは見られるっていう感じになってて一応コンプラ的にOKっぽい December 12, 2025
WuBlockchainとのインタビューで、暗号通貨取引所Gateの創設者リン・ハンは、その後の市場動向、FTXの崩壊とPoR、米国のコンプライアンス計画、Hyperliquidの課題、IPO計画、そしてGateが銀行を買収するかどうかについて詳細に語りました。続きを読む: — リンク December 12, 2025
#高市早苗総理大臣
根拠なく『何も変わらない！』『前より悪くなった！』と叫ぶ一部界隈を尻目に、今迄コンプラ的に不可能と言われて来た鬼作、怪作が次々とアニメ化してるだけでも、前より良くなってる実感を感じますわ。 https://t.co/R91JWGEqnY December 12, 2025
3年ぶりにちゃんとした会議した
本日の会議議題
1：この会の目的共有
目的：本業の保険代理店事業を中長期で守り・伸ばす
個人攻撃ではなく、会社全体の方針・仕組みの話をする場にしたい
2：会社の現状整理（数字・事業構成・課題）
数字：予算の話合い
事業構成：従業員の採用
広告費削減
事業のスリム化、
現在、運用しているウェブサイト及び取扱保険会社の追加と解除
収益性が程遠い・将来性がないものを見極める
セキュリティの強化
セキュリティ強化システム？及びサイバー保険など
課題：あくまでも動向の擦り合わせのみ
・各事業の所感（頭打ち、伸び代、攻めきれていない等）
・保険業界の動向（管理体制強化、協賛金等）
代理店監査資料等
協賛金獲得の為の施策・動向
・社内体制（監査管理体制、web学習に関する料金の折半等）
募集人削除追加問題
各社eランニング
ウェブ学習の補助
AI学習
3：中期ビジョン・事業ドメインの再定義
・注力事業、辞める事業、保留事業の棲み分け
・対面への移行（共同募集）
・サイトの改修の有無（スケジュール）、予算（毎月の予算に加えるのか）
・既存事業とシナジーがある事
4：新規事業のルール・判断基準
・ストック性（継続収益が見込めるか）
・本業とのシナジー（既存サイト・ノウハウとの相性）
・ブランド・コンプライアンス（金融・保険代理店として問題ないか）
・数字（初年度投資額・3年スパンの売上・利益イメージ）
「誰がどこまで決めるかの整理」
・アイデア段階、事業計画の作成、Go/No Goの最終決裁者
・会社のリソースや信用を使うのは、上記の判断基準を満たすものに限る
5：組織体制・役割分担の見直し
・保険事業の一部ジョブチェンジ（専属、掛け持ち等）
営業推進部
・取引先とのコミュニケーション
保険会社との交流
担当者との月１連絡
・社内体制はどうするか（今後のテレワークのあり方等）
コロナ以降、過度な出勤を推進しておりませんでしたが、希望者は認める
・日報の提出、作成ルール
6：コンプライアンス・ブランド方針
・エンティティの方向性（価格コム＝比較サイト）→特にAIOに影響が強い
・事前に社内で情報共有する
7：情報共有・意思決定プロセスの整備
・会議体の案
・予算会議（月1）
・保険会議（週1）
・全社MTG（四半期に1回） など
・社長がどの会議に出るのか
・どの範囲でキャッチアップするか（収益や課題）
8：2026年の重点テーマ・プロジェクト確認
・今期の売上・利益の方向性（前記と比較で良いのか）
・重点プロジェクト候補
・既存保険事業の強化テーマ
・社内体制整備
9：決定事項・ToDoの整理
・本日のMTGで「決まったこと」の一覧
・事業ドメインの方向性、関わらない事業の方向性、組織・役割に関する合意事項等
・次回までの宿題・タスク
・今後のスケジュール
・次の組織改革／経営会議の日程
10 外部の方を招き入れて、会議等に参加してもらう
メンター・アドバイスなどを助言してもらう December 12, 2025
コンプライアンス研修を受けたPっち「下の名前で呼ぶのはハラスメントになりうるのか...よし！」
Pっち「紫雲さん。少しよろしいですか？」
しゅみ(Pっち...？なんで急に苗字で呼ぶの？私なにか悪いことしちゃった...？)
と勝手に妄想して病みしゅみたんになるやつお願いします
あと生2つお願いします December 12, 2025
昨年入ってきてやめた新入社員は、何回言ってもメモ取らないから、仕事何にも覚えてくれなかったな。今の若い子って怒るとコンプラがなんとかってなってしまうので、難しいよ。 December 12, 2025
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