コンプライアンス トレンド
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2025.12.14 11:00
:0% :0% （30代／女性）
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改めてよくこんなん雑誌掲載した挙句そのまま書籍化できたなあとつくづく思う凄まじい内容､書いた自分が言うのもアレですが、コンプラはまだないのでともかく公序良俗すら一切気にしてないw でも苦情は全く無かったという良い時代です。そして自分が大抵の事に動じなくなったのはこの2人のせいだなと https://t.co/PTs6lr3MDB December 12, 2025
6RP
倭国の”DX”って馬鹿馬鹿しいなと思ってたけど、英語圏でも同じ感じね笑
以下翻訳↓
前四半期、私は4,000人の従業員に Microsoft Copilot を導入した。
1アカウントあたり月30ドル。
年間140万ドル。
私はこれを「デジタルトランスフォーメーション」と呼んだ。
取締役会はその言葉を気に入った。
承認まで11分だった。
実際に何をするのか、誰も聞かなかった。
私自身も含めて。
私は全員に「生産性が10倍になる」と言った。
10倍というのは実在する数字ではない。
でも、数字っぽく聞こえる。
HRが、その10倍をどう測定するのかと聞いてきた。
私は「アナリティクスダッシュボードを活用する」と答えた。
彼らはそれ以上質問しなかった。
3か月後、利用状況レポートを確認した。
開いたことがあるのは47人。
2回以上使ったのは12人。
そのうち1人は私だった。
私は、30秒で読めるメールを要約するのに使った。
45秒かかった。
それにハルシネーションを修正する時間も加わった。
それでも私はこれを「パイロット成功」と呼んだ。
成功とは、パイロットが目に見えて失敗しなかったという意味だ。
CFOがROIについて聞いてきた。
私はグラフを見せた。
そのグラフは右肩上がりだった。
測っていたのは「AI活用度」。
その指標は私が作った。
彼は満足そうにうなずいた。
私たちは今、「AI対応」だ。
それが何を意味するのか、私には分からない。
だが投資家向け資料には載っている。
あるシニア開発者が、なぜ Claude や ChatGPT を使わないのかと聞いてきた。
私は「エンタープライズグレードのセキュリティが必要だからだ」と答えた。
彼は、それはどういう意味かと聞いた。
私は「コンプライアンスだ」と言った。
どのコンプライアンスかと聞かれた。
私は「全部だ」と答えた。
彼は懐疑的な顔をした。
私は彼との「キャリア開発面談」を設定した。
彼は質問しなくなった。
Microsoftがケーススタディのチームを送ってきた。
成功事例として紹介したいという。
私は「4万時間を削減した」と伝えた。
その数字は、従業員数に私がでっちあげた数字を掛けて算出した。
彼らは検証しなかった。
彼らは決して検証しない。
今、私たちは Microsoft のウェブサイトに載っている。
「グローバル企業が Copilot により4万時間の生産性向上を達成」
CEOがそれを LinkedIn で共有した。
3,000件の「いいね」がついた。
彼は Copilot を一度も使ったことがない。
役員の誰も使っていない。
私たち役員には例外が適用される。
「戦略に集中するため、デジタル上の余計なツールは極力排除する」
そのポリシーを書いたのは私だ。
ライセンスは来月更新される。
私は拡張を申請している。
さらに5,000アカウント。
最初の4,000アカウントすら使っていないのに。
でも今回は「利用促進」をする。
利用促進とは、強制トレーニングのことだ。
トレーニングとは、誰も見ない45分のウェビナーだ。
だが、受講完了は追跡される。
完了は指標だ。
指標はダッシュボードに入る。
ダッシュボードは取締役会資料に入る。
取締役会資料は私を昇進させる。
Q3までにSVPになるだろう。
私は今でも Copilot が何をするのか分からない。
だが、何のためのものかは分かっている。
「AIに投資している」ことを示すためだ。
投資とは支出のことだ。
支出はコミットメントを意味する。
コミットメントは、私たちが未来に本気だという証拠だ。
未来とは、私がそうだと言えばそうなるものだ。
グラフが右肩上がりである限り。 December 12, 2025
3RP
粘菌イベントのジョナスのやらかし、コメットの年齢とか諸々考えるとまあコンプラ的にアニメでナーフされるのも致し方なしの気持ちと、原作のお前は船の全員を置き去りにするもっと自由な男だっただろう……！！って机を叩く気持ちがふたつある December 12, 2025
2RP
俺もうどうしたらいいかわかんねえよジョナスもっと変なおじさんだったじゃん…コメットが割食って天然元気ドジっ子化してるのちょっと寂しいけど好きコンプラの壁…あと夕里子様もう少し強強にしてほしい… December 12, 2025
言ってないだけで、TV界追放された方々も番組収録中に怪我したことが多々あるらしく、そっちもコンプライアンス違反で訴えたらいいのに
鍋焼きうどん食べてる傍で爆破〜のやつとか大丈夫なの？！って当時でも思ってたよ https://t.co/zy9K1MAxky December 12, 2025
@ramenman_sakase @250085_1022 え？
この発言にどこにコンプライアンス上の問題があるのでしょうか？
公認会計士という難関資格に合格したけど、実務はまだまだです。と謙虚に発言して居るだけですよね？
超優良起業に内定受けて豪遊してるわけじゃなく、学食で飯食べてるだけですよね🤔 December 12, 2025
やー公式マークのフォロワー500人までが遠すぎるしめんどい、インプレッションはなんか足りそうな感じあるけど
こっちから自発することほぼないしモチベもないわらい
コンプラ的にもあれだし
#mond_CPA_naru
https://t.co/xhxOVa8qRa December 12, 2025
コンプライアンスを完全に守ってやっている企業なんて
ないんだろうね
世界をまたぐ 倭国の大企業ですら
不正な性能評価やらで問題が露見されている
大きな組織だと全てを掌握することが難しい
部門単位
現場 単位
それぞれで不正は生じる
さらに悪いと 管理部門は
見て見ぬふりをする December 12, 2025
ご理解のお言葉、本当にありがとうございます。
また、厳しいご意見を含め、率直にお伝えいただけること自体が、私たちにとって大きな励みです。たとえご投資をいただかなくても、こうしたフィードバックが私たちのプロジェクトをより良くする力になります。心より感謝申し上げます。
いまの世界は確かに不確実性の高い環境にありますが、だからこそ、未来に向けて大きなチャンスも生まれると信じています。
PTSは倭国企業として、アメリカにおいて証券法関連の手続きを経て、コンプライアンスを重視した形で本プロジェクトを進めております。今後も誠実かつ慎重に、一歩ずつ着実に取り組んでまいります。
@doragon194 黒猫さんは何か気になる点やご不明なことがありましたら、いつでもお気軽にお知らせください。引き続き、どうぞよろしくお願いいたします。 December 12, 2025
「そこまで内幕明かして大丈夫?」粗品の“フジテレビ批評”が沸騰 “エース”が見たコンプラの内実 [PR] 週刊文春 2025年 10/23 号 [雑誌] https://t.co/OHxnhUo47Z December 12, 2025
近年も甲子園出場を果たしていただけに、コンプライアンス的にも見過ごせない内容なのかな？ 西倭国短大付属高校が野球部・西村慎太郎監督を解任「就業規則違反があったため」、本人は不服…甲子園６度導く(読売新聞オンライン)
#Yahooニュース
https://t.co/ZsR4M3hQY0 December 12, 2025
元ポストが｢この環境どうしたら改善できますか？｣とかならまだしも、正直ただの愚痴レベルなのに、色んな想像して勝手にアドバイスして挙げ句の果てにこんなことポストするなんてコンプラがなってないとか言われてて、SNSって怖いなと思う December 12, 2025
@negaishima 女性芸人は面白くないって風潮を変えたいって気持ち伝わってきたけど・・・
テレビで見てモヤモヤした笑いの理由を、大衆向けにウケやすくなる的確なアドバイスだったと思います
コンプラを意識しすぎたお笑い界へのリスペクトはあの審査員の中では一番感じました December 12, 2025
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